Musalasoft – DevStyleR https://devstyler.bg Новини за разработчици от технологии до лайфстайл Mon, 28 Sep 2020 08:15:43 +0000 bg-BG hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.8.5 Дългосрочните инвестиции в хората и таланта им си струват https://devstyler.bg/blog/2020/09/18/dalgosrochnite-investitsii-v-horata-i-talanta-im-si-struvat/ Fri, 18 Sep 2020 09:31:17 +0000 https://devstyler.bg/?p=34701 ...]]> Елена Мариновa e председател на Борда на директорите и президент на Мусала Софт.

Основана през 2000г. с идеята за бутикова ИТ организация от десетина души, днес екипът на софтуерната компания надвишава 500 професионалисти. Философията на Мусала Софт от самото ѝ създаване е да инвестира в иновации на всички нива – хора, технологии, процеси, бизнес. По този начин за 20-годишната си история компанията натрупва впечатляващо портфолио от клиенти, болшинството от които големи мултинационални организации от различни индустрии по цял свят. Елена Маринова разказва как преминава Мусала Софт през 2020, научените уроци и проекциите за бъдещето на компанията.

Как преминава Мусала Софт през „новата (не)нормалност“ на 2020 и кой е най-важният ви урок от кризата до момента?

„Новата (не)нормалност“ съвпадна с 20-годишнината на Мусала Софт. Преминаваме с търпение, взаимно уважение,  разбиране и увереност и амбиция  благодарение на устойчиво поведение и иновационни подходи към хора, клиенти, процеси.

Първото полугодие на тази година е с най-добри финансови показатели в 20-годишната история на компанията и с 45% ръст на приходите спрямо същия период на 2019 г. Това се дължи най-вече на ХОРАТА ни – изключителен мултинационален екип от целенасочени професионалисти. Също така на  доброто  портфолио от КЛИЕНТИ и проекти в горещите области – IoT, BigData, интеграция в облака, изкуствен интелект и добавена реалност, автономни автомобили, умни домове и т.н. Над 90% от приходите от клиентите на Мусала Софт са организации, които създават бъдещето – технологични гиганти като IBM, VMware, SAP и лидери в иновациите като Deutsche Telekom, Commerzbank, BMW, Perkin Elmer. Tретият фактор за ръста на приходите ни е добре отработен пакет от ПРОЦЕСИ за изпълнение на сложни, географски дистрибутирани проекти много преди сегашната  #WorkFromAnywhere вълна.

Кой е най-важният ви урок до момента?

Дългосрочните инвестиции в хората и таланта им си струват. Поредното доказателство получихме сега. В началото на кризата реагирахме бързо като мениджмънт, а всичките ни хора – светкавично, буквално за часове преминаха към работа от вкъщи със съответната денонощна подкрепа от екипите на администрация, грижа за хората, технически ресурси и инфраструктура. Клиентите и партньорите ни също се адаптираха оперативно към новата обстановка. В този момент бяхме във възторг и безкрайно благодарни на всички, с които работим. Но както опитът ни показва, моментните геройства са далеч по-лесни от всекидневната упорита работа. В ретроспекция, още по-голямо признание заслужват екипите ни и всеки един човек в компанията за това, че запазиха самообладание, дисциплина и в крайна сметка продуктивност в последващите месеци, включително лятото. Всичко това е резултат от правилна стратегия през годините – изграждане на фирмена култура, правилен подбор на служители, клиенти и партньори, изградени процеси и много други „тайни съставки“, които с малко късмет ни помагат да вървим напред и нагоре.

Как се промени бизнесът на Мусала Софт в годината на COVID-19?

Основната промяна в бизнеса ни е динамиката и изцяло преформатиране на идейно и организационно ниво на вътрешнофирмената комуникация. Връхлетялата ни „нова (не)нормалност“ не повлия негативно при реализирането проектите.  Това, което беше по-различно, е ускоряване на инициативи, които са пред завършване или спешно трябва да се адаптират към ситуацията. Ключова и през 2020 е цялостната корпоративна политика към хора и клиенти – развиваща се откъм процеси и константна от гледна точка на принципи и ценности.

