“Голяма част от работата на тийм лидерите е не толкова да следят дали екипът си е свършил всички задачи, а по-скоро да наблюдават добрата работа и да я поощряват.”

Цялото интервю може да прочетете на специалното издание Tech Лидерите – Властелините на Дигиталната Ера, което е налично онлайн за абонати на DevStyleR тук. Ако все още нямате абонамент, не пропускайте възможността да станете част от общността на DevStyleR.BG – Абонирай Безплатно тук.

Запознайте се със Савина Савова, QA Manager в Anakatech, която смята, че именно различието и разнообразието на работното място ни помагат да сме толкова добри в това, което правим като професионалисти. Савина споделя, че е щастлива да работи за компания, която предлага добър work life balance. В ролята си на QA Manager, ръководещ 5 QA екипа, Савина споделя, че работата й в Anakatech е много разнообразна и динамична и задължения като “установяване на метрики за качество, повишаване на качеството на продукта, менажиране на релийзи и хотфикси, приоритизиране на задачи, седмични репорти, развиване на QA-и, релокиране, делегиране и т.н” са съвсем малка част от нейните отговорности. Според Савина, бакалавърската и магистърската й степен в сферата на Физиката и летният й стаж в CERN са я научили да мисли по различен начин и благодарение на това е успяла да натрупа солидни технически знания, които си пасват добре с ролята на QA Engineer в света на високите технологии. Това, което за момента вдъхновява най-много Савина е нейният екип, с който се старае да изгражда отношения в екипа на базата на приятелството. Савина споделя, че няколко пъти е имала предизвикателства в своя кариерен път във връзка с това, че е жена, които в повечето случаи са били породени от конкурентната работна среда и завист. Тя описва професионалният си път с една дума, която е “постоянство”.

Любима дреха?

Sweatshirt (“суитчър”).

Високи или ниски обувки?

Ниски, кецове.

Кое е задължителното нещо, без което не излизате в чантата си?

Балсам за устни.

Любим цвят червило?

Розово.

Кое типично женско качество Ви е чуждо?

Загадъчност.

Коя кауза подкрепяте в момента?

Sharo, Sharethemeal.

Прочетете още вдъхновяващи истории за жените от тех индустрията в българското издание на WR Tech тук.

Можете ли да споделите нещо специфично за Вас, което не можем да научим от LinkedIn?

Когато ме приеха да уча Физика си представях как някой ден работя за NASA…твърде амбициозно 🙂

Срещали ли сте някакви предизвикателства в своя кариерен път във връзка с това, че сте жена? 

Да, няколко пъти съм имала неприятни моменти и като се замисля, повечето случаи са били породени от конкурентната работна среда и завист.

Наясно ли сте колко жени работят на вашата позиция? 

Позицията QA Manager при нас е само една 🙂 но си признавам, че нямам никаква представа за такава статистика.

Установяване на метрики за качество, повишаване на качеството на продукта, менажиране на релийзи и хотфикси, приоритизиране на задачи, седмични репорти, развиване на QA-и, релокиране, делегиране и т.н” са съвсем малка част от моите отговорности.

Смятате ли, че проблемът с неравенството между половете е все още актуален в България и по света? 

От години не съм усещала да има някакво неравенство, наблюдавайки много от софтуерните компаниите в България.

Каква политика следва компанията Ви по отношение за насърчаване на разнообразието? 

Ние подкрепяме разнообразието и различията между хората, тъй като именно това е тайната толкова добре да се допълваме и да сме толкова добри в това, което правим! Работим добре с колеги от различни страни и култури, като важни за нас са техните професионални качества и начина, по който те допринасят за общия успех. Смятам, че всички в Anakatech се чувстват спокойни, приети и свободни да се изразяват, а това за нас е наистина важно.

Как ви приемат мъжете колеги в компанията? Имат ли различно отношение към Вас?

