Включи се в играта За По-Чист Въздух, Организирана от DevStyleR и сдружение “Въздух за здраве“ и спечелете Уникална Тениска и Още Награди!

Сдружение „Въздух за здраве“ алармира за проблема с мръсния въздух по нетрадиционен начин. Като организация в обществена полза, Сдружение „Въздух за здраве“ стартира кампания, чиято цел е да повиши вниманието на обществото и институциите към проблема със замърсяването на въздуха.

В рамките на инициативата бе създадена и лимитирана колекция тениски The Rain Collection, с петна от дъждовна вода, замърсена от въздуха.

Kолекция Tениски С Петна от Замърсители Алармира за Въздуха в София

Как да участваш?

Отговори на 10-те въпроса в ИГРАТА ТУК

Ако имаш 8 верни отговора, ще бъдеш включен в томболата за наградите.

Имената на печелившите ще бъдат изтеглени в сряда – 2-ри април в 17:30 ч.

Финтех гигантът Block, Inc., компанията майка на Cash App и Square, съкрати 931 служители — около 8% от глобалната си работна сила — според вътрешно съобщение, което изтече и бе публикувано от TechCrunch. Обявлението е било изпратено по имейл до служителите във вторник от съоснователя и главен изпълнителен директор Джак Дорси.

В писмото си Дорси подчертава, че съкращенията са част от по-широки организационни промени и не са свързани с финансови проблеми или автоматизация чрез изкуствен интелект. Целта е да се опрости структурата на компанията, да се ускорят стандартите за представяне и да се постигне по-добро съответствие с новите стратегически приоритети.

Разпределение на съкращенията

Според съобщението на Дорси, съкращенията попадат в три основни категории:

• Стратегия: 391 служители се освобождават като част от стратегически промени в компанията.
• Представяне: Най-голямата група — 460 служители — са съкратени заради слабо представяне или тенденция към такова според вътрешни показатели.
• Преструктуриране на управлението: 80 ръководни позиции са премахнати с цел „сплескване“ на управленската йерархия до модел, който Дорси нарича „innercore+4“, т.е. неговите директни подчинени и още четири нива под тях. Допълнително, 193 мениджъри са преназначени като индивидуални сътрудници.

Компанията също така закрива 748 незаети позиции, с изключение на тези, които са в заключителен етап на подбор или са определени като критично важни за дейността и ръководството.

Това не е първото съкращение

Това не е първият мащабен рунд на съкращения в Block през последните месеци. През януари 2024 г. компанията намали персонала си с около 1 000 души. Според последния ѝ отчет от декември 2024 г., Block е разполагала с приблизително 11 300 служители по целия свят.

Въпреки мащаба на съкращенията, Дорси подчертава, че те са част от усилията за създаване на по-гъвкава и ориентирана към резултатите организация.

„Вдигаме летвата и действаме по-бързо спрямо представянето“,

пише той във вътрешното си съобщение, публикувано от водещата технологична медия.

Текст на писмото (на български език)*

Здравейте всички,
днес ще направим някои организационни промени, включително премахване на позиции и започване на консултативен процес в страните, където това се изисква. Искам да ви представя фактите директно.

Както казах на последната среща на Block, има три основни области, върху които искаме да се фокусираме:

• Стратегия: съкращаване на екипи, които не са в съответствие със стратегическите ни цели, и коригиране на съотношението между дисциплините.
• Представяне: раздяла с хора, които са с оценка „под очакванията“ или вървят към такава.
• Йерархия: стремеж към опростяване на структурата до максимална дълбочина innercore+4.

Ето как това изглежда като реален брой хора:

• Стратегия: 391 души
• Представяне: 460 души
• Йерархия: 80 мениджъри (като още 193 ще бъдат преназначени в индивидуални роли)

Също така закриваме всички 748 незаети позиции, с изключение на:

• позиции, стигнали до етап на оферта
• критично важни за операциите роли
• стартови/ускорителни роли
• ключови лидерски позиции

Нито една от тези мерки не е насочена към постигане на конкретна финансова цел, замяна на хора с изкуствен интелект или промяна в лимита на общия ни брой служители. Те отразяват нуждата ни да подобрим стратегическата си посока, да вдигнем летвата и да действаме по-бързо спрямо представянето, както и да опростим структурата, за да се движим по-бързо и с по-малко слоеве.

