Пет години по-късно, през 2019 година Сривастава и Гуо се срещат отново, когато той и представя нещо много по-обещаващо: инструменти, които улесняват създаването и използването на приложения за изкуствен интелект.
Въпреки че това се случва години преди пускането на ChatGPT и масовата консумация на AI. По това време Гуо е обедена, че все повече фирми скоро ще се обърнат към изкуствения интелект и ще се нуждаят от евтини и ефективни начини да го използват. Тя написва чек за 1,5 милиона долара за идея, която по-късно вече е развита и оформена като брандът Baseten.
„Всичко, което имахме, беше някаква идея за компания, нахвърляна на лист хартия“,
казва Сривастава.
През първите четири години компанията не печели нищо, защото в този период се е гледало с недоверие към изкуствения интелект.
Днес Baseten се оценява на 5 милиарда долара, като приходите са нараснали над 10 пъти през изминалата година. Гуо инвестира във всеки кръг, първо от Greylock, а след това от собствената си компания за рисков капитал Conviction, която тя стартира през октомври 2022 г. Tя казва, че днес делът ѝ струва 10 пъти повече от първоначалната си стойност.
Изображение: Скрийншот YouTube
]]>Според историята публикувана на сайта на MemPalace Мила Йовович е прекарала месеци в “разговори” с AI чатботове, писане и дебъгване на код с Claude. Така е станало ясно, че чатботът не помни старите промптове и разговори, което е довело до търсене на адекватно решение на проблема – така се ражда и MemPalace.
View this post on Instagram
Според публикуваното в GitHub софтуерът организира информацията като своеобразно дигитално хранилище, описано като „дворец на паметта“, подредено в крила, зали и стаи, вместо да разчита само на плоско търсене или силно компресирани обобщения. Проектът е публикуван под MIT лиценз, работи локално след инсталация и е замислен така, че да пази разговорите в пълен вид, вместо моделът сам да решава какво си струва да бъде запомнено.
Необичайната част не е само в проекта, а и в имената зад него
По-голямото внимание дойде не само от продукта, а и от неочакваната комбинация между холивудска знаменитост и open-source AI инструмент. Проектът в GitHub е публикуван през профил на името на Йовович, а проектът я посочва като създател заедно с Бен Сигман. Това само по себе си беше достатъчно, за да изведе MemPalace извън тесния кръг на memory tool общността и да го във водеща технологична новина.
Но зад шумния вход стои и реален продуктов аргумент. Мемори системите се превръщат във все по-важна част от AI инструментите, защото голяма част от ефективността на един асистент зависи не само от модела, а от това дали може да помни контекст между сесиите, да връща точни детайли и да поддържа дълъг работен поток без потребителят постоянно да започва отначало. Именно в този слой се позиционира и MemPalac.
Бенчмарковете изстреляха проекта, но и отприщиха спор за тяхната методология
Проектът привлече още по-голямо внимание с публикуваните benchmark резултати. В документацията си екипът твърди, че MemPalace е постигнал 96.6% на LongMemEval в raw режим и 100% при конфигурация с reranking, което е представено като голямо постижение за AI memory системите. В самия BENCHMARKS.md създателите описват 96.6% като най-висок публикуван резултат за local-only setup без API calls, а 100% като първи перфектен резултат на LongMemEval при вариант с Haiku rerank.
Точно тези числа помогнаха MemPalace да се разпространи бързо сред разработчици, които търсят по-добри начини да дадат постоянна памет на чатботове и AI асистенти. Но също толкова бързо ентусиазмът се превърна и в спор. В Reddit и други developer общности се появиха критики към методологията, условията на тестване и начина, по който са представени някои сравнения с други инструменти. Част от коментарите твърдят, че определени benchmark формулировки могат да надценяват предимството на проекта.
Полезен memory tool или пресилен PR със celebrity елемент
Първоначално MemPalace изглеждаше като любопитна новина с неочакван celebrity елемент. Почти веднага обаче се превърна в по-широк разговор за това как open-source AI проектите трябва да представят резултатите си и доколко агресивните benchmark твърдения могат да издържат пред публична проверка в реално време.
