Днес акцентираме на техния екип за подбор на ИТ специалисти, чийто мениджър, Таня Петрова, коментира тази така актуалната тема за пазара на труда в технологичния сектор у нас. Ето какво споделя тя:

Безспорно най-актуалната тема от известно време насам е: Как изкуственият интелект ще промени света, бизнеса и работата ни?

И тъй като този въпрос е всеобхватен и отговора е различен за всяка индустрия, днес ще се фокусираме върху влиянието на AI в Recruitment-a.

Как AI промени процеса по подбор на кадри към по-добро? Отговорът не е еднозначен.

Изкуственият интелект подпомага рекрутърите и hiring manager-ите в запълването на свободни позиции по-бързо и ефективно. Но как точно? Ще ви разкажа в следващите редове.

Намаляване обема на административни задачи

В тази посока AI може да бъде изключително полезен! Това може да се случи чрез използването на чатботове, които да отговарят на повтарящи се съобщения, насрочване на интервюта, автоматично изпращане на имейли, споделяне на публикации в определено време, писане на длъжностни характеристики и всякакви други административни задачи.

Също така, използването на изкуствен интелект може да се приложи и в процеса на сорсване на кандидати. Например, Linkedin Recruiter постоянно ъпдейтва функционалностите си, за да може да създава по-добри и ефективни pipelines, на базата на зададени критерии за опит, умения, образование. AI може да генерира също и Boolean search опции.

Ускоряване на скрийнинг процеса на кандидати

Търсенето на таланти може да се окаже дълъг и предизвикателен процес. Отнема много време и енергия да намериш правилните кандидати с точните умения и опит, нужни за конкретна роля.

Рекрутърите отделят много време да разглеждат стотици автобиографии, да изпращат съобщения, имейли, да правят cold calling, за да открият перфектния кандидат. Това може да отнеме от няколко седмици до няколко месеца. Особено включвайки и следващите стъпки по подбор –интервюта, въпросници, задачи за вкъщи. За да избегнем всичко това, може да се използва изкуствен интелект.

AI може да прави pre-screen на автобиографии за определени позиции на база конкретни изисквания – години опит, умения, образование и да селектира подходящите за следваща стъпка – разговор с HR.

Фокус върху чисто човешките умения и качества

Използването на AI ще даде повече пространство за развитие на рекрутърите и ще направи ролята им във всяка организация още по-важна и значима. Нейният фокус се ще се премести все повече към чисто човешкия фактор – дългосрочно изграждане на отношения и доверие с кандидатите.

Ключът към успеха в тази промяна е в развиването на меки умения, които до спомогнат за по-успешното водене на ефективна комуникация, убеждаване, преговори, напасване на кандидатите спрямо културата в компанията, реорганизация на работния процес, управление на времето и очакванията на различните hiring manager-и в компанията.

Има ли място за притеснение?

И да, и не.

Зависи в каква посока и до каква степен ще се използва Изкуственият интелект. Ако се даде пълна свобода и ангажираност – със сигурност, изживяването за кандидатите и компаниите няма да бъде пълноценно. Автоматизирането на рутинни задачи чрез AI обаче, ще даде пространство на рекрутърите да реализират своя потенциал в човешкия фактор.

Има умения, които не могат да се автоматизират. Като например, показване на разбиране, ангажираност и отношение към кандидата. Разчитане на  емоциите и поведенческите модели, водене на преговори за финансово възнаграждение, условия, създаване и поддържане на приятелска атмосфера и култура в организацията.

Всичко това може да направи цялостния процес на работа и дългосрочното развитие на компанията много по приятен и ефективен.

Материалът е подготвен от Таня Петрова – Tech Recruitment Manager в HRS Bulgaria

Любопитен факт за него е, че е известен още и със своите песни. Наскоро на Националното награждаване за творци предприемачът получава признанието „Знаменитост предприемач на годината“ от министър-председателя на Индия Нарендра Моди.

Детство, образование, житейски път

Бизнес лидерът израства в столицата Делхи. Завършва държавното училище R.K. Puram. Получава висше образование в специалност Бизнес администрация в университета в Делхи.