Защо правим всичко това наведнъж, вместо поетапно? Изоставаме в действията си, а това не е честно нито към хората, които работят тук, нито към самата компания. Когато знаем какво трябва да направим — трябва да действаме. А до момента не сме действали достатъчно. Трябва да направим тази промяна, за да отговорим на трансформациите, през които преминава нашата индустрия.

Това е най-трудната част от моята работа и се боря сериозно срещу всяка такава стъпка. Трябва да имаме изключително високи стандарти, за да предприемем действия — а това изисква време и итерации, за да ги направим правилно. Винаги балансирам с факта, че всички тук — включително и онези, които ни напускат — притежават дял от компанията. Моята задача е да увелича стойността на този дял. Вярваме, че тези промени ще ни помогнат да се фокусираме и да работим по-ефективно, за да го постигнем.

Работим усилено, за да ви дадем яснота възможно най-бързо, с колкото се може повече контекст и подкрепа. Скоро ще получите имейл какво означава това за вас. Ако има области, в които мислите, че можем да се справим по-добре — пишете ми. Прекият фийдбек ни прави по-добри и аз винаги действам, когато това има смисъл.

Благодаря на всички, които ни напускат. Искрено съм благодарен за вас и вашата работа, която ни доведе до този момент. Ще продължим да уважаваме това, като увеличаваме стойността, която даваме на клиентите си — а оттам и на всички наши акционери, включително и вас.

Благодаря,
Джак

Оригиналният текст на английски език на изтеклия имейл от Джак Дорси може да бъде прочетен в публикация на TechCrunch.

Block все още не е направила официално изявление по случая, съобщава TechCrunch.

*Преводът е публикуван във възможно най-близка версия до оригинала.
Снимка на Джак Дорси: Марк Уорнър с лиценз CC BY-SA 2.0

Според CNBC повече от две трети от работниците вече дават приоритет на стабилността на работното място пред кариерното развитие. Почти един от трима служители дори би приел намаление на заплатата от 10% до 20%, за да избегне съкращение, което подчертава дълбочината на този нарастващ проблем.

Причини за тревожността от съкращение

Майкъл Бейнс, съосновател и главен изпълнителен директор на Clarify Capital, посочва стабилността на работното място като основен фактор за стреса в днешната работна среда.

„Стабилността на работното място, а не наличието на работни места, е основната причина за стреса днес“, каза той пред CNBC.

Друго проучване на ZipRecruiter за увереността на търсещите работа подчертава разликата между възприятията и реалността. Докато повечето служители оценяват шанса да бъдат съкратени в следващите шест месеца на 25%, реалният процент на съкращения остава значително по-нисък. Най-новото проучване за свободните работни места и текучеството (JOLTS) показва, че през декември 2024 г. съкращенията са били само 1.8 милиона – исторически ниско ниво. Това, обаче, не е валидно за всички сектори, особено за технологичния.

Джулия Полак, главен икономист в ZipRecruiter, приписва тази засилена тревожност на дълготрайното психологическо въздействие на пандемията от COVID-19.

„Между март и април 2020 г. бяха съкратени 22 милиона работници“, каза тя. „Това беше скорошно и шокиращо преживяване.“

Оттогава пазарът на труда претърпя драматична трансформация. След пандемията работодателите се надпреварваха да наемат служители, броят на свободните работни места се повиши, а безработицата достигна най-ниските си нива от 60-те години. Въпреки че темпът на наемане се забави, съкращенията остават относително редки, но икономическата несигурност и високопрофилните съкращения продължават да подхранват тревожността.

