От българската компютърна компания JAR Computers са избрали директен подход за борба с този проблем. В навечерието на Коледа екипът на фирмата провежда еко инициатива, в рамките на която всеки клиент, направил поръчка на стойност над 300 лв., получава фиданка бял бор в специален контейнер, готова за засаждане.

“Усилията на отделните хора имат важно значение и ние вярваме, че всички трябва да участваме в реализирането на глобалните цели за ограничаване изменението на климата. Това не само ще спомогне нашата планета да стане едно по-добро място за живот, а и ще даде на участниците в инициативата удовлетворение, че са засадили едно или повече дръвчета през живота си” – убеден е Рашко Костов, управител на фирма JAR Computers.

До момента от компанията са дарили над 1500 фиданки. Инициативата е чудесен повод за всеки, който търси да закупи коледен подарък на промоционална цена и едновременно с това може да се сдобие с дръвче, което да посади и така да остави своя отпечатък в борбата с обезлесяването и глобалното затопляне. Клиентите на компанията могат да изпращат снимки на своите дръвчета и получават код за отстъпка като жест към усилията им за по-чиста и зелена планета.

Същевременно в рамките на Коледната кампания на JAR Computers те могат да се сдобият с много от най-актуалните модели лаптопи, настолни компютри, монитори, периферия и други артикули на изключително атрактивни цени. В кампанията Идеи за подаръци до 60 лева пък екипът на технологичната фирма е подбрал множество иновативни продукти в този ценови диапазон, включително рутери, периферни устройства, чанти за лаптопи и други аксесоари, както и различни умни домакински уреди.

*Материалът е предоставен от ПР Агенция Кросроудс България.

Гледайте Втори Епизод “ИТ Индустрията във Варна – Компании, Кариера, Бъдеще” от документалната поредица The BIG TECH на DevStyleR.

Слушайте новия подкаст на DevStyleR “Може ли да се доверим на Cloud Provider”.

Следвайте ни във Facebook, Instagram, LinkedIn и YouTube.

Прочетете Още:
1. Христо Иванов: Приложения за телефон – това е бъдещето
2. Временно класиране: Ето кои са ТОП 10 в категория “ТОП Софтуерен Специалист 2023”
3. ТОП 10 професионалисти в категория „ТОП Мениджър 2023“ – Временно класиране
4. Топ 10 Професионалисти в категория „ТОП HR, Маркетинг и PR Мениджъри“ – Временна класация
5. ТОП 10 компании в категория “ТОП Софтуерна Компания 2023” – Временна класация

IBM продължава да развива стратегията си за модели на изкуствен интелект, които се обучават върху геопространствена информация, като например сателитни изображения и предоставят възможност за справяне с изменението на климата.

За разлика от традиционните модели на изкуствен интелект, пригодени за специализирани задачи, геопространствените модели на основата на знания – обхващащи сателитни и метеорологични данни – създават представителства на знания от петабайти и екзабайти данни, свързани с климата, които могат да улеснят ускореното и рационализирано откриване на прозрения и решения в областта на околната среда.

Тези модели могат също така да бъдат прецизирани и прилагани в множество области, определящи или разкриващи изменението на климата – от откриване на наводнения до белези от пожари.

Повече подробности около новината прочетете на DevStyleR.io – IBM Develops Geospatial Artificial Intelligence

Гледайте Втори Епизод “ИТ Индустрията във Варна – Компании, Кариера, Бъдеще” от документалната поредица The BIG TECH на DevStyleR.

Слушайте новия подкаст на DevStyleR “Може ли да се доверим на Cloud Provider”.

Следвайте ни във Facebook, Instagram, LinkedIn и YouTube.

Прочетете Още:
1. Парите работят за вас: 3 стратегии за печалби от имоти
2. Над 250 000 Служители в TECH Сектора са Съкратени през Изминалата Година
3. AWS Обяви Още Актуализации на Amazon SageMaker

Остава само седмица до голямото събитие Green Week 2023, което ще се проведе в периода 20-22 юни.

Green Week 2023 е естествено продължение на явлението Green Transition, което се състоя миналата година в София и за първи път събра на живо хиляди експерти и специалисти, обединени от една цел – устойчиво бъдеще за нас и поколенията напред.

Това е ясен знак, че България не страни от устойчивите политики, дори напротив – страната ни е незаобиколим фактор, имащ визия, подход и предложения за прехода. И всичко това ще се случи само няколко месеца преди световната среща за климата COP 29.

