За втора поредна година Yettel получава престижния международен сертификат Top Employer за високото качество на работодателските си практики и политики.

Компанията постига общ резултат от 87,76%, което е над средния резултат от 84,96% за телеком сектора в света, сочат данни на независимата международна организация Top Employers Institute, която ежегодно присъжда сертификата на водещи работодатели.

Тази година с Top Employer са сертифицирани 149 телекома от цял свят, като у нас Yettel продължава да бъде единственият телеком с това отличие. За получаването му Top Employers Institute одитира около 300 работодателски практики на мобилния оператор, като анализът продължава четири месеца.

Сравнение с всички сертифицирани в цял свят компании тази година – общо 2428, показва, че Yettel бележи преднина и в конкретни категории. По-висок резултат от средния за света телекомът постига в теми като работна среда, благополучие на служителите, многообразие, равнопоставеност и приобщаване, както и култура и ценности.

Yettel подобрява представянето си и спрямо своята първа сертификация през 2023 г. – с ръст от 5,3 процентни пункта в общия резултат и подобрение при 50% от одитираните области. Сред категориите, в които телекомът отбелязва най-голям напредък, са HR стратегия, привличане на таланти, онбординг, обучение и развитие и устойчиви политики.

Част от факторите, които допринасят за това, са новите програми за развитие и обучение, които Yettel стартира през изминалата година. Една от тях е програмата Growth Mindset, с която телекомът си поставя за цел да формира нагласа за растеж у своите служители. В поредица от събития компанията срещна лидерите си със световни лектори, които разказаха за връзката между успеха и начина на мислене и как нагласата за растеж може да се прилага в действие.

За поредна година операторът проведе и инициативите си за млади таланти – стажантската програма Hub by Yettel и програмите за кариерно ориентиране на деца и младежи от 5. до 12. клас Yettel Teen Academy и „Втора смяна“. Последната е и единствената българска инициатива, представена в годишния доклад на Top Employers Institute като пример за това как компаниите могат да интегрират поколението Z в работна среда.

През 2024 г. телекомът отбеляза и 10-годишнина на емблематичната си програма „Рамо до рамо“, с която подпомага професионалното развитие и социална интеграция на хората с увреждания.

Какво наложи ребрандинга

Ребрандингът на ICT Strypes е логична стъпка напред след сливането на трите компании. Така не само се обединява експертизата и ресурсите под един общ облик, но и се засилва вътрешната култура – служителите вече са част от едно цяло, което създава усещане за единство и сплотеност. Сливането е естествен процес, който следва след дългогодишното им партньорство и придобиване – екипите вече отдавна работят заедно по различни проекти и миксирането на експертните знания се е доказало като успешен подход.

“Основното послание, което искаме да отправим към нашите клиенти и партньори, е, че като ICT Strypes ние сме по-обединени, по-силни и по-близо до тях.”

споделя Ивайло Янев, Маркетинг Мениджър в компанията, като допълва, че решението да се обединят компаниите под един бранд е продиктувано и от желанието за унификация, характерно за всяка успешна компания.

“Общият бранд улеснява не само администрирането, но и комуникацията с клиентите и партньорите ни, като предоставя по-ясна и последователна идентичност на пазара.”

Стъпките на ребрандинга 

Процесът на ребрандиране на ICT Strypes е започнал с ясна визия и внимателно планиране.

“Първият важен въпрос, който си зададохме, беше „Защо?“ – какви са целите на този ребрандинг и какъв краен резултат искаме да постигнем. Стигнахме до извода, че това е комплексен процес, насочен както към вътрешната, така и към външната ни аудитория. След това начертахме план и рамка за действие.”

споделя отново Ивайло.

“Комуникацията с екипа беше поставена на първо място. Започнахме с лични срещи, водени от Тодор Маринов (CEO на ICT Strypes) и Атанас Филчев (COO на ICT Strypes), които представиха новата визия и отговориха на въпросите на служителите в ралзичните ни офис локации в страната. Впоследствие беше въведен и специален change communication план, който гарантира плавното преминаване към новия бранд.”

допълва още той.