Съкращения в технологичния сектор и различия между индустриите

Притесненията за съкращения варират в различните индустрии, като технологичният сектор преживява значителни съкращения. Големи компании като Google, Microsoft и Amazon наскоро обявиха масови съкращения, засягащи хиляди служители по целия свят. Според последни доклади Google е съкратил над 1,000 работни места в началото на 2025 г., докато Microsoft и Amazon също са извършили намаления на персонала поради мерки за намаляване на разходите и промени в бизнес приоритетите.

Най-фрапиращите съкращение в последните 2 седмици включват: Meta – 3600 души, Blue Origin – 1000, a Work Day – 1750.

Данни за уволнените служители през 2025 г. Източник: Layoffs.fyi

Освен това процентът на доброволно напускане – ключов индикатор за увереността на работниците е значително намалял през 2021 и 2022 г. До септември 2024 г. този процент спадна до едва 2%, което предполага нарастваща неохота сред служителите да напускат доброволно на фона на икономическите притеснения.

Стратегии за преодоляване на тревожността от съкращение

Как служителите могат да се справят с тревожността от съкращение? Експертите препоръчват проактивен подход:

1. Изграждане на силна професионална мрежа – Иван Миснер, основател на бизнес мрежовата организация BNI, подчертава силата на препоръките.

„Една наистина силна мрежа може да увеличи шансовете ви бързо да намерите нова работа“, каза той.

Поддържането на връзки в индустрията може да помогне на работниците да останат устойчиви в условия на несигурност.

1. Способност за адаптация – Непрекъснатото обучение е от съществено значение.

С нарастването на онлайн курсовете, програмите за сертифициране и обученията, служителите имат повече възможности да разширят уменията си и да останат конкурентоспособни. Бейнс препоръчва постоянното образование като начин за защита на кариерата.

1. Финансова подготовка – Управлението на личните финанси може да помогне за намаляване на стреса, свързан с евентуална загуба на работа. Създаването на спешен фонд и намаляването на дълговете осигуряват критична финансова защита.

„Управлението на тревожността от съкращение започва с финансова подготовка“, отбеляза Бейнс.

1. Информираност – Прозрачността в рамките на компаниите играе ключова роля в намаляването на тревожността.

„Служителите, които са информирани за финансовото състояние на своята компания и плановете за преструктуриране, са склонни да изпитват по-ниски нива на тревожност“, каза Бейнс.

Работещите трябва да търсят ясна комуникация от ръководството относно стабилността на компанията.

1. Пренасочване на страха към действие – Миснер подчертава, че начинът на мислене е от решаващо значение при справянето с евентуални съкращения.

„Ако смятате, че има шанс да бъдете съкратени, можете или да се парализирате от страх, или да се фокусирате върху действие“, обясни той.

Проактивните стъпки вместо пасивното притеснение могат да доведат до значителна разлика.

Причини за оптимизъм

Въпреки икономическата несигурност, експертите смятат, че пазарът на труда остава стабилен.

„Има причини за оптимизъм в момента“, каза анализаторът Шривастава. „Толкова много се случи за кратък период от време, че е забележително как все още имаме стабилна основа на пазара на труда.“

А вие какво мислите? Споделете мнение на [email protected].

Източници: CNBC, Clarify Capital, ZipRecruiter

Изображение: Freepik

Купата от Висшата лига на Англия – най-престижният трофей в английския футбол, пристига в България благодарение на глобалната технологична група e& . София ще бъде част от обиколката на купата, в която феновете от 3 европейски града – Белград, София и Будапеща, ще имат възможността да се докоснат до шампионската титла, с настоящ четирикратен носител Манчестър Сити.

Събитието е част от партньорството между глобалната технологична група e& и отбора на Манчестър Сити. Посещението на трофея в София се случва благодарение на партньорството между e& и PPF Group и се подкрепя от Yettel.

В края на миналата година Yettel стана част от новосформираната e& PPF Telecom Group, която включва четири европейски държави, сред които и България. Визитата е и в унисон с мисията на Yettel България да насърчава движението и активния начин на живот.

