Подход в стил Макиавели в технологичното лидерство

Лидери, които следват стила на Макиавели, ръководят като се фокусират върху резултатите и дългосрочни ползи, често за сметка на краткосрочни отношения. Този подход включва ключови характеристики като:

• Тактики за оказване на влияние – способността да влияят върху служители, конкуренти и инвеститори за постигане на определени бизнес цели.
• Прагматично вземане на решения – приоритизиране на ефективността пред традиционната етика.
• Контрол и консолидация на властта – поддържане на контрол върху посоката на компанията чрез елиминиране на потенциални заплахи или конкуренция.
• Визионерска промяна – използване на смели, понякога противоречиви стратегии за революционизиране на индустриите.

Топ Лидери, следващи стила Макиавели, от Технологичната Индустрия

Стив Джобс (Apple)

Стив Джобс беше известен със своята безкомпромисна отдаденост на перфекционизма и безмилостните си изисквания за високи стандарти. Той често манипулираше ситуации, уволняваше служители, които не оправдаваха очакванията му, и изграждаше култ около продуктите на Apple. Един от най-известните примери за неговата стратегическа визия беше изгонването му от Apple през 1985 г. и триумфалното му завръщане през 1997 г., което напълно промени съдбата на компанията.

Илон Мъск (Tesla, SpaceX, X)

Лидерството на Мъск се характеризира с безмилостно преследване на амбициозни цели, често тласкайки служителите си до крайности. Той е известен с това, че използва социалните мрежи за стратегически манипулации. Пример за това е неговият скандален туит от 2018 г.: „Обмислям да направя Tesla частна на цена от 420 долара. Финансирането е осигурено.“ – което доведе до разследване от Комисията по ценни книжа и борси в САЩ и глоба от 40 милиона долара.

Джеф Безос (Amazon)

Безос превърна Amazon в глобален гигант чрез изключителна стратегическа дисциплина и контрол. Неговите агресивни ценови тактики и използването на данни за елиминиране на конкуренцията са пример за прагматично лидерство. Той също така въведе „правилото за две пици“ – концепция, според която никоя среща не трябва да има повече участници, отколкото могат да нахранят две пици (обикновено шест до осем души). Тази стратегия помага за поддържането на продуктивни дискусии и бързо вземане на решения.

Проверете своя лидерски стил в #Tech Индустрията – Следвате ли подхода на Макиавели или.. 

Марк Зукърбърг (Meta, бивш Facebook)

Зукърбърг изгражда своята империя чрез агресивни придобивания и елиминиране на конкуренцията. Закупуването на Instagram през 2012 г. и WhatsApp през 2014 г. са примери за стратегическо укрепване на пазарната му позиция. Скандалът с Cambridge Analytica допълнително разкри как Facebook поставя растежа си над личните данни на потребителите.

Травис Каланик (Uber)

Каланик, съосновател и бивш изпълнителен директор на Uber, въплъщава макиавелистичното лидерство чрез агресивна експанзия, заобикаляне на регулации и създаване на корпоративна култура, фокусирана върху ръст на всяка цена. Това обаче доведе до множество скандали и принудителното му напускане през 2017 г.

Етичната дилема при лидерството в стил Макиавели

Докато тези лидери безспорно са емблематични за трансформирането на цели индустрии, техният лидерски стил поражда някои етични съображения. Стремежът им за резултати често идва за сметка на благосъстоянието на служителите, етичните бизнес практики и в някои случаи, спазването на регулаторни изисквания. Въпреки това, определени елементи на макиавелистичното лидерство – като дисциплина, стратегическо вземане на решения и поставяне на ясни граници – могат да бъдат полезни, когато се използват за поддържане на организационната структура и ефективност. Когато тези елементи се съчетаят с лидерски стилове, които поставят акцент върху благосъстоянието на служителите, макиавелистичните елементи могат да създадат балансиран подход, който насърчава както иновациите, така и подкрепящата работна култура.

Остава въпросът: Дали макиавелистичният подход е необходимо зло в технологичния свят, или поставя опасен прецедент за бъдещите лидери?

„Изображенията в ChatGPT са мнооого по-популярни, отколкото очаквахме (а имахме доста високи очаквания)“,

написа Алтман.

Инструментите за изображения в GPT-4o – засега само за платените планове

Забавянето идва само ден след като OpenAI представи новия си модел GPT-4o, който поддържа естествена работа с изображения – включително генериране и редактиране. Актуализацията позволява на потребителите директно в ChatGPT да качват, променят и взаимодействат с изображения.

