Проектът е под ръководството на организацията LF AI and Data на Linux Foundation, която се фокусира върху платформени инициативи, свързани с изкуствения интелект и данните.

Изпълнителният директор на LF AI and Data Ибрахим Хададт посочва в съобщение за пресата, че очакванията са OPEA да проправи пътя за пускането на “подсилени”, “мащабируеми” генеративни системи за изкуствен интелект, които “използват най-добрите иновации с отворен код от цялата екосистема”.

“OPEA ще отключи нови възможности в областта на изкуствения интелект, като създаде подробна, композитна рамка, която е в челните редици на технологичните стекове. Тази инициатива е доказателство за нашата мисия да стимулираме иновациите и сътрудничеството с отворен код в рамките на общностите за ИИ и данни при неутрален и отворен модел на управление”, казва Хададт.

Сред други членове на проекта са Intel, Red Hat, собственост на IBM, Hugging Face, Domino Data Lab, MariaDB и VMware.

На въпроса какво тези компании могат да изградят заедно Хаддад загатва за няколко възможности, като например “оптимизирана” поддръжка за вериги от инструменти и компилатори за ИИ, които позволяват натоварванията с ИИ да се изпълняват на различни хардуерни компоненти, както и “хетерогенни” конвейери за генериране на разширени данни (RAG). RAG придобива все по-голяма популярност в корпоративните приложения на генеративния изкуствен интелект.

RAG моделите се позовават на тази външна информация – която може да бъде под формата на патентовани фирмени данни, публична база данни или някаква комбинация от двете – преди да генерират отговор или да изпълнят задача.

Членовете на OPEA споделят, че са силно заинтересовани от създаването на инструментариум за корпоративен генеративен изкуствен интелект.

Въпреки че всяка от компаниите има различен акцент – Cloudera се фокусира върху облачната AI екосистема, Domino предлага приложения за генеративен ИИ за бизнеса, а VMware се занимава с инфраструктурата за AI – всички те показват интерес към развитието на ИИ и са стартирали продукти и партньорства в тази област.

Въпросът за наистина съвместна работа върху разработването на съвместими инструменти за ИИ в рамките на OPEA остава обаче отворен. Въпреки че компаниите могат да имат различни интереси и стратегии, колаборацията е възможна, особено ако имат обща точка, която опира до развитието на ИИ технологиите.

ГЛЕДАЙТЕ: Къде Инвестират ИТ Специалистите? Успешните Стратегии – Част 1

ГЛЕДАЙТЕ: Къде Инвестират ИТ Специалистите? Успешните Стратегии – Част 2

ГЛЕДАЙТЕ: ИТ Индустрията във Варна – част 2 | Епизод 2 | The BIG TECH #BG | DevStyleR

Последвайте ни във Facebook, Instagram, LinkedIn и YouTube.

Първата платформа за „дигитални двойници“ на сгради е сред иновативните проекти, по които екипът ще работи през 2024 г.

Една от първите самостоятелни софтуерни компании у нас – Немечек България, изпраща най-успешната година в историята си с ръст на приходите от 25%. Резултатите са постигнати в условия на очаквана икономическа рецесия и нестабилна обстановка в ИТ сектора. Ключов фактор за поредна година на сериозен растеж е бизнес моделът, който стъпва на устойчиви, дългосрочни партньорства със световни лидери като Ricoh, DocuWare и стратегически проекти от Nemetschek Group, сред които Vectorworks и Bluebeam.

„Благодарение на силния ни екип и нашата по-различна бизнес визия отчитаме поредна година на убедителен растеж във времена, в които ИТ секторът и икономиката като цяло са изправени пред сериозни предизвикателства. Отново доказахме, че нашият модел на внимателно обмислено развитие и дългогодишно надграждане, и задълбочаване на партньорствата ни с доказани международни компании, работи.”, обяснява Георги Брашнаров, основател на Немечек България.

Успешните проекти

През 2023 г. компанията доказва отново ролята си на технологичен пионер на глобално ниво, като екипът на Немечек България стои зад разработването на първата хоризонтална и отворена Digital Twin платформа за създаване на „дигитални двойници“ на сгради. dTwin дава възможност за ефективно управление на строителни съоръжения на всяка стъпка от дизайна до операциите по поддръжка, с което допринася сериозно за оптимизиране на разходите. Развитието на проекта ще бъде сред приоритетите на компанията и през 2024 г.

„Нашата философия е да работим като организация, доставяща висококачествени услуги, а не само работна ръка, да бъдем консултант и бизнес партньор, който носи висока добавена стойност, а не просто изпълнител по остарелите модели на аутсорсинга. Ние формираме и развиваме екипи, които влизат в близка интеракция с партньорите ни и работят пълноправно с тях с дългосрочен и комплексен ангажимент. Влагаме и сериозни усилия да увеличаваме постоянно компетенциите на професионалистите си, да повишаваме ефективността и оптимизираме процесите, следим неизменно пулса на новите технологии. И в навечерието на нашата 25-годишнина все по-уверено можем да кажем, че за нас това е работещият модел.”, разказва Георги Брашнаров.