Няма особена разлика в отношението и изобщо в общуването в Anakatech. Може би при нас е характерно това, че се приемаме на равно, без значение от нивото ни в йерархията.

Помага ли женската визия и чар за това да бъдете успешна в професионално отношение? (пример: улеснява ли комуникацията?)

Да, но и в обратния случай е също валидно, нали така? 🙂

Как съчетавате личния с професионалния живот? Имате ли някакво правило, което спазвате?

Щастлива съм, че работя за компания, която предлага добър work life balance. Старая се, заедно с колегите, да изграждаме отношения в екипа на базата на приятелство, но това понякога, както помага, така и пречи на екипа. Всички поддържаме приятелски отношения и често не слагам граници, а трябва!

Кои източници следите и можете да препоръчате на нашата аудитория? (подкасти, страници, инфлуенсъри, влогъри, т.н).

Напоследък по-скоро следвам много stand-up комедианти и гледам да “разпускам” :). Иначе следя и различни лидери и мотиватори като Mel Robbins, Simon Sinek, Ray Dalio, Warren Buffett, Elon Musk. Мога да препоръчам и един автор – Kim Scott, която е споделила опита си като лидер в книгата “Radical Candor”.

Ще споделите ли кои са основните задължения на един QA Manager?

Работата ми в Anakatech е много разнообразна и динамична, така че типичните задължения за един QA мениджър като установяване на метрики за качество, повишаване на качеството на продукта, менажиране на релийзи и хотфикси, приоритизиране на задачи, седмични репорти, развиване на QA-и, релокиране, делегиране и т.н” са съвсем малка част от моите отговорности. Ръководя 5 екипа- Platform Admin, Player’s Application, Games, Automation и Marketing/Affiliates, които си имат и тийм лидери. Комуникацията и колаборацията при нас са изключително добри като държим на прозрачност и често обсъждане на идеи с цел подобряване на вътрешните процесите и начина на работа в екипа.

“Щастлива съм, че работя за компания, която предлага добър work life balance. Старая се, заедно с колегите, да изграждаме отношения в екипа на базата на приятелството.”

Завършили сте висшето си образование с профил „Физика“. Как интегрирате този профил в сегашната си работа?

Едната ми бакалавърската степен е “Теоретична Физика”, другата е за учители по Физика и Математика, докато магистратурата ми е по “Физика на ядрото и елементарни частици”. Това, заедно с летен стаж в CERN (където доказаха експериментално съществуването на Хигс бозона), според мен ми даде различен начин на мислене, а и натрупах технически знания, които си пасват добре с това да си QA Engineer в “света на високите технологии”.

Кое Ви вдъхновява най-много в професионален план?

Може би в момента това, което ме вдъхновява е екипа ми.

Как бихте описали професионалният си път до сега с едно изречение?

Ще го направя дори с една дума – постоянство!

Ако желаете да прочетете още мотивиращи истории за успехи и кариерно израстване, присъединете се към общността на DevStyleR от #Тech професионалисти, иноватори и ентусиасти тук.

Този проект е един от любимите ни и е посветен на #Разнообразието #Приобщаването и #Равнопоставеността в технологичната индустрия.

Във второто издание ще намерите вдъхновяващите истории на следните шестнадесет дами:

• Миглена Узунова-Цекова, Senior HR Director & Member of the Leadership Team на A1 Bulgaria 
• Наталия Футекова, Managing Partner, Director на “Information and Communication Technologies Division” в ERP
• Таня Христова, Кмет на Габрово 
• Жени Кючукова, Director of Quality and Process в MentorMate
• Елена Дречева, Управляващ директор на Konica Minolta
• Глория Стоилова, Delivery Manager в Questers
• Свилена Ханджиева, Head of Automations Department в Raiffeisenbank Bulgaria
• Николет Йенсен, Frontend Web Developer в Accenture
• Александра Мечкова, CEO на Telerik Academy
• Савина Савова, Quality Assurance Manager в Anakatech
• Гергана Панчева, Tech Lead в Accenture
• Люба Илиева, Senior Director Automation and Quality в  Musala Soft
• Жюстин Томс, Предприемач, лектор и автор
• Гергана Грънчарова, Co-founder, CEO на Incineration Productions
• Лили Лозанова, Agile Coach в Clippings

Голямо БЛАГОДАРЯ за всички вдъхновяващи жени, които взеха участие в проекта, направихте го толкова колоритен и мотивиращ!