Събитието вече е регионално и ще става дума не само за национални рамки, но и политики, които страните от Централна и Източна Европа ще водят заедно, координирано. А това ще се случва не защото някой чиновник в Брюксел го е решил, а защото всички са наясно какви опасности дебнат човечеството, ако не действа сега и не спре замърсяването на Земята.

Първият ден на събитието фокусът ще бъде насочен към енергетиката и нейната ключова роля в прехода. Участници от целия регион ще дебатират върху важни теми като енергийната независимост на Балканите, енергийната свързаност, възможностите на системите за съхранение на енергия, възобновяемата енергия и бъдещето на базовите централи. Специално послание ще имат участниците и към предстоящия COP 29, който тази година ще се проведе в Обединените арабски емирства.

Още в първия ден на Green Week 2023 ще бъде проведена кръгла маса за визията и енергийната стратегия на България. Именно там ще е сблъсъкът на мненията на министрите и експертите, защото това е фундамента и посоката, в която ще се движи целия сектор Енергетика за десетилетия напред.

Фокусът на втория ден от събитието ще е върху устойчивото финансиране, кръговата икономика и декарбонизацията. Министри и експерти от европейски банки ще търсят най-добрите варианти не само за финансиране, но и за иновации, обучение и устойчиво използване на ресурсите.

Успоредно ще се дебатира и върху възможността зелените инвестиции да бъдат направени разумно и подкрепени от държавата. Тези политики не могат без новите технологии, ESG нормите и образованието. Точно заради това участниците в Green Week 2023 ще имат специален фокус и върху този раздел на зеления преход.

Организаторите са предвидили специално място за дигитализацията и образованието в условията на прехода. Ще има и специален хибриден панел с биотех ателие, показващо иновациите в медицината и здравеопазването.

Зеленият преход без хора също е немислим и това е залегнало в концепцията за третия ден от събитието Green Week 2023. В този ден ще се разглеждат устойчивите възможности за транспортна сигурност и електрификация на превозните средства. Ключов елемент в дискусията ще бъдат умните и зелени градове и тяхната киберсигурност.

Въпросите на устойчивото земеделие ще бъдат акцент от този ден на събитието, заедно с възможностите, които предлага агритех секторът. А това е от особено значение за всички нас, защото всеки ден трябва да си спомняме, че живеем на планета с ограничени ресурси, който трябва да използваме правилно. Земеделието отдавна не е само максимален добив от един декар, а е модерен сектор, работещ за хората и опазващ биоразнообразието. А всичко това трябва да се случи и на достъпна цена за хората.

Участие и интерес към Green Week 2023 вече потвърдиха редица страни от Централна и Източна Европа, а времето към форума напредва бързо. При предишното издание на форума на място в София имаше над 150 лектори от повече от 10 страни. Настоящият формат вече налага още по-голямо регионално присъствие на експерти, еврокомисари, министри – всички пряко или косвено отговарящи за околната среда, регионалното развитие и енергетиката.

Отговорността на Green Week 2023 е огромна към всички и събитието вече се радва на огромен интерес на страните от Централна и Източна Европа. Конференцията ще бъде и лакмус за настроението на експертите и политиците, които вече осъзнават колко неотложен и труден ще бъде зеленият път, по който Европа е поела.

Green Week 2023 се осъществява с медийната подкрепа на БНТ, БТА, БНР, bTV Media Group, Дарик Радио, Еconomic.bg, ESGnews.bg, Euronews и DevStyleR.

Общото събрание утвърди заложената в устава ротация на председателството на асоциацията, което премина от Автомобилния клъстер към БАСКОМ в лицето на председателя на софтуерната асоциация Доброслав Димитров. За период от две години той става и председател на УС на БРАИТ.

“Компаниите, обединени в сдруженията и клъстерите на БРАИТ, представляват повече от 20% от БВП на България. Фокусираме се върху създаването на по-богато и по-проспериращо общество. То може да се случи, само когато поставим човека в центъра на икономиката на новите технологии. Вече хората, а не капиталите са водещите. Достъпът до талант е от основно значение и приоритет, заедно с развитието на бизнес средата – данъчни регулации и нормативна уредба и утвърждаването на правовата държава – институциите и регулативните органи трябва да влязат в ролята си, да има прозрачност на процесите в държавата и конкурентен бизнес климат“,

каза при встъпване в длъжност Доброслав Димитров.