Като част от този план, в компанията използват разнообразни вътрешни и външни комуникационни канали. За вътрешната комуникация са разчитали на утвърдени практики като нюзлетъри и срещи с ръководния екип, за да информират и ангажират всички служители. Външната комуникация пък стартира през август и включва естествено въвеждане на новия бранд чрез уебсайта, социалните мрежи, както и чрез статии и изявления на събития, в които компанията традиционно участва.

Този процес гарантира, че ребрандингът не само ще бъде успешно осъществен, но и ще донесе добавена стойност както за служителите, така и за клиентите на компанията.

Kаква е промяната за екипа и културата на компанията

Обединеният бранд ICT Strypes носи със себе си усещане за единство и последователност, което има положителен ефект върху екипа и културата на компанията. Промяната е възприета като естествена стъпка от повечето служители, благодарение на внимателния подход към интеграцията на трите компании и запазването на основните ценности и принципи, които изграждат културата на ICT Strypes.

„Стараем се да запазим същата култура и да гарантираме, че промяната не е свързана с компромиси по отношение на ценностите на компанията. Повечето служители възприеха ребрандинга като логичен и необходим ход напред и не се наблюдава негативен отзвук,“

споделя Пламен Бешков, Старши Employer Branding специалист и допълва, че с обединението на бранда комуникацията в команията е станала много по-лесна и екипите са дори по-сплотени.

“Вече няма усещане за разделение между различните компании, а организацията на вътрешни и външни събития е значително улеснена, като представянето на компанията пред потенциални служители и клиенти вече е много по-ясно и ефективно.“

добавя Пламен.

Съвети за успешен ребрандинг  от екипа на ICT Strypes

1. Поставете ясни цели

Определете „Защо“ искате да се ребрандирате и какво искате да постигнете с тази промяна. Ясната визия е основа за успешен ребрандинг.

2. Комуникирайте вътрешно причините за ребрандинга

„Направете всичко възможно служителите вътре в компанията да разберат и подкрепят тази инициатива.“ съветва Пламен Бешков. „Те са основните действащи лица, що се отнася до споделянето на посланието навън.“

3. Включете всички заинтересовани страни

Всички са важни – служители, клиенти, партньори, както и потенциални нови клиенти и служители. Ребрандингът ще има успех, когато всички заинтересовани страни се чувстват информирани и ангажирани и разбират отговора на въпроса “Защо?”.

4. Запазете културните основи на компанията 

„Не допускайте ребрандингът да отнеме характерните черти от културата и идентичността на компанията.“ подчертава Ивайло Янев. Вместо това използвайте процеса като възможност за доизграждане и надграждане на бранда и културата.

Обединени за по-силно бъдеще

Процесът на ребрандиране на ICT Strypes показва, че промяната не винаги е плашеща, а напротив – може да вдъхнови и да отвори нови възможности за растеж и развитие. ICT Strypes вече гледа уверено към бъдещето, с ясна мисия и сплотен екип, готов да предложи на клиентите си иновативни и мащабни решения, които отговарят на високите изисквания на модерния бизнес.

Това е само началото на новия път, по който компанията ще продължи да се развива като лидер в технологичния сектор, поддържайки силни връзки и устойчивост, водена от амбицията да бъде не просто бизнес партньор, а истински съюзник за успеха на своите клиенти и екип.

В доклад на The Intercept се посочва, че данните, които Twitterr е събирала, се продават на фирмата за наблюдение Dataminr, която използва технология за изкуствен интелект, за да следи постоянно обществената активност в социалните медии и други части на мрежата.

По този начин нейните клиенти, често правоприлагащите органи, могат да получават персонализирани предупреждения в реално време за това, което се случва онлайн, което им помага да реагират на природни бедствия или да шпионират протести, отбелязва The Intercept.

В имейли между Dataminr и US Secret Service, получени с искане по Закона за свобода на информацията, се разкрива, че фирмата за наблюдение плаща за специален достъп до данни на Twitter. Изпратени през юли 2023 г., те също така потвърждават, че тази практика е продължила и при Мъск.

“Dataminr има уникални договорни отношения с Twitter, чрез които има достъп в реално време до пълния поток от всички публично достъпни туитове”, казва представител на компанията.

В друг имейл Тайните служби потвърждават естеството на връзката: “целият смисъл на този договор е да се използва информацията за целите на правоприлагането”, се казва в съобщението.