Тук е важно да върнем часовника една година назад. За нас 2019 г. беше година на сериозно преструктуриране на вътрешнофирмени процеси, които ни дават по-висока прозрачност за ръководителите на екипи, възможност за финансов контрол в реално време и оттам подобрена ефективност и бързина във взимането на мениджърски решения.

Всичко това се оказа добра подготовка за неочакваната през 2020 криза, през която към този момент преминаваме без сътресения – за 1 ден 500+ колеги от 4 локации се преструктурирахме безаварийно в режим „работа от вкъщи“.  Важен елемент за ефективната ни комуникация  е VING – собствено решение за конферентни и видео разговори. Разработихме комуникационната платформа преди няколко години с цел да подпомага дейността между екипите в София, Скопие, Русе, Бургас, както и връзката с клиенти и партньори.

Как се промени начина на работа на компанията с хора, работещи изцяло дистанционно? Какво планирате за празните офисни пространства?

Промяната  е ежедневна и навсякъде – личностна и професионална. Важна за тази трансформация е взаимопомощта. Преминахме заедно към работа от вкъщи за един работен ден и без загуба на продуктивност, преминаваме заедно през предизвикателствата с баланс в организиране на работно/лично време, поддържаме заедно култура на непрекъснато учене и самоусъвършенстване. Макар и онлайн – не сме спирали да инвестираме в обучения, семинари, събития, тренировъчни проекти и програми за кариерно развитие. Само през 2020 до момента тази инвестиция е за над 2 млн. лв.

С грижа за колегите и следвайки с дисциплина спрямо държавните регулации в България и в Северна Македония, продължаваме да бъдем фокусирани върху хората ни, тяхното развитие и вътрешнофирмената ни култура.

Физическите ни офиси се преструктурираха интериорно в пространство за колаборация и в индивидуална възможност за работа. Как и дали ще се случи голям офисен „трансформънс“ предстои да разберем през 2021, засега следим световните тенденции и пулса на нашите служители.

Продължавате ли да наемате нови служители? 

Имаме десетки отворени позиции и не сме спирали да наемаме хора и по време на извънредното положение. Само през последните 6 месеца сме отворили нов бизнес за над 1 млн. лева. Запазваме тенденцията от последните години в профила на наетите – значително по-голям е процентът на хората с опит. Търсим мотивирани и можещи хора, с неспирно желание да учат. Оценяваме техническа експертиза и личностни качества на кандидатите, така че да сме сигурни, че отговарят на ценностите ни и ще бъдат ефективни в работата.

Стабилността и развитието ни се дължат на силни „мусаленска“ култура и дух, индустриалната диференцираност на клиентите ни, мениджърски политики и обединени от общи ценности и професионализъм хора.  Инвестираме ежедневно в нашето ДНК от ценности – #INNOVATION  #RESPECT  #IMPACT  #TEAMWORK  #PASSION    #QUALITY.

Мусала Софт е изградена от хора с различни гледни точки, националности, технологична и бизнес експертиза. Това ни прави конкурентен и предпочитан технологичен партньор  – с 60% от настоящите ни клиенти ни свързват 10 и повече години успешен бизнес и 90% от приходите ни са от дългосрочни партньорства. Успоредно екипите ни работят в разнообразен индустриален спектър за влиятелни компании. А това от своя страна мотивира хората ни и вдъхновява индивидуалния им изследователски стремеж. И „топката“ се връща обратно при хората ни – именно те създават добавената стойност на бизнеса на Мусала Софт.

Каква е Вашата прогноза за ИТ бизнеса глобално и за развитието на Мусала Софт до края на годината? 

Глобално – вече мина първоначалния шок, мина и лятото на традиционно по-забавено темпо, предстои да видим с каква скорост ще потръгне активния бизнес сезон. Предстои да чуем мненията на медиците и да видим нивото на паника на политическо равнище, което ще даде отражение на бизнеса.

