Vultr Cloud Inference предлага на клиентите мащабируемост, по-ниска латентност и осигурява ефективност на разходите, се посочва в съобщението на компанията.

Кевин Кокрейн, главен маркетинг директор във Vultr казва за новата платформа, че Vultr Cloud Inference дава технологична основа, с която организациите могат да разгръщат модели на ИИ в световен мащаб, осигурявайки достъп с ниска латентност и последователно потребителско изживяване в целия свят.

Глобалната инфраструктура на Vultr е задвижвана от NVIDIA GPU. Със специализирани изчислителни клъстери, налични на шест континента, Vultr Cloud Inference гарантира, че компаниите могат да спазват местните разпоредби за суверенитет на данните, пребиваване на данни и поверителност, като разгръщат своите приложения за изкуствен интелект в региони, които съответстват на законовите изисквания и бизнес целите.

“Въвеждането на Vultr Cloud Inference ще даде възможност на компаниите безпроблемно да интегрират и разгръщат AI модели, обучени на NVIDIA GPU инфраструктура, помагайки им да мащабират своите AI приложения в световен мащаб”, коментира Мат Макгриг, директор на глобалното бизнес развитие, облачни партньори в NVIDIA.

С Vultr Cloud Inference потребителите могат да интегрират и разгърнат собствените си модели – независимо от платформите, на които са били обучени – в инфраструктурата на Vultr, задвижвана от графични процесори NVIDIA.

ГЛЕДАЙТЕ: Къде Инвестират ИТ Специалистите? Успешните Стратегии – Част 1

ГЛЕДАЙТЕ: ИТ Индустрията във Варна – част 2 | Епизод 2 | The BIG TECH #BG | DevStyleR

Прочетете още:
1. Пловдивски Стоматолог Патентова Робот, който Може да Преглежда и Лекува
2. CEO-то на NVIDIA Представи Нови Технологии на NVIDIA GTC 2024
3. Apple Преговаря с Google за Въвеждане на Gemini в iPhone

Последвайте ни във Facebook, Instagram, LinkedIn и YouTube.

Атанас Райков поема поста вицепрезидент “Глобален маркетинг и бизнес развитие” в Rakuten Viber. Миналата година Райков, който е част от компанията от 2015 г., пое ролята “Вицепрезидент Развитие ключови пазари”, което му даде пряко влияние върху глобалните решения, свързани с технологичното, продуктовото и стратегическото развитие на компанията.

Атанас Райков, вицепрезидент “Глобален маркетинг и бизнес развитие” в Rakuten Viber

„Гледайки напред, Rakuten Viber с вълнение иска да продължи да подобрява начина, по който хората се свързват помежду си, и да начертае курса за следващото поколение суперприложения. С ясния ангажимент към удовлетвореността на потребителите, ние сме уверени, че 2024 г. ще бъде изпълнена с още по-големи постижения, надхвърлящи границите на комуникацията, такава каквато я познаваме днес”, коментира Атанас Райков.

Новата му позиция бележи важна стъпка за компанията – обединението на ресорите за бизнес развитие и маркетинг в едно. Всички стратегически решения, засягащи пазарния дял на компанията и разпознаваемостта на марката в глобален мащаб, вече ще се координират от Атанас.

НЕ ПРОПУСКАЙ: Уебинар на тема: „Къде Инвестират ИТ Специалистите? Успешните стратегии“

Той ще ръководи работата на всички екипи за бизнес развитие в MENA, APAC, CIS и CEE, за да гарантира, че тактиките за придобиване, ангажиране и задържане на потребители, както и визията за идентичността на бранда, са в унисон с глобалната мисия на суперприложението Rakuten Viber.

Успехите 

Успоредно с това, световноизвестната мобилна услуга за разговори, както и най-популярното чат приложение в България, обяви рекорден брой функционалности, пуснати през 2023 г. Компанията продължава своята мисия да предоставя най-доброто потребителско изживяване и да подпомага бизнес целите на брандовете, укрепвайки екосистемата си на иновативно суперприложение.

Новите функции

Viber Plus направи своя дебют в страната през октомври. Месечната абонаментна услуга на платформата предоставя на потребителите разширени функции за комуникация и допълнителни опции за персонализиране. Непоколебимият ангажимент на компанията спрямо поверителността на потребителите през 2023 г. доведе до въвеждането на функцията “Разпознаване на обаждането”, която предоставя по-голям контрол и сигурност на комуникацията чрез предупреждаване за спам обаждания.

През 2023 г. Rakuten Viber обнови своя интерфейс, което улесни потребителите да управляват приложението и да достъпват медийната си библиотека. С обновения интерфейс приложението регистрира ръст от 5% на годишна база в изпратените съобщения, отбелязвайки трета поредна година, в която съобщенията са топ избор за комуникация за българските потребители. Броят на участниците в групови чатове също се увеличи с 15%.

Разнообразно, но актуално и достоверно съдържание

Що се отнася до съдържанието, многобройните партньорства на Rakuten Viber с медии, спортни клубове и неправителствени организации предоставиха на българските потребители актуална и важна информация по интереси на ежедневна база. В резултат на това броят на Viber каналите в страната е нараснал с 24% за 2023.

Гледайте Втори Епизод “ИТ Индустрията във Варна – Компании, Кариера, Бъдеще” от документалната поредица The BIG TECH на DevStyleR.

Слушайте новия подкаст на DevStyleR “Може ли да се доверим на Cloud Provider”.

Следвайте ни във Facebook, Instagram, LinkedIn и YouTube.

Прочетете още:
1. Участници в Уебинара “Къде Инвестират ИТ Специалистите? Успешните Стратегии”
2. Как и Къде да Инвестираме Парите си ако сме Начинаещи?
3. Екипът на CodeIT 2024 за Конкурса и Пътешествието в Света на Програмирането

• Еврокомисарят с ресор „Иновации, изследвания, култура, образование и младеж“, Мария Габриел
• Изпълнителният директор на EuroHPC JU Андерс, Дам Йенсен
• Зам. министърът на икономиката, Красимир Киряков
• Министърът на образованието и науката, проф. Николай Денков
• Зам.- кметът на София, Дончо Барбалов
• Главният технологичен директор на Atos в областта на high-performing computing и ръководител на Консултативната група за изследвания и иновации към EuroHPC, Жан-Пиер Панциера.

Discoverer има изчислителна мощ от 4,5 петафлопа и върхова производителност от 6 петафлопа. Това го нарежда на 91-во място в света по мощност, като суперкомпютърът влиза в престижната класация TOP 500. Еврокомисарят Мария Габриел, допълни:

“Суперкомпютърът от световната класа е резултат от усилена екипна работа. С него, това което се прави за 365 дни, сега може да стане за 20 дни. Правим така, че възможностите на компютъра да са полезни на нашата индустрия и таланти.”

Паралелно още с две инициативи, суперкомпютърът Discoverer помага на България  да се доближи до това да се превърне в иновационен цифров лидер в световен мащаб, като задават началото на цифровия преход на България. Това отбелязва скок в способността ни да работим с голям обем от данни и задава бъдещи стратегически способности за работа.