В блог публикация от вторник компанията заяви, че тези нови възможности ще бъдат достъпни за всички потребители на ChatGPT „скоро“. Към сряда обаче те все още са ограничени и са достъпни само за платените абонаменти – ChatGPT Plus, Pro и Teams.

OpenAI продължава да се бори с нарастващ трафик

Това не е първият път, в който OpenAI ограничава или отлага нови функции поради инфраструктурни затруднения. Компанията нееднократно е посочвала липсата на достатъчно изчислителен капацитет като основна пречка при въвеждането на нововъведения.

По-рано тази година OpenAI се сблъска с подобен проблем при представянето на модела си за преобразуване на текст във видео – Sora. Само няколко дни след старта, записванията за продукта бяха временно спрени заради натоварване.

В бъдеще OpenAI залага сериозно на инфраструктурата, за да преодолее тези повтарящи се предизвикателства. Според съобщения компанията планира съвместно с Microsoft амбициозен проект на стойност 500 милиарда долара, наречен Stargate. Целта е изграждането на един от най-големите центрове за данни в света, който значително да увеличи изчислителната мощност за изкуствен интелект.

Финтех гигантът Block, Inc., компанията майка на Cash App и Square, съкрати 931 служители — около 8% от глобалната си работна сила — според вътрешно съобщение, което изтече и бе публикувано от TechCrunch. Обявлението е било изпратено по имейл до служителите във вторник от съоснователя и главен изпълнителен директор Джак Дорси.

В писмото си Дорси подчертава, че съкращенията са част от по-широки организационни промени и не са свързани с финансови проблеми или автоматизация чрез изкуствен интелект. Целта е да се опрости структурата на компанията, да се ускорят стандартите за представяне и да се постигне по-добро съответствие с новите стратегически приоритети.

Разпределение на съкращенията

Според съобщението на Дорси, съкращенията попадат в три основни категории:

• Стратегия: 391 служители се освобождават като част от стратегически промени в компанията.
• Представяне: Най-голямата група — 460 служители — са съкратени заради слабо представяне или тенденция към такова според вътрешни показатели.
• Преструктуриране на управлението: 80 ръководни позиции са премахнати с цел „сплескване“ на управленската йерархия до модел, който Дорси нарича „innercore+4“, т.е. неговите директни подчинени и още четири нива под тях. Допълнително, 193 мениджъри са преназначени като индивидуални сътрудници.

Компанията също така закрива 748 незаети позиции, с изключение на тези, които са в заключителен етап на подбор или са определени като критично важни за дейността и ръководството.

Това не е първото съкращение

Това не е първият мащабен рунд на съкращения в Block през последните месеци. През януари 2024 г. компанията намали персонала си с около 1 000 души. Според последния ѝ отчет от декември 2024 г., Block е разполагала с приблизително 11 300 служители по целия свят.

Въпреки мащаба на съкращенията, Дорси подчертава, че те са част от усилията за създаване на по-гъвкава и ориентирана към резултатите организация.

„Вдигаме летвата и действаме по-бързо спрямо представянето“,

пише той във вътрешното си съобщение, публикувано от водещата технологична медия.

Текст на писмото (на български език)*

Здравейте всички,
днес ще направим някои организационни промени, включително премахване на позиции и започване на консултативен процес в страните, където това се изисква. Искам да ви представя фактите директно.

Както казах на последната среща на Block, има три основни области, върху които искаме да се фокусираме:

• Стратегия: съкращаване на екипи, които не са в съответствие със стратегическите ни цели, и коригиране на съотношението между дисциплините.
• Представяне: раздяла с хора, които са с оценка „под очакванията“ или вървят към такава.
• Йерархия: стремеж към опростяване на структурата до максимална дълбочина innercore+4.

Ето как това изглежда като реален брой хора:

• Стратегия: 391 души
• Представяне: 460 души
• Йерархия: 80 мениджъри (като още 193 ще бъдат преназначени в индивидуални роли)

Също така закриваме всички 748 незаети позиции, с изключение на:

• позиции, стигнали до етап на оферта
• критично важни за операциите роли
• стартови/ускорителни роли
• ключови лидерски позиции

Нито една от тези мерки не е насочена към постигане на конкретна финансова цел, замяна на хора с изкуствен интелект или промяна в лимита на общия ни брой служители. Те отразяват нуждата ни да подобрим стратегическата си посока, да вдигнем летвата и да действаме по-бързо спрямо представянето, както и да опростим структурата, за да се движим по-бързо и с по-малко слоеве.

Защо правим всичко това наведнъж, вместо поетапно? Изоставаме в действията си, а това не е честно нито към хората, които работят тук, нито към самата компания. Когато знаем какво трябва да направим — трябва да действаме. А до момента не сме действали достатъчно. Трябва да направим тази промяна, за да отговорим на трансформациите, през които преминава нашата индустрия.