Досегашният изпълнителен директор на БРАИТ Любомир Станиславов отчете дейността на организацията и благодари на членовете за активната работа и ангажимента към каузите. Доскорошният председател на УС на БРАИТ и настоящ главен изпълнителен директор на Американската търговска камара в България Иван Михайлов подчерта приемствеността в председателството на асоциацията.

„БРАИТ беше създаден с голяма енергия и с убеждението, че сме среда, в която бъдещето, високите технологии и знанието се пресичат. Трудностите по пътя само ни амбицират повече. Показахме нов работещ модел на сдружаване и вярвам, че в лицето на БАСКОМ това ще продължи с нов тласък“.

споделя Иван Михайлов.

„Протягаме ръка към всички работодателски организации, защото вярваме, че имаме обща цел – все по-развита и по-технологична икономика. Отворени сме за диалог и с всички сродни асоциации във високотехнологичния сектор, тъй като само обединени може да утвърдим лидерските позиции на ИКТ индустрията и да я превърнем в естествен двигател на българската икономика“,

допълни още Доброслав Димитров.

В управителния орган на работодателската организация влизат 12 сдружения, сред които Сдружение „Биотехнологичен и здравен клъстер“, Сдружение „Аутомотив Клъстер България“, Институт за агростратегии и иновации, Сдружение „Клъстер мехатроника и автоматизация“, Фондация „Клъстер информационни и комуникационни технологии“, Сдружение „Клъстер възобновяеми енергийни източници“, Сдружение „Морски клъстер България“, Сдружение „Клъстер Тракия икономическа зона“ и Сдружение „Клъстер изкуствен интелект България“.

Stilride може и да започва с производството на електрически мотоциклет, но компанията очевидно има стремежи, които буквално са извън този свят. Благодарение на обявеното днес партньорство с френско-шведската компания за роботика Adaxis, компанията вече няма да има нужда да се снабдява с компоненти, включително панти, калници и странични капаци, от външни доставчици.

Това означава не само, че Stilride ще може да произвежда редица от тези части на място, като софтуерът на Adaxis позволява на инженерите да програмират роботизирана ръка за бързо 3D отпечатване на големи и сложни части, но и значително намаляване на разходите и загубите на материали, както и вероятно повишаване на контрола на качеството.

Повече подробности около новината можете да прочетете на международното издание DevStyleR.IO – Stilride Adds 3D Printing Capabilities to Its Arsenal by Partnering with Adaxis

Полетът Premium от Сан Франциско до Лос Анджелис, често срещано пътуване за някои калифорнийци, може да генерира 101 кг въглеродни емисии, или може би 142 или дори 366 кг – в зависимост от източниците в мрежата.

Широкият диапазон от оценки се дължи на това, което някои експерти по климата считат за нарастващ проблем, в чийто център е Google. Все повече хора се опитват да отчитат въздействието на изменението на климата при избора на място за почивка или храна. Въпреки това учените все още спорят как точно да оценят въздействието на много дейности, включително летенето или производството на месо. Докато математиката се изяснява, някои индустрии осъждат оценките на емисиите като несправедливи, написа Wired по темата.

Това и още по темата можете да откриете на международното издание на сайта ни DevStyleR.IO – Airlines and breeders have claims on Google’s climate calculations

Поздравления за спечелената награда, а именно „Агробизнесмен на България“ в категорията „Агроиноватор“! Какви бяха Вашите нагласи? Очаквахте ли, че този приз ще бъде спечелен именно от Ондо? 

Ще бъда откровен. В последната една година получихме доста награди. Колкото и нескромно да звучи, очаквахме, че може да се случи отново, изключвайки тази. В крайна сметка сме много доволни. Както каза и нашият колега, самите фермери са много по-подходящи за тази награда. Фермерите, които са интегрирали ONDO, които използват нашата система, защото в крайна сметка те са истинските иноватори в агробизнеса. За нас беше голяма чест и сме изключително благодарни. На самото събитие имахме възможността да се срещнем с другите получатели на награди. Поговорихме си с тях. Всъщност, това, което най ми хареса е, че там няма случайни хора. Всеки от фермерите, присъствал на събитието, обича истински това, което прави, също както нас. Определено там се чувствахме в една добра компания.

Разкажете ни малко повече за компанията и за дейността, с която се занимавате. Какви са използваните технологии? Какъв е използваният технологичен стек?