Тук проектът улавя две по-дълбоки тенденции едновременно. От една страна, пазарът все по-ясно търси по-добри memory инструменти за AI. От друга, developer общността все по-малко е склонна да приема силни performance твърдения без моментален натиск за прозрачност, методология и възпроизводимост.
Изображение: MemPalace
]]>Progress Software обяви старта на кандидатстването за тазгодишното издание на стипендиантската си програма „Жените в STEM“. В седмото издание Progress отново търси да отличи с еднократни стипендии в размер от 1600 евро две амбициозни момичета, избрали науката, технологиите, инженерството и/или математиката за свой професионален път. Крайният срок за кандидатстване е 13 април 2026 г., а документи се подават на този линк.
Във времена на бурни технологични промени с навлизането на AI нуждата от силни и добре подготвени технически лидери е все по-осезаема,
каза Лилия Месечкова, старши вицепрезидент „Управление на продукти – дигитални преживявания“, Progress.
Щастливи сме, че със стипендиантската ни програма насърчаваме следващото поколение ИТ специалисти да следват целите си и да не спират да се развиват. Светът има нужда от ръководители и визионери, които да навигират следващите етапи от еволюцията на технологиите с емпатия и в подкрепа на обществото, в което живеем.
За стипендиите могат да кандидатстват момичета от втори, трети и четвърти курс от специалности „Компютърни науки“, „Софтуерно инженерство“, „Информатика“, „Информационни системи“, „Приложна математика“ или сходни от акредитирани университети в България. Победителките ще бъдат избрани на база академични постижения и мотивационно писмо/есе. Извънкласните дейности в областта на технологиите, математиката и програмирането ще бъдат разглеждани като предимство. По традиция стипендиантките получават покана да прекарат един ден в офиса на Progress, където да се запознаят с дейността на компанията, с различните кариерни пътеки в ИТ света, както и с част от жените на лидерски позиции в софийския офис.
Освен в България, стипендиантската програма за STEM студенти се провежда също в САЩ и Индия. В България инициативата стартира през 2020 г. с учредяването на стипендията „Жените в технологиите“ в Американския университет в България, която Progress продължава да поддържа и до днес. До този момент компанията е дарила над 50 000 евро в подкрепа на следващото поколение жени лидери в технологичния сектор.
Progress Software помага на организациите да постигнат трансформационен успех във време на промени. Използвайки нашия софтуер, клиентите ни могат да разработват, внедряват и управляват отговорни AI приложения и дигитални преживявания с гъвкавост и лекота. В лицето на Progress клиентите намират доверен доставчик с продуктите, експертизата и визията, от които те се нуждаят, за да успяват. Над 4 милиона разработчици и ИТ специалисти в стотици хиляди компании разчитат на Progress.
Изображение: Progress/Edited 11.03.2026
]]>Жените предприемачи в България и Европа продължават да имат ограничен достъп до рисков капитал, особено в стратегически високотехнологични сектори, показва ново европейско изследване, подкрепено от Европейската комисия и Европейския парламент. Данните сочат, че преодоляването на този инвестиционен дисбаланс може да се превърне в реален двигател за икономически растеж и конкурентоспособност. Изводите са представени в доклада The Gender Investment Gap, който анализира как се разпределят инвестициите в технологични компании в Европа и кой участва във вземането на инвестиционни решения.
Изследването поставя специален фокус върху т.нар. deep tech – компании, базирани на научни открития и напреднало инженерство, често произлизащи от университети и изследователски центрове. Това включва области като изкуствен интелект, енергийни и климатични технологии, биотехнологии, медицински технологии, индустриално производство и др. За разлика от потребителските дигитални услуги, тези компании изискват по-големи първоначални инвестиции и по-дълъг период на развитие, но именно те са в основата на дългосрочната индустриална устойчивост, технологичната независимост и икономическата сигурност на Европа.