Photo Credits: SofiaTech

За да останем равностойни на пазара, Европейската комисия предоставя множество възможности. Една от тях е въвеждането на т.нар.стенд центрове, с които деца от началните училища да работят с роботи и да се подготвят за бъдещето. Започва се мащабен проект в цяла Европа от всички видове специалности и науки за работа със суперкомпютър. Голямата цел е да се въведат европейски магистратури за тясна специализация свързана с употребата на суперкомпютри.

Тази технология на бъдещето е допълнителен шанс  за подкрепа на икономиката и развитието на държавата чрез създаване на връзки между бизнеса и науката.

Благодарение на София Тех Парк, суперкомпютърът Discoverer разполага с най-сложните охладителни системи. Партньорите от Atos се пребориха с времето, координацията и реализацията на проекта в тези сложни времена. Симеон Стоянов, мениджър “Бизнес развитие” на суперкомпютъра, допълни:

“Има интерес както от страна на научните среди, така и на бизнеса. Нашият суперкомпютър е частично финансиран от EuroHPC. Затова част от капацитета на този компютър – около 35%, ще се изразходва по общоевропейски задачи. Останалите 65% остават за употреба в България или от фирми или консорциуми, които привлечем. Много важно за нас е този компютър да се използва за обучение на бъдещите кадри, които ще работят с тези високотехнологични компютри.”

Предизвикателствата пред новият Discoverer включват използването на суперкомпютъра в пълния му потенциал, за което са нужни и хора със съответното образование за експлоатация. Също така с тясно взаимодействие с индустрията машината ще се превърне в едно свързващо звено и ускорител на дигитализацията в световен мащаб. Част от секторите, в които суперкомпютърът ще бъде полезен, са свързани с научните изследвания, разработването на нови лекарства, ваксини, борбата с климатичните промени изграждането на умни системи за управление и др.

Панайотис Дермициан е CFO в еCollect и се грижи за цялостното бизнес развитие на стартъпа. Има 14-годишен опит на ръководни позиции в областта на финансите в компании като Lidl, Edeka и Lowell – втората най-голяма колекторска компания е Европа. Има задълбочена експертиза във вътрешния одит, прогнозното моделиране и управление на риска в DACH региона, Великобритания и Югоизточна Европа.

Кои технологии можем да определим като водещи във финтех индустрията?

Свилен Василев: Най-често използваните технологии за разработка на продукти и услуги са уеб базираните. Това се дължи на факта, че те позволяват бърз и лесен достъп на крайния потребител през браузър от различни операционни системи и устройства, при това без необходимост от инсталиране на специализирани програми. Специфични програмни езици и поддържащи продукти зависят основно от избраната архитектура за разработка. Истината е, че едно задание може да бъде написано както на PHP с MySQL база данни, така и на NodeJS и Mongo, и да изпълнява същите функции. Подборът на програмните езици зависи от специалистите. В eCollect предпочитаме да работим с популярни и съвременни технологии и архитектури.

Повишават ли се изискванията към софтуерната разработка във финтех индустрията, съдейки предизвикателствата по сигурността?

Свилен Василев: Появата на пакетните мениджъри за софтуер, като например npm и composer, многократно увеличават скоростта на разработка. Важно е да се има предвид, че това означава допускане на външен код във вътрешни проекти, което налага сериозни предизвикателства. За съжаление, в повечето фирми не се отделя достатъчно време и ресурс за одитиране именно на тези модули и техните ъпдейти, което може да доведе до значителни проблеми. Поради естеството на обработката на лични данни и финансови зависимости, във Fintech индустрията вниманието върху сигурността трябва да бъде на най-високо ниво.

Какво предстои, според вас, за традиционното разплащане с банкноти? Ще бъде ли изместено?

Панайотис Дермициан: Парите съществуват от толкова дълго време, че човек лесно може да сгреши като си помисли, че те ще бъдат част от живота ни завинаги. Ние знаем, че всичко се променя и търпи модернизация. С повишеното търсене на кредитни карти, рязкото нарастване на революционната невидима технология за разплащане и намаленото използване на транзакции в брой, изглежда по-вероятно от всякога физическите монети и банкноти да излязат от употреба. В Япония например, номерата, които се изписват върху кредитните картите, започват да се изчерпват. Поради засиленото търсене на опции за онлайн плащане по време на пандемията и правителствената система за точково възнаграждение за спиране на пристрастяването на страната към пари в брой, Япония добавя 17-та цифра към своите кредитни карти. Наблюдаваме глобална тенденция за намаляване на плащанията в брой, а епидемичната обстановка и последствията от нея, действат като катализатор за тази промяна. eCollect е водеща компания в предоставянето на дигитални плащания още от преди периода на пандемията. Бяхме един от първите финтех стартъпи в нашата индустрия и пионери в създаването на цялостен процес по управление на вземанията. Наред с наложените и добре познати на пазара кредитни карти, предлагаме на нашите клиенти и иновативни методи за плащане като Apple Pay и Google Pay, както и специфични за региона приложения като Alipay и WeChat Pay. Новата вълна от Fintech решения в пространството за плащания разтърсва действащите играчи и измества традиционните системи. Благодарение на силата на отворените приложни програмни интерфейси (API) в перспективна регулаторна среда и липсата на технически наследени ограничения, финтех компаниите разполагат с бързина и гъвкавост, с които са екипирани да отговорят на текущите потребителски и бизнес нужди, както и да решат старите проблеми с нови
технологични решения.

Как ще коментирате връзката между финтех индустрията и криптовалутите?

Панайотис Дермициан: Технологията на блокчейн е известна като технология, която е в основата на криптовалутите. Bitcoin, Ethereum и всички останали 4000 криптовалути работят чрез блокчейн, което
го прави една от най-важните скорошни иновации във финансите. Blockchain е първата технология, която ни позволява да създадем усъвършенствана паралелна система към съвременните финанси. Мога да изпратя 1000 евро на някой в Нова Зеландия, който няма банкова сметка, без преводът да премине през посредници. Това е
невероятен пробив. Ние целим да бъдем технологичен лидер в нашата индустрия. През първото тримесечие на 2021 г. дадохме възможност на нашите клиенти да компенсират съществуващите си вземания с крипто плащания. Тук използваме най-популярните криптовалути Bitcoin (BTC) и Ethereum (ETH), както и Bitcoin Cash (BCH), и така наречените стабилни монети като USD Tether (USDT) и USD Coin (USDC). За да опростим трансграничните плащания, да стимулираме прозрачността и да оптимизираме управлението на нашата база
данни, ние искаме да доведем нашата платформа за управление на вземанията до следващо ниво като я адаптираме към блокчейн. Това ще ни позволи да използваме индивидуални умни договори (smart contracts), за да дефинираме и наблюдаваме вземанията в нашата платформа. Използването за първи път на подобни договори в нашата индустрия може да ускори финансовите транзакции и да опрости различни финансови процедури. Това ще помогне за прецизен трансфер на информация, както и за прозрачност при изпълнението на задълженията на всички участващи страни. Нещо повече, възможността за токенизиране на вземания чрез блокчейн разкрива възможност за нова и по-голяма категория инвеститори. Повечето средства за вземания по
света се търгуват извън борсата (OTC) и базираните на блокчейн securities tokens могат да дигитализират и рационализират съществуващите процеси. Пазарите на вземания обхващат 100 трилиона долара и имат дневен обем на търговия от 100 милиарда долара. Тези цифри далеч надминават световните фондови пазари.