Чисто юридически, компанията е сформирана на 13 март миналата година, когато се обяви извънредното положение. Завинаги ще помним тази дата. Реално компанията е събирателна точка на опита на трима ни. Под трима, имам предвид основателите на тази фирма. Това са Ивайло Енев, Иван Драгоев и аз – Илия Йорданов. Ивайло Енев има 10-годишен опит във внедряването на такъв тип решения на световно известни компании в България и в региона. Докато Иван и аз, имаме по-скоро опит в софтуерните разработки и интернет на нещата. Така популярният Internet of things. В този момент забелязахме нуждата от такова решение и скочихме директно в дълбокото, като започнахме да работим по него.

Това е доста комплексен продукт, който включва в себе си и хардуер, и софтуер. Реално хардуерът трябва да се инсталира на самото място във фермите, няма значение дали ще е оранжерия или на открита площ. При софтуерът, който е cloud базиран (облачно решение), фермерите имат достъп през цялото време до платформата. Всъщност, самият продукт представлява cloud – базирана система, която позволява на фермерите да управляват рутинни процеси, свързани с напояването и торовнасянето за оранжерии и открити площи. Освен напояването и торовнасянето за оранжерии, можем да управляваме и климата.

Нашата система се свързва с всички тези елементи, които поддържат климата в една оранжерия и ги управлява. Технологично започнахме с версия, която трябваше да бъде направена сравнително бързо. В момента, когато казахме, че започваме да работим, Ивайло успя да продаде продукта на трима клиенти още преди да го имаме налице. Първоначално разполагахме с някакви съвсем повърхностни разработки. Изведнъж се оказа, че така, както бяхме щастливи за случилата се продажба и получените авансови плащания, настъпи моментът, в който наистина трябваше да свършим работата. Това, обаче, не ни притесни. Най-добрата валидация на продукта ти е продажбата. Ако имаш възможност да продадеш още преди да си инвестирал дори един час разработка, то това е добър знак.

Отначало backhand-a беше Node JS, с frontend React JS. Тъй като използвахме хардуерни контролери на Schneider, които имаха много специфичен език за програмиране, преценихме, че по-скоро ще трябва да пренапишем целият backhand на  .NET. В момента технологиите, които използваме са frontend на React и backhand на .NET. Относно технологичният стек – това е, когато използваме .NET Core. В случая, вървим на всякакви операционни системи.

С какво Вашата компания, Вашите продукти и услуги, се отличават от останалите на пазара? Кое е специфичното?

Автоматизацията е един пазар, който е хем достатъчно познат, хем все още прохождащ. Много от фермерите знаят за съществуването на такъв тип решения. Съществуват решения на италиански, израелски, холандски фирми, които са свързани с автоматизацията. Голяма част от конкурентните продукти са подобни на Nokia 3310, ако я помните. По едно време бяха доста популярни. След това идва iPhone-ът и той променя нещата. Иска ни се да мислим, че ние сме именно iPhone.

Към момента фермерите имат възможност да автоматизират процесите си, но начинът, по който се случва това е изключително муден и труден за конфигуриране. Устройствата са скъпи или решенията са толкова скъпи, че малките и средните фермери по размер не могат да си ги позволят. Тогава се появява вариантът да закупят някое евтино решение, в рамките на 1000 евро например. Неговата конфигурация обаче се оказва кошмар. Друг проблем е трудното свързване. Едно от ключовите неща е не само да имаш достъп до автоматизацията, когато си на място във фермата, но да можеш и да наблюдаваш процеса, когато си извън.

Ние полагаме много усилия върху това, нашето решение да се възползва от последните съвременни технологии, като програмиране, хардуер и концепции на user interface-а. Целта ни е да минимизираме нуждата от скъпо платените специалисти. Това е едно от ключовите различия между нас и конкурентите. Ние вкарваме изключително много усилия в това, да направим системата лесна за употреба, достатъчно надеждна и достатъчно семпла.Същевременно е много важно да се осигури нужната поддръжка, която да бъде навременна и на изключително добро ниво. Все пак това е производство. Да, всичко това се случва на бавен кадър, но в противен случай може да бъде заличена цяла реколта.

И третото, което може би е най-важното. Малките и средни фермери много трудно могат да си позволят да купят такъв тип система. Ние разработваме нашия бизнес модел така, че инвестицията, която те трябва да направят първоначално да бъде възможно най-ниската. Не търсим печалба от самата първоначална сделка. Напротив, търсим дългосрочното партньорство, което идва под формата на годишен абонамент. През този годишен абонамент, предоставяме всякакви услуги и поддръжка на самите фермери. Те имат възможност да получат доживотна гаранция, плащайки добавка към годишния абонамент. Ако нещо се счупи в самия хардуер, ние го подменяме, без каквато и да е допълнителна стойност за тях.

