Денис Юхно е изпълнителен директор на DataArt България и ръководи българското подразделение на компанията от средата на 2018 г. Той отговаря за развойните центрове в София и Варна. Преди да поеме този пост, Денис е заемал позицията Delivery Manager в DataArt. Завършил е магистратура по „Приложна математика“ в Националния технически университет в Харков, Украйна. С над 16 години опит в софтуерната индустрия, той е работил като разработчик, бизнес анализатор, консултант и проектен мениджър. От 11 години живее в България със семейството си.

Какви са най-съществените промени, които се случват в софтуерния бранш, и как DataArt се адаптира към тях?

Най-голямата трансформация, която виждаме, е, че AI вече не е “бъдещето” – той е настоящето. И не става въпрос за експерименти, а за реални, приложими решения, които променят начина, по който компаниите работят, мислят и планират.

Тази технологична вълна променя не само инструментите, но и очакванията – клиентите все по-често търсят не просто изпълнители, а партньори, които да мислят стратегически с тях. Искат екипи, които могат да предложат визия, да задават правилните въпроси и да мислят за устойчивост, не само за ефективност.

В отговор на това, DataArt наскоро инвестира 100 милиона долара, насочена към ускоряване на развитието и внедряването на решения, базирани на изкуствен интелект и работа с данни. Част от тази инициатива включва изграждане на вътрешна екосистема за иновации и разработка с фокус върху машинно обучение, генеративен AI и нововъзникващи технологии.

За нас това не е просто следване на тренд, а стратегическа стъпка към бъдеще, в което AI е естествена част от бизнес решенията.

Темата за баланса между работа и личен живот е все по-актуална. Какви стъпки предприемате, за да поддържате благосъстоянието на хората в екипа?

Истинският баланс не е само в политиките – той е в нагласата. Можеш да имаш гъвкаво работно време, допълнителни дни отпуск, бонусни схеми – всичко това е важно и ние го предоставяме. Но ако средата е напрегната, ако хората усещат, че работят в токсична обстановка, нищо от горното няма значение.

Най-важното е корпоративната култура – отношението, с което говорим помежду си, начинът, по който мениджърите гледат на екипа си. Аз лично вярвам, че продуктивността не идва чрез натиск, а чрез мотивация. Когато човек усеща, че е част от нещо стойностно и че неговият принос се зачита – той дава повече. Именно затова ние залагаме на човешки, дългосрочен и устойчив подход не само в офисите ни в София и Варна, но и навсякъде, където компанията има екипи.

За много компании връщането обратно в офисен режим става приоритет. Как стоят нещата в DataArt?

При нас свободата на избор е ключов приоритет и никога не сме я поставяли под въпрос. Работим дистанционно отдавна, още преди това да стане масово. Имаме хора в десетки държави и екипи, които са географски разпределени, но това не е проблем, защото сме изградили култура, в която качеството на работата не зависи от локацията.

Разбира се, офисите ни са отворени – и много хора идват по собствено желание, защото им е приятно и го възприемат като начин да се социализират. Но никой не е принуждаван и нямаме никакво намерение да променяме това. Наблюденията ни са, че когато хората имат избор и усещат доверие, те отвръщат със същото. Работят по-отговорно, по-смислено и по-дългосрочно.

Възможна ли е силна екипна култура в дистанционна среда и как го постига DataArt? Кое е ключовото, за да се чувстваш част от общност?

Краткият отговор е: да, възможно е. Но не се случва от само себе си, нито случайно. Трябва да създадеш предпоставки – корпоративна култура, редовна комуникация, внимание към хората.

В DataArt изграждаме всичко това с много усилия – правим не само регулярни срещи, но и тематични уъркшопи, инициативи между екипи, неформални събирания. Даваме възможност хората да се виждат на живо, да общуват, да задават въпроси.

Лично аз не подкрепям микромениджмънта, нито строго структурираните йерархии. За щастие тази моя лична визия съвпада изцяло с корпоративната политика на DataArt.

Ако трябва да посочиш едно нещо, в което вярваш, че DataArt ще остане различна дори след още 10 години, кое би било то?

Вярвам, че ще останем компания, за която хората и екипът са приоритет. В свят, в който всичко може да се автоматизира, човешкият подход е това, което ще прави нещата различни.

DataArt винаги е била гъвкава и отворена към промяна, но никога не сме пренебрегвали хората за сметка на печалбата. И вярвам, че точно това ще ни отличава и след 10 години – не технологията, защото тя ще се смени, ще се развива, ще се обогатява, а начинът, по който се отнасяме към хората, с които работим.

Материалът и изображенията са предоставени от DataArt България