Не бихме могли да направим това без вашето професионално отношение и помощ!

Материалите от 1-вата част на изданието WR TECH може да откриете тук.

Абонирайте се тук, за да получите пълен достъп до специалното издание на WR Tech – Част 2.

PS: Моля, използвайте хаштага #WomenInTechMatter, когато споделяте новините в каналите си в социалните медии.

WR TECH се фокусира върху Women Reality в тех сектора като представя истинските и вдъхновяващи истории на успешни жени – лидери, иноватори, мотиватори. Повече от 40 дами от целия свят, които заемат различни роли в технологичната индустрия, избраха нашия проект, за да изразят мнението и да предоставят тяхната гледна точка.

Кого номинирате за “Developer on Focus”?

Юра Гришко – ръководител на екипа за разработване на игри в Anakatech – България.

Каква е причината за вашата номинация?

Юра заслужава да бъде разработчик на фокус заради своя уникален и успешен кариерен път, който го накара да се премести от Израел в България и да създаде нов отдел за разработка на игри.

Интересът му към разработването на игри започва на 14-годишна възраст, когато започва да произвежда малки Flash игри само за забавление. Въпреки че Юра прекарва академичните си години в изучаване на биотехнологии, той влага страстта си в темата и пише сложни програми за симулатор на живот. На 23-годишна възраст той започва своята ИТ кариера като уеб разработчик и скоро бива повишен във Full Stack Developer. На 25 години той последва страстта си и заема позицията на Game Developer.

През годините Юра разработва множество game engines, templates, pipelines, документация и др. Именно това в крайна сметка води до инициативата му да се премести в България и да създаде нов екип за разработчици на игри в Anakatech.

В началото никак не му е било лесно; сам в нова държава, нов език, нова култура както в етническо, така и в професионално отношение. Въпреки предизвикателствата, планът на Юра е успешен и новосформираният отбор през годината показа страхотни изпълнения и продуцира повече от дузина нови оригинални игри.

Опишете професионалните му качества.

Неговите професионални качества могат да бъдат разделени на две – като разработчик и като ръководител на екип.

Като разработчик, Юра е много опитен и показва много ориентиран към решения подход към всяка ситуация, пред която е изправен. Това означава, че след идентифициране на проблема, идва етап на планиране на най-доброто решение, което ще работи най-добре за настоящата ситуация – ако решението трябва да работи в дългосрочен план, решението ще бъде много методологично с планирането напред. В други случаи – мисленето “out of the box”  работи най-добре за еднократни решения, ако те служат на целта.

Като свеж ръководител на екипа, Юра все още трупа своя опит, като се учи от всяко разрешаване на конфликти, с които се сблъсква, и като се учи от изключителния персонал, който го заобикаля във фирмата.

Юра е наясно със своите по-слаби страни и е готов да се самоусъвършенства, така че компенсира липсата си на опит чрез сътрудничество с другите, отговорно вземане на решения и предаване на решенията с висока почтеност и с добър и топъл личен подход.

Разкажете ни малко повече за него като човек.

Освен отличен професионалист, Юра е топъл позитивен човек, който винаги има време да обърне внимание на другите и да помогне. Той е силно мотивиран и се опитва да мотивира другите чрез собствен пример. Освен това Юра не харесва терминологията да бъде „мениджър“ на екип и предпочита терминологията на „ръководител“ на екипа, защото предполага водене на екипа, като показва най-добрите практики от себе си и дава пример за това.