Интервюто със Свител и Панайотис е част от специалното издание на DevStyleR “Fintech:: Възходът”, което може да бъде прочетено на следния ЛИНК. 

Борис, като финансов експерт, а и CFO на финтех компанията Klear, какви са Вашите наблюдения върху пазара? Какво е актуалното?

Разработват се най-много приложения в сферата на плащанията, кредитирането и капиталовите пазари, но други два сегмента имат бурно развитие. Единият е този с блокчейн/крипто, а другият е на личните финанси.

България не остава по-назад в световното развитие на финтех индустрията. Как ще коментирате случващото се в страната?

През последните 5 години имаме значителен растеж на сектора. Основните фактори за него са, разбира се, развитието на IT сектора и добрите, компетентни специалисти, които има на българския пазар. Друг фактор е и добрата екосистема, която се разви многостранно, помагайки на сектора да разгърне своя потенциал.

Наравно ли се развиваме със световния пазар?

Трудно е да говорим за световната сцена, но ако разгледаме нашия регион на Югоизточна Европа, ще забележим, че България заема едно достойно място и при добро развитие, може да успее да се очертае като финтех хъб за региона. Разбира се, останалите страни като Румъния, Гърция, Хърватия, също се развиват значително, което само трябва да ни мотивира да продължаваме напред.

Можем да бъдем финтех хъб за региона, но можем ли да произведем т.нар. “Unicorn”?

Напълно възможно е, но все още, поне според мен, има време докато успеем да развием достатъчно нашия финтех сектор, за да сме глобално конкурентни.

Необходимо е да покажем, че решенията, които създаваме са надеждни и с висока добавена стойност, както и да успеем да пласираме/рекламираме продуктите и услугите, които предлагаме на световния пазар.

Какви професии се търсят на пазара?

За финтех, може би IT разработчици и sales специалисти.

Цялото интервю с Борис Илинов е част от специалното издание на DevStyleR „Fintech:: Възходът“ и може да бъде прочетено на следния ЛИНК.

Възприятието ни за „работа“ най-после претърпя неизбежна трансформация, независимо дали става въпрос за увеличаване на 24/7 отворените споделени пространства за съвместна работа (coworking spaces) в Полша, за глобални компании като Ernst & Young, които дългосрочно преминават към хибриден модел на работа, или узаконяването на правото на работа от вкъщи в Германия.

Ако се върнем обратно само една година назад, спонтанните разговори между служители бяха фокусирани около желанието да намалят пътуването до работното място, да намерят работен модел, който отговаря на начина им на живот, вместо да е продиктуван от „необходимостта да бъдат видени, че работят“. За много организации работата от вкъщи беше малка бележка във вътрешните политики, „позволяваща“ на служителите да работят отвъд офисните стени, ако отговарят на определени критерии.

Като цяло тази принудителна промяна в работните практики се оказа успешна и дълго обсъжданата и отлагана възможност за работа извън стените на офиса се превърна в реалност. Хибридният модел, позволяващ на служителите да работят отвсякъде, набира все по-голяма популярност. Докато последните 12 месеца бяха посветени на краткосрочни подобрения, сега се търсят дългосрочни решения. ИТ специалистите трябва да изградят възможностите, които позволяват дългосрочното съществуване на  дистрибутирания модел на работа.

С какви предизвикателства се сблъскват ИТ екипите след една година усилие в името на продуктивността на служителите от вкъщи и преминаване към следващата фаза на това как наистина може да изглежда работният процес – към работа отвсякъде? Инвестициите в технологични решения за работното място до голяма степен следваха възприетите от компаниите модели: с приоритет бяха офисните условия и на второ или трето място беше дистрибутираният модел. При него фокусът се измества към релевантните дигитални технологични решения. Ето трите водещи предизвикателства, които бизнесите ще трябва да преодолеят, за да гарантират, че този преход е успешен – за ИТ отдела, за служителите, за клиентите и за конкурентоспособността ви пред партньори и бъдещи служители.

Предизвикателство 1: От пречки към  безпроблемно преживяване на служителите

Най-голямото предизвикателство пред преминаването към отдалечена работа беше осигуряването на достъп.

За една нощ ИТ отделите трябваше да оборудват служителите с дигитални инструменти и да въведат процеси и технологични решения, които да им дадат достъп до приложения и данни, за да си вършат работата. Вече се намираме година по-късно и служителите продължават да бъдат измъчвани от непостоянни, несинхронизирани преживявания на мобилни устройства и компютри. Това е така, защото информационните специалисти изграждаха тези процеси и решения на затворени, локални инструменти за управление, неподходящи за отдалечената работна сила.

Продължавайки напред, ИТ специалистите трябва да гарантират, че служителите могат да имат надежден достъп до приложения и данни, независимо от мобилното или настолното устройство, което използват, и да получат ИТ поддръжка, когато имат нужда от нея. Надеждната връзка също е ключова; лошият опит с VPN може да означава забавяне или дори спиране на работата.

Фокусът трябва да бъде върху премахването на дигиталната сложност, която влияе върху продуктивността. Това ще помогне за подобряване на преживяването на служителите и осигуряването на усещане за свързаност. В допълнение компаниите ще могат да задържат и привличат таланти в момент, когато този опит все повече влияе върху избора на работодател.

Осигуряването на тези безпроблемни преживявания  ще изисква инвестиция в хибридна архитектура, която предлага по-ефективно и непрекъснато преживяване за работещите. Бъдещето на дистрибутираната работна сила е свързано с осигуряване на мултифункционално преживяване и предоставяне на разнообразни устройства с отлични характеристики за служителите.

Предизвикателство 2: От фрагментирана сигурност до нулево доверие (zero trust)

Преминаването към дистанционна работа в рамките на една нощ означаваше изваждането на надеждните компютри, лаптопи и телефони от корпоративната мрежа и защитения „балон“ на офисните пространства. В рамките на офиса служителите имаха безопасен достъп до приложения в центровете за данни. Работата извън него означаваше преместване на крайни точки и приложения към разпределена архитектура, където ако нападателят проникне през една крайна точка, преките щети за репутацията на компанията могат да бъдат много сериозни. Премахването на традиционните корпоративни „защитни стени“ и въвеждането на надградени решения за сигурност оставиха ИТ системите, устройствата и приложенията уязвими. Не е изненадващо, че увеличението  на дистанционната работа през 2020 г. съвпадна с факта, че 80% от организациите са били подложени на кибератаки.