Това е най-трудната част от моята работа и се боря сериозно срещу всяка такава стъпка. Трябва да имаме изключително високи стандарти, за да предприемем действия — а това изисква време и итерации, за да ги направим правилно. Винаги балансирам с факта, че всички тук — включително и онези, които ни напускат — притежават дял от компанията. Моята задача е да увелича стойността на този дял. Вярваме, че тези промени ще ни помогнат да се фокусираме и да работим по-ефективно, за да го постигнем.

Работим усилено, за да ви дадем яснота възможно най-бързо, с колкото се може повече контекст и подкрепа. Скоро ще получите имейл какво означава това за вас. Ако има области, в които мислите, че можем да се справим по-добре — пишете ми. Прекият фийдбек ни прави по-добри и аз винаги действам, когато това има смисъл.

Благодаря на всички, които ни напускат. Искрено съм благодарен за вас и вашата работа, която ни доведе до този момент. Ще продължим да уважаваме това, като увеличаваме стойността, която даваме на клиентите си — а оттам и на всички наши акционери, включително и вас.

Благодаря,
Джак

Оригиналният текст на английски език на изтеклия имейл от Джак Дорси може да бъде прочетен в публикация на TechCrunch.

Block все още не е направила официално изявление по случая, съобщава TechCrunch.

*Преводът е публикуван във възможно най-близка версия до оригинала.
Снимка на Джак Дорси: Марк Уорнър с лиценз CC BY-SA 2.0

Google представи Gemini 2.5, най-напредналия си изкуствен интелект до момента, отбелязвайки значителен пробив в способностите на AI с подобрено логическо мислене и висока ефективност при решаването на сложни задачи. Моделът, пуснат днес в експериментална версия като Gemini 2.5 Pro, вече оглавява индустриалните класации и е достъпен в Google AI Studio и приложението Gemini за потребители с Advanced достъп.

Новият модел дебютира директно на първо място в класацията LMArena

Определян като „мислещ модел“, Gemini 2.5 е проектиран така, че първо да анализира проблема, преди да предложи отговор — способност, която значително повишава точността, контекстуалното разбиране и качеството на вземаните решения. За разлика от по-старите версии, които залагаха основно на разпознаване на шаблони и прогнози, този модел акцентира върху логически анализ, нюансирано тълкуване и информиран избор.

„Вграждаме тези мисловни способности във всичките си бъдещи модели“,

обявиха от Google при представянето.

„Така нашият AI може да решава по-сложни проблеми и да бъде основа за по-умни, контекстуално осъзнати агенти.“

Новият модел дебютира директно на първо място в класацията LMArena, която се базира на предпочитанията на потребители, благодарение на отличното си представяне в логическо мислене, програмиране и стилова последователност. Той показва отлични резултати и при тестове по математика и природни науки, включително GPQA и AIME 2025, без да разчита на скъпи техники като гласуване по време на изпълнение.

Особено впечатляващо е, че Gemini 2.5 Pro постига водещ резултат от 18.8% в Humanity’s Last Exam — изключително труден тест, създаден от стотици експерти, за да провери дали един AI може да мисли на човешко ниво в различни дисциплини.

Gemini 2.5 Pro постига водещ резултат от 18.8% в Humanity’s Last Exam

В областта на програмирането, Gemini 2.5 Pro бележи сериозен напредък спрямо предишната версия, Gemini 2.0. Той се отличава в създаването на функционални и визуално привлекателни уеб приложения, трансформиране на код чрез агентни подходи и редактиране на съществуващ код. Моделът е лидер и в SWE-Bench Verified — стандартът за оценка на AI, способен на автономно програмиране, като постига 63.8% при използване на персонализирана агентна конфигурация.

Като демонстрация на възможностите му, Google показа пример, в който Gemini 2.5 Pro генерира напълно функциониращо видео игрално приложение само от един ред промпт — демонстрирайки огромния му потенциал за разработчици, преподаватели и творци.

Цената за Gemini 2.5 Pro ще бъде обявена в близките седмици, като ще се предлагат опции с по-високи лимити и мащабна употреба в производствени среди. Моделът скоро ще бъде наличен и в Vertex AI.

Глобалният технологичен бранд HONOR днес обяви HONOR ALPHA PLAN, нова корпоративна стратегия за трансформиране на HONOR от производител на смартфони в глобална водеща компания, която предлага цялостна екосистема от устройства с изкуствен интелект. Визионерският план в три етапа описва смелите стъпки, които HONOR ще предприеме, за да въведе новия интелигентен свят, и призовава индустрията да създаде съвместно отворена, споделяща стойност екосистема, която максимизира човешкия потенциал, в крайна сметка облагодетелствайки цялото човечество.