Можете ли да опишете как протича типичният му ден?

Събуждане в 7:05 или 8:00 – в зависимост от това дали е планирана кратка тренировка за сутринта.

9:00 – Подходящо време е да завърши закуската и да започне да четете пощата (и да отговори, ако е необходимо) и да се запознае с предстоящия ден.

10:45 – ежедневна сутрешна среща

11:00 – започва с най-неотложните задачи – обикновено те са да се разследват и отстраняват новооткрити грешки и пускат актуални корекции, ако е необходимо.

12:00 – обедна почивка, която може да се измести значително

13:00 до 16:00 – повечето срещи се случват тук – те са предимно едно от следните:

• Начални стартове на играта преди QA или разработка и друга среща, специфична за играта
• Преглеждане с всеки член на екипа напредъка и планиране напред
• 1 на 1 с член на екипа, за решаване на всякакви предизвикателства
• Срещи на екипа
• Срещи за сътрудничество за споделяне на общи практики за подобряване на работата за развитие между различните отдели
• Планиране
• И още…

16:00 – работа по останалите задачи и общото време за разработка

19:00 – край на деня, въпреки че понякога се работи повече преди сън между 22:00 и 24:00

С какви предизвикателства се сблъсква? По какви проекти работи?

Основното му предизвикателство е преместването в България и създаването на нов екип за разработка на игри. Преместването не е лесна задача, първо защото оставяте всичко след себе си: семейство, приятели, апартамент, по-голямата част от притежанията си, а след това след преместването придобивате всичко наново, изправяте се пред непримиримата българска бюрокрация, научавате нов език и се опитвате да намерите място за себе си.

Междувременно Юра също трябваше да сформира нов отдел за разработване на игри, да намери и интервюира нови хора, да ги вкара в компанията, да ги научи как да произвеждат игри, да изслуша техните нужди и да осигури неговата подкрепа към тях.

Случва ли се понякога той да помага на колегите си при изпълнението на техните задачи?

Това се случва през цялото време. Юра се премести в България, за да създаде нов екип за разработване на игри, за да сподели своя опит, знания и най-добри практики. По този начин Юра се утвърди като основна цел за всеки, който да поиска помощ и съвет, не само за преките си съотборници, но и за колеги от други отдели, от Art, Product, QA до NOC и CRM.

Ако трябва да го опишете само с 3 думи, какви биха били те?

Амбициозен, Умен, Приятелски настроен

Участва ли в инициативите на компанията? Какви са те? Стартирал ли е свои собствени инициативи?

Да, много от тях.

След като завърши създаването на нов отдел за разработване на игри в България, той настоя да се създадат други инициативи. Подобна инициатива за подмяна на ръчното тестване на игрите с advanced Automation tools.

Повече оптимизации на производствена работа.Освен това Юра стартира свой собствен Game Jam, за да могат разработчиците да имат възможност да подобрят своите умения и да се забавляват.

Какви са хобитата му?

Той е много креативен човек. Освен че прави игри, той също обича да създава някои малки проекти, на ръка или с помощта на своя 3D принтер и интегриране на Arduino в тях. Също така креативността му се изразява и със страстта му към рисуване, полупрофесионална фотография и видеография.

Друга негова страст е биологията и природата. Освен редовните му пътувания сред природата, Юра се занимава с доброволческа дейност в продължение на две години в болница за диви животни. По време на тази дейност той помага на стотици животни да се възстановят и да се върнат в дивата природа.

Каква музика слуша? Как обича да се забавлява?

Юра обича много да слуша музика. Когато прави нещо през това време видът музика зависи много от дейността, която прави. За кодиране и работа най-добрите са саундтраци от игри, те са проектирани да бъдат фонова музика и да създават усещането, че напредваме добре, като същевременно не съдържат текстове, които могат да се бъркат в главата ви, докато кодирате.