Знанията в тази сфера се оказват недостатъчни за него и той придобива квалификация по финанси и стратегия от Индийското Бизнес училище. Продължава следването си като изкарва и програма по мениджмънт и маркетинг в Kellogg Graduation School of Management в САЩ през 2011 г.

Пътят на Аман Гупта започва от скромно семейство. След години той се жени за Прия Дагар, с която отглеждат двете си дъщери Ада Гупта и Мирая Гупта.

View this post on Instagram

A post shared by Aman Gupta (@boatxaman)

boAt

Младият предприемач основава boАt през 2013 г., която се оказва значим период за неговата трансформация. boAt е бранд за електроника, който залага предимно на развитието на аудио продукти.

Мотото на компанията е “Plug In to Nirvana”. Nirvana свързваме с постигането на пълен мир и свобода. Чрез тях компанията се стреми да достигне до възможно най-голяма аудитория.

„Когато вземеш лодка, оставяш всичко зад гърба си. Включваш се в нова зона“, споделя Аман Гупта.

Компанията започва с дейността на производството на кабели. Началото е трудно, защото банките не смятат, че компанията ще се развие успешно и отказват да дадат заем.

Всеки ден организацията е изправена пред поредица от предизвикателства и трудности, за да произвежда модерни и желани продукти, както и за да пробие на пазара, но младият визионер доказва лидерските си умения.

Той превръща компанията в една от най-предпочитаните на пазара. boAt спечелва бързо доверието на клиентите, като доказва своето качество, иновация и достъпност.

Нетно състояние

Според GQ India нетното състояние на предприемача към момента възлиза на 720 крори рупии, а стойността на boAt е оценена на 10 500 крори рупии. Той инвестира в следните стартъпи: Shiprocket, WickedGud, 10 club, Freecultr, Bummer, Skippi Ice Pops и други.

Начин на живот

Интересно за Аман Гупта е, че остава почти изцяло съсредоточен върху работата и развитието си. Поддържа сравнително скромен начин на живот. Не залага много на удоволствията.

Технологичният лидер е описван като земен и смирен човек. Упоритият труд, почтеността и постоянството са ценностите, към които той се придържа.

ГЛЕДАЙТЕ: Къде Инвестират ИТ Специалистите? Успешните Стратегии – Част 1

ГЛЕДАЙТЕ: Къде Инвестират ИТ Специалистите? Успешните Стратегии – Част 2

ГЛЕДАЙТЕ: ИТ Индустрията във Варна – част 2 | Епизод 2 | The BIG TECH #BG | DevStyleR

Прочетете още:
1. Заинтересованите Ученици Откриват Професиите на Бъдещето чрез FISSION
2. Да Предаваме Знания е Основна Част от Философията на Немечек България
3. Проект за Жестомимичен Превод в Реално Време Спечели Хакатона на ФМИ

Последвайте ни във Facebook, Instagram, LinkedIn и YouTube.

През годините са се появили стотици езици за програмиране и знаете ли какво? Всеки един от тях идва със своето предназначение, независимо дали ще бъде сред топ 10 на най-популярните или ще се радва на по-скромна слава.

Кои от тях са издържали конкуренцията и предизвикателствата през времето и кои си струва да научи? Днес ви представяме седем езика за програмиране, които ще се появят или ще останат търсени през 2024 г. и след това.

Python
Обожаван заради своята гъвкавост и бързина на разработване, Python постоянно се изкачва в класациите на езиците за програмиране през последните няколко години. Той се счита за добър избор при работа с изкуствен интелект и според Statista е третият най-използван език през 2023 г. след JavaScript и HTML/CSS.

ТIOBE пък в момента поставя Python на първо място в класацията на най-популярните езици. Квалифицираните софтуерни инженери, които добре познават Python са търсени в момента и ще продължат да бъдат търсени през цялата година.

Java
Според проучване на 14 милиона работни места за разработчици по-рано тази година Java е третият най-търсен език за програмиране.

Широко използван във всичко – от уеб разработката до изчислителните облаци, приложенията за Интернет на нещата и мащабните корпоративни инструменти, той обикновено се разглежда като език, който предлага отлична сигурност на работните места, което го превръща в идеалният избор.

