Успешни жени лидери в технологичната индустрия споделят своите истории от началните си стъпки в технологичния свят през предизвикателства до мечтаната позиция. Кои са основните качества на #TECH лидерите? Как успяват да съчетават работата с личния живот? Какво удовлетворение носи текущата им позиция? Как селектират членовете на своите екипи и как се справят при проблеми вътре в тях? Тези и още много други въпроси заедно с техните отговори ще откриете в специалното издание на DevStyleR.BG “Жените Лидери в #TECH Индустрията” 2023.

Изданието “Жените-Лидери в #TECH Индустрията” е налично за абонати на DevStyleR. Ако все още нямате абонамент, не пропускайте възможността да станете част от общността на DevStyleR.BG – Абонирай се Безплатно ТУК.

Познавате Жена Лидер в TECH Индустрията, която ви вдъхновява, тя е ваш колега, мениджър или приятел, споделете с нас. Номинирайте я през формата ТУК.

Цялото интервю очаквайте скоро в специалното издание #TECH Лидерите – Властелините на Дигиталната Ера.

За да бъдете сред първите, които ще имат възможност да получат изданието – абонирайте се безплатно тук.

Абонирайте се безплатно тук, за да имате достъп до специалното ни издание.

Какви са най-важните характеристики, които всяка жена, работеща в технологичната индустрия, трябва да притежава?

Не мисля, че има нещо конкретно, което жените трябва да притежават. Забелязвам обаче, че сред по-голямата част от представителките на нежния пол, особено сред по-младите, се усеща липса на увереност, въпреки че имат силен потенциал и професионални качества. Ако по някакъв начин мога да си пожелая нещо, то било, жените да имат повече вяра в себе си и в идеите си. Ние, дамите, имаме както добри, така и лоши идеи, което е напълно нормално. Но ми се иска да имаме повече смелост да ги осъществяваме и да ги преследваме. В повечето случаи това, което ни спира е страхът от допускане на грешка, която може да доведе до сериозни последици.

Бихте ли споделили, кои са основните Ви отговорности като един Аgile Coach?

Може да се каже, че в нашата индустрия тази професия е млада и често се среща неразбиране от страна на хората, какво всъщност представлява. Това, което трябва да се знае е, че в основата лежи подкрепата на самите екипи т.е. тук задължението и отговорността на един Agile Coach са тясно свързани с дейността, която тези екипи извършват и в организацията на тяхното ежедневие. Може да се каже, че работният ден рядко прилича на предишния, тъй като проблемите, които трябва да се решават са различни. Ние помагаме на екипите да имплементират т.нар. agile практики, които в момента са водещи при разработка на софтуер. Тясно свързани сме и с бизнес представители, които помагат на екипите да разберат какви са изискванията на бизнеса спрямо определен продукт. Работата е свързана и с техническите хора, и с бизнес представители, защото много от практиките, които преди са били основни, в момента претърпяват промяна в много от компаниите, които въвеждат agile. Това, от своя страна означава, че някои навици трябва да се променят и да се изградят нови умения. И тук моята работа е да помогна на тези хора да добият увереност в новите практики, които не са им познати, защото реално те не се чувстват сигурни дали ще работят, или не. Важно е да се знае, че освен екипите, промяна претърпява и компанията, която бива афектирана. До този момент, процесът е представлявал строго определяне на това колко голям ще е един проект, колко време ще отнеме и какъв бюджет изисква. Сега практиката е такава, че само маркираме, като по този начин даваме отговор на въпроса какво искаме всъщност да представлява проекта и какво бихме направили ние, за да бъде възможно най-добре изпълнен. Всички тези неща зависят от информацията, която получаваме с течение на времето, след като сме започнали този проект. Нещо, с което бизнесите трябва да придобият увереност и да се справят е вариацията на т.нар. „scope“ на продукта. Начините на документиране, видовете стратегия на изработване и комуникиране – всичко това прави форматът по-гъвкав. Друг проблем е, че доскоро голяма част от компаниите работеха по т.нар. „waterfall“ модел – преди хората са били разделени на функционални екипи, а сега са разделени на продуктови екипи, което води до редица нови проблеми, особено когато трябва да трансформираш единия метод на работа към другия. Важна част от работата ни е да координираме цялата тази промяна.

„Ние, дамите, имаме както добри, така и лоши идеи, което е напълно нормално, но ми се иска да имаме повече смелост да ги осъществяваме и да ги преследваме.“

Бихте ли ни казали колко е трудно за един професионалист в технологичната сфера постоянно да поддържа знанията и квалификацията си?