За тренировки и спортни дейности се слуша по-модерна музика и ремикси с по-висок битрейт, които напомпват мотивацията.

И последно, само за да се насладите на музиката, можете да намерите музика от всички 70-те, 80-те, 90-те и повече …

Харесват ли му гейминга?

Като разработчик на игри, естествено че трябва да бъдете запалени по игрите!

Юра не е изключение. Той обича не само да играе игри, но и да се опитва да разбере как се правят някои игри, да гледа канали за съдържание на игрови дизайн и да се опита да разработи свои собствени малки игри. Наскоро Юра стартира свой собствен Game Jam  с колегите му както в Израел, така и в България.

Малко от неговите предложения за игри са: Faster Than Light (2012), Papers Please (2013), Spelunky 1/2 (2008/2020), The Witcher 3 (2015)

Какво предпочита – Android или iOS и защо?

Като краен потребител и двете платформи са напълно добре по отношение на потребителското си изживяване. Като разработчик, малко лично предпочитание е да използва Android по отношение на това, колко лесно се отстраняват грешки.

Кои са езиците за програмиране, които той използва? Кои са тези, които той предпочита?

Кодирането на Юра на „Майчин език“ е на „C#“, но през последните няколко години като по-ориентирано към предния край развитие той премина към JavaScript и наскоро към TypeScript като комбинирана сила на JavaScript и OOP.

Езикът за кодиране не е толкова важен, колкото вътрешната логика, архитектура и крайният резултат.

Продължава ли вашата компания да е в remote режим на работа?

Това е начинът, по който работим към момента, да. Позволили сме на една малка част от колегите да посещават офиса – това са C-level мениджърите ни, HR екипа, системните ни администратори. Това се налага поради естеството им на работа – постоянно трябва нещо да се свърши и се изисква тяхното присъствие, което се случва при всички съображения за сигурност, разбира се. Но като цяло колегите работят remote. Дори много от тях не са в София, а са се завърнали по родните си места.

А смятате ли да върнете всички в офиса, при т. нар. масово ваксиниране?

Разбира се, обмисляме такъв вариант. Напълно сме убедени, че новата нормалност ще позволи голяма гъвкавост за това как и откъде ще се работи. Но сме сигурни, че сред колегите ще има много такива, които биха предпочели да продължат работата си дистанционно. Има и голяма част от колегите, които нямат търпение да се върнат в офиса. Това, което предвиждаме е превръщането на офиса в един co-working space, в който всеки ще може да запазва свое работно място. Вече няма да има определено такова, на което вреки да знае, че седи. По-скоро ще има оборудвани работни станции, на които всеки ще може да се включи и да работи, стига да желае. За нас е важно да разполагаме с поне едно място разстояние между бюрата, защото все пак офисът ни е open space.

Планирате този co-working модел за след ваксинация или по принцип?

Обмисляме да преминем към такъв модел, да. Но фактът, че не сме ваксинирани още крие огромен риск. Поради тази причина го планираме в рамките на следващите 6 месеца, най-рано.

Имате ли фирмена политика или кампания, спрямо ваксинирането на всички служители?

Когато разбрахме, че компаниите могат да организират ваксинации за своите служители, веднага задвижихме нещата в тази посока. Разбира се, изисква се време и да намериш правилните контакти. Важното е, че успяхме да организираме желаещите колеги за ваксинация, при това с ваксина по наше желание. Очакваме доставката. Също така, следим с интерес какво се случва, защото имаме колеги в Израел, а там са много напред с ваксинациите. Така получаваме обратна връзка за ефекта след втората ваксина.

В израелския офис са ваксинирани всички служители?

Не всички, но голяма част.

А как се случват нещата там?

Там е с държавно решение, по списъци. Най-напред са започнали от най-възрастното население и постепенно към най-младото. Но работодателите не организират ваксинации.