Според анализа:
- Стартъпи с поне една жена сред основателите си привличат едва 14,4% от инвестиционните рундове и около 12% от общия обем рисков капитал в Европа;
- В deep tech сектора около 80% от компаниите са основани изцяло от мъже; тези компании получават близо 90% от общия обем финансиране чрез рисков капитал;
- Жените са слабо представени не само сред предприемачите, но и сред фонд мениджърите и инвестиционните комитети, които вземат решенията за разпределение на капитала;
За държави като България – с добре подготвени технически кадри и развиваща се стартъп екосистема – тези тенденции означават пропусната възможност иновациите да се развиват и мащабират на местно ниво.
Докладът стъпва на 11-месечно проучване, което комбинира количествени данни с 81 задълбочени интервюта с предприемачи, инвеститори, фонд мениджъри, публични финансови институции и европейски политици, както и 12 събития в различни държави с участието на над 1000 представители. Целта на инициативата е не само да се измери мащабът на проблема, но и да се разберат причините зад него.
По думите на еврокомисаря за стартъпи, научни изследвания и иновации Екатерина Захариева въпросът е икономически – когато компании, ръководени от жени, получават едва 2–3% от рисковия капитал, проблемът е в начина, по който се разпределят инвестициите, а не в липсата на идеи или капацитет.
От всеки 100 евро рисков капитал, по-малко от 3 евро се инвестират в екипи, ръководени от жени, и само около 15 евро за смесени екипи. Въпреки рекордно високите обеми на инвестиции, този дисбаланс почти не се е променил,
посочва Захариева. Според нея измерването на тези разлики е ключова предпоставка за по-ефективни инвестиционни решения и за повишаване на конкурентоспособността на Европа.
Европа не може да си позволи да пренебрегне творческия и предприемачески потенциал на половината от населението си,
смята еврокомисарят.
Според Денис Христов, ръководител сектор „Бизнес анализи и развитие“ във Фонда на фондовете, публичните финансови инструменти имат ключова роля за по-малки пазари като българския.
България е сред водещите страни по брой жени с IT образование. Силното присъствие на българките в сектора на информационните технологии е и една от причините у нас да виждаме повече жени предприемачи.
По думите му именно европейските финансови инструменти – дялово финансиране, гаранции и заеми – са от голяма полза за българските стартъпи, а значителна част от компаниите с рисков капитал у нас не биха съществували без тази подкрепа.
Ключов резултат от проекта е създаването на интерактивен европейски дашборд – платформата обединява данни за над 70 000 технологични компании в Европа (2020–2025) и позволява сравнения по държави, сектори и етапи на финансиране. Целта е да се изгради устойчива европейска база данни, която да подпомага политики и инвестиционни решения, основани на реални измерими показатели.
Европа не страда от липса на жени иноватори, а от липса на последователни системи за измерване, финансиране и надграждане на техните идеи, сочи основният извод от доклада. За България това означава възможност – чрез по-добро използване на европейските инструменти и данните зад тях – да задържи и развие високотехнологичен предприемачески потенциал с реален принос към икономическия растеж. Чрез комбинирането на обща база данни с пряко участие в цялата екосистема проектът полага основите за по-информирано разработване на политики, по-добри инвестиционни решения и по-силна и приобщаваща европейска екосистема за дълбоки технологии.
Обобщените изводи от доклада са достъпни тук.
]]>Неда Вачева е Director, Consumer Delivery в продуктовия екип на Paysafe, с над 10 години опит в управлението на програми и проекти във финтех сектора. Ръководи глобален екип от програмни мениджъри, отговарящ за изпълнението на ключови B2C продукти и инициативи. Ролята й е на пресечната точка между продуктовите, техническите и бизнес екипи, свързвайки визията и стратегията зад продуктите („защо“) с конкретното изпълнение („как“). Вдъхновява я възможността да обединява хора с различни гледни точки около обща цел и да създава синхрон – не само защото „трябва“, а защото виждат смисъл.