Нашата сфера е много динамична. Постоянно излизат нови технологии и по мое мнение е много трудно човек да е в крак с всичко. Обикновено се концентрираме върху нещата, които са релевантни за нашата малка сфера от целия технологичен свят. Едно нещо, което винаги ми е било полезно е концентрацията върху концепциите. Актуалната технология не ми представлява чак такъв интерес. Но всяка технология решава даден проблем, зад който стои един концепт. Когато познаваш концепциите по-добре и в дълбочина, заедно с възможните проблеми, които съществуват, тогава е по-лесно да се ориентираш в технологичния свят. Ако се запиташ за какво е тази технология, какъв проблем решава, какви са предимствата и недостатъците, тогава е много по-лесно да се ориентираш в това, дали тази технология може да ти е полезна в работата, дали си струва да инвестираш времето си да я разучиш и дали ще е полезна за конкретния продукт, който екипа разработва. В противен случай е трудно.

Прочетете цялото интервю с Цветелина Плъмър и още много други мотивиращи истории за успехи и кариерно израстване на Жените- Лидери в TECH индустрията като се присъедините към общността на DevStyleR от #Тech професионалисти, иноватори и ентусиасти от ТУК.

Какво е чувството да работите в индустрия, където доминиращи да мъжете?

Досега винаги съм имала късмета да работя с умело подбрани професионалисти, в среда, в която на първо място са уменията, а не полът. До този момент не съм се сблъсквала лично с предразсъдъци или дискриминация от страна на колегите-мъже, даже повечето се радват и подкрепят разнообразието в колектива.

В ролята си на Мениджър Проекти, как Ви възприемат колегите мъже?

В рамките на моя екип, аз съм от най-дълго време във фирмата и колегите ме възприемат основно като достоверен източник на информация за продуктите и клиентите ни, също и като фасилитатор и човек, който решава проблеми, помага и допринася, с каквото може, нещата да се случват и недоразуменията да се изгладят. В други екипи, където мениджърите са мъже, ситуацията е същата, така че и тук, отново, не се усеща разлика.

„Наемането на кадър трябва да се базира на знанията, уменията, опита и личностните качества.“

Смятате ли, че мъжете в Тех индустрията са толерантни към дамите в бранша, които заемат лидерски позиции?

По-скоро да, като уточнявам, че под „толерантни“ разбирам да се отнасят към тях по същия начин, както и към техните колеги мъже.

Прочетете цялото интервю с Христина Самарджиева и още много други мотивиращи истории за успехи и кариерно израстване на Жените- Лидери в TECH индустрията като се присъедините към общността на DevStyleR от #Тech професионалисти, иноватори и ентусиасти от ТУК.

Вие сте Главен технически Директор с повече от 14 години опит в разработването на продукти и предоставянето на услуги. Какво Ви вдъхнови да се потопите в света на технологиите?

Любовта ми към математиката, разследването на казуси и решаването на проблеми ме накараха да търся реализация в света на технологиите. Това беше първоначалната ми мотивация. А това, което ме вдъхновява до този момент е непрестанното развитие и това колко разнообразна може да бъде работата. Трудно е да ти стане скучно – всеки нов проект носи нова информация, нови знания, запознава те с нови хора.

Според Вас какви са перспективите пред жените в днешния дигитално свързан свят?

В днешния свят, особено в условия на пандемия, дигитализацията на различни процеси, на всички нива, играе ключова роля. Тя спомага за поддържането на работния процес, за спасяването на бизнеси и ни дава възможност да продължаваме живота си близък до “нормалния.” Дигитализацията е предпоставка за създаването на нови бизнес модели. Тя носи улеснение и повече гъвкавост в ежедневието. Перспективите, които се откриват (и не само пред жените), са свързани със създаване и ръководене на бизнес от всяка точка на света, по всяко време, по-лесна интеракция с клиенти, колеги и партньори. Достъпът до информация, обучения и споделянето на идеи никога не са били по-лесни, а това дава шанс на повече жени да участват в проекти, да споделят опит и да бъдат пример за други.

„Смятам, че лидерът, който може да запази спокойствие и трезва преценка и не се притеснява да потърси помощ и съвет, е този, който се справя добре в кризисни моменти.“

Можете ли да коментирате на какво се дължи драстичното увеличаване на броя жени, които кандидатстват за работа в IT сектора?