За Мусала Софт – подготвени сме за различни сценарии, със сигурност няма да има връщане към старата „нормалност“. Финансовите ни прогнози от 20%+ ръст остават непроменени и дори има шанс да ги надскочим съществено.

Интервюто проведе Ива Абаджиева

]]> Необходимо е да започнем с точна мотивация на децата в училище https://devstyler.bg/blog/2019/10/02/dots-d-r-petya-asenova-nalozhitelna-e-promyana-v-politikata-kam-kadrite/ Wed, 02 Oct 2019 11:54:10 +0000 https://devstyler.bg/?p=23069 ...]]> Доц. д-р Петя Асенова e ръководител на департамент “Информатика” на Нов български университет. Нивото на разбиране на технологиите от студентите се повишава и НБУ работи добре с ИТ компаниите, особено с гейминг сектора. 

По какъв начин департамент “Информатика” подпомага и кореспондира с българския ИТ сектор?

Ежегодно департаментът по информатика в НБУ обучава над хиляда студенти в четири бакалавърски и 4 магистърски програми, които се готвят за работа в ИТ сектора. Департаментът поддържа тясно сътрудничество с българските компании. В съвременните условия университетите и бизнесът вървят ръка за ръка. Университетите готвят квалифицирани кадри за индустрията и трябва да се съобразяват с нейните нужди. ИТ секторът също трябва да взаимодейства с университетите и да подпомага обучението. Сътрудничеството може да е разностранно и НБУ се стреми да създава полезни партньорства.

На първо място ние се опитваме да обвързваме учебното съдържание с потребностите на ИТ сектора. При създаване на всяка нова бакалавърска или магистърска програма правим консултации за компетенциите, които ще дава обучението. И подбираме курсовете така, че те да работят целенасочено за постигане на планираните компетенции. При нас е задължително всеки нов учебен план да има рецензия от експерт от ИТ сектора.  В това отношение са ни оказвали безценна помощ компании като Ontotext, Inter Consult Bulgaria, Fourth Bulgaria, ESI Center, Haemimont Games, XS Software и др. При проектиране на учебното съдържание е полезно да се използват и специално разработени системи за оценка на компетентностите. Използвали сме системите European e-Competence Framework (e-CF) и тази на Българската стопанска камара, за да оценяваме цялостно учебните си планове и отделни курсове. 

Също така препоръчваме на студентите да оценяват индивидуалните си компетентности чрез тези системи, за да имат реална представа къде са на пазара на труда. Следим ежегодните доклади на професионалните асоциации за състоянието и тенденциите в ИТ сектора. Считаме за особено полезно прякото участие на фирмени специалисти в учебния процес. За последните 5 години 19 преподаватели от бизнеса водят общо 35 курса в бакалавърските и магистърските програми в Нов български университет. Те внасят повече прагматизъм в обучението и го доближават до реалността. Честа практика при нас са фирмените  семинари. Чрез тях компаниите представят себе си, свои проекти и технологии, с които работят, възможности за работа. През последните години имаме активно сътрудничество в семинарната дейност с компаниите VMWare, Fourth Bulgaria, UBISOFT, SkyScanner, MusalaSoft, PMI Bulgaria Chapter, HP, SAP Labs и др. Компаниите стават все по-активни в това отношение.

Едно поле, което не е достатъчно пълноценно развито у нас, е работата по съвместни изследователски проекти между бизнеса и университетите. От една страна са малко българските софтуерни компании, които развиват изследователска дейност, но има такива и то добри. Ние се опитваме да развиваме тази дейност. Особено полезен беше проектът по ОП “Управление на човешките ресурси”, заедно с ESI Center, Haemimont Games и XS Software. Като резултат анализирахме бизнес нуждите, съответствието на компетентностите на нашето обучение с нуждите на бизнеса, актуализирахме учебни планове и курсове. Най-доброто беше включване в учебните планове на работа в почти реална среда, според което всеки студент участва задължително в разработването на два проекта по начин, по който се работи в една софтуерна компания. Това се оказа много трудна за изпълнение задача, но пък дава голямо израстване и увереност на студентите. МОН обаче като че ли не иска да стимулира сътрудничеството „бизнес-наука- образование“ и в последно време въведе ограничения за кандидатстване на частни организации по проекти.