Освен че противоречи на ценностите на съдебния иск, практиката противоречи и на политиките на Twitter, отбелязва The Intercept, които забраняват ” наблюдението или събирането на разузнавателна информация”.

Но има една тънка формалност и тя е, че данните не отиват директно към правителството, а се отдават под наем на посредническа фирма за анализ на данни, която от своя страна работи за правителствени агенции.

Това е практика, която е започнала още преди Илон Мъск да придобие Twitter.

Глобалният създател на бази данни с отворен код в паметта Redis, който предлага услуги за достъп до данните в реално време на над 10 000 организации в цял свят, обяви откриването на новия си инженеринг център в България като ключово за бъдещето на компанията. Този стратегически ход свидетелства за плановете на Redis да се разраства и да развива глобалния обхват на дейността си като се възползва от достъпа до таланти в нашия регион.

Redis е припознавана като най-предпочитаната база данни от софтуерните инженери за последните пет поредни години. Тя играе ключова роля в предоставянето на услуги за бизнеса в реално време бизнеса, която е решаващо за конкурентоспособността в днешната все по-цифрова среда. Техните възможности за достъп до данни в реално време се използват за подобряване на производителността на приложенията, особено в случаите, когато бързият достъп до данни е от решаващо значение, като например при електронна търговия, игри, финансови приложения и др. С над 1 милион инсталации на продукта с отворен код и повече от 6 милиона ежедневни стартирания в Docker среда, Redis е ключов играч сред базите данни с ключ–стойност в паметта, кешове и брокери на съобщения.

Успехът

Redis достигна статут на компания – Кентавър през август 2020 година, като получи финансиране серия F и събра 347 милиона долара на серия G от финансирането си през април 2021 г. Така наречените „кентаври“ са еднорози (стартиращи компании с пазарна оценка над 1 милиард долара), но и със 100 милиона долара годишни повтарящи се приходи, което е критерий за стабилност. Сред клиентите на Redis, които надхвърлят 10 000 броя , са компании като BNP Paribas Personal Finance, British Airways, Visa, Netflix, Apple, Google, MasterCard, Dell, Microsoft, FedEx, Flowdesk, iFood, MGM Resorts International, Playdemic, TELUS, Tiffany & Co, и Ulta Beauty.

Компанията със статут Кентавър, която вижда потенциала на българските таланти

Решението за откриване на инженерен офис в България е продиктувано от стратегията на компанията да утвърди София като главен инженерен център извън Израел. Вицепрезидентът на компанията Ричард Хари споделя: “Работил съм с изключително талантливи български инженерни екипи по-рано в кариерата си и съм убеден, че ще успеем да намерим нивото на талант, необходимо за следващия етап от растежа ни като компанията. София се оказа категоричният ни избор заради наличието на изключителни таланти, членството в Европейския съюз и не на последно място заради самата столица като град.“

Коментар на новия директор Иван Атанасов за вълнуващото предизвикателство пред професионалистите у нас

Редис вече назначи директор за България Иван Атанасов, доказан професионалист с богат опит на висши ръководни позиции, включително като ръководител на развойния център на Uber в София и инженерен мениджър в SAP. На него е поверена задачата да изгради и ръководи екипа на Redis в България и да попълни бързо нужните позиции.

Ivan Atanasov, Director of Engineering at Redis

„Вълнувам се да съм част от компанията – легенда, която създава технологичен продукт с толкова голямо значение и супер-популярност сред инженерната общност в световен мащаб и сред компаниите разчитащи на достъп в реално време до данните си. С нетърпение започвам изграждането на силен екип в България измежду ИТ общността в страната, с който да вземем участие в разработката по абсолютно всяко от направленията на изключителните инженерни продукти на Redis, работещи от облака на Амазон, Гугъл или Майкрософт или върху инфраструктура на клиентите. Знам, че и за българските софтуерни архитекти и разработчици ще е вълнуващо предизвикателство да оставят следа с работата си по една от най-популярните бази данни в света.“ – коментира новият директор за България.

Обратната връзка от служителите – ключова

95% от служителите на Redis биха препоръчали работата в компанията на свой на приятел според отзивите в платформата за оценка на работодатели Glassdoor. Служителите също така оценяват Redis с 4,3 от 5 точки за баланс между работа и личен живот, 4,3 за култура и ценности и 4,3 за възможности за кариера.