Какво е необходимо, за да върви един бизнес напред, за да предоставя качество и да предизвиква доверие в клиентите и съответно в партньорите, с които работи? Вие имате такива в С. Македония, Гърция, България и дори в Ю. Африка.  

Може би основата е бизнесът да решава наистина съществуващ проблем. Много често ние предприемачите, имаме склонност да решаваме проблеми, които не съществуват и не са толкова ноболели. За да имаш каквъто и да е бизнес, трябва да решаваш конкретен проблем. Той обаче, трябва да бъде осъзнат и от хората, които се изправят срещу него. Мисля си, че до голяма степен това е случаят и с ONDO.

Проблемите, които имат фермерите с недостатъчно прецизната употреба на ресурсите, независимо дали това са торове, вода или енергия, са сериозни. И те го осъзнават. От друга страна, постоянно биват натискани от цените, на които ги продават на купувачите. Фермерите могат да стигнат до банкрут, ако самите те не намерят начин да бъдат по-ефективни и да увеличат своя марж на печалба. Това е често наблюдавано.

В основата на всякакво партньорство стои доверието, без значение дали ще е с клиент, с наши  подизпълнители или партньори.

Доверието се печели тогава, когато е ясно, че продуктът наистина решава различни проблеми. Ние се намираме именно в тази фаза. Използваме всички наши механизми, с които разполагаме, за да докажем на нашите партньори и фермерите, че ОНДО е продукт, който работи. Готови сме да предложим безплатна употреба на продукта в рамките на 3 месеца. Идеята е клиентите да го пробват, за да разберат дали им харесва. Ако им върши работа, подписваме договор и преминаваме към комерсиално партньорство.

Когато говорим за навлизане в други държави, трябва да има някой, който да поддържа, вече инсталираната при даден клиент система. В Македония например, имаме прекрасен партньор, в Гърция също. Тези хора са ангажирани, при появата на технически проблем, да се отзоват и да помогнат на самия фермер. Ние не се притесняваме да бъдем щедри към партньорите си. Знаем, че колкото повече ресурс оставим при тях, толкова повече те ще си вършат работата без да ангажират нас.

Това е нашата философия и затова гледаме взаимния финансов интерес. Търсим баланс. Не търсим да правим бизнес с някого, на когото да дадем колкото се може по-малко. Напротив. След доверието идва чистият комерсиален интерес, за това дали този продукт може да докара на бизнеса ни приходи.

Вие видяхте възможност за партньорство в Ю. Африка или заетите в този бранш там се свързаха с Вас? 

Конкретно човекът, който се свърза с нас, е мой дългогодишен познат. Той живее в Ю. Африка от доста години и семейството му също е локирано там. Точно по време на първата вълна от Ковид миналата година, видя какво обявихме за ONDO и за финансирането, което получихме и прояви голям интерес. Той има интерес към хранителния бранш като цяло. Самата Ю. Африка е държава с огромен потенциал, от гледна точка на земеделието, а площите са огромни. Знаем, че някои от конкурентите ни са вече там, но това е хубав знак. Означава, че пазарът до сравнително голяма степен е образован за това какъв тип продукти разработваме. Не е по нашите сили да навлезем на пазар, който тепърва прохожда в автоматизацията. Не на последно място, Ю. Африка е една прекрасна държава, в която бихме искали инсталираме наш продукт.

Екипът Ви се състои от професионалисти. Кои са основните качества и умения, които задължително трябва да притежава всеки един от тях? Вие бихте ли дали шанс на човек, който няма достатъчно опит в тази сфера, да бъде част от този екип? 

Много се надявам, че ONDO е екип от професионалисти. Всъщност, виждам това всеки ден. Ежедневно се сблъскваме с предизвикателства, които да ни покажат дали това наистина е така. За момента мога да кажа, че екипът, с който работим е уникален. Те са специалисти в различни области. Професионалисти в маркетинга, ПР-а, в софтуерната разработка, в мениджмънта, в HR-a.

За нас е много важно  да припомним, че на този етап на развитие, ние не сме голяма корпорация. Много е трудно човек да се придържа да работи в конкретната сфера, особено, когато хората в екипа не достигат. В определен момент, на всеки се налага да поеме различни отговорности, които не са описани в длъжностната му характеристика.