Друга посока на сътрудничество са студентските  практики и стажове. В много чуждестранни университети на тази форма на обучение се дава голяма тежест и преди да се дипломират, студентите прекарват продължително време на работа в компаниите. У нас масово стажовете са незадължителни, но специфичното за България е, че почти всички студенти от компютърните специалности работят и трупат опит. Ние имаме договори с различни компании, които включват клаузи за предоставяне на стажантски места за наши студенти. Добра държавна инициатива е и програмата “Студентски практики“, от която за съжаление, частните университети са вече също изключени.

Български ИТ компании подпомагат материалната база за учебни цели. Предоставят за учебни цели собствени продукти или оборудване. Например компанията Fourth Bulgaria изгради в НБУ най-атрактивната и функционална компютърна зала в университета.

Как ИТ технологиите влияят на работата на НБУ и обратно? С какво е допринесло за повишаването на технологичното развитие в България?

НБУ се старае да е иновативен университет и думата „нов“ в името му е натоварена именно с това съдържание. Да се използват нови технологии в НБУ е нещо много обикновено. Регулярно се предоставят обучения и се стимулира участието в тях. Всеки преподавател използва удобствата на електронното обучение. Не само като средство за разпространение на учебни материали. Използват се възможностите за автоматизирано оценяване, за групова работа, за разработване на проекти, за синхронна и асинхронна комуникация. В НБУ се използва и т.н. виртуална класна стая, а лекция, изнесена в аудиторната зала, може да се гледа през уеб. Ние не само ползваме технологиите, но и ги развиваме. В последните години екип на НБУ разработи модул за чуждоезиково обучение, който може да се добавя като разширение към Moodle. 

Какво е необходимо да се промени, за да се подобри качеството на студентите и да има по-голяма реализация за иновативните технологични решения в страната?

Децата на България са интелигентни. За да дават резултат качествата , трябва да се развиват непрекъснато. Развитието зависи от много фактори – семейната среда, училището, университета, улицата, медиите, които ползваме и от много други неща. Всички въздействия се събират на едно място и формират човека. Много често обществото формира ценности и модели на поведение, насочени към консумативност, нетолерантност, безотговорност, прекалено уважение към парите. За да се промени това, трябва да има промяна на средата, а това е трудна и продължителна трансформация. Според мен недостатъчно се използва мотивацията на децата да учат компютри и от рано да се развиват в полезната посока. За да имаме успех, трябва да започнем от децата.

Много младежи тръгват да учат информатика с очакванията за висок стандарт на живот. Малко от тях се сещат, че този стандарт се предшества от упорита предварителна и системна работа, че ИТ специалистите  учат до края на живота си, защото технологиите се сменят често, а конкуренцията е голяма. Това трябва да разбере всеки, който се е запътил към тази сфера.

Що се отнася до университетското образование, кадровите проблеми ще се изострят в близко бъдеще. Не виждам след 5-6 години колко преподаватели по информатика ще останат в университетите?! Няма приток на нови кадри. И как да има, след като начинаещ програмист получава повече от доцент. А за да станеш доцент са необходими много години труд и постигнати добри резултати. Не виждам нито ръководствата на университетите, нито правителството да се опитват да решат тези проблеми. След пет години ще е късно. Наложителна е промяна в политиката към кадрите и уважително отношение към тях.

Друг важен фактор за  създаване на качествени специалисти в ИТ сектора е материалната база. Университетските условия трябва да изпреварват практиката, за да подготвят за нея, а реалността у нас е друга. Ние в НБУ нямаме проблем да си купуваме компютри, да си поръчваме софтуер или книги за библиотеката. Но повечето български университети имат. Лабораториите ни са далеч от стандарта на тези в добрите университети.

