Проучването е проведено в периода 1 – 8 септември тази година и в него са участвали 11 410 служители на възраст 18 – 65 години от България, Румъния, Молдова, Гърция и Унгария. От 11 410 респонденти, 6 082 са и родители.

Около 49% от българските служители посочват, че последната им почивка без работни ангажименти е била тази година, а 12% твърдят, че никога не са работили по време на почивка. От друга страна, 20% от служителите казват, че последната почивка, през която не са работили, е била преди 2 – 5 години, 8% – преди повече от 5 години, а 10% – че винаги са работили на почивка. За сравнение, на регионално ниво молдовските служители са тези, които работят най-много в празнични дни – 22% от тях са работили на всички празници досега. От друга страна, гърците са най-малко склонни да се отпуснат по време на почивка – само 51% казват, че успяват да забравят за работата през този период.

78.08% от българите са ползвали отпуск това лято, а от останалите близо 22%, около 4% планират да почиват през следващите месеци. Процентите на тези, които са почивали през лятото на 2023 г., са сходни на регионално ниво и варират от 75% (Република Молдова), до 83% (Унгария).

Що се отнася до продължителността на отпуската им, 24% от българските служители са ползвали отпуск между 5 и 9 работни дни през това лято, 15% – по-малко от пет работни дни, 18% са поискали отпуск за десет работни дни, а 10% – за 15 работни дни. Отпуск от 5 до 9 работни дни е поискан най-често в България и Румъния, в Молдова повечето служители са ползвали отпуск за повече от 15 работни дни (31% от анкетираните), а в Гърция и Унгария повечето служители са избрали по-малко от пет работни дни (22% в Гърция и 24% в Унгария).

Как работят служителите в региона, когато са в отпуск?

49% от служителите в България са заявили, че колегите и ръководителите им са се свързвали с тях по време на отпуск за решаване на различни работни задачи и те са се опитали да ги решат. 12% са заявили, че са се свързвали с тях, но са обяснили, че не работят по време на отпуск. На регионално равнище служителите от Република Молдова най-често са обект на контакт по време на отпуск, за да решат работни задачи и 56% са направили това.

В сравнение с другите пет държави, у нас е най-ниският процент на служителите, които проверяват служебната си електронна поща по време на почивка – 52%. Република Молдова е на другия край на скалата – 72% от служителите там проверяват работния си имейл докато почиват.

“Проучването ни показва данни за една тенденция, ускорена от пандемията, която на английски език се нарича workation – навикът да се работи в почивката. За работещите на свободна практика това е начин на живот, същото важи и за тези, които наистина харесват това, което правят или се чувстват по-комфортно да се справят с определени работни ситуации, когато са в отпуск, вместо да имат пълна входяща поща, когато се върнат в офиса. Но всеки 5-ти румънски служител е притеснен от ситуацията, защото тази практика се е превърнала в навик в компанията, в която работи, което е обезпокоително. Проучването ни показва също, че около 45% от служителите в България са разговаряли с ръководителите си и проблемът е бил отстранен. Затова е важно служителите да говорят без страх, а работодателите да търсят решения, които да позволят на хората наистина да имат баланса между работата и личния живот, който всички искаме” – съветва Костин Тудор, главен изпълнителен директор на WhereWeWork.

В същото време 31% от българските служители вземат лаптопите си по време на отпуск, за да са сигурни, че могат да се справят с всякакви ситуации, възникнали на работното място. Този процент е 53% в Република Молдова, 46% в Гърция, 36% в Унгария и 31% в Румъния.

18% от българските служители работят в отпуск, защото наистина харесват работата си

Около 36% от българите се притесняват да работят в отпуск, дори ако това се случва рядко, а 31% не се притесняват, ако се случва от време на време. Около 14% са притеснени, защото работата в отпуск се е превърнала в практика в компаниите, в които работят, а 18% не се притесняват да работят в отпуск, защото наистина се наслаждават на това, което правят, като казват, че за тях няма ясна граница между работата и почивката.