Високо ниво на задържане на кадри и увеличаване на екипа

Успешното развитие на Немечек България през 2023 г. логично е подкрепено с разрастване на екипа. За периода новонаетите професионалисти са близо 90, като около една трета от тях са със сериозен опит. Това надхвърля първоначалните планове на компанията и се комбинира с още една положителна тенденция – изключително високо ниво на задържане на кадрите от над 90%, показател по който Немечек България е сред лидерите на пазара на труда в ИТ сектора у нас.

В рамките на годината в компанията са проведени 70 обучения, като половината от служителите са преминали през едно или повече от тях. Инициативите са в четири основни направления – Техническа квалификация, Личностно развитие, Лидерски и менторски програми и коучинг и т. нар. ShareBox – стратегическа вътрешна платформа за споделяне на знания, в която са участвали над 130 служители. Продължават Junior програмите за обучение на професионалисти без опит, студенти и ученици, като през 2023 г. Немечек България реализира за първи път и RISE Boothcamp – „тренировъчен лагер“ за „ИТ новобранци“, за който кандидатстват над 400 човека. Компанията стои и зад серия от отворени събития DevBites за обмяна на опит между експерти и дискутиране на горещи технологични теми в ИТ общността у нас.

Важните аспекти през 2024

През 2024 г. основните посоки на стратегическо развитие са в областта на Cloud технологиите и DevOps експертиза, както и пилотни програми за интегриране на AI и Machine learning в работата по конкретни проекти за ключови клиенти. За целта компанията планира да наеме и обучи AI/Machine learning специалисти, за да отговори максимално адекватно на бъдещите приоритети на бизнес партньорите си, за които AI ще бъде стратегически важен през следващите години.

В съответствие с визията си за стабилно развитие през 2024 г. компанията ще продължи да търси и избира внимателно нови възможности за разширение на географски принцип по отношение на екипа. Немечек България отчита като успешна крачка откриването на третия си офис в Пловдив през 2023 г., като екипът там расте и вече има специалисти, които работят интегрирано по различни проекти с колегите си от София и Варна.

„Опитът ни с Пловдив се доказа като положителен и работещ и сме готови да развиваме този модел на интегрирана работа на екипите ни с участници от различни офиси и с възможност за мобилност в различни градове. След 25 години системно трупане на опит и задълбочени наблюдения върху ИТ средата в България и региона не е изключено да идентифицираме и възможности за придобиване на по-малки ИТ фирми с работещи екипи и потенциал. Както винаги обаче, разширяването ни ще е добре обмислено и планирано с идеята да стъпим на нови места, където сме готови да останем и да растем заедно с хората.“, категоричен е Георги Брашнаров.

През новата година предстои и откриването на офис пространство и сформиране на екип в Стара Загора, както и иницииране на обучителни проекти и програми в града. Следващата приоритетна дестинация за компанията е Бургас, където ИТ общността се развива много динамично.

Още от Немечек България:

Екипната работа като непрекъсната промяна

Основното Нещо за Мен, което Подобрява Качеството на Живот е Морето

Микросървисите: проклятие или благословия?

React предлага Светия Граал на програмирането

Гледайте Втори Епизод “ИТ Индустрията във Варна – Компании, Кариера, Бъдеще” от документалната поредица The BIG TECH на DevStyleR.

Слушайте новия подкаст на DevStyleR “Може ли да се доверим на Cloud Provider”.

Следвайте ни във Facebook, Instagram, LinkedIn и YouTube.

Прочетете още:
1. Комисията по ценни книжа и борси одобри създаване на борсово търгувани фондове за биткойн
2. Над 75% от родителите искат закон за одобрение на приложения, които децата теглят
3. Губернаторът на Пенсилвания Интегрира ChatGPT в Администрацията на Щата

Технологичните компании, с които SK Telecom подписа споразумение са мобилният оператор CelcomDigi, индонезийският издател на игри Agate и базираната във Филипините компания Cosmic Technologies.

Партньорствата ще позволят на SKT да предоставя локализирано съдържание и маркетинг за ifland в трите държави. В замяна на това партньорите получават ценен опит в Метавселената без първоначални разходи за разработване на платформата.

SKT очаква сътрудничествата да ускорят растежа на ifland в международен план. Партньорите могат да адаптират съдържанието и маркетинга към местните култури, докато SKT се възползва от техните пазарни познания и клиентски бази.

Повече подробности около партньорствата прочетете на DevStyleR.io – SK Telecom Announces Partnerships with Three Technology Companies

Гледайте Втори Епизод “ИТ Индустрията във Варна – Компании, Кариера, Бъдеще” от документалната поредица The BIG TECH на DevStyleR.

Слушайте новия подкаст на DevStyleR “Може ли да се доверим на Cloud Provider”.

Следвайте ни във Facebook, Instagram, LinkedIn и YouTube.