За формирането на добри специалисти е важен и подборът на учебното съдържание. В компютърната  сфера промените са динамични. Това изисква и бърза реакция от страна на университетите за пренастройване на учебното съдържание.

Грижата за отглеждане на добри специалисти в университета изисква непрекъснато въвличане на студентите в дейности  за самостоятелно усвояване на ново знание и за работа по проекти. Ние се опитваме се да го правим, но сме само в началото. През 2017 г. формирахме Учебно производствено звено (УПИЗ) и засега в него се включват  групи студенти, които програмират роботи. Очакваме разширение на звеното и работа по проекти и в други направления, включително включване на студенти в изследователски задачи.

Какво е нивото на студентите в технологично развитие? Кога са готови да бъдат част от пазара на кадри?

Нивото на новоприетите студенти е много хетерогенно. Зависи кой къде е учил и колко се е занимавал сам. Нашата цел е да развиваме всички, а с хетерогенни групи се работи трудно.  За съжаление, поради недостиг на кадри в ИТ сектора, почти всички студенти започват да работят много рано и на практика консумират частично обучението, което им се предлага. Според мен, поне през първите две години, те трябва да се съсредоточат върху формиране на фундаменталната част от подготовката си, а през третата и четвъртата година да работят на непълен работен ден. Така ще имат време да учат и да правят проекти. И фирмите ще имат по-добри работници. В много страни са въведени ограничения колко часа в седмицата могат да работят студентите. Те прекарват по-голямата част от денонощието в лабораториите и библиотеките на университета. Научават повече и по по-лесния начин. Всеки студент в края на бакалавърската си степен трябва да може да разучава сам дадена технология, за да може да я прилага.

Какви стратегии  сте обсъждали, за да подобрите ИТ пазара на кадри и как това влияе на компаниите?

Вече споменах за това, че следим анализите за ИТ сектора и реагираме със съответни промени.  Сверяваме часовниците си и с други университети, стремим се да адаптираме учебните си планове в съответствие с постиженията на науката и технологиите. Като конкретен пример мога да посоча новата ни магистърска програма по извличане на знания и технологии за големи данни. Хора с такава квалификация ще се търсят все повече на пазара на труда. Хубавото е, че при създаването на тази програма интегрираха капацитета си университет-научна организация-ИТ компании. Институтът по информационни и комуникационни технологии на БАН и компанията Ontotext направиха доста добър анализ и внесоха съществени подобрения в учебния план. Ангажираха се с това да водят курсове. Участват и специалисти от ЦЕРН. Надяваме се това сътрудничество да даде добър резултат, а българският бизнес да е доволен от кадрите.

На каква възраст и какъв е стандартът на възнагражденията за ИТ специалистите?

Средната възраст на преподавателския състав в университетите, ангажиран в подготовката на компютърни специалисти, е доста висока. Това е валидно не само за НБУ, но и за останалите български университети. Трябва да отбележа, че редица  университети в Западна Европа имат същия проблем.

В момента общият брой на щатните преподаватели в департамента е 27, от които: 4 професори, 9 доценти, 10 главни асистенти, 4 асистенти. Имаме нужда от още кадри, които няма откъде да вземем. Годишно обучаваме от 1000 до 1200 студенти. Това означава че на всеки преподавател се падат по 37-44 студенти, което е доста натоварващо.

Необходима е държавна политика за развитие на университетите, защото те са тези които готвят кадри за високотехнологичната индустрия. Без такива кадри няма как да мечтаем икономическото ни развитие да стигне далеч.

Kак виждате ситуацията на пазара на кадри в следващите 2 до 5 години?

Пазарът на кадри за ИТ индустрията навсякъде е недостатъчен. Дори в САЩ и в Западна Европа. И те изсмукват част от нашите добре подготвени кадри. Гладът за ИТ специалисти ще продължава и особено за онези с висока квалификация.