В регионален план в Унгария е най-голям броят на служителите (33%), които са недоволни, защото работата в отпуск се е превърнала в навик в компаниите, в които работят. От друга страна, в Гърция най-много служители са недоволни от това, че работят в отпуск, въпреки че това се случва рядко (52%).

Що се отнася до навика да се работи в отпуск, 45% от българските служители посочват, че проблемът е бил решен след разговор с техния ръководител, а 23% планират да обсъдят темата. От друга страна, 20% от българските служители казват, че са разговаряли с ръководителите си, но ситуацията не се е променила, а 12% от анкетираните открито заявяват, че се страхуват да говорят по този въпрос с ръководителите си. В Гърция е най-голям процентът на служителите, които не са получили разбиране за ситуацията (24%), а в България е най-голям процентът (45%) на служителите, които смятат, че ситуацията се е подобрила.

8% от работещите родители в България са изпълнявали служебните си задължения с децата си вкъщи и не са отишли на почивка. В Молдова този процент достига 25.

От 11 410 респонденти в петте държави 6 082 са и родители, а около 41% от българските родители казват, че по време на лятната ваканция на децата си са работили с тях от дома и са ходили заедно на почивка. Около 38% са изпращали децата си на извънкласни занимания за няколко седмици, а през останалите седмици децата са участвали в други дейности (напр. ходили са при баба и дядо, на градски лагери или на почивка за цялото семейство). Процентът на заетите родители, които са работили с децата си от вкъщи и дори не са успели да отидат на почивка, е най-висок в Молдова – 25% от анкетираните.

Що се отнася до управлението на времето на децата по време на учебната година, 25% от работещите родители в България заявяват, че ще работят с децата си от дома, 33% разчитат на членове на семейството, а 40% са избрали занималня. Република Молдова се откроява с най-висок процент на получаващите помощ от семейството – 72%, а в България е най-голям процентът на родителите, които водят децата си на извънкласно училище – 40%.

През ноември месец миналата година Алекс Гейбъл получава най-щастливата новина, а именно, че е станал родител. Само няколко месеца по-късно обаче щастието му бива помрачено с известие за среща на всички служители в софтуерната компания, в която работи.

Щастието има скъпа цена
Четири часа по-късно 30-годишният г-н Гейбъл се оказал принуден да съобщи новината на съпругата си. Месеци след като е избрал компанията заради щедрата ѝ политика за отпуск по бащинство и отвореността ѝ към баланса между професионалния и личния живот, той е бил уволнен, по ирония на съдбата, докато е бил в отпуск по бащинство.

Притеснен от неприятната вест, вече безработният баща е изпълнен с притеснение за това как ще отглежда детето си.

Икономическата криза е безпощадна
Работниците в технологичните и медийните индустрии преживяват период на огромен икономичен удар. След като обсипваха служителите си с привилегии, в условията на свит пазар на труда и война за таланти компаниите се насочиха към масови съкращения, включително Alphabet, която съкрати 6% от работниците си миналия месец, и Microsoft, която съкрати близо 5%.

Това са същите компании, които през последните години разшириха обезщетенията в една конкретна област: платения родителски отпуск и обезщетенията за гледане на дете.

Днес обаче част от служителите им прекарват първите седмици на родителството в приспособяване към живота без работа. LinkedIn и Twitter са доказателство за това, със своите разкази на работници, които са били уволнени, докато са били в родителски отпуск. Това се отразява на менталното здраве, както се е случило на много съкратени работници от различни сфери, включително и на имигрантите, чиито визи са свързани с трудова заетост.

Държат ли на обещанията си големите тех компании?
Служителите в областта на технологиите смятат, че компаниите им са ги подмамили, след като са им предложили не само работа, но и начин на живот с грижи за децата, подкрепа за психичното здраве и платен отпуск.