PHP
Използван главно за разработване на уеб сайтове, уменията на PHP продължават да се търсят на пазара на труда. Над 77% от уебсайтовете все още разчитат на него, а една от всеки 10 работни позиции за програмисти изисква използването му.

Кои са останалите езици за програмиране, които ще са най-актуални през 2024 разберете на DevStyleR.io – What will be the most in-demand programming languages in 2024?

Гледайте Втори Епизод “ИТ Индустрията във Варна – Компании, Кариера, Бъдеще” от документалната поредица The BIG TECH на DevStyleR.

Слушайте новия подкаст на DevStyleR “Може ли да се доверим на Cloud Provider”.

Следвайте ни във Facebook, Instagram, LinkedIn и YouTube.

Прочетете Още:
1. Петте най-големи технологични истории за 2023
2. 8 Нови TECH термина, които трябва да знаете за 2024
3. На каква възраст трябва да се замислите за лидерска позиция?

Искате кариера със C++? Запишете се на безплатния курс по C++ с възможност за работа във водещата компания Euro Games Technology.

C++ може да се срещне във видеоигрите, сървърите, базите данни и много области. Той се използва активно и в блокчейн екосистемата, а Биткойн или езикът за интелигентни договори Solidity са написани изцяло със C++. През 2022 година C++ се нарежда на осмо място в класацията на най-високоплатените езици за програмиране според проучване на DevJobs Scanner.

А според индекса TIOBE C++ e сред най-често използваните езици за програмиране заедно с Python и Java. Възнагражденията, които получават програмистите със C++, Java и Python стават все по-високи. Затова, избирайки кариера в програмирането, както и трупането на познания в областта на C++, Java и Python би било отлично начало към изграждането на вашето по-добро бъдеще.

Но какви са годишните възнаграждения за Python, Java и C++? eFinancialCareers разглежда доклада за разработчиците през 2023 на компанията за инженерни анализи Stack Overflow, който нарежда в топ три по високо възнаграждение трите от най-използваните езици за програмиране в света.

На кое място е C++? И кой заема първата позиция? Разберете на DevStyleR.io – C++ is Among the Highest Paid Programming Languages

Междувременно ако се интересувате от кариера със C++, запишете се на безплатния курс по C++ с възможност за работа във водещата компания Euro Games Technology.

Необходимо е единствено да попълните на онлайн формата тук.

При въпроси, може да пишете на [email protected].

Организациите, представляващи високотехнологичния бизнес, сред които:

· Асоциация за иновации, бизнес услуги и технологии – AIBEST;
· Алианс на технологичната индустрия – АТИ;
· Българска асоциация по информационни технологии – БАИТ;
· Българска асоциация на софтуерните компании – БАСКОМ;
· Българска предприемаческа асоциация – BESCO;
· Българска работодателска асоциация иновативни технологии – БРАИТ;
· ИКТ Клъстер,

изразяваме категоричната си позиция против въвеждането на автоматична формула за ежегодно увеличение на максималния осигурителен праг (МОД).

Изненадани сме, че темата с увеличението на МОД за пореден път се повдига при липса на каквато и да било стратегия за посрещане на предизвикателствата пред нашата индустрия и анализ на цялостния ефект върху българската икономика.

Вярваме, че правителството споделя разбирането за това, че за България е стратегически важно да създаваме добра среда за развитие на високотехнологичен бизнес, който е експортно-ориентиран и има ключова роля във формирането на средната класа и постигането на по-голям ръст на брутния вътрешен продукт на страната ни. Изграждането на тази среда е комплексна тема, свързана с подобряване достъпа до инвестиции, подобряване на регулаторната рамка и подобряване достъпа до висококвалифицирани кадри, в това число и така належащите реформи в образователната система. Конкурентната и уредена данъчно-осигурителна система е важна част от цялостната рамка, в която се развива бизнеса.

Така предложената от Министерството на финансите автоматична формула за ежегодно увеличение на МОД, особено във вариант, който представлява коефициент от средната работна заплата за страната, рискува бързо и необратимо да отнеме конкурентоспособността на българския високотехнологичен сектор, както и на всички други сектори, които оперират прозрачно, имат съществен принос за националния бюджет, плащайки най-високи данъци и осигуровки, задържат талантите в страната и осигуряват висока добавена стойност за обществото.