Не Пропускайте:
1. Социалните Мрежи като Абстиненция: Изповедта на Едно Момиче за Опитите за Самоубийство и Годините Депресия
2. Денис Юхно: ИТ Пазарът е Конкурентен, Всяка Компания Иска да Предложи Нещо Отличително
3. За да си Успешен Софтуерен Инженер Трябва да си Отворен към Новите Технологии

Дамяна споделя още, че много технологични фирми вече припознават Варна като свой първи избор, организирайки редица събития в града, които са в партньорство с ИТ общностите. “Организират се и форуми за кариерно развитие, които са изключително полезни както за бизнеса, така и за кадрите. Чрез партньорства и взаимодействия от страна на кмета на общината Иван Портних и местната власт, от години се предприемат редица стъпки в тази насока. Да може да се развива все повече и повече градът и целият район”.

Тя допълва още, че ИТ секторът в града се развива много добре. “В нашия град има над 150 компании, което е добре дошло за ИТ специалистите в района”.

The B(i)G TECH е уникален проект за България, посветен на ИТ индустрията.

Може да гледате първия епизод от The B(i)G TECH тук.

Абонирайте се за DevStyleR, за да получите достъп до всички специални издания и да бъдете сред първите, които могат да се възползват от професионални обучения, уебинари, отстъпки за събития и други. Абонирай се Безплатно ТУК.

„Щастливи сме да приветстваме Боян в нашия екип. Неговият уникален поглед върху корпоративните комуникации и медиите несъмнено ще окаже значително въздействие върху Yettel и сме уверени, че приносът му ще даде силен тласък на стратегическите ни инициативи“, заяви Джейсън Кинг, главен изпълнителен директор на Yettel България.

Преди да се присъедини към Yettel Боян създава забележително портфолио в сферата на корпоративните комуникации, като консултира и управлява на местно ниво комуникациите на световни марки в технологичния, бързооборотния и фармацевтичния сектори. Той е основател на една от водещите платформи за технологични новини и е бил редактор в известни български новинарски и технологично ориентирани медии.

Боян е заемал и лидерска позиция в агенция за стратегически комуникации и в редица браншови асоциации, включително Българска асоциация за управление на проекти (IPMA) и Interactive Advertising Bureau (IAB България).

Боян притежава докторска степен по „Теория на журналистиката и медиите“ от СУ „Св. Кл. Охридски“.

Бихте ли се представили с няколко думи, както и да ни разкажете как възник – на интересът ви към технологиите?

Всичко стана съвсем естествено. Винаги съм се интересувал от технологиите, възможностите, които създават, и начина, по който променят живота на всички нас. Мечтите ми винаги са били големи и веднага след университета започнах да се занимавам с инвестиции в редица стартъпи. Именно така финтех стана логичният ми път на развитие, а през 2017 г. се гмурнах в света на крипто, когато интересите ми към инвестиции, технологии, икономика и философия се сляха перфектно. Тогава осъзнах, че крипто индустрията ще промени света и аз искам да съм на първата линия на тази революция.

Можете ли да ни разкажете за позицията на Business Development Executive в Nexo? Какви са основните ангажименти и предизвикателства пред вас?

Работата е всеобхватна – за да развиваш и буташ напред бизнес за милиарди, трябва да бъдеш в крак както с технологичните, така и с бизнес иновациите и да виждаш възможностите зад всяка една от тях. Отговорен съм за редица партньорства, които развиват не само Nexo и продуктите ни, използвани от над 1.5 милиона души по света, но и такива, които дават достъп и на други компании да се възползват от иновациите, разработвани от нас тук, в България. Скорошен ярък пример е партньорството ни със ZenGо – един от онези знаменателни моменти, които всички чакахме и ни доведоха още по-близо до крипто банкирането. В този проект крипто продуктът ZenGo интегрира нашето уникално Earn API и така потребителите могат да използват цялата „сила” на нашата високо спестовна услуга. Говорейки за развитие, няма как да не спомена нещо, с което също съм особено горд и е значимо за цялата общност. Тази година с Nexo подкрепихме разработките с отворен код за Биткойн с дарение от $150 000 към The Brink, под формата на грант в помощ на вече доказали се Биткойн девелопъри, които ще работят върху поддръжката, сигурността и функционирането на базовия протокол (Bitcoin Core). Те също ще бъдат включени в различни научни и развойни дейности, свързани с допълнител- ните функционалности и приложения на Биткойн и сходни проекти. The Brink е световна организация, която подкрепя и съветва  нови участници в разработките с отворен код за Биткойн чрез стипендиантска програма, както и подпомага работата на доказали се девелъпъри в областта на Биткойн протокола чрез грантова програма.

Има ли практики в бизнес развитието, които да са специфични конкретно за финтех индустрията? Какви са особеностите?

Бизнес развитието във финтех сектора има същата цел, каквато има тази функция във всички останали индустрии, а именно да води до финансов растеж. Но за разлика от тях, във финтех и в частност в крипто, трябва да действаш със скоростта на развитие на самия сектор, защото потребителите било то крайни или институционални, не чакат да им предложиш нов или подобрен продукт, а директно поглеждат към конкурен- цията. Затова трябва винаги да сме първи. Друга особеност е процесът на избор на партньори, с които ще предложиш по-добър продукт. Освен да си информиран ежеминутно за случващото се на международно ниво не само в твоя сектор, но и в свързани с него индустрии, успешните партньорства изискват предварително пазарно проучване с лабораторна точност, защото и най-малката грешка би била фатална от бизнес гледна точка – говорим за финансовите активи на милиони потребители и отговорността за тях е огромна. И разбира се, не само трявва да си крипто експерт и да си наясно с механизмите на цялата екосистема, но и да имаш качествата да предвиждаш в каква посока ще се развие пазарът не в бъдеще, а буквално утре.