„Сега повече от всякога е ясно, че AI революцията ще промени изцяло парадигмата на индустрията на интелигентните устройства, като напълно трансформира нашата продуктивност, нашето общество и дори човешката култура“

спомена главният изпълнителен директор на HONOR Джеймс Ли и допълни

„Призовавам всички нас да се обединим, за да се справим с безбройните предизвикателства и възможности на AI технологията. Също така призовавам индустрията да бъде наистина отворена, за да можем напълно да прегърнем това вълнуващо бъдеще на AI. Нека го направим заедно“

Името HONOR ALPHA PLAN е избрано заради уникалното си символично значение. Алфа, като първата буква в гръцката азбука, символизира непоколебимия стремеж на HONOR към технологично съвършенство. Освен това китайската дума за хора (人) може да бъде намерена там, където щрихът се свързва с малката буква „α“, за да отрази ангажимента на HONOR към иновациите, ориентирани към човека. Символизмът Изток среща Запад идеално капсулира глобалната визия и амбицията на HONOR да създава стойност за потребителите по целия свят.

Планът HONOR ALPHA включва три стъпки: Първата стъпка започва с разработването на интелигентен телефон. HONOR ще работи с партньори, за да разшири технологичните граници и да създаде нова парадигма за AI устройства в ерата на агентния AI. След това HONOR ще разшири границите на индустрията и ще създаде заедно нова парадигма за AI екосистемата в ерата на физическия AI. И накрая, в ерата на AGI, HONOR ще разшири границите на човешкия потенциал и ще създаде нова парадигма за цивилизацията.

Предвиденият интелигентен телефон, който е в центъра на първата стъпка, ще интегрира AI, ориентиран към човека, създаден с цел да максимизира човешкия потенциал, включително водещата AI технология, която HONOR представи по време на основната си реч.

Водеща AI технология за ерата на Agentic AI и отвъд

HONOR представи най-новите разработки в четири ключови AI технологии. Първият в света персонален мобилен AI агент, базиран на графичен потребителски интерфейс, предефинира ежедневното удобство с интелигентна технология.

С технологично демо в партньорство с Google Cloud и Qualcomm, HONOR показа как AI агентът може да помогне за резервирането на маса в ресторант чрез услуга от трета страна, като същевременно взема предвид срещите, записани в календара на потребителя, както и трафика в реално време. HONOR планира да внедри тези функции в устройствата си, предлагани на международните пазари в близко бъдеще.

HONOR трансформира и мобилната фотография с AiMAGE, новият бранд за технология на изображенията на HONOR. AiMAGE се задвижва от AI Kernel – първото в индустрията решение, което поддържа AI модели както на устройството, така и в облака. Локално, вградената AI система използва модел с 1.3 милиарда параметъра, осигурявайки 50% подобрение в яснотата на изображението. Облачният двойник се възползва от по-голям мащаб от изчислителни ресурси, работещ с модел с 12,4 милиарда параметъра за масово подобряване на качеството на телефото изображенията.

Също толкова важен в AiMAGE е компонентът на AI екосистемата. Чрез сътрудничество с партньори, включително Google Cloud, HONOR ще продължи да подобрява гъвкавостта на своите предложения за изображения чрез интегриране на по-интуитивни AI функции в своите смартфони. Чисто новата функция AI Upscale за възстановяване на стари портрети, захранвана от мобилната платформа Snapdragon® 8 Elite, ще бъде внедрена в серията HONOR Magic7, като стартира от месец март.

HONOR представи първата в света изцяло екосистемна технология за споделяне на файлове. С нея потребителите могат да се насладят на ултрабързи скорости, независимо дали прехвърлят файлове към едно или много устройства с iOS и Android. Освен това марката също обяви, че функцията AI Deepfake за разпознаване на дийпфейкове скоро ще е налична в най-новите им водещи бар и сгъваеми телефони на международните пазари.

Съвместно създаване на отворена, споделяща стойност екосистема с глобални партньори

„С навлизането в ерата на физическия AI трябва да отворим границите на нашата индустрия и да създадем съвместно нова парадигма за екосистемата на AI”

сподели Ли

За да постигне втората стъпка от стратегическия си план, HONOR призовава индустрията да отвори възможностите си за AI за по-широка гама от устройства, позволявайки безпроблемно сътрудничество, тъй като HONOR създава съвместно екосистема за споделяне на стойност с глобални партньори. Като доказателство за своя ангажимент, HONOR обяви днес, че ще инвестира повече от 10 милиарда USD през следващите пет години, за да финансира това начинание.