Какви умения според Вас са най-важни за успешна работа в глобална компания с екипи от целия свят?
Най-важно е да комуникираш ясно, като отчиташ културните различия и се увериш, че всички разбират едно и също нещо. Звучи просто, но в глобален екип може да е предизвикателство.
Често съм чувала „да, разбрах“, а дни по-късно се оказва, че е било по-скоро “ще го разбера по-късно… или ще го обсъдим с нашия екип… след отпуската”. Съгласието не е равнозначно на разбиране. Научила съм се винаги да търся потвърждение и да създам атмосфера, в която всеки се чувства комфортно да поиска допълнителни разяснения. Не от недоверие, а от уважение към сложността на средата, в която работим.
Успешна комуникация за мен означава и да усещаш културните нюанси. “That’s interesting”, казано от англичанин, може всъщност да значи „Изобщо не съм съгласен, но не искам да споря сега“. 5-минутното неформално “Как си, какво прави уикенда?” в Латинска Америка не е просто учтивост, а една от важните части на срещата.
Ключови умения според мен са:
- Ясната комуникация на цели и очаквания – какво искаме да постигнем, кога, кой е отговорен, как ще измерим успеха. Това трябва да е споделено разбиране, не просто красив слайд от презентация.
- Културна адаптивност и гъвкавост – да усещаш кога е нужно да създадеш лична връзка и кога да се върнеш към структурата на разговора. Подходът, който работи в една географска среда, може да бъде неразбираем или дори отблъскващ в друга.
- Доверие и делегиране – изграждането на доверие от разстояние е трудно, но ключово. Добрите лидери знаят кога да се включат и кога да дадат пространство.
Как организирате комуникацията и работното си време с колеги в различни държави? Има ли културни или работни специфики, които вземате предвид?
В момента работим основно с екипи от Европа, САЩ и Латинска Америка – три часови зони, три различни ритъма. Времето си структурирам така, че да имам слотове за всяка локация, като избягвам крайни часове и залагам много на асинхронна координация. Активно ползваме AI, който автоматично фасилитира срещите извън работно време, а на следващата сутрин получаваме обобщени решения и следващи стъпки. В голяма степен това ни дава и усещането за участие, без реално да сме били „в стаята“.
Културни разлики има и те се усещат главно в комуникацията – в Щатите предпочитат кратки и структурирани срещи, докато за латиноамериканците е важна личната връзка и „първите пет минути“ на разговора. Англичаните са пословично дипломатични, а българите в контраст сме супер директни. Разнообразието е едновременно и предизвикателството, и чарът на глобалната работа.
Спомняте ли си случай, в който културни различия доведоха до недоразумение? Как го преодоляхте?
Не бих казала, че културните различия сами по себе си водят до недоразумения. По-скоро липсата на яснота. Когато екипите знаят защо са в конкретен проект, какъв проблем решават и за кого, а отговорностите са ясно разпределени, тогава локацията няма значение.
Да, има културни особености, но в тях се скрие огромен потенциал за иновации, стига да ги възприемаме не като разлика, а като допълнение. Разнообразието носи заряд и енергия.
Кои са най-големите предимства на работата в мултикултурна среда? Как това Ви обогатява – професионално и лично?
Най-голямото предимство е, че излизаш от собствения си „мисловен балон“ и разбираш, че няма една истина – има много начини да достигнеш до добри резултати.
Работата в глобален екип ме научи да слушам повече, да питам вместо да предполагам и да не приемам собствената си перспектива за мярка на света.
Професионално, вярвам, че това ме прави по-добър лидер. Лично – направи ме по-любопитен човек.
Как поддържате усещането за екипност и принадлежност, когато работите с хора, които рядко виждате на живо?