Според мен, се дължи отново на достъпа до информация, знания и новите начини на обучение. Допреди няколко години ИТ специалистите се подготвяха основно в специализирани гимназии и университети, в конкретни специалности. Това силно ограничаваше броя на хората, които бяха заети в ИТ сферата. В момента има много различни и достъпни начини за обучение – ИТ академии, онлайн курсове, частни университети и т.н. Това отваря пътя на много повече хора да се докоснат до технологиите, да пробват и да разберат дали това е за тях или не. Свидетели сме и на съвсем различен начин на рекламиране и представяне на фирмите от ИТ бранша. Те открехнаха завесите и открито споделят какво е да работиш за тях, какво е да си част от ИТ сектора. С други думи ИТ браншът стана достъпен и излезе от старите рамки, а това помогна за развенчаването на много митове. Професията ИТ специалист се разкрива и се вижда, че не е строго „мъжка“ и
няма нищо страшно една жена да се захване с нея. Разбира се, не мога да не отчета и факта, че на този етап в ИТ индустрията има огромен глад за кадри и ориентирането на все повече жени в тази насока е и естествен икономически процес.

Прочетете цялото интервю с Маргарита Петрова и още много други мотивиращи истории за успехи и кариерно израстване на Жените- Лидери в TECH индустрията като се присъедините към общността на DevStyleR от #Тech професионалисти, иноватори и ентусиасти от ТУК.

Елисавета Павлова е опитен HR професионалист, номиниран за един от ТОП HR за 2020 г. със солиден опит в областта на подбора на персонал. Елисавета започва работа като специалист по човешки ресурси, а по-късно кариерата й се прехвърля в ролята на подбор на персонал в ИТ индустрията. Част от портфолиото ѝ включва съдействие в маркетинговите и финансовите функции на бизнеса. В момента Елисавета е част от екипа по човешки ресурси и маркетинг в DataArt България. Елисавета обича да прекарва свободното си време със семейството и близките ѝ, да се разхожда из планината и да готви.

Какви са вашите наблюдения – дали жените в технологиите все още са подценявани от колеги и работодатели в България?

Не мисля, че жените в съвременния свят са подценявани. Толкова много от дамите са се доказали като успешни лидери, примерите са навсякъде около нас. Достатъчно е да погледнем и тази класация, тя е пример, че дамите са заели своето заслужено място. Като представители на нежния пол, жените според мен, притежават много по-добри лидерски качества, по-търпеливи са и се отнасят с внимание към детайлите. Това е огромен плюс, защото в много ситуации имаме нужда от търпение, за да вземем правилните решения.

Какво ни трябва, за да се издигнем професионално в технологичния сектор, ако сме жени?

Мога да споделя на мен какво ми беше нужно – търпение, постоянно учене и трупане на опит в сферата, в която работя. Няма да забравя как докато моите колеги от университета се наслаждаваха на студентските си години, аз имах възможността да навляза в ИТ сектора, да го опозная и да разбера, че това е сферата, в която искам да се развивам. Дори имаше период, в който след работа отделях по 4 часа, за да изучавам технологии и да се ориентирам в нашият пазар. Ключът е в желанието за развитие и в положените усилия в тази посока.

Смятате ли че в 21ви век жените все още са посла бият пол? Какво ги прави слаби? 

Имам един личен пример, който разказвам за разде лението мъже-жени. Преди години тренирах Джудо и Самбо и тогава получавах много нападки как това е мъжки спорт и няма място за жени в него. Точно по това време имахме световни шампионки в тази дисциплина, но нямаше гласност. Дори аз съм европейска шампионка по Самбо, но никой не знае, защото нямаше медии, които да отразяват тези събития. В онези времена исках да докажа, че да тренираш бойно изкуство не е само за мъже, стига да имаш желанието, волята и дисциплината. Към настоящия момент съм щастлива, че все повече момичета са шампионки в т.нар. „мъжки спортове“, защото това доказва, че сме равни и достойни за тези титли. Що се отнася до професио- налното развитие, нещата стоят по сходен начин. Ние можем да работим също толкова ефективно, колкото и мъжете, да изкарваме същите пари и едновременно с това – да се грижим за семействата си. Така че – не виждам причина да бъдем причислявани към „слабия пол“. Даже напротив.

„Като представители на нежния пол, жените според мен, притежават много по-добри лидерски качества, по-търпеливи са и се отнасят с внимание към детайлите.“

Какви са вашите наблюдения, колко са жените, които са на вашата позиция? Дали това да си IT Recruitment Expert е женска/мъжка роля?