Има и случаи, в които компаниите задължават всичките си служители да се ваксинират. Смятате ли това за редно?

Определени не мисля, че е редно. Това е личен избор и не би следвало работодателят да се намесва. Не можем да задължим никого да си направи подобна ваксинация, особено имайки предвид това, че вероятно има много хора, желаещи да се ваксинират, но не могат поради някакви причини като алергии, например. Но това, което работодателите могат да направят, е да включат служителите в специална групова застраховка за COVID. В пакета ни за допълнителното здравно осигуряване, например, се позволява PCR тест, покрит от фонда, но назначен от лекар. Освен това предлагаме и възможност за виртуална консултация с лекар. Разбира се, не е единствено по COVID тема – всеки колега може да използва тази услуга и да направи поне предварителна консултация със специалист.

Попитах за задължаването на служителите за ваксинация, защото не е само в третия свят и близкия изток. Излиза информация, например, че и компании във Великобритания го обмислят.

Това е в нарушение на всякакви етични правила. Но друг е въпросът, дали правилата на компанията ще позволява на хора, които не са ваксинирани и не са боледували, да посещават офиса. Тук пък се нарушават правата за свободно движение на хората и темата ще бъде доста деликатна.

Предполагам най-добрият модел се оказва гъвкавият. Тревожат ли ви новите вариации на COVID? Твърди се, че ваксините помагат срещу тях, същевременно няма достатъчна времева база за по-конкретни данни…

Лошото е, че цялата комуникация тук ще се върти около спекулации. Няма как да знаем какво ни очаква. Не знаем колко силен ще е този вирус и колко често ще се разболяваме от него.

А какво смятате за въвеждането на постоянен remote режим, както направиха компании като Microsoft и Facebook? Вървим ли към такъв модел?

Тук говорим за изцяло промяна на политиката. Вярвам че светът се променя и се дигитализира. Особено в ИТ компаниите, където тази възможност е напълно реалистична, постижима и самите колеги са свикнали на подобен тип работа. За нас не е нещо ново и вярвам, че тази тенденция ще се запази. Да, колегите ще идват по-малко в офисите, но все пак не мисля, че ще се стигне до етап, в който всички да работят дистанционно. Ние сме социални личности и контактите липсват най-много. Това е нещо, което е хубаво да запазим. Забелязвам и че колегите имат нужда от социализиране. Нека не забравяме и нещо друго – ние, а и другите компании на пазара се разрастваме постоянно. Наемайки нови хора, то въвеждането в работата е много по-предизвикателно, когато е изцяло онлайн. Винаги ще е по-лесно, когато хората се виждат, могат да си поговорят и предават знания очи в очи. Например в момента трябва да си запазите специално среща онлайн с ментора си, за да уточните дадени детайли, докато в офиса е много по-лесно. Можете да го срещнете и до кафе машината и да поговорите или просто да се обърнете за съдействие от колегата до себе си.

Ако желаете и вие да споделите мнение, може де попълните анкетата по-долу:

В надпреварата се включиха участници, както от цялата страна – София, Стара Загора, Пловдив, Харманли, Барутин, Сливен, Севлиево, Благоевград, така и от чужбина – Румъния, Германия, Монголия, Македония и Албания. Фактите говорят – 14 целеустремени отбора, от които 1 отбор съставен само от ученици, 6 отбора на студенти в АУБ, и отбори на студенти във ФМИ и ТУ, общо 58 участника.