„В крайна сметка ще отворим границите на човешкия потенциал и ще създадем съвместно нова парадигма за цивилизацията в ерата на AGI. Ще станете свидетели на съвместното съществуване между живота, базиран на въглерод, и базирания на силиций интелект. Ето защо всички ние трябва да работим заедно, за да увеличим максимално човешкия потенциал, за да прегърнем един интелигентен свят”

допълни Ли, отправяйки покана към всички да се присъединят към HONOR, за да реализират третата и последна стъпка от своя план

Представители на Google, Qualcomm, Orange, Telefónica, CKH Group и Vodafone се присъединиха към Ли на сцената, за да участват в церемонията по запалването на дърво от светлини. Това дърво – олицетворение на AI екосистемата и AI устройствата, символизира сътрудничеството на партньорите от индустрията за съвместно разработване на екосистемата от AI устройства, която ще служи на всички потребители по целия свят.

„Днес HONOR представи смела нова визия за бъдещето, в което изкуственият интелект ще стои в основата на всеки аспект от потребителското изживяване с устройството. Развълнувани сме да си партнираме с HONOR, за да интегрираме нашата технология за захранване на следващото поколение устройства с изкуствен интелект“

каза Алекс Катузиан, генерален мениджър на Mobile, Compute, & XR (MCX) в Qualcomm Technologies, Inc

„Сътрудничеството е тъканта, благодарение на която отворената AI екосистема работи. Развълнувани сме да се присъединим към HONOR и други партньори от индустрията, за да бъдем на гребена на тази разтърсваща статуквото вълна. С невиждано досега тясно сътрудничество, ние дълбоко интегрираме Gemini в решения и създаваме нови, немислими досега възможности, като същевременно защитаваме сигурността на данните и поверителността на потребителите“

каза Мат Валдбусер, управляващ директор за Глобални решения и потребителски AI в Google Cloud

За да демонстрира ориентирания към потребителя подход на ALPHA PLAN-а, HONOR ще осигури актуализации за седем години на Android OS и сигурността за серията HONOR Magic, започвайки с HONOR Magic7 Pro. Инициативата ще бъде разширена, за да обхване повече флагмани на HONOR в бъдеще.

В допълнение, HONOR се ангажира да ускори инициативите си за устойчивост, за да постигне оперативна въглеродна неутралност до 2040 г., пет години по-рано от първоначалната си цел. HONOR също обяви своя план за постигане на въглеродна неутралност в цялата си верига за доставки и продукти до 2050 г.

Дебют на нови продукти

На MWC Барселона 2025, HONOR представи множество нови продукти, които предоставят още повече възможности за избор на потребителите на международните пазари. С красив извит дизайн като лозови листа и леко тяло, AI PC HONOR MagicBook Pro 14 интегрира HONOR Turbo X, за да осигури мощна производителност и рекорден живот на батерията.

HONOR Pad V9 осигурява задвижвано от AI обучение и офис изживяване със своя ултратънък корпус, 2.8K HONOR Eye Comfort Display, както и поддръжка на множество функции, включително AI Notes, AI Docs и Circle to Search.

С комбинация от първокласен дизайн и интелигентна технология, HONOR Watch 5 Ultra предлага до 15 дни живот на батерията за активни потребители, които искат да следят всяка стъпка от своето фитнес пътуване.

HONOR също така представи и HONOR Earbuds Open, ергономични слушалки с мощно аудио, които същевременно поддържат задвижван от AI преводач, симултанен превод и други функции.

HONOR щанд на MWC

Между 3-6 март посетителите на MWC Барселона 2025 могат да посетят HONOR на щанд 3H10 в зала 3, Fira Gran Via, за да видят най-новите иновации от HONOR и неговите партньори.

Материалът е предоставен от WellDone
Снимка от HONOR

Поредицата “The BIG Tech #BG” е дело на екипа на DevStyleR – специализираната платформа за разработчици на софтуер, хардуер и иновации. Продукцията включва над 10 епизода, посветени на горещи теми за технологичната общност.

Сред темите на останалите епизоди са:

• Лидерство
• Корпоративна култура и имидж
• Software Craftsmanship
• Личностно израстване

Сред компаниите, чийто представители може да гледате в епизод “Най-Мечтаните ИТ Позиции” са: Sciant (now Sirma), ICT Strypes, Schwarz IT,  Evolution Engineering, Genius Sports, HRS Bulgaria и др.

Епизодът може да гледате онлайн в канала на DevStyleR.BG в YouTube.