Гледайте Втори Епизод “ИТ Индустрията във Варна – Компании, Кариера, Бъдеще” от документалната поредица The BIG TECH на DevStyleR.

Слушайте подкаста на DevStyleR “Може ли да се доверим на Cloud Provider”.

Следвайте ни във Facebook, Instagram, LinkedIn и YouTube.

Прочетете още:
1. Microsoft Добавя Copilot AI Клавиш 30 години след Windows Бутона
2. Коя е компанията с над 660 успешно внедрени бизнес софтуерни проекта?
3. ТОП 10 професионалисти в категория „ТОП Мениджър 2023“ – Временно класиране

“В продължение на десетилетия организациите стандартизираха CentOS, тъй като тя беше свободно достъпна, следваше стандарта Enterprise Linux и беше добре поддържана от много производители. След като CentOS беше спряна, това не само остави празнина в екосистемата, но и ясно показа как общността трябва да се обедини и да се справи по-добре. OpenELA е точно това – отговорът на общността за осигуряване на съвместно и стабилно бъдеще за всички професионални ИТ отдели и случаи на използване в предприятията”, каза Грегъри Курцер, главен изпълнителен директор на CIQ и основател на Rocky Linux.

Мисията на OpenELA е да предоставя на общността код с отворен код, инструменти и системи. Основните принципи включват спазване на установените стандарти, предоставяне на навременни актуализации и сигурни решения, поддържане на прозрачност и гарантиране, че тези ресурси остават безплатни и достъпни за всички.

OpenELA служи като платформа за заинтересованите страни, които се интересуват от популяризиране на корпоративните дистрибуции на Linux с отворен код, насърчаване на сътрудничеството и съгласуване с ценностите на общността с отворен код.

Повече подробности може да прочетете на DevStyleR.io – OpenELA Announces Public Release of Enterprise Linux Source Code

Гледайте Втори Епизод “ИТ Индустрията във Варна – Компании, Кариера, Бъдеще” от документалната поредица The BIG TECH на DevStyleR.

Слушайте новия подкаст на DevStyleR “Може ли да се доверим на Cloud Provider”.

Следвайте ни във Facebook, Instagram, LinkedIn и YouTube.

Прочетете Още:
1. От Правец 8 в детската градина до Custom Development Manager в Milestone Systems
2. 7 Неща, които Трябва да Направите преди да стартирате TECH Бизнес
3. Ник Хол за ЛГБТ Лидерите в TECH Индустрията: Не Можеш да Бъдеш Това, което не Виждаш

COVID-19 промени приоритетите на много хора в тази област. Сега разработчиците все по-често търсят работни места, които предлагат гъвкаво работно време, възможности за дистанционна работа и по-благоприятна среда. Те вече не се притесняват да изследват нови хоризонти в търсене на по-добри условия за работа, които отговарят на техните нужди и предпочитания.

В някои от най-известните технологични компании в света средният стаж на разработчиците е по-малко от две години. Когато напускат, те често носят със себе си ценен код, списъци с контакти с клиенти и множество други активи. Тази тенденция има висока цена, особено за старши разработчиците и ръководителите на екипи, тъй като те трябва да се борят с постоянното привличане на таланти.

Но как може да избегнете това? Един от най-ефективните начини за създаване на работно място, където разработчиците могат да се развиват добре, и на свой ред за поддържане на тяхното удовлетворение, е съвсем лесен: Доверете им се, за да се справят отлично с ролята си.

Доверие е ключът на една подкрепяща среда, в която разработчиците не само имат право да изразяват идеите си, но и се чувстват комфортно, дори ако тези идеи се различават от традиционните. Ръководителите носят отговорността за създаването на атмосфера, която поддържа тези ценности, както и задачата да привличат хора, които могат да се развиват. Понякога това означава да се изберат кандидати, които може да не са най-добрият избор, но които могат да допринесат за иновативни проекти със своите интересни и различни идеи.

Но предизвикателство ли е да се доверите на служителите в компанията без постоянно да ги контролирате и да следите всяка тяхна стъпка?