Купата на английската Висша лига е висока 104 см и тежи 25,4 кг. Основата ѝ част е направена от масивно сребро, а короната е изработена от 24-каратова сребърна позлата. Дизайнът на трофея следва концепцията „Трите лъва на английския футбол“. Два от лъвовете са разположени над дръжките от двете страни. Когато в края на сезона капитанът на отбора, спечелил титлата, вдига трофея и неговата златна корона над главата си, той се превръща в третия лъв.

Манчестър Сити e първият отбор, който в четири последователни години печели Суперкупата на Англия – от 2021 г. до 2024 г. Заедно с нея у нас ще пристигне и Къмюнити Шийлд трофеят, завоюван от тима миналата година. Българските фенове ще имат ексклузивната възможност да видят на живо два от най-желаните призове от света на футбола на 25 февруари. Специалното събитие ще е посветено на Манчестър Сити и шампионските титли на отбора от Висшата лига, а подробностите около него ще станат ясни съвсем скоро.

e& е глобална технологична група, ангажирана с развитието на дигиталното бъдеще на пазарите в Близкия изток, Азия, Африка и Европа. Финансовите резултати на групата през 2023 г. показват консолидирани нетни приходи от 53,8 млрд. дирхама и нетна печалба от 10,3 млрд. дирхама. Основана в Абу Даби преди повече от 48 години, e& израсна от пионер в областта на телекомуникациите до технологична група. Днес тя присъства в 38 държави, като предлага цялостно портфолио от иновативни дигитални услуги, вариращи от усъвършенствана свързаност, развлечения, стрийминг и финансови услуги до решения, задвижвани от изкуствен интелект, облачни изчисления, ИКТ, киберсигурност и платформи за IoT.

Yettel е част от e& PPF Telecom Group – партньорство между PPF Group и Emirates Telecommunication Group (e&), фокусирано върху предоставянето на отлични телекомуникационни услуги и дигитално потребителско изживяване за клиентите в Централна и Източна Европа. В България Yettel свързва над 3 милиона потребители с хора, устройства и бизнеси.

Изображението е предоставено от Yettel България.

 Сдружение в обществена полза „Въздух за здраве“ стартира кампания, която цели да повиши вниманието на обществото и институциите към проблема със замърсяването на въздуха. В рамките на инициативата бе създадена лимитирана колекция тениски The Rain Collection, с петна от дъждовна вода, замърсена от въздуха.

„Ние вдишваме 16 пъти в минута и всеки ден през дробовете ни преминават огромни количества въздух – около 9 кубика. Затова качеството на въздуха, който дишаме, е пряко свързано със здравето ни. Чрез кампанията The Rain Collection целим да помогнем за осъзнаването колко е важно да намалим замърсяването и да защитим здравето си. Вярваме, че усилията на всички – институции и общество, могат да доведат до по-чист и безопасен въздух“,

коментира д-р Александър Симидчиев, специалист по  белодробни болести и председател на сдружение „Въздух за здраве“.

The Rain Collection е не просто модна линия, а символ на спешната нужда от действия за подобряване на въздуха в столицата. За създаването на петната по тениските е използвана технология, чрез която е извлечен пигмент от прах от основни замърсители като ауспухови гърнета, сажди от комини и замърсени стъкла на камини. Пигментът се извлича с разтворители, след което се филтрира и се добавят консерванти. Получава се водоразтворимо мастило, с което се постигат търсените нюанси.

Редица известни личности, сред които зеленият ентусиаст Симона Стилиянова, инфлуенсърът Стефан Попов – Чефо и  актрисата Лили Гелева застават зад кампанията и каузата за по-чист въздух. Облечени в тениските от лимитираната колекция, те ще привлекат вниманието на последователите си към невидимата заплаха, която замърсеният въздух представлява за всички нас.

Кампанията поставя на фокус и информирането и призоваването на гражданите към по съзнателно и отговорно отношение, защото техните действия също могат да имат голям принос за подобряването на въздуха.