Ако желаете да станете част от участниците в проекта и да споделите мнение, може да ни пишете на [email protected]

Инвестирах, а сега какво?

Редовното преглеждане на инвестиционния портфейл е ключово за успешното инвестиране. Това включва оценка на представянето на различните активи и корекции според пазарните условия.

Периодично преглеждайте инвестиционния си портфейл и оценявайте неговото представяне, такси и волатилност. Редовният преглед ще ви помогне да идентифицирате потенциални проблеми и да вземете навременни мерки.

За инвестиционните фондове предлагани от Банка ДСК можете да използвате електронния канал ДСК Директ, за да следите напредъка си. Там можете и да подавате поръчки, за да прецизирате портфейла си.

Акциите имат по-висока очаквана доходност от облигациите и с времето делът им в портфейла ви естествено ще се повишава. При редовните прегледи на портфейла преценете дали тежестта им не е станала твърде голяма, което да ви излага на повече риск, отколкото искате. В такива ситуации можете да продадете част от акциите и да възстановите оригиналните съотношения като инвестирате тези средства обратно в облигации. Обратното е приложимо при големи сътресения на борсата.

Когато инвестирате директно в акции или облигации, тези две операции са ключови, за да можете да съхраните желаните свойства на портфейла си. Ако сте се насочили към инвестиционни фондове, можете да се възползвате от такива, които инвестират едновременно в множество класове активи (така наречените Multi-asset funds).

Освен висока диверсификация и професионално управление, тези фондове предлагат активно управление не само в рамките на един клас активи, а и между тях, съобразено с пазарните и икономически очаквания на анализаторите в управляващото дружество и са особено подходящи за непрофесионални инвеститори, които нямат време или достатъчно познания, за да управляват сами своите портфейли. Негативът е, че нямате прецизен текущ контрол върху портфейла си.

Психология на инвестирането

Психологията играе важна роля в инвестирането. Емоциите (като страх от загуба или страх от пропускане на възможност) могат да доведат до прибързани инвестиционни решения, които рядко са оптимални. Важно е да се научите да контролирате емоциите си и да следвате своята инвестиционна стратегия.

Научете се да разпознавате емоциите си и особено когато са продиктувани само от промени в стойността на активите на пазара. Пазарите често реагират твърде рязко на нова информация и в следващите дни и седмици тя се абсорбира от участниците и цените се стабилизират на нови по-разумни нива. Успешни стратегии за обикновения инвеститор са или да следи финансови новини и портфейла си по-рядко (поне 3 месеца), за да не се подлага на ежедневно цунами от информация, която цели да провокира сделки, или да отдели определен период от време за тази информация (2 часа седмично например), но да отдели информирането от вземането на инвестиционни решения с няколко дни.

Автоматизираното инвестиране елиминира възможността за вземането на  решение, подвластно на емоции или липса на търпение, и го заменя със строг дисциплиниран подход за  регулярно инвестиране. С Банка ДСК можете да го реализирате за себе си, чрез ДСК Инвестиционен план.

Инвестирането е маратон, а не спринт. Това значи, че чрез регулярно заделяне на пари и инвестирането им във различни класове активи можете да генерирате доходност, която обаче рядко се реализира за седмици и месеци. Никоя компания не може да създаде нова фабрика или продукт за 4 месеца или да изплати облигациите, с които е финансирала тези дейности. Затова заделяйте и инвестирайте регулярно и дисциплинирано и дръжте фокуса си върху дългосрочните си цели. Помнете, че спестените и инвестирани средства и периода, за който са инвестирани, са по-важни за успеха ви от опитите да предвидите точния момент за покупка или продажба.

Мании и балони

Колективни емоционални решения могат да доведат до инвестиционни мании и балони, които са опасни за непрофесионални инвеститори (а и за професионалните). Те се характеризират с неосновано бърз ръст на цените на активите и повишено медийно внимание. Бъдете внимателни и не се поддавайте на натиска да инвестирате в нещо, което изглежда прекалено добро, за да е истина, и помнете, че ако нещо вече е поскъпнало със 100%, това не означава, че ще поскъпне с още 100%, след като вие инвестирате.

Данъци и разходи

Директните инвестиции могат да са свързани с данъчни задължения, като има значение къде се търгуват финансовите инструменти и националността на инвеститорите. За разлика от тях, печалбите от базирани в ЕС инвестиционни фондове не са свързани с данъчни задължения за гражданите на ЕС. Информирайте се предварително за данъчните задължения, свързани с инвестициите, или се консултирайте със счетоводител.

Ако имате нужда от повече информация по темата, можете да запазите час за среща с опитните експерти на Банка ДСК тук.