Сега информационните специалисти трябва да управляват все по-голяма повърхност, която е уязвима за атака, тъй като потребителите, крайните точки и приложенията се разпространяват все повече и повече в мрежата на компанията. Главните информационни директори и техните екипи признават, че настоящите инструменти, разчитащи на традиционния подход за мрежова сигурност със статичен периметър, са неефективни. С мобилните и облачните услуги, IoT технологии и периферни изчисления мрежата „се разфокусира“ и сега има множество входни точки. Това прави активите в този периметър все по-трудни за защита.

Както потребителите, крайните устройства и приложенията стават достъпни „навсякъде“, така трябва да функционира и сигурността. Тя трябва да бъде в основата на всяко технологично решение, което внедрявате. Независимо къде се намират потребителите, те трябва да бъдат третирани еднакво. Това на практика означава подходът за нулево доверие.

Начинът, по който се организира оперативният център за сигурност (SOC), също трябва да се адаптира. Неговата функция вече не е да държи „крепостта под контрол“. SOC трябва да обединява отделите на организацията с различни компетенции, които да си взаимодействат и сътрудничат дистанционно, като гарантира сигурност за бизнес операциите.

Въз основа на концепцията: „Никога не се доверявайте, винаги проверявайте“, подходът за нулево доверие не се доверява на нищо нито вътре в мрежата, нито извън мрежата на организацията. Той също така премахва разширеното ниво на достъп, което идва с традиционния мрежов периметър, който става предпоставка за голяма повърхност за атака и странични действия без внимателна проверка. Само ако ИТ отделите вграждат сигурност от самото начало, вместо да я добавят впоследствие, този сценарий би сработил. Те трябва да се отдалечат от опитите да предотвратят нарушенията на всяка цена, а вместо това да вграждат присъща сигурност (intrinsic security) във всичко – приложенията, мрежата, данните – от самото начало.

Предизвикателство 3: От оперативна сложност към улеснение

Внезапното преминаване към отдалечена работа означава, че компаниите спешно инвестират в инструменти и приложения, които биха помогнали на сътрудничеството, производителността и достъпа – от чат приложения и видео конференции до софтуер за отдалечено работно място и приложения за фокусиране. Известно време те предлагаха бързи решения, за да позволят на служителите да си вършат работата. Но интегрирането на толкова много решения за толкова кратък период  не винаги е успешно и година след това ИТ специалистите се оказват със сложен микс от множество инструменти и изолирани едни от други отдели, управляващи тези инструменти.

За да се премахне тази сложност, ще са необходими две стъпки. ИТ отделите трябва първо да разплетат мрежата, в която са попаднали, като я опростят и рационализират. Това означава да се обмисли внимателно кои инструменти се използват най-много и кои не. На второ място, те трябва да осигурят разнообразие от устройства и платформи, които са необходими на бъдещата работна сила навсякъде, като разгледат къде има пропуски в опита на служителите или потенциал за конфликти.

Всичко се върти около скалируеми решения. Съществуващата виртуална десктоп инфраструктура (VDI), дигиталното работно пространство и решенията за сигурност може да са позволили на служителите да започнат да работят бързо от вкъщи по време на пандемията, но могат ли те да увеличават мащаба си в дългосрочен план, тъй като все по-голям брой служители очакват безпроблемно преживяване при отдалечена работа? Ако решенията не могат да осигурят скалируемост, дистрибутираните служители могат да бъдат измъчвани от проблеми, свързани с намалена продуктивност, докато ИТ администраторите са претоварени от сложността на системата.

Става въпрос и за автоматизация. Съвременните информационни технологии трябва да работят за всяка функционална група в организацията – ИТ, бизнес развитие, операции, служители, информационна сигурност. Например автоматичното откриване и коригиране на уязвимости в сигурността, за да се защитят крайните точки, преди те да се превърнат в риск за цялото предприятие. Това улеснява живота на ИТ специалистите и им връща време, което да отделят за реализиране на дистрибутирания модел на работа отвсякъде.

Новото нормално

Промяната не е само във физическото оборудване или преживявания, а и в мисленето. Кризата предизвика промяната със скорост, която мнозина не мислеха за възможна. Да направиш тези ИТ инвестиции успешни в дългосрочен план означава също да промениш културния начин на мислене в рамките на организацията, премахвайки традиционните предразсъдъци към отдалечената работа и признавайки, че работата е това, което правиш, а не къде го правиш.

Тъй като остарелите разбирания започват да се превъзмогват през последната година, можем да видим по-ясно къде са въведени временни решения за защита – бързо внедрени устройства за работните места у дома или внезапни инвестиции в различни инструменти за взаимодействие. Тези задължителни промени са се превърнали във възможности за ИТ директорите и техните екипи да изградят стратегия за инвестиции в ИТ на бъдещето, която е digital-first.

Служителите се чувстват комфортно с гъвкавата работна среда и време. Осъзнават, че не е необходимо да живеят в скъп град, за да работят за определен тип компания. Ако искат да се състезават за пазарен дял, талант и признание, организациите ще трябва да инвестират сега в това, което е вече предначертано – моделът за работа отвсякъде ще остане.

Бихте ли се представили с няколко думи, както и да ни разкажете как възник – на интересът ви към технологиите?

Всичко стана съвсем естествено. Винаги съм се интересувал от технологиите, възможностите, които създават, и начина, по който променят живота на всички нас. Мечтите ми винаги са били големи и веднага след университета започнах да се занимавам с инвестиции в редица стартъпи. Именно така финтех стана логичният ми път на развитие, а през 2017 г. се гмурнах в света на крипто, когато интересите ми към инвестиции, технологии, икономика и философия се сляха перфектно. Тогава осъзнах, че крипто индустрията ще промени света и аз искам да съм на първата линия на тази революция.

Можете ли да ни разкажете за позицията на Business Development Executive в Nexo? Какви са основните ангажименти и предизвикателства пред вас?

Работата е всеобхватна – за да развиваш и буташ напред бизнес за милиарди, трябва да бъдеш в крак както с технологичните, така и с бизнес иновациите и да виждаш възможностите зад всяка една от тях. Отговорен съм за редица партньорства, които развиват не само Nexo и продуктите ни, използвани от над 1.5 милиона души по света, но и такива, които дават достъп и на други компании да се възползват от иновациите, разработвани от нас тук, в България. Скорошен ярък пример е партньорството ни със ZenGо – един от онези знаменателни моменти, които всички чакахме и ни доведоха още по-близо до крипто банкирането. В този проект крипто продуктът ZenGo интегрира нашето уникално Earn API и така потребителите могат да използват цялата „сила” на нашата високо спестовна услуга. Говорейки за развитие, няма как да не спомена нещо, с което също съм особено горд и е значимо за цялата общност. Тази година с Nexo подкрепихме разработките с отворен код за Биткойн с дарение от $150 000 към The Brink, под формата на грант в помощ на вече доказали се Биткойн девелопъри, които ще работят върху поддръжката, сигурността и функционирането на базовия протокол (Bitcoin Core). Те също ще бъдат включени в различни научни и развойни дейности, свързани с допълнител- ните функционалности и приложения на Биткойн и сходни проекти. The Brink е световна организация, която подкрепя и съветва  нови участници в разработките с отворен код за Биткойн чрез стипендиантска програма, както и подпомага работата на доказали се девелъпъри в областта на Биткойн протокола чрез грантова програма.