В България умират 14000 души годишно вследствие на мръсния въздух, според данни на Световната здравна организация. Лошото качество на въздуха засяга всички хора, най-вече чувствителни и уязвими групи, като бременните жени, децата, възрастните и страдащите от респираторни и други сериозни заболявания, обостря развитието на грип и ОРЗ, допълват от сдружението „Въздух за здраве“.

В София основните източници на замърсяване на въздуха са автомобилният транспорт и битовото отопление, особено през зимния сезон. Столичната община изпълнява редица мерки за подобряване на качеството на въздуха, включително по-засилено чистене на улици, въвеждането на нискоемисионна зона, програма за смяна на вида на отопление на редица домакинства, въвеждането на “зелен билет” и проверки на обекти за спазване на екологичните норми, но въпреки това замърсяването на въздуха остава сериозен проблем.

Защо е добре да се добави още един SSD към конзолата?

Конзолите като PS5 Pro имат вграден SSD диск, но тъй като игрите изискват все повече място, дискът, който е достъпен по подразбиране, може да не е достатъчен. Разполагането с повече място за любимите ви игри обаче не е единственото предимство. Добрите SSD дискове имат по-добри скорости на четене и запис, което води до по-бързо зареждане. Например дискът Samsung 990 PRO Heatsink осигурява 4 TB допълнителна памет и скорост на четене и записване до 7450 и 6900 MB/s съответно. Това е почти колкото горната граница на PCIe® 4.0 и със сигурност ще подобри игровия ви опит. Игри като Spider Man: Miles Morales могат да зареждат до 7 секунди по-бързо*.

Как се сменя дискът?

Повечето M.2 SSD дискове на пазара работят с конзоли, но все пак е важно да проверите дали дискът е съвместим, преди да го купите. Съответната информация трябва да е достъпна на уебсайта на производителя, както е в случая на модела 990 PRO.

Преди да започнете, се уверете, че осветлението е достатъчно, и подгответе комплект отвертки и плоска повърхност, върху която ще поставите конзолата.

Снимка: Better Gaming Agency

Първо, изключете устройството от мрежата и го поставете настрани, за да отстраните капака. След това можете лесно да намерите M.2 порта: той е покрит с пластмасов капак, който трябва да бъде отстранен с помощта на Phillips отвертка. 

В гнездото на M.2 ще намерите болт и подложка, която ще трябва да нагласите за да поставите диска. За да направите това, просто премахнете болта и нагласете подложката така, че да отговаря на дължината на SSD диска.

Поставете SSD диска в M.2 слота под ъгъл 45°, леко го натиснете надолу и го фиксирайте с болта. Поставете капака на порта и след това поставете капака на конзолата.

ВАЖНО! Дискът трябва да бъде форматиран преди използване. Ако е бил монтиран правилно, конзолата ще стартира този процес сама. Имайте предвид, че ако дискът е бил използван преди, цялата информация ще бъде безвъзвратно изтрита от него. Така ако всичко е направено според инструкциите, конфигурираният SSD трябва да работи.  

Автор: Патрик Салачки, Better Gaming Agency

*Тествано от androidcentral.com

По традиция участниците в проучването дават своята оценка за компаниите в страната, които тази година отново ще формират вота на работещите в областта на технологиите и иновациите за компаниите в класацията #TechElite.

Всеки участник в проучването ще получи достъп до данни в реално време за най-горещите показатели на проучването. Тези данни ще бъдат достъпни 2 седмици след старта на #TechPay Insights, за да бъдат набрани достатъчно данни, които да гарантират представителност на резултатите. Други 20 участника ще получат ексклузивната възможност да присъстват на наградите #TechElite и да се срещнат с ТОП мениджъри и водещи професионалисти от индустрията.

Дайте своя глас в проучването Заплатите в #Tech Индустрията 2024

Проучването, проведено през 2023 г. може да разгледате като последвате линка: #TechPay Insights – Заплатите в #Tech Индустрията.