Първото място извоюва отбор “InnovaOne”, който е съставен изцяло от ученици, а именно Христо Хубенов, Дарко Тачев, Емануил Манолов и Радостин Чолаков, и системата им ‘GeoShare’. Предвидено е разработката им да следи динамиката на тълпата и управлението на града. Целта е да се даде по-добро разбиране на гражданите и градските управи. Основният проблем, който решава, е обработката и представянето на задълбочена информация относно местоположението на населението на града, така че да се избегне забавената реакция на държавните структури поради големи събирания на хора. ‘GeoShare’ планира да използва данни, базирани на местоположението, събрани от гражданите чрез мобилно приложение. В замяна на споделянето на местоположението си те ще получават базирани на AI сигнали, известия, предложения и обобщения. Със събраните данни общините ще могат по-добре да оценят поведението на населението. Поверителността ще е ключов фактор и цялата информация ще бъде криптирана, а самоличността на потребителите ще бъде скрита. Целевият пазар ще се състои от граждани, градски управителни органи и предприемачи.

На второ място се класираха младежите от отбор ” Performista ” – Борислав Цветанов, Боян Балев, Георги Георгиев, Теодор Димитров и Атанас Николов, и продукта им ‘Udoma’. ‘Udoma’ е интелигентна платформа, която използва Big Data и предлага съвети за по-интелигентни разходи за комунални услуги. По този начин потребители ще спестяват повече пари, докато използват по-малко ресурси. Продуктът е посредник между гражданите и бизнеса, които предоставят услуги и продукти във връзка с ежедневното използване на битови, комунални услуги. Основният проблем, предвиден да се реши е намаляването на разходите и подобряване на енергийната ефективност. Като част от екстрите на решението е сравнение в реално време на сметки за комунални услуги със средните за подобни потребители. Премиум оферти от уреди и услуги от клас A + за енергийна ефективност въз основа на нуждите на клиента. Съвети за потенциални проблемни зони в дома ви, които могат да доведат до по-високи сметки и загуба на ресурси.

Стефан Андреев, Давид Атанасовски, Кристиян Деянов, Стоян Лисичков, Димо Резашки и Ева Коневски от отбор ” f'{ing_python}’ “ и техния продукт ‘Parkinc.’ са на трето място. Parkinc.’ помага на потребителите да намерят свободни места за паркиране и да бъдат информирани за капацитета на паркинга. Чрез нотификации и комуникация относно местата за паркиране софтуера открива свободни места за паркиране. Ползите от продукта са:

• Социални придобивки – подобряване на живота на хората чрез спестяване на тяхното време;
• Генериране на доход – процент от общия общински доход от билети за паркиране;
• Маркетинг – значителна първоначална реклама, последвана от популяризиране на продукта от уста на уста.

Менторите, напътствали отборите по пътя им към успеха са представители на водещи компании от българския софтуерен бранш. Ето кои са те: Михаил Михайлов – AUBG HUB Alumnus; Мирослав Миленков – Musala Soft; Вели Пехливанов – Resolute Software; Георги Бичев– Anakatech; Илия Жечев – Astea Solutions; Боян Вушков – Astea Solutions; Диан Асенов – Gameloft; Ангел Миладонов – Weband; Никола Тошев – ROITI; Кристиян Крумов – Uber; Николай Бабанов – Chaos Group; Николай Иванов – Scalefocus; Данийл Доцев – Scalefocus; Милена Георгиева – Scalefocus и Георги Ганчев – Amplify.

Повече за победителите и техните проекти очаквайте в интервютата с отборите.

Водещите на откриването, сред които и президентът на клуба Мира Радославова, гарантираха високата стойност на иновацията, която ще се случи в следващите три дни.

За първите места следва парична награда: 1-во място с 2260 лв., 2-ро с 1500 и трето със 760 лв. Но освен това, всеки участващ ще получи и награда от компаниите, спонсори на хакатона. В неделя пък, на финала, ще бъде връчен и iPad 8.

Но освен наградите, презентаторите и разказаха за своята история – The Hub е студентското ядро на AUBG, което немирно участва в множество проекти и развива предприемаческото и технологично мислене сред членуващите, а и не само. Клубът е открит през 2016 година и оттогава е организирал множество лекции, презентации, уъркшопи и хакатони, както за учещи в AUBG, така и за всеки външен, имащ интерес. Към момента неговите членове са 40 на брой, като всеки от тях е дал своето в успешното организиране на HackAUBG.