Има ли практики в бизнес развитието, които да са специфични конкретно за финтех индустрията? Какви са особеностите?

Бизнес развитието във финтех сектора има същата цел, каквато има тази функция във всички останали индустрии, а именно да води до финансов растеж. Но за разлика от тях, във финтех и в частност в крипто, трябва да действаш със скоростта на развитие на самия сектор, защото потребителите било то крайни или институционални, не чакат да им предложиш нов или подобрен продукт, а директно поглеждат към конкурен- цията. Затова трябва винаги да сме първи. Друга особеност е процесът на избор на партньори, с които ще предложиш по-добър продукт. Освен да си информиран ежеминутно за случващото се на международно ниво не само в твоя сектор, но и в свързани с него индустрии, успешните партньорства изискват предварително пазарно проучване с лабораторна точност, защото и най-малката грешка би била фатална от бизнес гледна точка – говорим за финансовите активи на милиони потребители и отговорността за тях е огромна. И разбира се, не само трявва да си крипто експерт и да си наясно с механизмите на цялата екосистема, но и да имаш качествата да предвиждаш в каква посока ще се развие пазарът не в бъдеще, а буквално утре.

Как стартирахте в компанията? Доколкото знаем, вие сте сред първите членове на екипа и пряк свидетел и отговорник за развитието на Nexo?

Присъединих към Nexo през 2018-та и тези три години минаха като щракване с пръсти. Тогава бяхме една шепа хора и всеки носеше стотина дини под мишницата. С много труд и постоянство реализирахме голямата идея зад продуктите ни. Днес, благодарение на тях, крайни потребители от цял свят използват дигиталните си активи, без да се налага да ги продават. Променихме целия пазар. Няма по-голямо вдъхновение от това да видиш как нещо, стартирало като мечта в малък офис, не просто израства, а реално прави живота на милиони по света по-добър и постоянно набира скорост. Разбира се, никога не спираме да създаваме нови и нови решения, докато надграждаме съществуващите – динамиката се превръща в константа, когато продуктът ти отговаря на настоящите и бъдещи нужди на потребителя. Ще споделя една истина, валидна за всяка индустрия. Дори да имаш най-добрите идеи, продукти и бюджети, без точния екип те нямат абсолютно никакво значение. Най-важни са екипната култура и отношение, което насърчава, а не мачка – при нас това е основополагащо. За три години израстнахме в общност от 220 души, сплотена от идеята, че не е нужно да „бягаш на Запад”, за да създадеш новата голяма идея, която да покори световните пазари, или да работиш в наистина качествена компания. Създаваме всичко с българи, топ специалисти, които искат да градят нещо значимо, а не да бъдат просто служители без право на глас. Хора, които управляват свободата си и работят безкомпромисно с ясното съзнание, че всичко, което правят, се отразява директно на продукта, в който влагат идеите, времето и усилията си.

През какви важни етапи премина компанията през трите си години на пазара? Как успяхте да развиете един финтех стартъп до утвърден участник на пазара?

Към момента мога да го разделя на три етапа. От грандиозната идея, начертана на лист хартия, през група ентусиасти, опиянени от възможността да създадат продукт, който буквално да промени световния крипто пазар, и днес – вече 220 души, които неуморно работят върху множество уникални решения с общата цел да създадат банката на бъдещето. Бъдеще, в което именно криптото ще ни заведе. Там, където споделената икономика и дигиталните финанси ще създадат едно справедливо и демократично общество.

За да вляза в конкретика, ще ви разходя през темповете и мащабите на развитие. Започнахме няколко луди глави в апартамент в Лозенец – типична гаражна история, но не в Калифорния, а тук, в София. Енергията беше опияняваща, всеки имаше да свърши милион неща през деня, а имейлите ни се пръскаха по шевовете. Знаехме, че пишем последната страница от историята на глобалните финанси и страхът от грешки и несигурността отдавна се бяха изпарили. Именно тази енегрия не ни напуска и днес и благодарение на нея растежът и установяването ни като лидер на пазара е съвсем органично – големи идеи, уникални продукти и страхотен екип, който се бори неуморно и не спира да върви напред. Усещането е повече от прекрасно.

От какви кадри има нужда крипто индустрията? Задължително ли е програмирането?

Това е индустрия с много силна технологична основа, а крипто скача още по-напред. За да пишеш нова глава в 4000-годишната история на финансите, вече е нужно да я програмираш.

В крипто ежедневната динамика на работата ни среща с разнообразни казуси от целия спектър на технологиите. Така се учим и развиваме всеки ден, адаптирайки добре познати решения към актуални проблеми или разработвайки напълно нови подходи и парадигми. Много мои колеги от дев екипа са споделяли, че за тях е сбъдната мечта да оставят своя отпечатък в технологичната история, да бутат новостите напред, а не просто да чакат на резервната скамейка.

Ние сме продуктова компания, която се развива експоненциално, и, разбира се, нуждите ни от таланти са на всички нива – от маркетинг и комуникации, инженерен и продуктов екип и финанси до обслужване на клиенти, трейдинг и пазарни анализатори.

Nexo е насочена към управление на дигитални активи и вече добре утвърдена компания, която отговаря за активите на 1.5 млн. потребители на стойност над $15 милиарда. Какво е бъдещето пред вас и смятате ли, че именно дигиталните активи ще превземат всяка една точка на света?

Криптото решава един много голям проблем и осигурява финансови услуги за хората, които не са имали такива до момента. Това е не само демократизация на финансите, а естествената еволюция на индустрия, която отдавна трябваше да се изкачи няколко стъпала напред. Пример – в нашата платформа влизат хора от всяка, подчертавам всяка една държава по света. Колко банкови институции могат да се похвалят с такива възможности? Този феномен се дължи на факта, че традиционните финанси не са приоритетно съобразени с нуждите на потребителите, а в крипто първата мисъл винаги е за хората. В крайна сметка голямата идея се ражда от хора за хора. Замислете се колко души по света нямат достъп до банкиране или привилегията да инвестират. Бройката изобщо не е малка. Другата причина е най-естествената нужда да оперираш с активите си свободно, без да зависиш от трета страна, нейното работно време и безкрайни ограничения. Всичко това, комбинирано с грандиозната вълна на инфлация, която залива целия свят в момента, кара големи и малки инвеститори – от хедж фондове до пенсионери и студенти, да търсят естествената бариера срещу нея в крипто.

На какво отдавате рязкото развитие на финансовите технологии? Можем ли да направим връзка между това, че потребността на сегашното поколение е към услуги, които да доставят „тук и сега” – нещо, което именно финтех индустрията може да предложи?