По време на уебинара ще обсъдим още:

• Трябва да ли напишете каква заплата очаквате?
• Как да структурирате информацията така, че да подчертаете най-важните си умения и опит?
• Какво търсят работодателите в едно CV и как да се представите в най-добрата светлина?
• Как да обясните прекъсване във кариерния си път ако причината е твърде лична?

Ще представим полезни съвети и трикове за избягване на често срещаните капани, които могат да ви попречат да получите мечтаната работа.

Уебинарът е идеален за всеки, който иска да подобри шансовете си за успешно кандидатстване, независимо дали петърва тепърва ще търсите работа или сте опитен професионалист, търсещ нови възможности.

📅 Дата: 10.09.2024

⏰ Час: 18:30 ч.

Не пропускайте възможността! Регистрирайте се сега и научете как да създадете “работещото” CV.

🔗 Регистрирайте се ТУК 

“Като лидер на екип пред мен винаги стои въпроса “Как да не претоварваме хората?” и “Как да разбираме кога кой колко е натоварен?”,

това са ключовите въпроси, по които изказа експертно мнение Крис Димитров, Tech Lead в LimeChain по време на онлайн събитието “С Грижа за Здравето на ИТ Професионалистите: Най-добрите Практики”.

Според него опитът в ИТ сектора, работата на различни позиции и по различни проекти дава възможност за преценка кога даден момент е доста по-натоварен от друг.

“Мога да преценя ако човек се забавя със задачата дали е защото не му се работи, или защото тя е трудна, или е поставен под доста голямо напрежение. Трябва да се използва този личен опит, който ние като лидери имаме, за да идентифицираме веднага кога дадения човек започва да проявява някакви признаци на “burnout”,

обяснява Крис Димитров

Като признаци на прегаряне той посочва, че хората се затварят, стават по-некомуникативни, започват да отсъстват повече от офиса, ако има remote политика.

Повече за “burnout”-a и практики за разпознаването му и справянето с него, може да  гледате в първата част на видеото от уебинара: “С Грижа за Здравето на ИТ Професионалистите: Най-добрите Практики”.

Във видеото може да гледате още:

• Каква е дефиницията на истинското здраве? Какво съчетава в себе си? Към какво да се стремим?
• Постижимо ли е идеалното здраве?
• Възможно ли е да постигнем така наречения Work-Life баланс?
• Работната среда и влияението й върху менталното и физическото ни здраве
• Кои са различните видове социални придобивки, които компаниите предлагат, и които подобряват менталното и физическото здраве на служителите?

В дискусията своето мнение споделиха още и водещите експерти:

• Марияна Цонева, Health Insurance Manager в Insta Broker
• Борислав Варадинов, Senior Principal Engineer в Dell Technologies
• Кристиян Велков, JavaScript Domain Knowledge Lead в JAKALA
• Сами Хоссни, Посланик на здравословния начин на живот и Съосновател на корпоративната уелнес платформа Health4Wealth
• Виктория Костова, Head Compensation & Benefits в Devexperts
• Борислава Георгиева, HR мениджър в DHL Freight ESS

ГЛЕДАЙТЕ: С Грижа за Здравето на ИТ Професионалистите: Най-Добрите практики – Част 1

За Какво се Бори Инициативата?

Основната цел на „Спрете унищожаването на видеоигрите“ е да изисква от издателите, които продават или лицензират видеоигри в рамките на ЕС, да поддържат тези игри във функционално и годно за възпроизвеждане състояние, дори след като официалната поддръжка приключи. Това би попречило на издателите да деактивират игри от разстояние, без първо да предоставят разумна алтернатива за продължаването на работата им (бел. ред. – алтернатива, която да не изисква прякото участие на издателя).

Важно е, че тази инициатива не цели прехвърляне на собственост или права върху интелектуална собственост от издателите към потребителите, нито изисква издателите да продължат да разпределят ресурси за преустановени игри. Тя акцентира върху възможността игрите да останат работещи, като по този начин да се защитят от една страна инвестицията на потребителите, от друга – играта да остане достъпна за идните поколения.

Откъде Започва Всичко?