Настоящият текст е с обучителна и информационна цел и не представлява инвестиционен съвет или препоръка.

РУБРИКА“ИНВЕСТИЦИИ И ЛИЧНИ ФИНАНСИ” ДОСТИГА ДО ВАС С ПОДКРЕПАТА НА:

Материалът е предоставен от Банка ДСК

Изображение: Freepik

Февруари продължава тенденциите, наблюдавани през последните няколко месеца на TIOBE Software Programming Community Index. Рейтинга на Python продължава да се увеличава, дотолкова, че изпълнителният директор на TIOBE Software – Пол Янсен, казва, че през януари Python е „език по подразбиране“. “C” остава на по-ниска позиция от C++, а “Go” запазва сигурното си място в челната десетка. C++, Go, Rust, Mojo и Zig , спечелват точки и всички имат качество, което днешните програмисти търсят: те да са бързи.

Toп5 Езици за Програмиране за м.02.2025 г. според индекса TIOBE

Python, езикът за програмиране на TIOBE за 2024 г., държи най-висока класация, въпреки репутацията си, че е бавен. Много популярен е сред хората, които не са софтуерни инженери, но работят, за да навлязат в програмирането.

Топ 10 програмни езици за февруари 2025 г:

Топ 10-те програмни езици за февруари 2025 г., според индекса на TIOBE Programming Community, са:

1. Python: език за програмиране с общо предназначение, който обикновено се използва за back-end разработка и наука за данните. Той е добър език за програмиране за начинаещи. Използва се масово в приложения за изкуствен интелект.

2. C++: Много подобен на C, с добавяне на класове и обекти. C++ е много подходящ за разработка на игри и по-сложни проекти. Може да е относително труден за учене.

3. Java: Изключително добър език за AI, приложения и уеб разработка. Java изисква сравнително напреднали умения за изучаване.

4. C: Език за програмиране, често използван в разработката на приложения и по-сложни проекти. Неговият синтаксис е подобен на други популярни езици, което го прави полезна отправна точка за начинаещи разработчици.

5. C#: Използван в приложения, игри и уеб разработка, C# е обектно-ориентиран език за програмиране, подобен на езиковите семейства C и Java.

6. JavaScript: Скриптов език, който често се използва за разработка на приложения, игри и уеб, както и за уеб сървъри. JavaScript е по-прост и по-гъвкав от Java, което го прави неподходящ за някои програмни задачи, но често е по-лесен за научаване.

7. SQL: език за програмиране, предназначен да се използва за съхраняване и обработка на информация в бази данни.

8. Go: Go е сравнително лесен за научаване език, който е добър за back-end разработка и работа с API и уеб услуги.

9. Delphi/Object Pascal: Object Pascal е обектно-ориентиран език за програмиране, произлязъл от езика Pascal от разработчиците на Apple и често използван с компилатора Delphi.

10. Visual Basic: Език за програмиране с “drag-and-drop” , с потребителски интерфейс добър за front-end и full-stack разработка.

Други езици в списъка с ТОП 10 за февруари:

Изображение: Софтуер TIOBE

SQL се издига в класацията – от осмо място през януари, до седмо място през февруари. Обратно на това, Go пада от седмо, на осмо място. Delphi/Object Pascal се връща на девето място, в ТОП 10. Visual Basic пада до десето място – от девето, а Fortran отпада от  ТОП 10, като стига до единадесето място.

По-надолу в класацията, Rust и R отбелязват значителни годишни увеличения на точките.

Топ 10 програмни езици, за Януари 2025 г., според индекса на общността за програмиране на TIOBE, са:

1. Python

2. C++

3. Java

4. С

5. C#

6. JavaScript

7. Go

8. SQL

9. Visual Basic

10. Fortran

Какво представлява индексът TIOBE?

Индексът TIOBE е индикатор за това, кои езици за програмиране са най-популярни в рамките на даден месец. Неговият собственик, главният изпълнителен директор на TIOBE Software – Пол Янсен, отбелязва, че индексът не е награда за „най-добър“ език или списък – на кой програмен език е написан най-много код. Вместо това той използва популярни търсачки, за да определи кои езици се използват най-често сред професионалните програмисти, курсовете по програмиране и доставчиците на трети страни.

Поредицата “The BIG Tech #BG” е дело на екипа на DevStyleR – специализираната платформа за разработчици на софтуер, хардуер и иновации. Продукцията включва над 10 епизода, посветени на горещи теми за технологичната общност.