Често говорим за дигиталните активи като „новото” явление, а забравяме, че още с началото на модерното общество технологиите и финансите вървят ръка за ръка. Активите съвсем естествено се дигитализират с помощта на технологиите и това е еволюция, породена от най-естествената нужда на потребителите да оперират свободно с парите си във време, удобно за тях, а не за институцията, която ги управлява. От индустриализацията насам виждаме как човекът стремглаво започва да изисква продуктите да са скроени според личните му потребности, а днес това важи за всичко. Като добавим и бързината на съвремието ни, се създава правилната среда за изграждането на успешни финтех решения, съобразени с потребителите. Няма как иначе.

Компанията е ориентирана към криптовалутите, а вие самият сте „крипто евангелист”. От тази гледна точка бихте ли споделили какво са криптовалутите в очите на обикновения потребител, който е инвестирал малка сума, и същевременно какво са в очите на големи компании и организации, които вкарват огромни състояния?

Хората, които инвестират в крипто, са хора, на които им е омръзнало от сложни икономически термини и обяснения защо не благоденстват финансово. Те са развили изцяло ново мислене за света, откачили са се от рамките на миналото или поради горчив опит, напр. идва криза, остават без работа, имат семейства, които да издържат, но нямат резервен план как да го направят, или защото искат да са адекватни на времето, да се ограмотят финансово и да се възползват от възможно всички налични опции, без да се съобразят с когото и да било, най-малкото с банките, които във всеки труден момент вадят печатницата за пари. Накратко, искат да имат свободата да взимат сами важните решения за финансовото си състояние. Мотивацията на големите играчи е същата – инстинктът за самосъхранение, защото и те виждат, че крипто има реална стойност, която могат да използват в реални кризисни ситуации. И в двата случая говорим за обезпечаване на бъдещето, а кой не иска то да е по-спокойно.

Говори се за създаване на крипто банка. Реалистични ли са тези идеи, какво би представлявала и как би функционирала една такава структура?

Не само са реалистични, а единствената посока на развитие и ние сме нагледният пример за това, защото разработваме и реализираме поетапно 360-градусови финансови услуги в полза на всички участници в крипто екосистемата. Това осмисля идеята зад Nexo и ежедневната работа на всички над 220 колеги.

Водейки се по линията, че финансовите технологии се появяват и запълват празните ниши на финансовата индустрия и банките, то в какъв етап са отношенията между Fintech и банки към днешна дата?

Средата в момента е изключително благоприятна за развитие на финтех бизнеси, които отговарят на нуждите на потребителите. Множество банки започнаха да развиват свои финтех продукти, криптовалутите не остават назад. Виждаме как се с времето все повече големи институционални играчи от сектора на традиционнните финанси се включват в света на крипто, не една и две централни банки обмислят да предложат свои дигитални валути. В този смисъл отношенията между банките и крипто секторът също еволюираха и традиционните институции все по-често ще си партнират с компании като нашата.

Каква според вас е ролята на регулациите – повече необходими или пречещи са на бързо движещото се и напредващо трио от Fintech, Blockchain и криптовалути?

Регулациите отдавна са в ход и крипто екосистемата няма от какво да се безпокои, напротив. Те са неизменна част от следващата стъпка във финансовата еволюция. Големите новини са всеки ден. Още в първата седмица на юни станахме свидетели на историческо събитие – Ел Салвадор официализира Биткойн! Различни стоки могат да имат цени в BTC, можеш да плащаш данъците си в BTC и никой вече не може да ти откаже. Правителството дори планира да осигури начини да се осъществяват всякакви трансакции в крипто. И подобни решения не са свързани с размера на държавата. В момента щатският сенат обсъжда регулаторната рамка на ексчейндж решенията, а администрацията на президента Байдън вече прави задълбочен анализ на крипто пазара. Като актив с капитализация от $2 трилиона, напълно нормално е крипто да получи заслуженото внимание от страна на регулаторите. По-важното в случая е доколко тези регулации ще бъдат ангажирани с потребностите на крипто индустрията, защото трябва да се намери правилният път, по който иновацията да се промотира устойчиво, както и грижата за инвеститорите да остане приоритет.

Какви съвети от вашия опит бихте дали на тези, които имат стартъп идеи и искат да се развиват във финтех сектора?

Никога да не спират да мечтаят, но най-важното – каквото и да създават, винаги първата им мисъл да е съобразена с потребителя. „Какъв е/би бил моят проблем и как мога да го реша?” Трябва да предусещат каква ще е онази ситуация, в която продуктът им ще реши реален казус от ежедневието. Така се раждат гигантите и вече и в България имаме средата, хората и енергията, за да се превърнем в отправна точка за световния технологичен пазар.

Интервюто с Георги Манолов е част от специалното издание на DevStyleR „Fintech:: Възходът“. Цялото издание може да намерите на следния ЛИНК.

Как определяте развитието на българския финтех пазар в последните години и на какво се дължи то?

България се утвърждава като изключително добро място за развитие на финтех компании в последните години. Показателно е, че за 5 години компаниите в сектора се утроиха до повече от 100, а през последните три приходите им растат с двуцифрени стойности на годишна база. Около една трета от общите инвестиции на фондовете за рисков капитал в България са във финтех. Нещо повече, страната ни е сред водещите в Югоизточна Европа за финансови технологии, потвърдено от няколко класации. Според  Global Fintech Index България попада в списъка на 60-те най-добри финтех екосистеми в света. София е сред най-добрите 50 европейски града в тази сфера и сред най-бързо развиващите се дестинации в региона. Не случайно тук са концентрирани и огромна част от финтех компаниите. Сред ключовите играчи в сектора е и P2P платформата Klear, на която Varengold Bank предостави финансиране за разрастване. Динамичното развитие на финтех екосистемата в България се дължи на комбинация от фактори, но в сърцевината на прогреса стои човешкият капитал. Страната ни се отличава с талантливи, отлични специалисти в сферата на финансите и технологиите. Към тях можем да прибавим още наличието на подходяща бизнес инфраструктура, в това число присъствието на инвеститори, които участват активно във формирането на сектора – фондове за рисков капитал и дялови инвестиции, бизнес ангели, предприемачески мрежи и специализирани инициативи на местните банки. Това са все фактори, които стимулират креативността в сектора и генерират растеж. На пазара навлязоха вече и чуждестранни институционални инвеститори като Varengold Bank. Ние сме познат и ключов партньор на бързоразвиващи се финтех компании и платформи за споделено кредитиране (P2P) в Европа. Чрез присъствието си в София допринасяме за развитието не само на българския финтех пазар, но и на този в целия регион, защото клонът ни в България оперира като основен център за цяла Югоизточна Европа. Освен да финансираме участници на пазара ние подкрепяме растежа на сектора и чисто имиджово. Когато инвеститорите виждат, че институция като Varengold Bank присъства и инвестира в България, това е сигнал към тях да отправят поглед насам. Наред с това, чрез екипа, който изграждаме, ние даваме възможност за професионално и личностно развитие на талантливи български финансови, софтуерни и IT специалисти, които да работят по проекти в един от най-атрактивните сектори в света в момента – финтех.

Може ли в България да станем свидетели на финтех “unicorn” и какви биха били определящите фактори за това?