Няма разделение на мъжка и женска роля в тази сфера. Да, факт е, че дамите са повече, но има и много добри представители на мъжкия пол, които са успешни в работата си. Полът е без значение, стига да вършиш работата си качествено, защото пазарът е такъв, че всяка грешка може да повлияе негативно на имиджа на човек.

Прочетете цялото интервю с Елисавета Павлова и още много други мотивиращи истории за успехи и кариерно израстване на Жените- Лидери в TECH индустрията като се присъедините към общността на DevStyleR от #Тech професионалисти, иноватори и ентусиасти от ТУК.

„Място в технологичната индустрия има за всеки, който има желанието и притежава упоритостта да участва активно в нея.“

Вие притежавате повече от 9 години опит в областта на дизайна. Можете ли да споделите, какви са нужните характеристики на един успешен UX Lead?

Най-важното за мен остава способността да слушаш добре. Да се вслушваш внимателно във всеки детайл, който чуваш от
клиентите си, от колегите си и най-вече от крайните потребители. На второ място – да не приемаш всичко, което чуваш за даденост. Да подлагаш на внимателен анализ всяка информация, която стига до теб, да я преобърнеш и от нея да извлечеш есенцията. Най-полезен, за мен, си остава въпросът “Защо?”. Защо хората постъпват по начина, по който постъпват? Защо казват едно или друго? Защо избират едно или друго? Имаш ли отговорите на тези въпроси, всичко останало идва от само себе си.

Какво прави UX дизайнът важна част от IT индустрията?

Дизайнът е често подценяван аспект от всеки продукт. Истината е, че компаниите, които инвестират в качествен дизайн, са по-успешни в дългосрочен план. Тези организации успяват да изградят стабилна, лоялна и дълготрайна връзка със своите клиенти. Добрият дизайн се превръща в посланик на бранда, проводник на неговите ценности, мисия и култура. UX дизайнът, от своя страна, е ключов бизнес-инструмент, който може да издигне или потопи една компания. Успешният UX дизайн идва още в началото на всеки проект, занимава се и решава сложни бизнес проблеми, като по този начин предотвратява стотици пропиляни часове на IT разработка по-късно. Това е и един от първите въпроси, които
задавам, когато виждам, че организацията е склонна да направи компромис с качеството на техния дизайн: Готови ли сте, да поемете риска за крайните резултати, приемайки този компромис?

Какви са Вашите наблюдения за съотношението на жени:мъже професионалисти, заемащи позиция като вашата?

Нямам особени наблюдения в последно време. До един момент, преобладаваше мъжката аудитория, но предполагам, това се е променило в последните години – все повече от успешните UX екипи се водят от изключителни жени професионалисти.

Прочетете цялото интервю с Калина Димова и още много други мотивиращи истории за успехи и кариерно израстване на Жените- Лидери в TECH индустрията като се присъедините към общността на DevStyleR от #Тech професионалисти, иноватори и ентусиасти от ТУК.

Вие сте изпълнителен директор на Българската асоциация по информационни технологии (БАИТ). Можете ли да разкажете накратко какви са Вашите основни отговорности?

Оперативният мениджмънт на асоциацията, който включва управлението на административния екип, на всички вътрешни и външни проекти, организиране дейността на Управителния съвет на асоциацията, координиране на
работата на отделните ресори в него, управление на комуникацията с вътрешните и външни публики, представителни функции при комуникацията с публичната администрация, партньорски организации и компании.

Кои са трите най-важни качества, които един директор на БАИТ трябва да притежава?

Умението да се общува с много и различни хора, бързо и аналитично мислене, стремежът непрекъснато да се развиваш, защото светът се развива много бързо, а високите технологии – още по-бързо, което означава, че непрекъснато трябва да си готов да се учиш.

Можете ли да споделите вашето разбиране за “лидер”?

Всяка организация има цели и задачи, те се реализират от екипи – лидерът следва да трасира пътя, като подпомага и насърчава екипите да подхождат творчески при решаването на всяка задача. Да ги увлича с примера си, за да се учат и развиват непрекъснато.

„За мен лидерството не е свързано с пола, а с личностните качества, които се развиват. Като професионалист продължавам да се уча и усъвършенствам.“

Какво различава жените лидери от мъжете лидери? Това качество, с което се раждаме ли е, или го изграждаме с времето?