Въпреки сериозния ръст на високотехнологичните индустрии, които вече отговарят за повече от 20% от брутния вътрешен продукт на страната, разходите на компаниите ни нарастват през последните две години с над 30% на годишна база. На този фон обвързването с автоматична формула не само няма да осигури жизнено необходимата нормална среда за бизнеса, но и ще отнеме възможностите за гъвкава политика в динамично променящи се условия, на каквито безсъмнено сме подложени. Не е изключено и да намалее броят на новоразкрити работни места, защото отделни високотехнологични компании може да се насочат към други държава в търсене на по-привлекателна и най-вече уредена бизнес среда.

Въвеждането на автоматична формула за ежегодно увеличение на МОД ще има негативно отражение както върху разходите на работодателите, така и върху нетното възнаграждение на всеки един високотехнологичен специалист. Напомняме, че и в момента всеки зает в нашия сектор внася данъци и осигуровки, които са два пъти повече от средното за страната.

Според национално представително проучване на Агенция Насока над една трета от младежите се ориентират към образование и кариера в тази сфера. ИТ и телеком секторът безсъмнено е с нарастващ дял на представителност на интересите на младите хора и ключът към справянето с демографската криза. Повишаването на данъчната тежест върху ИТ и телеком талантите е контрапродуктивно и опасно послание към високообразованите и висококвалифицирани професионалисти, избрали да останат в България и бъдат двигател на потреблението в редица сектори на икономиката.

В същото време глад за таланти и миграция в нашата индустрия има от поне 10 години насам. Наложилият се от COVID пандемията начин на работа от дистанция допълнително влошава ситуацията, защото нашите ИТ специалисти още по-лесно могат да работят за компании от по-развитите икономики по цял свят т.е. те мигрират към чужди работодатели, без да им се налага да се релокират.

Това несъмнено ще рефлектира негативно и върху ролята на ИТ бранша за подпомагане процеса на дигитализация на българската икономика и обществото, чието ускорено развитие е приоритет в НПВУ (индексът DESI и предпоследното място на страната).

На този фон е добре да се мисли как да се стимулира развитието на високотехнологичната индустрия чрез разработване на данъчни облекчения, да се поощри нейния принос за цифрова трансформация на българската икономика, да се увеличат инвестициите в иновативни разработки, а защо не и да се мисли за диференциран подход за намаляване (или освобождаване за известен период) на осигуровки и данък общ доход в бранша, както е в редица други източноевропейски държави.

Призивът ни е правителството да се откаже от инициативата за въвеждане на автоматична формула, чрез която да се повишава ежегодно максималният осигурителен праг. Оценяваме, че разговорът продължава и вярваме, че е ключово важно да се разбира, че борбата с високата инфлация все още не е приключила и не сме постигнали икономическата стабилност, за която би помогнало по-доброто планиране на данъчно-осигурителната политика на страната.

Апелираме преди да се обсъжда каквото и да е увеличение на МОД, да бъдат предложени редица по-ефективни конкретни мерки за попълване на хазната и подобряване благосъстоянието на българските граждани като например:

• Изсветляване на цели сектори от българската икономика;
• Запазване на талантите в страната;
• Изграждане и промотиране на бранд „България“ в чужбина с цел привличане на инвестиции;
• Популяризирането ни като държава на развитието на Изкуствен интелект и фокус върху предотвратяването на възможните негативни последствия върху пазара на труда;
• Осигуряване на адекватно на нуждите на бизнеса образование;
• Създаване на адекватни условия и целенасочена политика в областта на здравеопазването и социалните услуги, повишаващи качеството на живот на всички българи;
• Предотвратяване на демографската катастрофа чрез последователни и целенасочени мерки и политики;
• Възстановяване на върховенство на закона;
• Разработване на секторни политики – особено такива, насочени към секторите, които работят за износ, тъй като те са източник на постоянен прозрачен приход в икономиката на страната.

Материалът е предоставен от BASSCOM.

Междувременно, ако се интересувате от кариера с .NET, не пропускайте да проверите възможностите тук.