Как стартирахте в компанията? Доколкото знаем, вие сте сред първите членове на екипа и пряк свидетел и отговорник за развитието на Nexo?

Присъединих към Nexo през 2018-та и тези три години минаха като щракване с пръсти. Тогава бяхме една шепа хора и всеки носеше стотина дини под мишницата. С много труд и постоянство реализирахме голямата идея зад продуктите ни. Днес, благодарение на тях, крайни потребители от цял свят използват дигиталните си активи, без да се налага да ги продават. Променихме целия пазар. Няма по-голямо вдъхновение от това да видиш как нещо, стартирало като мечта в малък офис, не просто израства, а реално прави живота на милиони по света по-добър и постоянно набира скорост. Разбира се, никога не спираме да създаваме нови и нови решения, докато надграждаме съществуващите – динамиката се превръща в константа, когато продуктът ти отговаря на настоящите и бъдещи нужди на потребителя. Ще споделя една истина, валидна за всяка индустрия. Дори да имаш най-добрите идеи, продукти и бюджети, без точния екип те нямат абсолютно никакво значение. Най-важни са екипната култура и отношение, което насърчава, а не мачка – при нас това е основополагащо. За три години израстнахме в общност от 220 души, сплотена от идеята, че не е нужно да „бягаш на Запад”, за да създадеш новата голяма идея, която да покори световните пазари, или да работиш в наистина качествена компания. Създаваме всичко с българи, топ специалисти, които искат да градят нещо значимо, а не да бъдат просто служители без право на глас. Хора, които управляват свободата си и работят безкомпромисно с ясното съзнание, че всичко, което правят, се отразява директно на продукта, в който влагат идеите, времето и усилията си.

През какви важни етапи премина компанията през трите си години на пазара? Как успяхте да развиете един финтех стартъп до утвърден участник на пазара?

Към момента мога да го разделя на три етапа. От грандиозната идея, начертана на лист хартия, през група ентусиасти, опиянени от възможността да създадат продукт, който буквално да промени световния крипто пазар, и днес – вече 220 души, които неуморно работят върху множество уникални решения с общата цел да създадат банката на бъдещето. Бъдеще, в което именно криптото ще ни заведе. Там, където споделената икономика и дигиталните финанси ще създадат едно справедливо и демократично общество.

За да вляза в конкретика, ще ви разходя през темповете и мащабите на развитие. Започнахме няколко луди глави в апартамент в Лозенец – типична гаражна история, но не в Калифорния, а тук, в София. Енергията беше опияняваща, всеки имаше да свърши милион неща през деня, а имейлите ни се пръскаха по шевовете. Знаехме, че пишем последната страница от историята на глобалните финанси и страхът от грешки и несигурността отдавна се бяха изпарили. Именно тази енегрия не ни напуска и днес и благодарение на нея растежът и установяването ни като лидер на пазара е съвсем органично – големи идеи, уникални продукти и страхотен екип, който се бори неуморно и не спира да върви напред. Усещането е повече от прекрасно.

От какви кадри има нужда крипто индустрията? Задължително ли е програмирането?

Това е индустрия с много силна технологична основа, а крипто скача още по-напред. За да пишеш нова глава в 4000-годишната история на финансите, вече е нужно да я програмираш.

В крипто ежедневната динамика на работата ни среща с разнообразни казуси от целия спектър на технологиите. Така се учим и развиваме всеки ден, адаптирайки добре познати решения към актуални проблеми или разработвайки напълно нови подходи и парадигми. Много мои колеги от дев екипа са споделяли, че за тях е сбъдната мечта да оставят своя отпечатък в технологичната история, да бутат новостите напред, а не просто да чакат на резервната скамейка.

Ние сме продуктова компания, която се развива експоненциално, и, разбира се, нуждите ни от таланти са на всички нива – от маркетинг и комуникации, инженерен и продуктов екип и финанси до обслужване на клиенти, трейдинг и пазарни анализатори.

Nexo е насочена към управление на дигитални активи и вече добре утвърдена компания, която отговаря за активите на 1.5 млн. потребители на стойност над $15 милиарда. Какво е бъдещето пред вас и смятате ли, че именно дигиталните активи ще превземат всяка една точка на света?