Всичко започва, когато Ubisoft обявява, че ще “затвори” сървърите за играта The Crew на 31 март тази година. Това става причина Рос Скот, известен също чрез името на канала си в YouTube “Accursed Farms”, да използва всички начини да привлече вниманието на правната общност към наложената практика в цялата индустрия.

Рос Скот, който е и създател на емблематичната YouTube поредица Half-Life Freeman’s Mind, стартира кампания срещу издателите, които затварят, изключват или по друг начин блокират достъпа до видеоигри, които играчите вече са закупили.

Той стартира нов уебсайт, наречен Stop Killing Games, който очертава целите на кампанията, като същевременно насочва бъдещите поддръжници към различни платформи, които те могат да използват, за да протестират или подадат петиция.

Кои са Организаторите?

Организаторите на инициативата са група ентусиасти, ангажирани да защитават правата на геймърите в цяла Европа. Лидер на групата е Даниел Ондруска от Германия, следван от своя заместник Алексей Вялицин. Екипът включва и членовете: Золтан Кароли Конесин, Егерт Нурмсалу, Едуардо Рамон Косколин, Кшищоф Гапис и Йоханес Ортнер.

Как Всъщност “Работи” Инициативата?

 „Спрете унищожаването на видеоигрите“ по същество е гражданска инициатива, която има за цел да събере 1 милион подписа, като по този начин ще предизвика разглеждането на текущата правна рамка в посока да се гарантират по-качествено правата на потребителите на видео игри.

Защо Тази Инициатива е Необходима?

Видеоигрите представляват глобална индустрия, ангажираща милиарди потребители и генерираща приходи в стотици милиарди евро. С течение на времето, обаче, се появява и тревожна тенденция: много издатели изискват игрите да се свързват с техните сървъри, за да функционират. Това изискване за „домашен телефон“ става проблематично, когато издателите прекратят поддръжката и прекъснат тези връзки. Така напрактика игрите стават неработещи, като се унищожават и техните цифрови копия, заедно с данните на потребителите. Според организаторите на инициативата, тази практика ефективно ограбва геймърите и забранява всяка форма на възстановяване на играта, което представлява значително нарушение на правата на потребителите.

Видеоигрите, подобно на филмите и музиката, са уникални творчески произведения, които не могат лесно да бъдат заменени. Унищожаването им не само засяга потребителите, но води и до културни и исторически загуби. За разлика от други индустрии, където физическите продукти все още могат да функционират след продажбата, цифровите игри, достъпни на отдалечени сървъри, могат да бъдат деактивирани по желание на издателя, оспорвайки самото понятие за собственост.

Правна Обосновка и Защита на Потребителите

За да се справи с тези проблеми, инициативата се позовава на няколко члена от правната рамка на Европейския съюз. Член 17 §1 от Хартата на основните права на Европейския съюз подчертава, че „Никой не може да бъде лишен от своите притежания“, принцип, нарушен от настоящите практики на много издатели на игри. Като правят игрите недостъпни след продажбата, издателите лишават потребителите от законната им собственост.

Инициативата акцентира и на дял XV от Договора за функционирането на Европейския съюз (ДФЕС), по-специално членове 169, 12 и 114 §3, които подчертават ангажимента на ЕС да поддържа високо ниво на защита на потребителите. В тази връзка организаторите на инициативата смятат, че са необходими нови правила за защита на правата на потребителите в игралната индустрия, които да заменят всякакви противоречиви лицензионни споразумения.

Стъпка Напред

Тази инициатива представлява решаваща стъпка към гарантиране, че цифровите права на потребителите са защитени и че видеоигрите, като творчески и културни артефакти, са запазени. Чрез инициативата, организаторите целят да акцентират върху прилагането на регулации, които изискват от издателите да поддържат игрите си функционални. В случай, че инициативата събере необходимата подкрепа, а именно 1 милион подписа, ЕС следва да предприеме стъпки, за да запълни значителната празнина в настоящата правна рамка за защита на потребителите и по-специално тези на видеоигрите.

Можете да подкрепите инициативата тук.