Едно от важните неща, които е нужно да знае всеки начинаещ разработчик за .NET e, че рамковата библиотека на класовете (FCL) и оперативната съвместимост на езиците са най-важните характеристики.

Днес ви запознаваме с някои полезните съвети, които ще утвърдят вашите качества и умения като професионалисти в сферата на .NET.

Кои са те? Можете да разберете на международното ни издание DevStyleR.io – The Tips Every .NET Developer Needs

Здравейте, проф. Д-р Колев! Бихте ли ни разказали малко повече за УчИМИ?
Ученическият институт по математика и информатика (УчИМИ) е създаден през 2000 година, която е обявена и за година на математиката от ООН – едно хубаво съвпадение. Институтът е създаден от четири организации – Съюза на математиците в България, Фондация “Еврика”, Международна фондация “Св. Св. Кирил и Методий” и Института по математика и информатика (ИМИ) при БАН.

Каква е целта на тази институция и какви дейности провеждате?
За разлика от обикновените състезания по математика и информатика, в УчИМИ нещата са по-различни. Тук имат поле за изява на ученици, които имат по-задълбочено мислене, изготвят проекти и се нуждаят от повече време. Докато при състезанията по математика и информатика са необходими малко по-различни качества. Но и на двете места добрата математическа подготовка е задължителна.

Ученическият институт провежда няколко основни мероприятия всяка година. Започваме от месец Януари с ученическа конференция. Стараем се да променяме мястото на провеждане из цяла България, за да може да популяризираме института и да привлечем повече ученици. След конференцията следва интервю за избиране на двама участници от България, които да участват в Лятната изследователска школа “Research Science Institute”, позната като RSI. УчИМИ има правото да определи двамата участници от България. Учениците, които кандидатстват преминават през доста строга процедура за участие.

Следващото мероприятие е Ученическа секция, която се провежда по време на пролетната конференция на Съюза на математиците в България през април. И най-важното събитие, което институцията организира е Лятна изследователска школа, която се състои през края на юли и началото на август. Събитието се провежда в рамките на три седмици. Заедно с учениците отиваме на хубаво място, често на морето и понякога на планина. Даваме им възможност да работят с ментори и научни ръководители, с които да развиват определена тематика и да подготвят даден проект. Основната идея е ученикът да подготви проект на тема, която е интересна за него, да се опита да направи нещо ново, интересно и иновативно и да го представи на ученическите конференции, за които ви разказах. По време на представянето жури, което е съставено от учени от Института по математика, учители и преподаватели, оценяват проектите на учениците. Основното нещо, по което се извършва оценяването е какъв е проектът и новостите около него, както и какво е успял ученикът да разбере. Взема се под внимание и кои трудности е срещнал по време на реализацията и как е успял да ги преодолее. Оценяват се и т.н. презентационни умения – ученикът до колко може да представи и да защити проекта си пред публика.

Какви проекти разработват учениците в УчИМИ?
Тъй като съм в журито по математика ще ви дам пример, който е свързан с тази насока. През мен минават на практика всички проекти по математика. Дава се задача, която я има и на олимпиада по математика, например. Знаете, че на олимпиадите се дават трудни задачи. Обикновено решението на такъв тип задачи винаги се знае. При нас ученикът се опитва да направи обобщение. Ако задачата е дадена за конкретно число, то той трябва да я реши за всички числа. Дадена е в по-ограничен кръг или общност, а той я решава в общия случай. И по този начин възникват доста хубави и интересни задачи. Другото направление, по което идват нови проекти е, когато самият ученик или неговият ментор изберат тема от научната област. Тоест има определени научни проблеми, а те обикновено са трудни и за да може един ученик да навлезе и да разбере добре нещата е нужно доста време. А пък отделно да успее да направи нещо ново, това вече е доста по-трудно и се оценява много високо.