За новите родители щедрите отпуски са част от изкушението. Много от тях са предполагали, че родителският им отпуск е свързан с някаква правна защита, и са били разстроени, когато са научили, че са попаднали в обхвата на масовите съкращения. Ползването на отпуск за отглеждане на дете не предпазва от масови съкращения, които не са свързани с отпуска, пише още по темата New York Times.

Повече подробности около материала можете да прочетете на международното издание DevStyleR.IO – The Consequences of the Lay Off Trend: Losing Your Job During Fatherhood

Работните места в областта на софтуерното инженерство са доказателство, че въпреки трудния период, има компании, които плащат повече от добре на своите служители.

Със средна основна заплата от почти 117 000 долара на година, невероятни пакети от предимства и за мнозина възможност за дистанционна работа, работните места за софтуерно инженерство са предостатъчно. Но има недостиг, до голяма степен поради липсата на необходимото обучение. Бюрото по трудова статистика прогнозира, че до 2026 г. недостигът на софтуерни инженери в САЩ ще надхвърли 1,2 милиона.

Девет от най-добрите компании, плащащи най-много на софтуерните инженери през 2022 г.

Meta

Meta е най-голямата компания за социални медии в света. С над 2 милиарда активни потребители в множество платформи и повече от 80 офиса по целия свят, не е изненадващо, че са необходими хиляди софтуерни инженери, за да поддържат всичко в състояние.

Подобно на много компании, Meta има многостепенна структура. Софтуерните инженери са класирани от E3 (най-ниското ниво) до E8. Дори инженерите на E3 са много добре платени, започвайки от около 184 000 долара, включително основна заплата, акции и бонуси.

Заплатите нарастват с нивата и след като инженерите са първи, средната им годишна брутна печалба, предимно благодарение на акциите, е 1,270,000 долара. Meta съответства на половината от 401K вноски върху първите 7 процента от основната заплата.

В допълнение към приходите, здравната застраховка е покрита на 100 процента, а семейните планове са силно субсидирани. Освен това служителите получават три безплатни хранения плюс закуски пет дни в седмицата.

Компанията предлага щедър пакет с платен отпуск (PTO) с 21 почивни дни годишно и на всеки пет години служителите получават 30 дни PTO за презареждане. Освен това времето по болест е неограничено и те предлагат четири месеца платен семеен отпуск.

Ако служителите трябва да се грижат за болни членове на семейството, те получават до шест седмици платен семеен отпуск. Докато служителите не трябва да са в офиса, те могат да работят от вкъщи. Родителите, които за първи път има дете, получават бонус за новородени от 4 000 долара, а компанията възстановява до 3 000 долара за грижи за деца всяка година.

Google

Google, подобно на Facebook, наема хиляди софтуерни инженери по целия свят. Техните инженери са на нива, като L3 е начално ниво, а L8 е главен инженер – най-високото ниво. L3 инженерите получават пакет с основна заплата, акции и бонус на обща стойност около 191 000 долара. Печалбите на L8s възлизат на около 963 000 долара на година.

Ползите включват безплатна здравна застраховка и застраховка живот, стоматология и зрение. В допълнение, компанията покрива до 25 000 долара за осиновяване и до 40 000 долара за такси за сурогатно майчинство. Има неограничено време болничен и 15 дни PTO през първата година, увеличавайки до 20 дни през втората година.

Netflix

Ако бъде нает в Netflix, нов софтуерен инженер, който наскоро е завършил Hack Reactor Coding Bootcamp Online, може да спечели повече от 268 000 долара. От другата страна на спектъра старшите софтуерни инженери печелят около 550 000 долара.

Netflix също предлага изключително щедри пакети с предимства, включително до 8 месеца семеен отпуск и неограничен PTO. Освен това Netflix помага да се покрият разходите за осиновяване, сурогатно майчинство или процедури за плодовитост. Компанията предлага отлична здравна застраховка с кешбек, ако не се използва. Предлагат още и безплатни обяди и закуски, както и 25 процента съвпадение на 401K вноски.