Криптото решава един много голям проблем и осигурява финансови услуги за хората, които не са имали такива до момента. Това е не само демократизация на финансите, а естествената еволюция на индустрия, която отдавна трябваше да се изкачи няколко стъпала напред. Пример – в нашата платформа влизат хора от всяка, подчертавам всяка една държава по света. Колко банкови институции могат да се похвалят с такива възможности? Този феномен се дължи на факта, че традиционните финанси не са приоритетно съобразени с нуждите на потребителите, а в крипто първата мисъл винаги е за хората. В крайна сметка голямата идея се ражда от хора за хора. Замислете се колко души по света нямат достъп до банкиране или привилегията да инвестират. Бройката изобщо не е малка. Другата причина е най-естествената нужда да оперираш с активите си свободно, без да зависиш от трета страна, нейното работно време и безкрайни ограничения. Всичко това, комбинирано с грандиозната вълна на инфлация, която залива целия свят в момента, кара големи и малки инвеститори – от хедж фондове до пенсионери и студенти, да търсят естествената бариера срещу нея в крипто.

На какво отдавате рязкото развитие на финансовите технологии? Можем ли да направим връзка между това, че потребността на сегашното поколение е към услуги, които да доставят „тук и сега” – нещо, което именно финтех индустрията може да предложи?

Често говорим за дигиталните активи като „новото” явление, а забравяме, че още с началото на модерното общество технологиите и финансите вървят ръка за ръка. Активите съвсем естествено се дигитализират с помощта на технологиите и това е еволюция, породена от най-естествената нужда на потребителите да оперират свободно с парите си във време, удобно за тях, а не за институцията, която ги управлява. От индустриализацията насам виждаме как човекът стремглаво започва да изисква продуктите да са скроени според личните му потребности, а днес това важи за всичко. Като добавим и бързината на съвремието ни, се създава правилната среда за изграждането на успешни финтех решения, съобразени с потребителите. Няма как иначе.

Компанията е ориентирана към криптовалутите, а вие самият сте „крипто евангелист”. От тази гледна точка бихте ли споделили какво са криптовалутите в очите на обикновения потребител, който е инвестирал малка сума, и същевременно какво са в очите на големи компании и организации, които вкарват огромни състояния?

Хората, които инвестират в крипто, са хора, на които им е омръзнало от сложни икономически термини и обяснения защо не благоденстват финансово. Те са развили изцяло ново мислене за света, откачили са се от рамките на миналото или поради горчив опит, напр. идва криза, остават без работа, имат семейства, които да издържат, но нямат резервен план как да го направят, или защото искат да са адекватни на времето, да се ограмотят финансово и да се възползват от възможно всички налични опции, без да се съобразят с когото и да било, най-малкото с банките, които във всеки труден момент вадят печатницата за пари. Накратко, искат да имат свободата да взимат сами важните решения за финансовото си състояние. Мотивацията на големите играчи е същата – инстинктът за самосъхранение, защото и те виждат, че крипто има реална стойност, която могат да използват в реални кризисни ситуации. И в двата случая говорим за обезпечаване на бъдещето, а кой не иска то да е по-спокойно.

Говори се за създаване на крипто банка. Реалистични ли са тези идеи, какво би представлявала и как би функционирала една такава структура?

Не само са реалистични, а единствената посока на развитие и ние сме нагледният пример за това, защото разработваме и реализираме поетапно 360-градусови финансови услуги в полза на всички участници в крипто екосистемата. Това осмисля идеята зад Nexo и ежедневната работа на всички над 220 колеги.

Водейки се по линията, че финансовите технологии се появяват и запълват празните ниши на финансовата индустрия и банките, то в какъв етап са отношенията между Fintech и банки към днешна дата?

Средата в момента е изключително благоприятна за развитие на финтех бизнеси, които отговарят на нуждите на потребителите. Множество банки започнаха да развиват свои финтех продукти, криптовалутите не остават назад. Виждаме как се с времето все повече големи институционални играчи от сектора на традиционнните финанси се включват в света на крипто, не една и две централни банки обмислят да предложат свои дигитални валути. В този смисъл отношенията между банките и крипто секторът също еволюираха и традиционните институции все по-често ще си партнират с компании като нашата.

Каква според вас е ролята на регулациите – повече необходими или пречещи са на бързо движещото се и напредващо трио от Fintech, Blockchain и криптовалути?

Регулациите отдавна са в ход и крипто екосистемата няма от какво да се безпокои, напротив. Те са неизменна част от следващата стъпка във финансовата еволюция. Големите новини са всеки ден. Още в първата седмица на юни станахме свидетели на историческо събитие – Ел Салвадор официализира Биткойн! Различни стоки могат да имат цени в BTC, можеш да плащаш данъците си в BTC и никой вече не може да ти откаже. Правителството дори планира да осигури начини да се осъществяват всякакви трансакции в крипто. И подобни решения не са свързани с размера на държавата. В момента щатският сенат обсъжда регулаторната рамка на ексчейндж решенията, а администрацията на президента Байдън вече прави задълбочен анализ на крипто пазара. Като актив с капитализация от $2 трилиона, напълно нормално е крипто да получи заслуженото внимание от страна на регулаторите. По-важното в случая е доколко тези регулации ще бъдат ангажирани с потребностите на крипто индустрията, защото трябва да се намери правилният път, по който иновацията да се промотира устойчиво, както и грижата за инвеститорите да остане приоритет.

Какви съвети от вашия опит бихте дали на тези, които имат стартъп идеи и искат да се развиват във финтех сектора?