Срещите на живо трудно се заместват, но и от разстояние можеш да изградиш доверие и усещане за близост. Аз лично вярвам в силата на малките неща – да помогнеш без да те молят, да пуснеш един GIF в точния момент, когато има нужда от глътка въздух. Има и друг тип важни срещи – онези, в които говорим не за метрики, a за любими места, преживявания, хобита. От виртуални кафета до онлайн наздравици – варианти много, стига да има желание.
Какви добри практики бихте споделили с човек, който за първи път ще работи в международен екип?
Най-вече слушай повече отколкото говориш. Не предполагай. Питай, ако не разбираш контекста – ще се изненадаш колко често и други не са разбрали същото нещо. Бъди точен и уважавай времето на другите. Използвай видео винаги, когато е възможно. И най-важното – бъди себе си – усеща се кога си откровен, и именно това изгражда доверие.
РУБРИКА“КАРИЕРИ” ДОСТИГА ДО ВАС С ПОДКРЕПАТА НА:
Материалът и изображението са предоставени от Paysafe
]]>На 26 март София ще бъде домакин на Women&Tech: Engineering Solutions That Change Lives – събитие, което ще събере на едно място изключителни жени-лидери, за да представят иновации, които буквално променят животи.
Две от тези иновации са родени в България, но с глобално въздействие – платформа, която прави клиничните изпитвания достъпни за всеки (FindMeCure), и компания, която осигурява работа на уязвими групи благодарение на технологиите (Humans in the Loop). Третата носи визията за дигитална трансформация в сектори като здравеопазване и образование (Amdaris, an Insight company).
Събитието е особено подходящо за хора в IT сферата, тъй като ще бъдат обсъдени и теми като технологични предизвикателства и решения, scalability на платформите и управление на чувствителни данни.
Събитието е безплатно, но местата са ограничени – регистрацията тук е задължителна. То ще се проведе на английски език.
Вдъхновяващите лектори:
Мая Златанова – CEO & съосновател на FindMeCure
FindMeCure е платформа, известна като “Google търсачката за клинични изпитвания”, която свързва пациенти с подходящи клинични изследвания и прави животоспасяващата наука достъпна за всички.
Хестър Гартрел – Chief Impact Officer в Humans in the Loop
Humans in the Loop демонстрира социално отговорен бизнес модел, използвайки AI технологии, за да осигури работа на хора, засегнати от конфликти, включително бежанци и представители на уязвими групи.
Ана Нан – Portfolio Director в Amdaris, an Insight company
Amdaris е лидер в софтуерната разработка и дигиталната трансформация, а Ана Нан играе ключова роля в управлението на екипи, които предлагат технологични решения в областта на здравеопазването, образованието и социалните иновации, за които ще разкаже повече.
Детайли за събитието
- Дата: 26 март 2024 г.
- Час: 18:30 – 21:00 ч.
- Място: Pi Point, ул. Цар Самуил 70, София
След официалната част на събитието ще последва нетуъркинг с вино и кулинарни изкушения, осигурени от CasaVino и MIAM Catering. Партньори на събитието са също Alyoga, Wooden Spoon, Botanical Tea и Bio Benjamin, които са подготвили изненади за гостите.
Събитието се организира от Amdaris, an Insight company, международна софтуерна компания, която вярва в силата на технологиите да водят позитивна промяна, и дава сцената на тези, които са част от нея.
]]>Поредицата “The BIG Tech #BG” е дело на екипа на DevStyleR – специализираната платформа за разработчици на софтуер, хардуер и иновации. Продукцията включва над 10 епизода, посветени на горещи теми за технологичната общност.
Сред темите на останалите епизоди са:
- Най-желаните ИТ позиции
- Лидерство
- Корпоративна култура и имидж
- Software Craftsmanship
- Личностно израстване
Сред компаниите, чийто представители може да гледате в епизод “Жените в #Tech Сектора” са: Accenture Bulgaria, Adastra Bulgaria, SIS Technology AD, Evolution Engineering, Genius Sports, Devexperts, и др.
Епизодът може да гледате онлайн в канала на DevStyleR.BG в YouTube.