Не е по силите на никой университет да научи студентите си на всичко. Отговорност на университета е да даде фундамент, известен практически  опит и умения за самостоятелно усвояване на нови знания. Формирането на добри кадри за ИТ сектора виждам във взаимодействието между университетите, научните организации и бизнеса.

Интервюто проведе Атанас Нейчев

Четете още по темата “Пазарът на ИТ кадри от А до Я”

]]> ИТ компаниите и добрите каузи! https://devstyler.bg/blog/2018/12/12/it-kompaniite-i-dobrite-kauzi/ Wed, 12 Dec 2018 16:41:19 +0000 https://devstyler.bg/?p=10185 ...]]> Зимните месеци и коледните празници са поредния повод да помагаме и да бъдем по-добри! Това доказа за поредна година и ИТ секторът у нас, който не спира да подкрепя поредица от благотворителни каузи през цялата година!

В последните няколко месеца Luxoft проведе няколко благородни кампании. През септември компанията предаде 20 килограма пластмасови капачки, събрани благодарение на поставените контейнери в офиса. Кампанията бе в полза на “Капачки за бъдеще”, инициатива, която закупува кувьози за болниците в малките населени места на страната.

През октомври месец пък екипът се събра около идеята за работилница за изработване на къщички за синигери в подкрепа на “Мисия Кестен”. Ангажираността на служителите не спира до тук – през януари и февруари те ще монтират на дърветата изработените от тях 30 къщички за синигери.

Днес е ред и на тяхната специална Коледна работилничка и базар за картички в подкрепа на Фондация „За Нашите Деца“. Малки и големи заедно изработиха 100 картички, като голяма част от тях бяха разпродадени в офиса на Luxoft. Събраните средства се утроиха благодарение на корпоративно дарение от компанията в полза на Фондация „За Нашите Деца”!

 

От EGT Interactive пък организираха своя първи благотворителен коледен базар! Голяма част от служителите на компанията се включиха с приготвяне на различни вкусотии, които можеше да бъдат закупени от колегите им на препоръчителна цена. Събраните средства ще бъдат използвани за набавяне на хранителни продукти в помощ на “7 каузи” – фондация, подкрепяща възрастни хора, живеещи в много отдалечени населени места, в които няма магазини. Поздравления за инициативата!

 

И малко любов и за четириногите…За поредна година Вистеон подпомогна дейността на приюта за безстопанствени кучета Animal Rescue Sofia, посредством закупуване на празнични календари. Тези така фотогенични кучета, снимани в специалните календари са от приюта на Animal Rescue, а парите, които се събират от продажбите им, отиват за дарения за животните. Прекрасна кауза, нали? 🙂

 

A на 11 декември, по време на традиционния за Мусала Софт коледен базар, служители, от трите офиса на компанията в България, приготвиха вкусна благотворителна закуска за своите колеги. Така бе дадено начало на набирането на средства, които в края на годината ще бъдат дарени на „И аз мога /I can too – фондация за подпомагане на деца със специални нужди.

„Всеки МОЖЕ да промени света към по-добро… с това, което МОЖЕ най-добре“ е мотото на фондацията. „Щастливи сме, че станахме част от коледното чудо на 650 деца със специални нужди и техните семейства! В Мусала Софт МОЖЕМ и знаем как да бъдем по-добри.“ – сподели Делян Лилов, изпълнителен директор на Мусала Софт.

 

Страхотни сте! Продължавайте да подкрепяте добрите каузи!

Още: DHL Competence Center с коледна благотворителна инициатива

 

]]> Финалът на Международния конкурс по програмиране CodeIT предстои на 3 юни https://devstyler.bg/blog/2018/06/01/finalat-na-mezhdunarodniya-konkurs-po-p/ Fri, 01 Jun 2018 12:06:15 +0000 https://devstyler.bg/?p=4665 ...]]> Тази неделя, 3 юни между 12:30 ч. и 17:30 ч. в Интерпред – Световен търговски център София ще се проведе финалният кръг на Международния конкурс по програмиране CodeIT организиран от Мусала Софт. Патрон на финала е президентът на Република България Румен Радев.