Какъв подход използвате за мотивация на Вашите ученици?
Учениците, които идват при нас вече са мотивирани. Те са от тези, които имат желание да работят и да се развиват. Самият факт, че искат да участват в лятната изследователска школа или са представили проект показва, че имат необходимата мотивация. Ние просто се опитваме да им покажем повече и по-интересни задачи и проблеми, които да разберат. По този начин ги амбицираме да искат да правят нещо повече. Другият начин, по който ги мотивираме е, когато им показваме как са се реализирали бивши възпитаници на УчИМИ през всички тези години. Над 1000 човека са били част от института от самото му създване. Когато се погледне как тези хора са се реализирали след това, къде са учили и какво са постигнали, може да се каже, че почти всички са получили едно много добро развитие. Имаме и примери на ученици, които имат и собствен бизнес – софтуерни фирми, например. Тоест все неща, които се развиват много добре.

Бихте ли споделили някои Ваши постижения?
Проектите, които учениците подготвят в УчИМИ и с които кандидатстват на много други международни конкурси. В момента освен института има и няколко основни форуми и конференции, които учениците могат да посетят и да представят проектите си. Ще започна с RSI. Участват около 70-80 деца от цял свят. Всяка година има различни класирания, например за най-добър проект. Избират се топ 5 на най-добрите проекти или презентации. И нашите участници почти всяка година се класират в този списък. Това е много добро постижение.

Участваме и в международни конференции. Ще ви дам пример с една от тях – ICYS – Европейска конференция за млади учени. Тя се организира от ЕС и България участва в нея. Дори преди няколко години се проведе у нас. Българските участници редовно печелят призови места.

Друга такава е и конференцията на ИНТЕЛ, която привлича внимание, защото паричните награди са големи. Там също имаме много добро представяне. Проектите, които учениците разработват се оценяват навсякъде много добре.

Как разбирате, когато един ученик има нужните качества и умения, за да изгради успешна кариера в съответната индустрия след време?
Стараем се да откриваме талантите и да ги амбицираме, когато са по-малки – осми и девети клас. Много е интересно да ги гледаме как се развиват, защото, когато дойдат от малки при нас знаят по-малко, трудно им е да разбират новите неща и доста се притесняват при представянето на презентации. С течение на годините натрупват опит и малко по-малко онези от тях, които са достатъчно амбицирани и способни, вече в 11-и и 12-и клас успяват да създадат много хубави проекти. Амбицирането е един непрекъснат процес, в който ние се опитваме да им даваме на тях каквото можем като знания и насоки, а вече в зависимост от техните амбиции и способности успяват да достигнат определено ниво.

Защо е важно младите хора да изучават математика, информатика и информационни технологии? Какво дават на учениците, а и не само, тези предмети/специалности?
Това е въпрос, който още от едно време се задава. Отговорът винаги е един и същ. Човек, който може лесно да се справя с абстрактни ситуации, свързани с математика – да решава задачи и да се ориентира в неизвестна среда, след това се оказва, че е подготвен за всякакви други ситуации. Имаме и ученици, които освен в математическата област избират да се развиват и във всякакви други области. Мога да дам примери с ученици, които в момента са инженери, юристи и т.н. Идеята е, че начинът на мислене и тези качества, които се развиват, когато човек се занимава с математика и информатика, те помагат не само в ежедневието, но и в абсолютно всичко.

На какво ниво според Вас е образованието, свързано с технологичния свят и бихте ли направили сравнение с международното?
Честно казано нямам много поглед какво е образованието по света като стройна система в конкретна страна. От време на време имаме възможност да комуникираме и да получаваме информация за това, но като цяло нещата се променят много бързо. При ИТ сектора е необходимо процедурата, по която се променят програмите и това, което се учи в училище да бъде по-бърза, за да може по-бързо да се сменят нещата. В България е направено така, че излиза нова програма, пишат се учебници по нея няколко години, след което се учи по тази програма още 5-6 години. Това е прекалено дълъг период особено в информатиката. Например, при историята нещата са фиксирани и по-малко се променят като концепция и идеология, а по информатиката не е така. Добрата новината е, че в последно време в много училища започна изграждането на СТЕМ центрове, в които се предоставят на учениците много новости, които да научат и да се обучават.