LinkedIn

Екипът на LinkedIn се състои от софтуерен инженер (начално ниво), старши софтуерен инженер, персонален софтуерен инженер и старши персонален софтуерен инженер. Софтуерните инженери печелят около 219 000 долара на година, а старшите софтуерни инженери печелят около 665 000 долара.

LinkedIn има щедър пакет от предимства, включително здравна застраховка, застраховка за зъболечение, зрение и живот. Има и здравна клиника на място. Освен това компанията предлага безплатен обяд и вечеря пет дни в седмицата.

Компанията предлага неограничен PTO, болничен и отпуск по майчинство и бащинство. Те също така предоставят помощ за осиновяване и плодовитост. Финансовите и пенсионни обезщетения включват 50 процента съвпадение от 401k, Roth 401k, Mega Backdoor Roth IRA и програма за закупуване на акции на служители. Някои служители могат да работят дистанционно.

Apple

Подобно на Facebook и Google, Apple, най-голямата компания за компютърен хардуер в света, класира своите инженери по нива, от ICT2 (начално ниво) до ICT6. Инженерите на начално ниво печелят около 167 000 долара през първата си година, включително база, заплата и бонус. В най-високото ниво инженерите печелят около 768 000 долара на година.

Ползите включват здравна, стоматологична и зрителна застраховка, 16 седмици отпуск по майчинство и шест седмици отпуск по бащинство, 12 платени дни по болест, застраховка живот и дори застраховка за домашни любимци. Освен това компанията предлага помощ при осиновяване и плодовитост.

Щедрите финансови и пенсионни придобивки включват 401K със 100 процента съвпадение за до 6 процента от заплатата на служителя, програма за закупуване на акции и Mega Backdoor Roth IRA. Apple дава на служителите 12 PTO дни в годината, които да използват по свое усмотрение, но освен това те затварят компанията за две платени седмици всяка година.

Uber 

Петте класирани категории софтуерни инженери на Uber варират от софтуерен инженер I до персонален софтуерен инженер. Печалбите на начално ниво са около 168 000 долара на година, докато Staff Software Engineers правят средно 723 000 долара.

Ползите включват здравна застраховка, стоматологична застраховка, застраховка за зрение и живот, грижа за психичното здраве, здравеопазване на пенсионерите и медицинско обслужване и здравно обслужване на място. Освен това те предлагат безплатен обяд или леки закуски, служебна кола, правна помощ и офиси, които са подходящи за домашни любимци!

Uber предлага 401k, Mega Backdoor Roth IRA и Roth 401k. Има и програма за закупуване на акции от служители.

Uber предлага до 100 часа PTO, 18 седмици семеен отпуск, помощ за осиновяване и плодовитост, помощ за имиграция и хибридизиран модел на дистанционна работа.

Amazon

Amazon има само четири нива за софтуерни инженери, вариращи от SDE 1 до Principal SDE.SDE 1 от начално ниво печелят приблизително 166 000 долара под формата на заплата, бонуси и акции. Основните SDE печелят около 648 000 долара. Ползите включват здравна застраховка, застраховка за зъболечение, зрение и живот.

Докато Amazon има страхотен пакет от предимства, той е малко по-малък в сравнение с други технологични гиганти. Жените по първо майчинство получават 20 седмици отпуск, плюс четири седмици, платени преди раждането. Освен това има шест седмици отпуск по бащинство, но само след работа в компанията в продължение на една година.

Компанията предлага 50 процента съвпадение на до 4 процента вноски към 401k, Mega Backdoor Roth IRA и Roth 401k. Служителите получават права само след три години. Политиката за отдалечена работа е малко неясна. Някои служители имат право да работят от разстояние до четири седмици, а други за неопределено време.

Stripe

Stripe, платформа за онлайн плащане, е друг софтуерен гигант с 14 глобални офиса. Въпреки че името на компанията не е известно като на другите в списъка, тя се разраства бързо. Всъщност компанията наскоро посочи недостига на персонал като едно от най-големите си предизвикателства.