Никога да не спират да мечтаят, но най-важното – каквото и да създават, винаги първата им мисъл да е съобразена с потребителя. „Какъв е/би бил моят проблем и как мога да го реша?” Трябва да предусещат каква ще е онази ситуация, в която продуктът им ще реши реален казус от ежедневието. Така се раждат гигантите и вече и в България имаме средата, хората и енергията, за да се превърнем в отправна точка за световния технологичен пазар.

Интервюто с Георги Манолов е част от специалното издание на DevStyleR „Fintech:: Възходът“. Цялото издание може да намерите на следния ЛИНК.

Г-н Гачевски, съвсем наскоро TSD обяви създаването на TSD Group, обединяваща TSD Services и TSD Software. Бихте ли споделили предисторията на това важно за компанията решение? Какво доведе до него?

От няколко години оперираме в две бизнес направления – ИТ аутсорсинг услуги и разработка на софтуерни продукти. Необходимостта от промяна – структурен ъпскейл – дойде съвсем естествено като резултат от органичния растеж на компанията и бизнес линиите. Новата софтуерна ръка TSD Software поема повишилите се тежест и фокус върху разработката на собствени софтуерни продукти, както и цялостното менажирано софтуерно разработване.
Създаването на TSD Group, обединяваща „Services” и “Software”, беше следващата логична стъпка, която предприехме с цел правилно фокусиране на дейностите и отговорностите при двете бизнес направления.

Какво променя създаването на TSD Group в работата на екипите на TSD Services и тези на TSD Software? Какъв ще бъде техният фокус?

Не бих казал, че има съществена промяна в работата на екипите ни. Определено може да се каже, че работата на колегите вече е по-фокусирана и структурирана, тъй като сега разпределението на отговорностите е ясно дефинирано.
Екипите, работещи към TSD Services, са фокусирани върху ИТ аутсорсинг услугите, които предоставяме предимно по модела “Staff Augmentation” на увеличаващ се през годините брой чуждестранни клиенти – главно финансови компании, одиторски институции, както и няколко eDiscovery компании, няколко фирми и казина в хазартната индустрия и други.
Колегите, ангажирани към TSD Software, са специализирани в разработката на софтуер и поддръжката на софтуерни продукти. В това число влизат нашите собствени приложения, базирани на eDiscovery платформата Relativity, разработка на софтуерни проекти по поръчка на клиента, съпорт на софтуерни приложения, както и нашата собствена BPM платформа “Hydrogen”.

Влияят ли тези промени на организацията в TSD – необходима ли е структурна реорганизация и каква е тя?

Като изключим някои административни стъпки, които беше необходимо да изпълним, но те вече са успешно преминати, влиянието на структурните промени върху организацията на компанията е минимално. По-скоро бих казал, че идеята на тези промени е да отключат потенциал за по-сложни корпоративни йерархии, по-отговорни позиции и повече партньорства напред в бъдещето, така че смятам, че може да се очаква единствено положително влияние.

Какви очаквате да бъдат предизвикателствата пред менажирането на новосъздадената TSD Group и всъщност, ще бъдат ли по-големи отколкото до този момент?

Следвайки споменатия оптимизиран подход при ъпгрейдването на структурата на TSD, очаквам предизвикателствата да продължат да бъдат основно върху съответните бизнес дейности, а не някъде по структурата на Групата.

От бизнес гледна точка, отварят ли се нови възможности за вас и очаквате ли разрастване на структурата на TSD?

Разковничето тук е, че този тип структурна промяна е сред първите стъпки, които една организация обикновено предприема, за да отвори вратите си за такъв вид възможности. Това всъщност е бърз и опростен механизъм за създаване на нови възможности, дейности, собствености, както и партньорства от широк тип с втори и трети страни.

Променя ли се фирмената култура или TSD Group ще разчита на вече изградените ценности на TSD Holdings и дъщерните “Services” и “Software” компании?

И двете компании в Групата ще останат напълно отдадени на установените корпоративни ценности на бранда TSD, които всички следваме още от самото начало. „Customer-centric“ подходът е сред отличителните ни черти, тъй като винаги сме държали да бъдем максимално близо до клиента и да отговаряме успешно на неговите уникални бизнес нужди и очаквания, било то чрез аутсорсинг на експертни ИТ ресурси, разработка на къстъм софтуерни решения или чрез функционалностите на нашите собствени продукти.
“Customer-centric” е и вътрешният ни подход към служителите и процесите.

Очаква се съвсем скоро на пазара да бъде налична и вашата собствена BPM софтуерна платформа. Бихте ли разказали повече за нея и създаването ѝ?

Това е пример за едно от нещата в TSD, които ще бъдат оптимизирани вследствие на тази реорганизация на бизнеса. Създаването на TSD Software ще улесни реализирането на една идея, която с екипа разработваме вече няколко години, и ще помогне за фокусирането на усилията върху нея.
„TSD Runs on Hydrogen” е слоганът на продукта и той подсказва, че ние вътрешно разчитаме на платформата за подобрение и автоматизиране на част от процесите в компанията. В момента сме в процес на интегриране на системата в нашите бизнес операции и на валидиране на това, че Hydrogen работи ефективно дори за корпоративни структури като тази на TSD Group. Ще се радвам по-късно тази година да мога да споделя повече детайли относно това какво точно ще включва платформата и да мога да се похваля, че излизането ѝ на пазара вече е факт.