Прочетете повече по темата на DevStyleR.io – Trust the Developers to Do Excellent with their Role

Гледайте пилотния епизод “ИТ Индустрията във Варна – Компании, Кариера, Бъдеще” от документалната поредица The BIG TECH на DevStyleR.

Слушайте новия подкаст на DevStyleR “Може ли да се доверим на Cloud Provider”.

Следвайте ни във Facebook, Instagram, LinkedIn и YouTube.

Прочетете още: 
1. Gartner Обяви 10-те Най-Големи Стратегически Тех Тенденции за 2024
2. Япония Разследва Google
3. Саймън Бъроу и Привличането на Таланти

Днес кандидатите разполагат с по-голям от всякога избор за кариерно развитие. И ако вашата задача е да привлечете качествени служители във вашата компанията, то е необходимо да обърнете внимание на някои детайли, които са ключът към изграждането на успешен и продуктивен екип и привличането на качествени кадри.

От решаващо значение за това е да покажете, че сте добър не само професионалист, но и човек и компанията ви е чудесно място за работа. Кандидатите искат да разберат какво наистина би било да се присъединят към вашите служители и тук идва ролята на работодателската марка: това е репутацията на компанията и нейната същност – ценностите, визията и целта на бизнеса, които се отразяват в преживяванията, които предлагате на служителите, и културата на работното място, която създавате.

И за да привлечете най-добрите кадри във вашата компания, с които да покорявате всеки връх и приключвате навреме успешни проекти с доволни клиенти, днес ще ви представим ТОП съвети за привличане на таланти не от кой да е, а от “бащата” на науката са работодателската марка – Саймън Бъроу.

Кои са съветите? Не пропускайте да ги прочетете на DevStyleR.io – The Role of the Employer Brand: Simon Barrow and Acquisition Talent

Гледайте пилотния епизод “ИТ Индустрията във Варна – Компании, Кариера, Бъдеще” от документалната поредица The BIG TECH на DevStyleR.

Слушайте новия подкаст на DevStyleR “Може ли да се доверим на Cloud Provider”.

Следвайте ни във Facebook, Instagram, LinkedIn и YouTube.

“Смятам, че благодарение на интуицията си, жените изпитват по-голяма емпатия, приемайки и разбирайки човека отсреща като носител на множество различни емоции. Също така грижата за човека отсреща, за екипа – това са неща, които заради функцията на жената в обществото и в семейството, идват много по-лесно.” – разказва Верина.

Цялото интервю с Верина, можете да прочетете в специалното издание Жените – Лидери в #TECH Индустрията, което вече е налично онлайн за абонати на DevStyler тук. Ако все още нямате абонамент, не пропускайте възможността да станете част от общността на DevStyler – Абонирай се безплатно ТУК.

Момичета, ние сме абсолютно достатъчни. Можем да превземем света и да преместим планини и да създаваме ракети, които излизат в Космоса, можем да построим танкове, ако е необходимо, да раждаме деца, ако искаме и ако това е нашето призвание – казва Надежда.

Цялото интервю с Надежда, можете да прочетете в специалното издание Жените – Лидери в #TECH Индустрията, което вече е налично онлайн за абонати на DevStyler тук. Ако все още нямате абонамент, не пропускайте възможността да станете част от общността на DevStyler – Абонирай се безплатно ТУК.

Разкажете ни повече за Мобайл Уейв Сълюшънс?

Мобайл Уейв Сълюшънс е бутикова софтуерна компания, създадена преди 8 години с технологичен център в България. Мисията на Мобайл Уейв Сълюшънс е да помага на своите клиентите във всеки един аспект от разработката на софтуер, управлението на проекти, извършването на продуктовия и бизнес анализ, развиването на технологични стратегии и намирането и изграждането на архитектурни решения.

В Мобайл Уейв Сълюшънс няма да откриете обичайната за сферата краткосрочна, стандартизирана работа, тъй като бизнесът ни е разположен и развит на базата на  дългосрочно сътрудничество в областта на R&D и технологиите. С иновативния ни бизнес модел ние, от една страна, сме аутсорсинг партньор за нашите клиенти, но по отношение на разработката и поддръжка на софтуер сме техния R&D партньор.