Поради тази причина, обичаме да казваме, че Иван, Иво и аз всъщност сме хора, които се возим с гумените ботуши на багажника си.

В един момент се налага да водим това интервю и да вземаме наградата “Агроиноватор” на годината, а в следващият, се налага да бъдем вече при клиента, който е в кал и се намира в някое село. Независимо дали ще има оранжерия или ще е отворено поле, се налага да сме там и да търсим начини да решаваме възникналите проблеми. Често тези проблеми дори не са свързани с ONDO.

Ето тук идва една група от хора, която забравих да спомена. Това са агрономите. При нас, като компетенция се развиват освен техническите умения за разработка на продукта, така и работата с агрономи, които ни помагат да направим продукта по-подходящ за фермерите. Същевременно с това, даваме консултация на фермерите, как да вземат максимума от продукти като нашия и как да подобрят продукцията си. Ако фермерът е успешен, това означава, че той ще е доволен и от нас. ONDO е продукт, който произвежда нещо реално, което всички ние консумираме. А зад това стои всеки един човек от екипа.

А от самото начало на създаването на ОНДО, до сега, имало ли е моменти, в които сте искали да се откажете? 

О, не! По-скоро се отказваме от дадена стратегия, заменяйки я с друга. От около 16 години се занимавам с предприемачество. Работили сме по много продукти на чужди и на наши партньори. Мога да кажа, че за тези 16-17 години, това е първият продукт, в който аз виждам истински смисъл. Не искам да звучи така, все едно другите са безсмислени. По-скоро, виждам истинската полза. Това е един продукт, който наистина помага и спестява време. В главата ми никога не е присъствала идеята за отказване. Убеден съм, че това е валидно и за партньорите ми.

Пандемията от КОВИД-19 оказа влияние по един или друг начин на всички нас. Отрази ли се тя и на Вашия бизнес? Как трябва да се процедира, за да бъдат нанесените щети минимални? 

Да, със сигурност има ефект. Както обичам да казвам, по-скоро краткосрочният ефект е негативен, а дългосрочният е позитивен. Под тази Ковид заплаха, всяко едно пътуване е проблем. Утре заминаваме за Анталия, където ще посетим Grow Tech – едно от най-големите събития за оранжерии. Днес се занимавам да изкарвам ПСР тестове. Притесняваме се дали ще можем да проведем някои от срещите на живо, както е най-добре или ще се проведат онлайн. Макар да сме в един и същи град, някои от партньорите ни предпочитат срещите да се провеждат онлайн.

Ковид определено има  негативен ефект. Освен това,  много повлия на веригата за доставките. Това оказа силно влияние и на нашия хардуер, защото ние имаме и хардуерни продукти. Доставката на чипове отнема време, стана скъпа и има доста негативен ефект върху всички, които се занимават с материално производство като нас. Изпращането на екипи да работят в различни страни става скъпо, с поддръжката също се срещат пречки.

Освен Ковид, процесите на дигитализация също влияят на регулации като зелената сделка и намаляването на консумацията на всякакви подобни химикали и пестициди. Когато работим със система като ONDO, е важно да се спомене, че ние разполагаме със изключително много данни, които събираме директно на терен. Например нивото на температурата и влажността на въздуха. Това ни дава огромен актив от данни, които са едно от големите предимства на системи като ONDO. Ние събираме тези данни, анализираме ги и предоставяме тази информация за подобряване процеса на производство. Посока, в която също работим е да помагаме и на външни фирми, които имат нужда да разработят решение и да таргетират определен продукт по-точно към съответните си клиенти.

Като завършек на разговора ни, споделете коя е Вашата любима мотивираща мисъл. 

Има много мотивиращи мисли. Всяка една от тях обаче, има определена енергия, която дава. Актуална в момента е една мисъл, която е от филма “Дюн”   – “Fear is the mind killer.” Всъщност, “Страхът е убиец на ума.”. Когато си в стартърп, имаш ограничени ресурси и ограничено време, шансът да започнеш да изпитваш страх е доста голям. Вместо да се поддаваме на страха, по-скоро трябва да се фокусираме върху бъдещето. Какво можем да направим, така че да тушираме този страх. Страхът в действителност е проява на някакви вътрешни процеси. Ние трябва да идентифицираме какви са те и да търсим решението им или поне как да намалим тяхната сила. Това става чрез действие. Тази мисъл ми действа мотивиращо.

Припомня ми да се фокусирам върху решението, върху позитивното и подобрението на нещата, а не върху страха.