Какво предстои пред TSD Group? Кои са следващите хоризонти и крайъгълни камъни в развитието на бранда?

Накратко, надявам се и вярвам, че за TSD Group предстоят още много положителни промени. Към момента имаме няколко идеи в разработка, разширяваме текущите си бизнес линии и размишляваме по следващите. Тези промени са свързани и с разрастването на екипа, като ще продължим да се придържаме към „децентрализирания“ ни recruitment подход и да отваряме повече нови работни места извън столицата, в малкия град – именно Троян, където е и главният ни офис и управление. Това, което виждам пред TSD, са нови и по-широки хоризонти и възможности за допълване на Групата с още компании с ИТ насоченост, но с различен вид дейност, като това би могло да бъде постигнато органично или чрез партниране и придобиване.
Като по-конкретен пример, леко тангентен на директния бизнес, обсъждаме създаването и добавянето на една фондация към Групата, която планираме да бъде организация с нестопанска цел, канализираща и изпълняваща КСО (Корпоративна социална отговорност) процесите на Групата, включващи: социални, образователни, спонсорски, дарителски и благотворителни инициативи.

Магистърската програма е резултат на усилена работа и планиране между мотивираните преподаватели на Стопански факултет на СУ и екипи на Schwarz IT България. Деканът на факултета доц. д-р Атанас Георгиев израви голямата си радост и сподели, че за него е удоволствие да види реализацията на този проект, който е стартирал като лятна школа, а ето, че вече е магистърска програма. Доц. Георгиев благодари специално и на Schwarz IT България, в чието лице са намерили сериозна подкрепа.

Учебният план на програмата предлага балансирано съчетание от практически ориентирани курсове, отговарящи на нуждите на бизнеса, и знания, интегриращи в себе си последните научни тенденции в областта.

Заместник ректора по учебна дейност на СУ “Климент Охридски” доц. Анета Антонова, също присъства на официалното откриване на магистърската програма и co-working пространството. Тя сподели, че Стопански факултет ще продължи да изгражда партньорства с бизнеса и за нея е удоволствие да присъства на откриването на залата.

“Това е първият такъв пример в университета и можем да излезем от тези традиционни рамки и класни стаи и да преминем към такъв вид помещения и аудитории, които предлагат повече творчество и креативност,” сподели доц. Антонова.

“Поздравявам факултета и ръководителя на магистърската програма. Изкуственият интелект е изключително актуална тема и дори е черешката на тортата в развитието на новите технологии. Лично аз съм била скептична към него, но го подкрепят, защото той дава много възможности и може да подпомага множество хора. Това е технология, която ще спаси и много животи, ако говорим за примери като автономното шофиране. Но същевременно ще замени много хора и ще доведе до загуби на работни места. Надявам се, че магистърската програма ще разглежда точно тези въпроси и проблеми и ще доведе до баланс,” завърши доц. Антонова.

Със слово относно тържественото начало на магистърската програма и co-working залата се включи и Михаил Петров, CEO на Schwarz IT България. Той сподели, че днешното събитие е плод на много труд и поздрави своите колеги и участници в проекта, за креативното мислене и реализацията на споделеното пространство.

“Schwarz IT България е дигиталното сърце на един от най-големите ритейлъри в света. Нашият екип подпомага не само добре известните Lidl и Kaufland. Групата се развива и участваме в подкрепа на различни дивизии за производство като сладолед, минерална вода, безалкохолни напитки и др. Важна част от групата е и компанията за преработка на отпадъци PreZero. Тя е нашият социален отговор за нашата отговорност към околната среда,” сподели Петров.

Според него, откриването на магистърската програма е доказателство за това, че Schwarz подкрепя и образованието – нещо, в което компанията вече има опит. Преди години е основата стипендиантска програма заедно с НПГ по Компютърни Технологии и Системи, Правец, чрез която е дадена възможност на най-добре представилите се на олимпиада ученици, да вземат стипендии и да получат гарантирано работно място с развитие и сигурност в компанията.

Михаил Петров сподели също, че Schwarz развива и вътрешни академии, от които до този момент над 25 млади души са обучени и вкарани в бизнеса на компанията.

“ИТ браншът дава най-голяма добавена стойност за България и той е най-достоен за преминаване към бъдещето. Компанията ни получи сертификат клас “А” от Агенцията за чуждестранни инвестиции и поехме ангажимент към държавата да разкрием нови 100 работни места в следващите 3 години”.

Адекватното използване и разработване на изкуствен интелект е една от сферите в която Schwarz активно иска да работи, заяви още Петров.

“Бизнесът е в нова ера. Обемите информация стават все по-големи. Данните са злато. Ние трябва да се научим как да овладеем тази сила и как да я използваме в една добра посока. Разработването и имплементирането на добри технологични решения е ключово за всеки бизнес. Но са необходими хора, защото не става въпрос само за технологични разработки. Познанието може да се постигне само и единствено където академичните среди срещат бизнеса и заедно разказваме на потенциалните студенти за необятните възможности,” сподели Петров.