Stripe има един от най-щедрите пакети за печалба за начално ниво. L1s, тяхното най-ниско ниво, печелят около 229 000 долара. Пакетите за печалба L4 (Staff Engineer) са средно приблизително 607 000 долара.

Ползите включват здравна застраховка, застраховка за зъби, зрение и живот. Родителите, на кои за първи път им предстои да имат дете, имат право на 16 седмици семеен отпуск и до 8 седмици преди раждане. Stripe също така предлага помощ при осиновяване и помощ за плодовитост.

Компанията предлага 21 дни PTO, а офисите затварят между Коледа и Нова година.  Stripe съвпада с 50 процента от 401 000 вноски на служител, до 2 000 долара на година. Те също така предлагат Roth 401k, Mega Backdoor Roth IRA и програма за закупуване на акции от служители.

Microsoft

Microsoft е друга многостепенна компания с нива от SDE (начално ниво) до 67 на върха. Приходите на програмистите от начално ниво възлизат общо на около 157 000 долара на година, докато ниво 67 печелят около 507 000 долара.

Ползите включват застраховка за здраве, живот, зрение и зъболечение. Има и клиника на място. Те предлагат 20 седмици отпуск по майчинство и 12 седмици отпуск по бащинство плюс помощ за осиновяване и плодовитост. Освен това служителите на Microsoft получават 10 дни платен болничен на година.

Служителите имат възможност да работят дистанционно 50 процента от времето или по преценка на мениджъра 100 процента от времето. Компанията предлага 50 процента съвпадение на 401k, Roth 401k, Mega Backdoor Roth IRA и програма за закупуване на акции на служители

Г-н Петров, Вие сте CEO на новосъздадената компания Schwarz IT Bulgaria, която обедини екипите на Kaufland IT Hub и Lidl Digital. Какви бяха предизвикателствата пред Вас при сливането на двете компании?

Предизвикателствата бяха много: да изградим нова инфраструктура, защото и до днес се помещаваме в четири отделни офиса – два в Бизнес парка и два на бул. Тодор Александров. Изградихме нова система за управление на административните услуги, човешките ресурси и други специфични за ИТ бизнеса решения за управление на проектите. Нашето желание беше служителите на двете компании да спечелят от това обединение на силите – затова направихме най-доброто при уеднаквяването на политиката си за възнагражденитята и социалните придобивки. Например в Lidl Digital бонусът за препоръки беше само 1000 лв., а в Kaufland IT Hub в зависимост от сложността на позицията между 2000 и 5000 лв. От друга страна, служителите на Kaufland IT Hub имаха 21 дни годишен отпуск и ставайки част от Schwarz IT, те получиха 4 допълнителни дни. Като цяло мога да кажа, че сливането мина много добре и най-големия атестат за това е ниското ниво на текучество – през годината на обединението то беше под средното ниво в двете компании за 2019 г. и най-вече, двойно по-ниско от средния процент за ИТ сектора у нас.

Какви са основните предимства на Schwarz IT Bulgaria?

Едно от големите ни предимства е възможността да работим по проекти от много различен характер. В ритейла процесите са многообразни и различни – закупуваме земя, проектираме, строим магазини, занимаваме се с производство, развиваме логистика от най-модерен тип. Също така управляваме финансовите потоци, закупуването на стоки и целият процес по тяхното реализиране. Анализираме огромни масиви от данни, защото 7,5 милиарда клиента годишно пазаруват в около 12 500 физически магазина на Lidl и на Kaufland, а това означават и 7,5 милиарда касови бележки с редица артикули. И не на последно място, работим с огромен човешки ресурс – в групата на Schwarz работят над 450 000 души.

Schwarz IT Bulgaria е една от малкото технологични компании, които свободно показват нивата на заплатите в обявите си за работа. Какво ви провокира да го направите?