Финалът на CodeIT ще бъде „Маратон“, което според регламента на конкурса означава, че състезателите ще имат една задача, чието решение ще развиват в рамките на 5 астрономически часа.

Седемнайсетте финалисти в конкурса са състезатели по програмиране от България, Сърбия, Хърватия и Македония. Те са разпределени в две групи – обща група (12 състезатели) и младежка група за ученици до 8 клас (5 състезатели).

Оценката на решенията се осъществява от жури, в чийто състав влизат участници от предходни издания на конкурса, които в момента са част от екипа на Мусала Софт. Почетен председател на журито е проф. Красимир Манев, президент на Европейската младежка олимпиада по информатика (eJOI).

През уикенда финалистите ще се срещнат с гостуващи по специална покана на CodeIT гуру в състезателното програмиране Иван Катанич. Той е дългогодишен състезател по програмиране, заслужил множество отличия от международни олимпиади и конкурси, включително златен медал от IOI и два сребърни медала от ACM ICPC. Катанич подготвя учениците от отбора по информатика на Хърватия и е автор на задачи за състезания.

Церемонията по награждаване на победителите предстои на 4 юни 2018 г. (понеделник) от 16:30 ч. в сградата на Президентството на Република България (бул. „Дондуков“ 2).

Мусала Софт сърдечно благодари за подкрепата на президентската институция в лицето на патрона на финалния кръг на CodeIT – държавният глава Румен Радев и за предоставената от него възможност церемонията по награждаване да  се състои в сградата на Администрацията на Президента. Компанията изказва признателност към домакина на финалния кръг от конкурса Интерпред  – Световен търговски център София.

Организаторите също изказват признателност към патроните на шестте предварителни кръга на конкурса тази година:
I кръг: Проф. Красимир Манев, президент на Европейската младежка олимпиада по информатика (eJOI) и почетен председател на журито на CodeIT и проф. д-р Александър Тормазов, ректор на Университета Иннополис, Русия – домакин на eJOI 2018
II кръг: Проф. дтн инж. Георги Михов, ректор на Технически университет София
III кръг: Проф. дфн Анастас Герджиков и Софийски университет „Св. Климент Охридски“
IV кръг: Акад. Юлиан Ревалски, Председател на Българска академия на науките
V кръг: Д-р Стивън Съливан, Президент на Американски университет в България
VI кръг: Инж. Иван Тотев, кмет на Община Пловдив

Мусала Софт благодари на всички партньори и спонсори на Международния конкурс по програмиране CodeIT Сезон 2017-2018 за подкрепата и предоставените награди.  Финалистите ще получат парично поощрение от Американска фондация за България, ваучери за пазаруване, книги и отстъпки от издателство AMG Publishing, ваучери за посещения и екстремни развлечения развлечения от Area 52 Trampoline Park и Colliers, компютърна периферия Prestigio от ASBIS, раници от ATG – Официален представител на Samsonite, принтер от Brother, подаръци от Cartridge.BG, книги от издателство Ciela, таблет от ERP, ваучери за пазаруване от JOY Optics, Grand Optics и ZEISS VISION CENTER, плажни кърпи, раници и модел Aircraft А380 от Lufthansa, настаняване на преференциални тарифи от Парк Хотел МОСКВА, подаръци от Ubisoft, билети за предстоящото издание на WEBIT Festival Europe на 25-27 юни в София и ваучер за пазаруване от WоW Gadgets Shop. Всички състезатели в CodeIT получават тениски на конкурса с любезното съдействие на куриерска фирма Rapido. Вино за коктейла след церемонията по награждаване е осигурено от винарска изба Edoardо Miroglio.