Стопанският факултет има традиция в привличането на млади, искащи, можещи и талантливи хора, коментира още той, поради което Schwarz IT България си сътрудничи именно с него. Със създаването на co-working пространството пък, Schwarz пренасят своето know-how от тяхната реална офисна среда, защото учениците вече не възприемат образованието както преди 20 години и е необходимо стимулирането на тяхната креативност.

Откриването приключи с прерязване на лентата на новото co-working помещение.

Видео от събитие можете да намерите ТУК.

„През март 2021 празнуваме 6-тия рождения ден на Мусала Софт – Русе виртуално, но както винаги – заедно. През изминалата година не само личният, но и бизнес светът преживяха стрес, сътресения, фалити. Мусала Софт имаше късмета благодарение на портфолиото си от клиенти и невероятни хора да оцелее. Нещо повече – да трансформира процеси, практики, комуникационни канали, да привлече нови клиенти и проекти и да постигне 30% ръст в оборота. Благодарни сме на всички, с които работим. Русе, честит рожден ден! Очакваме още колеги да се присъединят към нас в “Малката Виена” – реално и виртуално в режим „работа отвсякъде“!“ – сподели Елена Маринова, президент на Мусала Софт.

Голяма част от служителите от екипа в Русе са възпитаници на Русенски Университет „Ангел Кънчев“ и ПМГ „Баба Тонка“ и активно участват в развитието на ИТ общността в района, научни проекти, локални ИТ събития и инициативи, олимпиади и състезания. Изградените партньорства между компанията и най-добрите русенски учебни заведения с обучения по математика, информатика и информационни технологии, осигуряват обмен на знания, студентски стажове в реална бизнес среда, работа по проекти, специализирани семинари и индивидуално развитие на таланта с основа в точните науки.

Въпреки затрудненията, породени от пандемията с Covid-19 и рязкото намаляване на търсенето на услуги в някои сектори, DataArt успява да постигне общ ръст на приходите от 15% спрямо предходната година, като същевременно да запази планирания 10% марж.

От компанията споделиха, че са привлечени над 150 нови клиента, а  генерираните приходи в следствие на тези нови партньорства са в размер на 21,8 млн. долара.

През изминалата година DataArt не само запазва цялата си работна сила от над 3500 служители, но и разширява екипа си с повече от 700 нови професионалисти.

“Значителният устойчив растеж произтича от затвърждаването на позициите на компанията в индустрии като туризма, финансовата сфера, здравеопазването, търговията и др.”, се казва в официално прессъобщение от DataArt. 

В областта на финансите DataArt успява да привлече 29 нови клиента през 2020 г. и да затвърди позициите си като доставчик на решения за капиталовите пазари, борси, банки и мениджъри на активи. Основните области на сътрудничество в сектора през изминалата година включват миграция в облака и модернизация на системите, Cloud базирано управление на данни, front-end модернизация, разработване на иновативни цифрови инструменти и др.

Сред новите клиенти на DataArt в сферата на финансите за изминалата година са OpenFin и Beacon – водещите технологични платформи във финансовия сектор.

Изминалата година демонстрира важността на дигитализацията за бизнесите, опериращи в сферата на търговията. Основните тенденции в тази област, които DataArt отчита, са свързани с повишен интерес към персонализираните системи за управление на складове (WMS), разработване на иновативни решения за доставка, взаимодействие чрез виртуални асистенти и обогатена реалност.

През 2020 г. DataArt затвърди ключовото си партньорство с Ocado Technology и отчете успешно сътрудничество с други лидери в сектора на търговията като Unilever, Metro Markets и Rappi.

Въпреки че туристическият сектор бе силно засегнат в резултат на  Covid-19, дивизията на DataArt, посветена на туристическата сфера, завърши годината без сериозни сътресения, отчитайки само 20% спад в приходите спрямо 60% среден спад за бранша.

Технологиите се оказаха ключови за туристическите компании, които все по-активно залагат на онлайн и мобилни продажби, автоматизация и гъвкава облачна инфраструктура. 

През настоящата година DataArt планира да разшири дългогодишните си партньорства с лидери в индустрията като Sabre и AWS, както и да инвестира в развитието на DataArt Travel Advisory Partner Network.

През 2020 г. DataArt отчете 51% увеличение на приходите и за дивизията, посветена на здравеопазването, и успя да привлече 25 нови клиента. Голяма част от този растеж се дължи на изграждането на решения, които да са от полза както за крайните потребители, така и за индустрията чрез справянето с предизвикателствата, свързани с пандемията и социалното дистанциране.

Компанията отчита повишен интерес към решения, свързани с телемедицината, виртуалната ангажираност на пациентите, проследяването на контактни лица, виртуалните клинични изпитвания, технологии, свързани със спортни занимания в домашни условия и др.

В сектора на здравеопазването DataArt продължава успешното си сътрудничество с компании като Amazon Web Services, Microsoft Azure, Google Cloud и InterSystems.