Вярвам, че ИТ специалиститите в България заслужават високото заплащане, което компанията предлага. Регулярно правим анализ на пазара – в нашия бранш има компании, които държат ниски заплати, разчитайки на лоялността на служителите си и може би тяхната наивност. Голяма част от ИТ сектора държат средни нива на заплащане. Schwarz IT Bulgaria е сред най-високо плащащите компании за сравними позиции. Високата продуктивност и доброто заплащане следва да вървят ръка за ръка и да са в баланс.

Какви са останалите мотиватори за вашите служители, освен високите възнаграждения?

Преди няколко години твърдях, че компанията ни има едно много ценно качество – стабилността. Това е така, защото ние не продаваме услугите си на външни фирми, а имаме вътрешен клиент, който постоянно има нужда от нашите услуги. Тогава този аргумент беше посрещан по-скоро с насмешка, отколкото възприеман като нещо позитивно, под претекст, че младите хора не се нуждаят от сигурност, защото ги чакат още десет примамливи оферти. Днес ситуацията е различна. По време на пандемията, думата „сигурност“ придоби друго значение за хората. В 90% от интервютата, когато попитаме топ-специалистите, които кандидатстват при нас:

„Защо избрахте да кандидатствате именно в Schwarz IT?“, отговорът им е „Търся сигурно работно място“.

Освен сигурност, колегите ни в Schwarz IT Bulgaria имат възможността да работят с най-модерните технологии, по разнообразни и интересни проекти. Осигуряваме оптимален баланс между работа, семейство и лично време. Имаме много разширен пакет със социални придобивки.

Как се определят заплатите в ИТ сектора у нас? Смятате ли, че компания от ранга на Schwarz IT Bulgaria „задава тона“?

Заплатите са функция на пазара – той определя нивата на възнагражденията. Нашата компания държи на прозрачна политика и структура на заплатите. Нивата, които виждате в отворените ни обяви са за входящо ниво, след това има още няколко в зависимост от квалификацията и напредъка на служителя. Може би малко хора са запознати, но аз създадох дъщерната на Kaufland фирма Kaufland Service през далечната 2012 и я управлявах до формирането на Schwarz IT Bulgaria. Истината е, че исках да изградим “shared service center” още преди седем години. С много разговори и анализи от наша страна, нашите немски собственици решиха да заложат на добрия имидж на България като ИТ дестинация и така да създаваме работни места с висока добавена стойност.

Други интересни коментари и интервюта със специалисти от ИТ сектора са налични в специалното издание на DevStyleR „Заплатите в софтуерния бранш 2021“, което можете да прочетете ТУК. 

На първо място, с 34.7% участниците в анкетата поставят гъвкавото работно време, като основно преимущество. Веднага след това се нарежда и “Възможност за изнесен офис, работа от вкъщи”, с 28.7%. Тук можем да забележим сравнително близки проценти, които са образувани от гласуване, в рамките на COVID-19 и масов home office режим. Можем да съдим, че въпреки сегашното положение и необходимостта от работа от вкъщи, то все пак по принцип това преимущество е високо ценено от разработчиците, независимо от ситуацията.

На трето място, с 6.4% е поставен отговорът “Програми за развитие на професионални умения”, а на четвърто – “Допълнителни дни отпуск”, с 6.0%.

Петото място е едно интересно предложение към служителите, което е най-практикувано именно в ИТ сектора. С 5.3% – “Програма с опции/акции на компанията”.

На шесто място разработчиците избират отличната бонусна схема на компанията с 4.9%, а на седмо място – “Допълнителна здравна застраховка” с 2.8%.

Под 2% остават следните бенефити:

• Атрактивни извънработни активности, събития, мийтъпи и
  тиймбилдинги 1.7%
• Програми за развитие на личностни умения 1.1%
• Ваучери за храна и гориво 0.9%
• Иновативно офис пространство 0.6%
• Друго 7.0%

Важно е да се отбележи също, че интересът на разработчиците и ИТ специалистите към “Заплатите в софтуерния бранш 2021” е дотам, че до момента имаме над 10 000 участници. Това означава и че процентите са една добра извадка за сектора.