Така се стига и до утрешния ден, в който усиленото кодене ще започне! Отборите, формирани от около 5 души, ще разполагат с 48 часа да изготвят най-доброто на което са способни. Но освен коденето, ще има и друга тежка задача – презентация на проектите и бизнес подготовката на всеки за пазара.

В помощ се включват и менторите, представители на водещи компании от българския софтуерен бранш. Ето кои са те: Михаил Михайлов – AUBG HUB Alumnus; Мирослав Миленков – Musala Soft; Вели Пехливанов – Resolute Software; Георги Бичев– Anakatech; Илия Жечев – Astea Solutions; Боян Въшков – Astea Solutions; Диан Асенов – Gameloft; Ангел Миладонов – Weband; Никола Тошев – ROITI; Кристиян Крумов – Uber; Николай Бабанов – Chaos Group; Николай Иванов – Scalefocus; Данийл Доцев – Scalefocus; Милена Георгиева – Scalefocus и Георги Ганчев – Amplify.

SAP, Musala Soft, Mishmash.io, Anakatech, Ontotext и още множество други компании ще споделят своя опит и позиции по новата належаща тема от COVID историята, а именно ваксинациите и планирането в компаниите. Предстои ли връщане в офисите при масово ваксиниране? На пръв поглед лесен въпрос, но съдържащ множество детайли. Как се процедира ако само някои от компанията искат да се ваксинират? Може ли компанията да задължи всичките си служители да преминат през ваксинация? Какви са фирмените политики в тази насока и от значение ли е производителят на ваксина? AstraZeneca, Moderna, Pfaizer? Какви са принципите на избор и въобще – може ли да се избира ваксината?

Очаквайте материал с коментари от множество компании, а същевременно можете да споделяте интересните аспекти за вас по темата с ваксините, както и свои въпроси, или пък такива, които искате да зададем на участниците в проучването. Отворени сме за комуникация, а имейлът ни е [email protected].

Г-н Буйнов Вие сте Department manager R&D в Anakatech, една от водещите компании в разработката на игри. Бихте ли споделили ​какво според вас определя една компания от софтуерния бранш като успешна?

Освен чисто финансовият аспект, който е важен, е от съществено значение да има и подходяща среда за привличане и задържане на добри професионалисти, които да имат възможност да работят по интересни проекти със съвременни технологии и инструменти за разработка. Необходимо е да се положат усилия хората в компанията да се чувстват продуктивни и оценени като им се предложи стабилност, доверие и подходяща работна среда и култура.

Според вас колко важен е мениджмънтът за развитието на дадена софтуерна компания? А екипът?

Екипът във всяка софтуерна компания е от първостепенно значение. Основна роля на мениджмънта би следвало да бъде изграждането и поддържането на нивото в екипа високо. Взаимоотношенията в работен и личностен план са ключови за успеха на един екип. Подкрепата, откритата комуникация, кариерното и експертно развитие са водещи при управлението на нашите мениджъри. Компетентните професионалисти предпочитат да работят с други компетентни професионалисти и в този контекст е от съществено значение да се полагат усилия за привличане на най-добрите кандидати в процеса на подбор и задържането им в компанията след това.

Отрази ли се кризата на Anakatech? В какъв аспект?

От бизнес гледна точка имаше леки колебания и в едната, и в другата посока без драматични промени. А финансовата стабилност на компанията ни позволи да не спираме с разрастването на екипите и да продължим да наемаме хора. Интересен аспект на пандемията беше, че без предварителна подготовка и без сериозно планиране, успяхме да преминем на режим за работа от вкъщи буквално за два дни без сериозни сътресения.

Цялото интервю със Стефан Буйнов предстои да излезе в ЧАСТ II на специалното издание на DevStyleR “ТОП Софтуерните Компании”, за което можете да се абонирате безплатно!