Финтех екосистемата в България е в очакване на първия си еднорог и се надяваме скоро да се появи. Да постигнеш пазарна оценка от $1 млрд. в България е предизвикателство дори за утвърдени от десетки години компании, но не и мисия невъзможна, особено в тех сектора, който се развива много бързо и позволява на born global проекти да се изстрелят за кратко време. В Централна и Източна Европа има немалко скоро създадени компании, които вече успяха. Точно това е предимството на големите технологични компании. Да погледнем историята на GAFA ( акроним за Google, Apple, Facebook, Amazon). На тях им бяха нужни много по-малко на брой години, за да се превърнат в гиганти. Не беше нужно да чакат много дълго време. Към факторите, които изредихме по-горе обаче – таланти, инфраструктура и инвеститори, е нужно и предприемаческо дръзновение. Впечатлението ми е, че повечето предприемачи в технологичния и финтех сектори в България сравнително рано продават част или изцяло своите бизнеси, когато преминат startup фазата и навлязат в тази на растежа. Постигането на мащаб и растеж е изключително предизвикателство и изисква още повече предприемачески усилия към вече положените в началната фаза. И докато в България и региона има достатъчно инициативи и инвеститори, които подкрепят проекти в startup фаза, то в scaleup фазата това не е така. И точно това е мисията на Varengold Bank. Ние осигуряваме финансиране основно за финтех компании и платформи за споделено дигитално кредитиране в етап, когато те вече са доказали продукта си на пазара, т.е. преминали са през startup фазата и искат да направят следващата голяма крачка – да разраснат дейността си, т.е. активно работят, за да се превърнат в еднорог.

Цялото интервю със Сергей Пантелеев е част от специалното издание на DevStyleR „Fintech:: Възходът“ и може да бъде прочетено на следния ЛИНК.

С преминаването към AWS Paysafe ще използва по оптимален начин данните, за да стимулира привличането и ангажирането на клиентите, както и да управлява и разширява продуктовите си решения и приложения в Северна Америка и Европа по сигурен начин. Продуктите на Paysafe се използват активно от над 15 милиона човека в над 120 държави, като помагат на хиляди бизнеси да предлагат алтернативни методи на плащане.

Партньорите на Paysafe също ще се възползват от преминаването на компанията към облачно-базирани решения. Търговците вече ще могат да използват API-базирани интеграции за свързване с продуктите на Paysafe. Обработката на трансакции в реално време, която AWS предоставя, ще позволи на търговците да предложат безпроблемно преживяване на своите потребители в момента на покупка.

„Привличането на AWS като един от нашите основни доставчици на облачни решения ще донесе големи ползи за нашия бизнес, както по отношение на мащаба, така и по отношение на иновациите. Целта ни е да въвеждаме иновативни продукти и решения на пазара два пъти по-бързо от преди, а също и да разширяваме мащаба на бизнеса. Развълнувани сме от това, което предстои, защото използваме силата на технологиите във всичките ни бизнес процеси като комбинираме вътрешната ни експертиза с опита на външни организации като AWS. Фокусирани сме и върху области като машинно самообучение, управление на риска и потребителски анализи”, сподели Рой Астън, главен информационен директор в Paysafe.

Като част от споразумението с AWS, Paysafe ще съхрани, организира и защити данните на всички свои потребители и търговци, използвайки Amazon Simple Storage Service (Amazon S3), AWS analytics и AWS security. Това ще позволи на компанията да разчита по-точно данните, с което да подобри потребителското преживяване и да направи по-бързо идентифицирането, приоритизирането и оценката на риска в реално време.

„Радваме се, че Paysafe избра AWS, за да предложи безпроблемно преживяване на клиентите и да анализира в реално време поведението им“, сподели Скот Мълинс, управляващ директор, Бизнес развитие на финансови услуги в Amazon Web Services, Inc. „Paysafe продължава да доставя на пазара иновативни решения за плащания, които помагат на търговците бързо да създават и внедряват нови продукти и да отговарят на променящите се нужди на потребителите. Очакваме с нетърпение сътрудничеството с Paysafe в рамките на техните дигитални инициативи.”

Нека започнем с това, всеки от вас да се представи в няколко думи.

Златина Петрова: По професия съм дизайнер, като се занимавам с web design и UI/UX вече около 10 години. От началото на 2020 г. реших, че е настъпил момента, в който да развия професионалния си път в посока създаване на собствена агенция, с помощта на Иван Масларов и Иван Иванов. Участвала съм в различни международни проекти и като C-level специалист.

Иван Масларов: Аз съм съосновател на Brandly Collective, като моята задача основно е насочена към бизнес развитието на агенцията. Възпитаник съм на университета Friedrich-Alexander в Германия и същевременно Стопанско управление в СУ. Това, което мога да кажа за себе си е, че вече 10 години се развивам и трупам опит в сферата на развитието на малки и средни предприятия, опериращи на световните пазари. Като цяло, в Brandly се намерихме с една мисия, цел и идея, така че вече сърцето ми е изцяло в агенцията.

Иван Иванов: За разлика от другите, аз имам едва 9 години опит в индустрията, което вероятно ме прави junior. Във фирмата изпълнявам ролята на CTO и отговарям за техническото изпълнение на тези красиви дизайни, които екипът успява да произведе. Като образование, и бакалавър, и магистър съм завършил в Пловдивски университет.

Илина Василева: Моята роля е на PR и Marketing Manager в агенцията, като отговарям за всички проекти, свързани с PR и Marketing, връзки с медиите, дигитален маркетинг и всичко, от което нашите клиенти имат нужда.

Разкажете за надпреварата A Design Award & Competition. Какъв е форматът и как се проведе?

Иван Масларов: Това са най-големите в света награди за дизайн, като целта на конкурса е да отличава добрите дизайн практики и въобще, да показва какво в момента е добра дизайн практика, тъй като тези тенденции се променят много динамично. Наградите се присъждат в над 100 категории и са разделени в пет нива на отличие. В тазгодишното издание са отличени 2094 победители, като те са от 107 държави, в 104 отделни дисциплини. Сребърното отличие е това, с което Brandly Collective бе отличено. То се връчва на едва топ 5% от различните дизайн проекти, които са на най-високо ниво. Наградата се получава на прекрасна церемония в Комо, Италия, но за жалост тази година няма да има възможност за посещение. Поради пандемията, организаторите прецениха, че форматът ще бъде изцяло онлайн. Това, което отличи нашия проект, DeafUp, бе именно оригиналният дизайн и мисията да помогне на глухите хора, за да получат професионално обучение, тъй като към настоящия момент липсата на такъв тип обучение в професионалното развитие на глухонемите, малко или много ги прави неравноправни членове на обществото. Това е нещо, което не бива да се случва и ние вярваме, че ако можем да променим нещо в този аспект, то това би ни направило наистина щастливи. Идеята за DeafUp приложението, която много се хареса на конкурса, е планирана за iOS и Android. Искаме да е достъпно на почти на всяка платформа и почти във всеки ръце, така че да достигне до широка аудитория.

Можете ли да споделите още за това, какво отличи вашия проект и също така, как изглеждаше конкуренцията?