Не пропускайте и да се регистрирате безплатно за събитието „Заплатите в софтуерния бранш 2021“, което ще се проведе днес – 15 април, от 19:00 ч.! В него ще обявим резултатите от едноименното проучване и ще ги коментираме с водещи специалисти от ИТ сектора.

43% от участниците в уебинара смятат, че кризата, свързана с коронавируса, ще доведе до спад на заплатите в ИТ сектора. Това стана ясно от гласуване в кратката анкета по време на онлайн събитието.

От дискусията стана ясно, че намаляването на заплатите като мярка за запазване на бизнеса вече е факт в някои ИТ компании. Това се случва и при бизнеси, които са пряко свързани с технологичния отрасъл.

Присъстващите на дискусията също споделиха информация за намаляване на заплатите в софтуерни компании и технологични стартъпи, заради намалени приходи или като предпазна мярка за справяне с кризата.

Емил Шекерджийски, участник в панела, сподели, че в Networking Premium вече са си намалили заплатите на 50%. Според него тази мярка е често срещана в бранша в момента. Като основна причина г-н Шекерджийски посочи загубата на клиенти.

От чата на дискусията стана ясно, че вече е налице на освобождаване на хора от някои от технологичните фирми. Други компании пък вече използват мярката принудителен платен отпуск за част от служителите си. Това е и причината да се увеличава броят от кандидатите за работа, което недвусмислено се усеща в ИТ бранша.

“Имаме кандидати, за каквито до преди месец само можехме да си мечтаем”, коментира представител на водеща бутикова софтуерна компания, специализирана в разработката на мобилни приложения за корпоративни клиенти.

Един от най-интересните въпроси по темата, които предизвика дискусия беше зададен от Пламен Мандаджиев, генерален директор на Energize Global Services Bulgaria.

“Доколко екипите са готови да приемат колективно намаляване на заплатите, както се случи по време на кризата през 2001* г.или принципът е всеки се спасява за себе си?”

Тук всички участници се съгласиха, че ситуацията около COVID-19 изисква сериозна гъвкавост и ако екипите са готови на тази стъпка – то тя би била отличен начин за справяне на с кризата. Такъв подход значително би намалил евентуалната нужда от съкращения, тъй като освобождава ресурс и дава време на компаниите да реагират адекватно на пазарните промени.

Подобна мярка обаче зависи силно от волята на всеки един служител от екипа и като цяло би сработила за компании с по-малки и сплотени екипи.

На участниците в панела беше зададен и следния въпрос;

Какво смятате за принудителния платен отпуск? 

Тук отговорът на панелистите беше по-скоро еднозначен, че подходът е по-скоро добра мярка и за служителя и за работодателя. От една страна служителите продължават да получават заплата докато са в отпуск, от друга страна – намаляват реално задължението на фирмата-работодател към тях.

Най-добро обобщение на отговорите се съдържа в мнението в чата на дискусията, дадено от един от участниците:

“Принудителният платен отпуск е най-човечния подход в момента и стратегически най-добър при спад на обема”

Като цяло битува мнението, че служителите на големите R&D центрове не са толкова уязвими или поне не в близко бъдеще, тъй като те са част от големи корпоративни структури и подобни решения за съкращения или преустановяване на дейност най-малкото отнемат дълго време.

Панелистите получиха и запитване, дали тази криза ще доведе до отрезвяването на заплатите в ИТ сектора. Въпросът предизвика усмивки, тъй като темата за високия стандарт на ИТ специалистите е често срещана. Отговор на този въпрос бе, че сегашното понижаване е моментно и след кризата заплатите ще се възобновят в старото си ниво, а дори е възможно и да нараснат – в крайна сметка ИТ секторът генерира много високи приходи и е логично заплатите да са големи, но те се определят от глобалния и локалния пазар.

*крахът на “дот-ком”компаниите – бел. ред.

Благодарим на нашите партньори