Екшън филми, японска анимация и binge watching на клипчета в youtube са двигателите на Яна Папардова – Мениджър Човешки Ресурси в Кауфланд IT Hub. Е, може би и малко повечко шоколад. Защото ако в главата на HR-а не е достатъчно шарено цялата компания ще гледа през черно-бели очила. А за Яна е важно ежедневието да е цветно, хората да имат тонус и в оптималния вариант оркестърът да свири, но казва че ще се примири и с мелодията от звъненето на телефони.

Блиц въпроси

Име + прякор

Яна по прякор “Kagome”.

Хоби?

Четене на манга и редовно мечтаене.

Любим цвят?

Бял

Как ще го опишете на някой, който е сляп?

Тишина и спокойствие.

Най-неприятната част от денонощието?

Когато ми звъни алармата в 6:30 ч.

Как релаксирате?

С редуване на екшън филми и четене на романтични книги.

Любима дестинация?

Япония

По колко часа работите на ден, реално?

Работя по 9 часа.

Какъв ученик бяхте в училище?

Много голям зубър!

Ако живеехте в света на животните, какво животно щяхте да бъдете?

Зайче, което е невротично и хиперактивно.

На какво може да научите нашият екип (и аудиторията на DevStyleR) за 5 минути?

Мога да ви науча да броите до 10 на японски.

Какво Ви вдъхновява?

Когато нещата се случват добре!

Колко монети от 1 лев могат да се съберат в емблематичната Bugatti Veyron?

Тази кола не позволява такива дребни суми да попадат в обкръжението й.

Изненадайте ни с нещо … ?

Имам над 120 чифта обеци.

Участвали ли сте друг път във фотосесия? Hate vs. Love?

Не 🙁

Достатъчно бързо ли се адаптира HR-а за нуждите на модерната IT компания? 

И да и не. В голяма степен на HR-а му е практически невъзможно. Но това пък не му пречи наистина да се опитва, защото това са едни от хората в компанията, които имат най-голям драйв нещата да се случват и то да се случват по добър начин.

От къде идват трудностите пред специалистите?

HR-рът има отговорности към законовите разпоредби, трудовото право, вътрешната администрация и пейрол. IT-то се превърна в ниша, която често трудно подлежи на правила и рестрикции. Бонуси, ваучери, масажи в офиса, рефъръли, игри и т.н.

За всяка себеуважаваща се компания това трябва да има и измеренията на политики и процеси, които доста често са трудно осъществими, когато подлежат на постоянно одобрение и законово съзиране. Доста често желанието на HR-а да помогне и създаде възможно най-приятната атмосфера за всички го вкарва в ситуация, в която очакванията към него са да изпълни всяко желание, което в комбинация със стратегията на компанията може да е нещо доста трудно постижимо.

Друго голямо затруднение е всеобхватността на материята – от ТРЗ, през employer branding, частично счетоводство, бюджетиране, дизайн, през писане на договори и организиране на тийм билдинги, HR-рът трябва да има широка експертиза. На него се осланят много други екипи и отговорността е осезаема.

Това често не позволява на тази организационна единица да диша и да има особена свобода в това, което прави и така някои желани практики и инициативи не могат да излетят от пилотната си фаза.

Защо трябва да се дава свобода на HR експертите?

Защото експертизата важи и в двете посоки. Това са същите хора, които знаят как най-добре да водят своите битки. Това са също хората, които знаят как да крадат добри практики с гордо вдигната глава, но в същото време ако се налага да откриват и „топлата вода“.

Какво е по-различно в IT бизнеса? 

Колегите ни в екипа по Business Intelligence, Artificial Intelligence & Data Science не са единствените, които трябва да следят изключително зорко пазара, новите открития и технологии, за да си вършат ефективно работата. Същото важи и за HR-а в сферата на IT. Агресивният пазар ни кара да сме постоянно на нокти в следене на нови тенденции и нагласи. Да търси постоянни начини да сме все по-атрактивни и разпознаваеми. Всяка сфера на дейност има своите предизвикателства, но IT-то се доказа като дълго желаното дете, което после е гледано с толкова грижи, че става трудно за родителстване или нека го наречем по-корпоративно – менажиране. А не мисля, че метафората е толкова далечна ако кажем, че ръководството е бащата, а HR-рът майката на компанията.

Какво може да се направи по въпроса?

Като почти за всеки екип нещата се свеждат до работна единица и съответен опит. Важно е административната функция да не се подценява и компаниите да отделят достатъчно ресурс за тези специалисти. Така и те самите се профилират, стават експерти в това, което правят и насмогват на огромния деманд на пазара. В същото време пък погледът им винаги трябва първо да е обърнат навътре в компанията и да предоставят качествена услуга за своите служители, които винаги са им изключително ценни и скъпи и тяхното благополучие стои на първо място.

Смятате ли се за успешен човек?

Да. Осъзнах го, когато заех позицията си в Кауфланд IT Hub. Възможността да работя в толкова добра компания, която ме развива заедно със собствения си разтеж ме накара да се почувствам истински успешна.

Как Ви се отразява работата под напрежение?

Тежко, особено когато е продължително. Става ми трудно да се концентрирам и изяжда голяма част от енергият ми.

Как се виждате в очите на Вашите колеги?

Тъй като всички те са прекрасни хора и страхотни професионалисти от мен заслужават само най-доброто. Така че се надявам, че ме виждат като словоохотлива и винаги усмихната.