Ако желаете да станете част от участниците в проекта и да споделите мнение, може да ни пишете на [email protected]
]]>Завършила специалност „Социология“, амбицията ѝ е да попадне в голяма компания, в която ще може да практикува маркетинг в истинския смисъл на думата – да анализира данни, да сегментира и таргетира потребители. Технологиите също не са ѝ чужди – от малка се интересува от тях, постоянно чете ревюта, а приятелите ѝ редовно се съветват с нея, когато трябва да си купят телефон.
Затова когато вижда обява за стажантската програма на Yettel, с позиция именно в маркетинг отдела, няма колебание, че това е мястото за нея.
Избират я за отдел „Customer value management“.
„Да обясня какво работя е най-сложната част от работата ми“,
шегува се Невена. Казано накратко, те са хората, които анализират данните за потребителя и на тази база преценяват на кого какво би се харесало.
„Целта е на всеки клиент да предложим най-добрата услуга в точния момент и по най-правилния начин“,
добавя тя. Харесва ѝ, защото в това има психология, социология, умение да четеш данни и не на последно място, щипка усет и познание за човешката природа.
Нужно е цяло село, за да отгледаш стажант
Първата стъпка е да научи основите.
„Всеки от екипа даде по малко от себе си за моето развитие – учиха ме какви са бизнес правилата, как се пишат текстове, как се контактува с клиенти, как се прави анализ на данни – буквално от всеки си взех нещо важно“,
казва Невена. Така поговорката, че е нужно цяло село, за да отгледаш дете, намира корпоративната си перифраза – нужен е цял отдел, за да отгледаш стажант.
В първите дни активно участва в разписването на текстове за директен маркетинг и изпращането на пуш нотификации. През цялото време работи наравно с останалите, което не остава незабелязано. Късметът обаче също си казва думата.
Три месеца, след като започва стажа си, в отдела се освобождава позиция.
„Усещах, че ми дават по-специфични задачи, нетипични за моя профил. Явно обаче се справях добре с тях, защото ми предложиха именно нея“,
разказва Невена. Така от стажант става постоянна част от екипа.
Днес, близо две години, откакто за първи път идва в Yettel, проектите, по които работи, са много по-отговорни – разчита данните и прави анализи с цел пускане на нови продукти и подобряване на сегашните. Сред основните ѝ отговорности е планирането на кампании, свързани с Yettel TV и бизнес клиентите.
На въпроса има ли смисъл младите хора да карат стаж, ако могат директно да започнат работа, отговаря, че стажът е чудесен начин да получиш допълнителни знания.
„Не че не можеш да скочиш директно, но той е измислен именно за да имаш до себе си хора, от които да се учиш“,
казва Невена.
Точно както го правят хората в екипа, в който попада – не само я учат на бизнеса, но я променят и като характер.
„Бях много невротичен човек, който скача в задачите, за да ги свърши по-бързо. Но доброто планиране изисква време. Сега съм много по-уравносена, премислям нещата, за да ги планираме по най-добрия начин“,
споделя тя.
Клишето „На работа е скучно“
„Живее едно остаряло разбиране, че в компаниите е скука. От много мои познати и дори от професорите ми в университета съм чувала, че сериозната, 8-часова работа е нещо много страшно. Трябва да стоиш затворен, да работиш и да си спазваш работното време до секундата“,
спомня си Невена. Не вижда обаче това в Yettel – „работата е готина, с колегите сме приятели и като цяло, сме много свежи“.
Митът, че на работа е скучно, не е единственият, с който се сблъсква. Като представител на поколението Z, е чувала какво ли не за себе си.
„Най-глупавото клише е, че не сме лоялни на компанията и сме склонни да си тръгнем само защото някой ни е погледнал накриво“,
казва Невена и категорично не е съгласна.
„Ние сме амбициозни млади хора. Ако отсреща се отнасят добре с нас и ни ценят, всеки от нашето поколение ще си стои на мястото и ще дава най-доброто от себе си“.