]]> Musala Soft стана на 18 години https://devstyler.bg/blog/2018/05/11/musala-soft-stana-na-18-godini/ Fri, 11 May 2018 04:40:43 +0000 https://devstyler.bg/?p=4309 ...]]> Компанията планира да открие нови локации извън Европа до 2020г

Musala Soft, една от водещите софтуерни компании у нас, отпразнува 18 години от основаването си. В края на месец април компанията проведе годишна среща, по време на която бяха обобщени резултати и постижения от изминалата година, бяха представени всички екипи и проекти и бяха набелязани бъдещите цели за развитие.

Компанията има богато и добре разработено портфолио от проекти в най-горещите области на ИТ. Над 90% от приходите на Musala Soft са от работата й за стратегически клиенти – водещи международни компании в области като ИКТ, телеком, финанси, държавни институции и др. Компанията успява да диверсифицира портфолиото си така, че нито един от клиентите й да не бъде критичен за бизнеса й. Около 20% от приходите на Musala Soft са от IoT проекти, 27% от Big Data & Analytics проекти и над 10% от Cloud & Cloud Integration проекти. Разработката на класическите и изключително важни корпоративни ИТ системи съставлява около 30% от приходите.

„Ние работим с големи влиятелни международни компании, които формират бъдещето на света, в който живеем. Musala Soft от своя страна създава бъдещето на информационните технологии“, сподели по време на годишната среща на служителите на компанията Делян Лилов, който е неин основател и изпълнителен директор. „Фокусирани сме върху креативността и иновациите, за да постигнем безкомпромисно качество и висока добавена стойност на услугите и решенията, които създаваме“, допълни той по време на презентацията си.

По отношение на персонала, през последната година към екипа на Musala Soft са се присъединили над 170 нови специалисти, с което в настоящия момент служителите на компанията наближават 550. Плановете са до 2020 г. екипът да достигне 1000 души. Над 70% от служителите на Musala Soft са професионалисти с опит, а хората на начинаещи позиции са 16%. За всички свои служители компанията предлага разнообразни възможности за обучения, свързани с технологиите, процесите и меките умения. За различните нива, на базата на анализ на обратната връзка от ръководителите на екипи, компанията се стреми да предложи подходящи обучения, максимално целенасочени спрямо специфичните умения, които са необходими за съответните позиции. През изминалата година фирмата е провела над 80 вътрешни обучения, в които са участвали над 1400 служители.

Musala Soft активно проучва възможността за откриване на нови локации, където да привлече още таланти – необходима стъпка, която ще позволи на компанията да продължи да расте. В целите й е да открие нова локация извън Европа до 2020 г.

„За нас продължават да са изключително важни добрата и ефективна екипна работа, обратната връзка и споделянето на знания. Във времена на особено динамично развитие на бизнеса, клиентите стават все по-взискателни към нас, затова се нуждаем от професионалисти, които са наистина добри в съвместната работа. Стойността на това да имаш наистина добри екипи ще става все по-голяма, а компаниите с такива екипи ще бъдат по-успешни“, сподели по време на годишната среща Елена Маринова, Президент на Musala Soft. Според нея предстои много от професиите в областта на информационните технологии да бъдат автоматизирани и това е причината креативността, нестандартното и иновативно мислене да бъдат все по-ценни.

През изминалата година Musala Soft заслужи редица отличия за своите успешни и високоефективни практики в управлението на бизнеса, развитието на човешките ресурси и обществените си проекти. Компанията е „Национален победител“ на European Business Awards 2017/18 в категория „Ангажираност и развитие на човешките ресурси“. Тя е избрана сред 2 898 бизнеси, които на предходния етап от конкурса бяха селектирани като „Ones to Watch“ в списък на отлични бизнес практики, публикуван през декември 2017 г. Musala Soft заслужи отличие в категория „Служител на годината“ на Forbes Business Awards 2017. Компанията получи награда за икономическите си отношения с Бавария през 2017 г. от Германо-Българската индустриално-търговска камара. Също така, фирмата е в класацията на Капитал за 100-те най-големи компании у нас.

]]>