Златина Петрова: Това, което мога да добавя по отношение на конкуренцията е, че ние нямаме пълна информация за това, какви са другите проекти. Миналата година, например, когато спечелихме състезанието във формат “Web Design”, видяхме, че 2500 проекта са участвали в нашата категория. Поради тази причина мога да смятам, че и тази година конкуренцията е била доста сериозна, тъй като самото състезание е такова, че привлича много участници. Журито на формата е от цял свят, а това е много хубаво, защото по този начин обратната връзка, която всеки един дизайн получава, може да се каже, е доста обективна. Това, което видяхме като коментар от журито е именно и това, към което се стремяхме през цялото време, а именно използваемостта и достъпността на дизайна за нашето приложение. Успяхме да достигнем 96% положителен вот от страна на журито, което мен лично, като дизайнер, много ме зарадва. Когато говорим за технологии, ориентирани към хора с по-специфични нужди като глухонемите, слепите или тези, със силно увреждане на зрението, то приложенията се изграждат по много специфичен начин именно от гледна точка на достъпност и използваемост.

А какво всъщност представлява DeafUp?

Златина Петрова: Това, което DeafUp представлява, е една наша мечта. Абстрактно казано, но ние искаме да осъществим мост между глухата общност в Източна Европа, тъй като тя е една от най-уязвимите в момента, и чуващата общност. За нас този мост може да се осъществи изцяло посредством технологиите. Както знаем, достъпността на такъв тип продукти е тема, която се коментира от много години. Има международни стандарти, които се разглеждат, за да може да се разработват подобни решения. Операционните системи, например, iOS и Android, имат версии за хора с нарушено зрение и за глухи хора. Можем да дадем пример с RTT опцията за разговори – Real-Time text. Това е интересна технология, която се развива по много детайлен начин. Затова и ние вярваме, че технологиите са пътя, по който могат да се осъществят мостовете между различните общности. От гледна точка на функционалности, то нашето приложение разглежда една малко по-специфична тема, а именно менторството и професионалното обучение на глухите хора. В България, а и не само, тази общност е леко изолирана от обществото. Имам предвид следното – нашето общество е изградено да е в услуга на чуващия свят, което е нормално, защото по-големият процент от хората са чуващи. Да кажем, че глухите в България са около 20 000 души, което наистина е по-малко като процентно съотношение. Но в същото време, глухите са със също толкова голям потенциал, както и чуващите – единствената разлика е, че те не могат да комуникират с чуващия свят и остават изолирани от академии за програмиране, от академии за класическо обучение, университети и т.н. Тази изолация от обществото демотивира и следователно им е по-трудно да решат какво искат да постигнат. Нашата идея се зароди, когато се запознахме повече с глухата общност в тази част на света и в нас се породи желанието да помогнем, като идеята ни е да се използва много видео съдържание, защото глухите хора основно комуникират с RTT или TTY, или директни видео разговори. Идеята в нашата платформа е да заложим на няколко типа потребители. От една страна са младите хора, които искат да се развият професионално, а от другата страна имаме менторите, които са реални специалисти в сферите, в които се намират и работят за реални компании и т.н. Третата категория е съставена от жестови преводачи. По този начин, когато се организира разговор между даден човек и неговия ментор, то се включва винаги и жестови преводач, така че да се осъществи комуникация. Отделно сме предвидили и онлайн обучения, които могат да се качват под различни форми – програми, курсове, които могат да имат субтитри и т.н. Имаме голямо желание да развием нещата много и да включим и image recognition и други опции. Общо взето, да автоматизираме някои процеси, които биха били полезни за глухата общност, а и за другите такива, със специфични нужди.

Илина Василева: Искам да добавя, че мостът между т.нар. глуха общност и т.нар. чуващ свят, се подпомага и от факта, че видео съдържанието, което е приоритетно в DeafUp, е единственият начин, по който глухите хора могат да общуват онлайн. Същевременно, от страна на менторите е полезно това, че чрез приложението, те могат да развият уменията си за визуална комуникация, така че глухата общност става по-достъпна за тях.

Как се разработва подобно приложение? Какви технологии са необходими?

Златина Петрова: По отношение на дизайна, то ние използваме съвсем стандартна методология. Минаваме през user experience процес, в който тестваме различни хипотези за това как точно да изградим продукта, а след това Sketch като основна програма, в която създаваме interface дизайн и InvisionApp по отношение на изграждане на самия прототип. Технологиите, които използваме се наложиха много през последните пет години и от гледна точка на дизайн, нещата се случиха доста гладко.

Иван Иванов: От гледна точка на разработката, идеята е да се разработят две отделни native Android и iOS приложения, защото това са платформите, които в момента заемат над 95% от пазара на мобилни устройства. От мой опит, мога да кажа, че преди няколко години Telerik разработваха варианти за хибридна разработка на приложения. Но колкото и да са ефективни, те никога няма да бъдат същите, както е едно native приложение. Отделно, при нас има много идеи за допълнителни функции и добавки на самия продукт, така че, ако използваме хибридния вариант, то в даден момент ще срещнем проблем с лимитациите на Cordova, React Native и техните производни като хибриден тип фреймуърк. Поради тази причина, ние искаме да разработим отделно тези приложения, като идеята е да се използват най-новите технологии. В дизайна може да се види, че е заложен Human Interface Guidelines за Apple и Material Design за Android. За тези две интерфейс методологии съществуват страшно много готови библиотеки, които могат директно да се вложат и да се спести време за разработката.

Имахте ли някакви предизвикателства по работата? Нещо, за което е трябвало да се върнете назад и да преработите?

Златина Петрова: От гледна точка на това, че аудиторията е по-специфична, определено имахме нужда няколко пъти да се върнем и да преговорим нещата. Когато се изгражда нещо, свързано с по-добра достъпност, то там по отношение на user experience е по-различно от дизайна, с който сме свикнали. Винаги търсим минимален брой кликвания, повече визуални неща, които да са интересни и т.н. Глухите хора са с изключително силно развита визуална памет. Фокусът на тяхното внимание е много специфичен. Мисълта им прескача страшно бързо и те могат да се объркат. Когато видят нещо, което е прекалено семпло, то тогава то е прекалено скучно. Когато видят нещо, което е с много изскачащи допълнения – то това е объркващо и не знаят кое да натиснат по-напред. Другото интересно е, че в момента има тенденция към малко по-пастелни и флуидни дизайни. 3D моделирането вече също става част от съвременния дизайн. Докато когато се прави приложение за глухата общност, трябва да се има предвид как те възприемат цветовете и цветовите схеми. Колкото по-цветно е и колкото по-ярко, толкова по-добре за тях, защото се ориентират по-лесно. Това, на моменти, си противоречи с някои от добрите практики в дизайна. Точно тези малки детайли оказват голямо значение за това, как аудиторията ни приема крайния продукт, който се опитваме да направим. Интересно нещо за DeafUp е, че всички цветове, които са залегнали в него, са цветовете на международната глуха общност.

Очаквайте Част II на интервюто на DevStyleR с Brandly Collective.