Така стига и до най-важния урок, който научава за професията – ако вършиш работата си, както трябва, и си на правилното място сред правилните хора, ще бъдеш оценен. На езика на поколението Z – „трябва да работиш здраво, но умно и резултат винаги ще има“.
Този принцип следва и в хобитата си, едно от които е сгъването на оригами. Запалва се случайно, когато на благотворителна инициатива вижда хиляди жерави от хартия.
„Взимаш хартийката в ръка и започваш да сгъваш – котка, слон, жираф. Гледаш клипчета и се мъчиш“,
признава Невена. Отскоро се бори с дракон – най-сложната фигура, която някога е правила.
„За щастие в реалния живот не ми се случва, боря се с тях само на хартия“,
усмихва се тя.
Това лято телекомът отново отваря стажантската си програма Hub by Yettel – до 11 септември студенти в 3-и и 4-и курс и млади специалисти могат да кандидатстват за различни стажантски позиции на Yettel.bg. В рамките на една година стажантите работят по конкретни проекти, трупат ценен практически опит и имат възможност да станат постоянна част от екипа.
]]>
А1 официално стартира своята менторска програма STEMfem Junior, която е насочена към момичета в 11 и 12 клас с изявен интерес към технологиите. С участието си в програмата момичетата ще придобият знания и опит в реална технологична бизнес среда под ръководството на ментори – висококвалифицирани дами на ключови позиции в компанията.
По време на официалното откриване на А1 STEMfem Junior участничките се срещнаха със своите ментори, които ще ги напътстват в следващите два месеца, и им споделиха очакванията си, свързани с програмата.
„Щастлива съм от интереса към пилотното издание на A1 STEMfem Junior. А също и че чрез инициативата отваряме вратите на А1 за младите дами и им демонстрираме на практика възможността да станат част от следващото поколение жени-лидери в технологичния свят. Пожелавам успех на всички менторски двойки!“, коментира Миглена Узунова-Цекова, старши директор „Човешки ресурси“ в А1.
В инициативата се включиха ученички от Технологично училище „Електронни системи“ към Технически университет – София, Професионална гимназия по телекомуникации, Софийска математическа гимназия „Паисий Хилендарски“, Национална природо-математическа гимназия „Академик Любомир Чакалов“ и други училища, ориентирани към технологиите и точните науки. Изучаваните от момичетата специалности са в сферата на компютърните мрежи, системното и приложно програмиране, математиката и информатиката, както и софтуерните и хардуерните науки.
Индивидуалните срещи и работата с доказани професионалисти от компанията ще подпомогнат развитието на участничките чрез споделяне на знания, опит и придобиване на нови контакти и ще ги вдъхновят да продължат своето развитие в динамичния свят на технологиите. Менторите в програмата заемат ключови позиции в направление „Технологии“ и участват в някои от най-иновативните проекти на А1, включително на международно ниво. Всички те са преминали специализирано обучение за ефективни менторски умения, което което им позволява да предоставят качествена подкрепа на младите таланти.
Двумесечната програма включва обучения, свързани с ICT бизнеса на компанията и работа с най-модерни софтуерни приложения като Power BI. В допълнение, дамите ще преминат през обучения за емоционална интелигентност и лична ефективност, които ще им помогнат да надградят своите социални умения. Предвидена е и сесия за кариерно ориентиране, която да помогне на участничките да се насочат към конкретна професия. Момичетата ще се включат също и в доброволческата акция, като част от ESG политиката на А1 да инвестира в подкрепата на социални каузи.
Съвместната работа на менторските двойки ще продължи до 15 септември, а в края на програмата участничките ще получат сертификат за успешно завършване. Най-изявените сред тях ще бъдат поканени на стаж в А1 и ще получат финансова подкрепа при прием в технологична специалност в университет.
Инициативата A1 STEMfem Junior е част от стратегията на компанията да подпомага развитието на младите таланти в областта на технологиите. Тя включва още партньорства с водещи университети, лекции от експерти на компанията, упражнения в технологичните звена на А1, отличаване на най-добрите бакалаври и магистри и много други.