Сред темите на останалите епизоди са:

• Най-желаните ИТ позиции
• Лидерство
• Корпоративна култура и имидж
• Software Craftsmanship
• Личностно израстване

Сред компаниите, чийто представители може да гледате в епизод “Жените в #Tech Сектора” са: Accenture Bulgaria, Adastra Bulgaria, SIS Technology AD, Evolution Engineering, Genius Sports, Devexperts, и др.

Епизодът може да гледате онлайн в канала на DevStyleR.BG в YouTube.

Ако желаете да станете част от участниците в проекта и да споделите мнение, може да ни пишете на [email protected]

Радослав Йорданов е професионалист с над 11 години опит в ИТ индустрията, през последните 8 години е част от Paysafe. Той е Engineering Manager и ръководи няколко екипа, занимаващи се с мобилна разработка и функционалности като deposit, withdrawal, KYC и crypto. Преди да поеме мениджърска роля, заема позицията мобилен инженер на native Android приложения.

Киара Чобанова се присъединява към Paysafe през 2023 г. като част от добре познатата стажантска програма на компанията за софтуерни специалисти. След успешното ѝ завършване, Киара се присъединява като софтуерен инженер в Paysafe, а в момента е и студент четвърти курс във ФМИ.

Радослав и Киара работят заедно в един от инженерните екипи на Paysafe. Той е опитен мениджър – Милениал, а тя – амбициозен млад софтуерен инженер от поколението Z.

Вижте как се справят с ежедневната си работа като представители на две различни поколения и какво ги свързва.

Радослав Йорданов:

Какво най-много Ви вдъхновява в работата с Gen Z? 

Тяхната креативност и способността им да намират иновативни решения. Възхищавам се на дигитална им грамотност и лекотата, с която интегрират нови технологии.

Каква е най-голямата разлика между Милениълите и Gen Z?

Според мен това е начинът, по който възприемаме и използваме технологиите – докато ние ги научихме постепенно, те израснаха с тях и са естествена част от живота им. Също така, Gen Z са много по-социално ангажирани и търсят автентичност във взаимоотношенията.

Как мотивирате служител от Gen Z, който се чувства демотивиран? 

Започвам с разговор защо е демотивиран и давам ясно признание за неговите усилия и важността на ролята му в екипа. Когато разбера нуждите му, предоставям поле за изява и гъвкави решения, като например различни възможности за обучения, задачи и персонални цели, съвпадащи с неговите интереси.

Как се справяте с техните очаквания за баланс между личния и професионалния живот?

В Paysafe предлагаме гъвкаво работно време, което позволява на нашите служители да управляват ефективно работните и личните си ангажименти. Предлагаме хибриден модел с възможност за работа от вкъщи 2 дни седмично. Нашата цел е да създадем среда, която не само подпомага професионалното развитие, но и осигурява време за лични приоритети и нужди.

Киара Чобанова:

Какво най-много Ви впечатлява в мениджърите Милениъли?

Адаптивността и отвореността към новите технологии – Милениалите са израснали в бързо променящ се дигитален свят, заради това мисля, че бързо се адаптират към навлизащите нови технологии и това ме вдъхновява.

Подкрепата за професионално развитие и обучение също е отличително качество за тях. Те винаги предоставят възможност за развитие и обучение на екипите си, може би защото те самите често търсят личностно и професионално израстване.

С какво мислите, че Вашето поколение внася нещо ново в екипната работа?

Като представител на Gen Z, знам че израствайки с технологии и в интернет, често имаме интуитивно разбиране за новите инструменти и платформи. Това може да подобри ефективността и да помогне за внедряване на нови технологии и взимане на добри решения в екипа с по-гъвкаво мислене и различни подходи.

Как се чувствате, когато получавате обратна връзка от Милениъл мениджър?

Чувствам се мотивирана и подкрепена, защото обратната връзка винаги е конструктивна и фокусирана върху развитието ми като инженер. Мисля, че моят Милениъл мениджър винаги е искрен и целенасочен, което ме прави уверена в моите умения и мотивирана да уча нови неща, и да вървя към целта. Обратната връзка ми показва очакванията, които има към мен и ме предизвиква да се подобрявам.

Кое Ви вдъхновява най-много в подхода на Милениълите към работата?

Милениълите винаги вършат работата си със страст и отдаденост. За тях не е само източник на доходи, но и възможност да помагат за намиране на иновативни решения и развитие. Те избират работа, в която съчетават личните си ценност и стремежи към по-добро с професионалните си амбиции, това прави техния подход изключително вдъхновяващ.

РУБРИКА“КАРИЕРИ” ДОСТИГА ДО ВАС С ПОДКРЕПАТА НА:

Материалът и снимките са предоставени от Paysafe