Не мисля, че полът има значение за лидерството, важни са качествата на личността. Често лидерските качества са заложени в природата на даден човек, но те следва да се развият във времето, за което е необходима сериозна подготовка.

Прочетете цялото интервю с Весела Калъчева и още много други мотивиращи истории за успехи и кариерно израстване на Жените- Лидери в TECH индустрията като се присъедините към общността на DevStyleR от #Тech професионалисти, иноватори и ентусиасти от ТУК.

Вие сте Мениджър Бизнес Развитие с повече от 13 години опит в сферата и заемаща лидерски позиции. В компанията сте повече от 9 години. Ще разкажете ли малко повече за вашето професионално развитие?

Благодаря Ви за възможността да споделя! През 2005 г. започнах работа като Account Manager в едно от дъщерните дружества на „Бианор“. Още в самото начало бях впечатлена от хората, които изграждат една компания – преди това имах трудов опит в държавна институция – затова и отликите бяха ясно различими: динамиката, доверието, отговорността, директният обмен на опит с по-старшите във фирмата, споделените ценности в рамките на екипа – всичко това ме накара да се влюбя в духа на „Бианор“. Да, силни думи, но това, според мен е най-важното – човек да се усети принадлежащ на мястото, където отдава голяма част от времето и енергията си. С годините и придобития опит, преминах през различни позиции, присъединих се към компанията-майка, но винаги отговорностите ми останаха свързани най-вече с клиентите на „Бианор“, както е и до момента.

Кои са трите най-важни качества, които един мениджър Бизнес Развитие в успешна софтуерна компания като Bianor трябва да притежава?

Хубаво е, когато нещата могат да бъдат казани кратко, точно и ясно! Преди малко говорих за споделени ценности, затова и трите качества, които ще посоча, са съвсем човешки, приложими навсякъде, но често пъти се оказват и нелеки за изпълнение, ако не са споделени и поддържани в целия екип:

Искреност. Искреността открива пътя за ясна комуникация. Къде можем да бъдем от помощ? Къде можем да придадем стойност? Не само технологично, не само от гледна точка бюджет, но също и по отношение на взаимната нагласа за изграждане на партньорски отношения. Искреността пред себе си, пред клиента и пред екипа помага да се поставят основи на работа, в които всички страни печелят. С годините достигнахме до знанието, че не е нужно на всяка цена да печелим клиент или проект. Искреността е от помощ в началото на изграждането на отношенията с клиентите, но също и в течение на проекта, когато помагаме на клиента да има жива връзка с екипа, проекта, проблемите, които възникват и начините за справяне с тях.

Доверие. Изграждане на доверие с настоящите клиенти – добрата връзка е много повече от възнаграждението по един проект, тя се отплаща многократно, когато е реализиран успешно не само проектът, но и връзката –когато клиентът и екипът са останали доволни, а софтуерното решение, изградено от екипа на „Бианор“, служи на мнозина.

Последователност. Последователността не се ограничава само до това да доставим, каквото сме поели като ангажимент. Особено в работата с брилянтните мозъци на настоящето ни, с хората, които носят енергията на иновацията и промяната – това е ключово – да имаме гъвкава, адаптивна последователност. Това е базата на партньорството. Не е нужно друго вложение в маркетинг, ако фирмата има способността да изгради и поддържа партньорство с настоящите си клиенти. Добрата дума сама си проправя път и носи нови възможности.

„Динамиката в ИТ средите е предопределяща. Това е причината да няма взиране, дали съотборника ти е мъж или жена – важен е приносът: добър отбор, доволен клиент.“

Какво е чувството да си жена на лидерска позиция в Tех сектора, където все още доминиращи са мъжете?

Уточнението „в Тех сектора“ – тук е разковничето. Динамиката в нашите среди е тази, която увлича в стремеж към високо качество, устрем, хъс, постоянно усъвършенстване, а и най-важното: екипност на качеството, лидери на технически екипи, дизайн. Защо е така? Защото те имат уменията, от които съответните екипи се нуждаят. Хармонията в екипа, всъщност, няма как да носи противоречие. Дори бих добавила, че гласът на дамите в екипа ни се търси и се цени високо – особено имайки предвид, че нашият настоящ CTO е дама.

Прочетете цялото интервю с Аделина Недкова и още много други мотивиращи истории за успехи и кариерно израстване на Жените- Лидери в TECH индустрията като се присъедините към общността на DevStyleR от #Тech професионалисти, иноватори и ентусиасти от ТУК.