]]>Жените, заемащи позиции в технологичната индустрия, често се сблъскват с предизвикателства и предразсъдъци само защото са жени, избрали да поемат в една предимно мъжка област. В някои случаи дори получават по-ниско възнаграждение в сравнение със заплащането, което мъжете получават на същата позиция, споделя TechRepublic.
Това не пречи на жените да успяват да разгърнат своя потенциал в сферата на технологиите. Редица фактори, които подпомагат жените да постигат успех в технологичната индустрия всъщност са полезни за цялата компания, независимо от пола на служителите.
По повод на месеца на дамите няколко лидери в технологиите споделят как може да се подпомогне на жените да изразсват кариерно в технологичната сфера. Те споделят също така и за предизвикателствата, които се появяват пред жените в технологичната индустрия.
По данни на SRP (компания за модернизация на технологиите) 73% от жените в технологичната сфера са се изправили пред това да има пристрастие към мъжкия пол през последната година (от февруари 2023 г. до февруари 2024 г.).
Според Бюрото по трудова статистика в САЩ жените представляват 35% от всички служители в проектирането на компютърни системи и свързаните с тях услуги през януари 2024 г.
Данни на Statista посочват, че делът на жените, които са технологични лидери, се увеличава постепенно в световен мащаб. През 2022 г. и 2023 г. жените лидери в технологичния свят са 14%.
Дискриминация срещу жените в технологиите
„Продължават да съществуват стереотипи, които поддържат остарели вярвания, които възпрепятстват напредъка на жените в индустрията – като тези, около грижите за деца или за възрастни“, споделя Бхавани Вангала, вицепрезидент по инженерство на Onymos.
Тя допълва още, че жените по исторически причини са смятани за домакини и това вярване битува на работното място.
Жените могат да се усетят дискриминирани, защото съществува вярване, че е трудно да се види една жена на ръководна позиция.
По какъв начин могат лидерите в бизнес света да увеличат възможностите за кариерно развитие на жените в технологиите?
Едни от най-значимите компоненти за увеличаване на възможностите за кариерно развитие на жените в технологиите са:
- Прозрачност при заплащане – По този начин ще се даде гласност за разликата в заплащането на мъжете и жените. Разбирането, че има разлика в заплащането на труда между половете може да доведе до премахването ѝ.
- Насоченост към задържане на работа на талантливи служители – Според Ранди Вайцман, изпълнителен директор на Robert Half, ако работодателите подкрепят таланта, който притежават жените, компанните ще вървят по пътя към създаването на равнопоставена работна среда.
- Обучение и осигуряване на ментор – Според Вангала менторството и образователните програми за жени на работното място ще насърчат напредъка на жените в технологиите.
- Активно слушане и насърчаване на комуникацията – Когато служителите се чувстват чути, те знаят, че тяхната обратна връзка има значение.
- Гъвкавост – Според Вайцман това е възможността да избереш да работиш от разстояние или в офис. Групата WeAreTechWomen добавя, че дистанционната работа подобрява баланса между личния и професионалния живот. Това удобство ще помогне на компанните да задържат и привличат таланти.
В заключение равенството между половете ще позволи на компаниите да имат по-широк избор от талантливи кадри. Освен това, ще се увеличи и полезността и ефективността на изработваните продукти.
ГЛЕДАЙТЕ: Къде Инвестират ИТ Специалистите? Успешните Стратегии – Част 1
ГЛЕДАЙТЕ: ИТ Индустрията във Варна – част 2 | Епизод 2 | The BIG TECH #BG | DevStyleR
Прочетете още:
1. Душко Обрадович: Сплотена ИТ Общност на Балканите – Мисия за Цял Живот
2. Oracle с Подобрения в Java 22, Езикът Става По-Достъпен за Начинаещи
3. Redpanda с Безсървърна Версия, Работата с Поточни Данни Става По-Бърза
]]>