Около 140 души работят в компанията за 5 клиента в области като издателски бизнес, онлайн игри и здравеопазване. Всеки клиент получава от нас осигуряване и контрол на качеството, технологична стратегия и задълбочена експертиза в разработването на софтуер. Нашата работа наподобява тази във високото строителство – по искане на клиента може да проектираме и построим  апартамент, вила, хотел, училище и т.н..

Защо избрахте България и как определяте условията за бизнес в страната?

Имам предишен опит от работата с българи и знам, че местната бизнес култура е сходна с моята култура и философия. Затова и когато видях възможност да започна новата си компания Мобайл Уейв Сълюшънс в България, го направих. Страната предлага добри условия и благодатна почва за развитие на ИТ сектора. Телекомуникациите, бързата и сигурна интернет връзка са в основата на изграждането на успешен ИТ бизнес, но културата беше решаващият фактор, който ме привлече.

Кои са новите тенденции във вашия сектор и какви са основните предизвикателства пред вас сега?

В работата с хора винаги трябва да си много внимателен, да имаш предвид тяхната  индивидуалност и усещане за това как виждат своето развитие и роля в компанията, за да знаеш какво може да поискаш от тях. Българите не правят изключение в това отношение, като това, което ми прави силно впечатление е, че те изключително силно ценят доверието и лоялността. Понякога може да им отнеме повече време да повярват в някого, но когато го направят, остават лоялни и в дългосрочен план дават най-доброто от себе си.

Едно от най-големите предизвикателства към бизнеса в момента е намирането на опитни и квалифицирани кадри, които да могат да поемат, нарастващия обем от работа. Специфичното при нас е, че в хората, които наемаме ние търсим не само професионална квалификация, но държим да споделят нашите ценности и култура, което да им позволи да станат част от екипа, за да се чувстват добре в него. За изпълнението на тази нелека задача разчитаме на нашия силен екип, ангажиран в намирането и подбора на кадри. Допълнително надграждаме знанията на нашите служители с различни обучения в технологии, които самите те проявяват интерес от гледна точка на собственото си развитие в контекста на развитието и на компанията. Програмите ни за менторство успешно помагат на експертите, избрали нашата компания, да се адаптират бързо и ефективно към средата.

Как задържате талантите в компанията? 

Стремя се да изградя култура и бизнес, които създават у хората усещане за принадлежност. Винаги съм напълно открит с всички служители и екипи за това какво се случва в бизнеса сега и какво предстои. Държа много на тази прозрачност и затова осигурявам заедно с мениджмънт екипа тази най-висока степен на информираност, защото доверието го изисква. Ако аз не съм открит с тях, не мога да очаквам същото и от тях. Грижата за хората и екипите е от първостепенна важност за бизнеса.

Стилът на управление в Мобайл Уейв Сълюшънс винаги е бил различен от масовия корпоративен подход, характерен за повечето ИТ компании на пазара. При нас служителите участват активно във всички процеси, включително при вземане на важни решения, свързани с бизнеса. Всеки е добре дошъл да сподели идеите си за подобрение или развитие, персонално или на бизнеса. Ако те са добре аргументирани, винаги биват подкрепени. Прозрачността на управлението и хоризонталната структура са част от ценностите на управленския стил в компанията и е чат от моята философия.

Често се казва, че хората са ключа към успеха в бизнеса. Това не е клише за мен, а ежедневие – винаги поставям служителите в компанията преди клиентите. Когато хората в компанията са щастливи, те ще направят и клиентите щастливи. Но ако цената на щастието на нашия клиент е нещастието на нашите таланти, рано или късно и клиентът ни ще стане нещастен. Нашият бизнес е изключително ориентиран към хората, като това минава и през логиката на успешния бизнес модел на поведение.

Ако постъпите в Мобайл Уейв Сълюшънс вашето добруване като цяло, не само заплатата и бонусите, ще е наш приоритет. Ние искаме да ви опознаем като личност, да знаем как прекарвате свободното си време, как се чувства семейството ви, какво ви мотивира и какви са вашите мечти или цели. Искаме да знаем как можем да ви помогнем да живеете и да се чувствате по-добре. Ето този подход и мислене, тази философия, е онова, което ни отличава от останалите в нашата сфера, като стремежът ни е да подобряваме средата и начина на живот на хората в компанията и така да гарантираме добрите резултати към клиентите ни.