Кой е най-ценният урок, на който учите Вашите ученици и как ги подготвяте за срещата с реалната работна среда?
През последните години някои ментори, които са част от лятната изследователска школа работят в реална среда и предоставят на учениците проблеми и задачи, които идват от тяхната практика. По този начин ученикът има възможност да навлезе в тематиката и след това, когато завърши училище или университет, се чувства по-подготвен и по-лесно може да започне работа. Няма конкретно нещо, на което да наблягаме. Цялата обстановка, система, конференции, всичко това е едно обучение в правилната посока, което дава възможност на учениците да започнат да мислят правилно, да са настроени, че за да се постигне нещо трябва много да са работи. Нещата не се случват за една седмица. Човек не прави за толкова кратко време нещо много велико. Изисква се труд и последователност, за да се постигнат нещата, към които се стремим.

Какво бихте посъветвали всички ученици и младежи, които искат да се занимават с математика и информационни технологии?
Съветът ми е винаги, когато имат възможност да получават нови знания, да се интересуват от това, което се случва. По възможност да овладяват езици за програмиране и всякакви новости. Хубавото е, че в Интернет вече има достъп до всякакви ресурси и ако човек има желание да научи нещо, може да пусне видео, което даден университет е публикувал и да научи много нови неща. Когато една тема е интересна на нашите ученици, с помощта на Интернет в рамките на 2-3 години напредват много и стават много добри специалисти.

*Ученическият институт по математика и информатика (УчИМИ) е създаден през 2000-та година със съвместните усилия на Съюза на математиците в България, Фондация “Еврика”, Международна фондация “Св. Св. Кирил и Методий” и Института по математика и информатика (ИМИ) при БАН. Мисията на УчИМИ е да открива и подкрепя даровити ученици от 8. до 12. клас с интереси в областта на математиката, информатиката и информационните технологии, които имат желание да се занимават с изследователска работа.

Трябва да се родиш с нещо, което да те накара да го искаш – от там насетне всичко е работа и учене. Няма магическа формула за успеха. Той е съвкупност от желание, мотивация и ужасно много труд – споделя Йоана.

Цялото интервю с Йоана можете да прочетете в специалното издание Жените Лидери в #TECH Индустрията, което вече е налично онлайн за абонати на DevStyler тук. Ако все още нямате абонамент, не пропускайте възможността да станете част от общността на DevStyleR – Абонирай се безплатно ТУК.

Г-н Боев, как ще коментирате “remote” режима на работа? Ще продължава ли и как ще повлияе на хората? 

Хората са различни и това се вижда. На част от тях им е трудно да седят вкъщи и идват на работа, защото това ги натоварва по-малко. Особено ако имат и деца, които учат дистанционно. Тогава става доста сложно. За да може да се работи комфортно у дома, то това трябва да е проектирано предварително и да е заложено в самото строителство, така че да не предизвиква конфликти.
Към 80-та година имаше една книга на Алвин Тофлър, която се казваше “Третата вълна” и в нея се разказваше, че хората ще започнат да работят от вкъщи. Дори се описваха и психологическите последствия от това.
Но също така се изследват и фактори, като този, че след пенсиониране разводите значително скачат, защото чак тогава хората имат време да установят, че брака не им се получава. Преди това, докато са се виждали по-рядко със своите половинки, са се разбирали повече. В по-голямата част, комуникацията е с хората от фирмата, а след това нещата се концентрират върху семейството. Но това не е ново за човечеството – в родовите общества комуникацията отново е била между семейството, но къщите са били по-големи и са събирали челядта, както обичам да се изразявам. Така че, това е просто едно поредно завъртане на колелото на развитие. Оставайки си вкъщи, вероятно ще има много ползотворно въздействие за семейните отношения, но по-свободните такива биха предизвикали конфликт по-бързо.
От гледна точка на фирмите, мога да кажа, че нашето общество отива към това хората да станат по-разединени. Представете си например фермерните общности. Хората се познават и вечерно време се събират, говорейки и поддържайки този жив организъм. Според мен обаче, разединението, на което ставаме свидетели, ще се задълбочи. Дали дистанционната работа ще има положителни въздействия – чуват се мнения и в двете посоки. Показателите са: психологическо здраве, производителност на труда, култура на фирмата. Те ще бъдат повлияни в една или друга посока, но не е задължително да са в една и съща. Очевидно е, че създаването на фирмената култура ще бъде малко по-трудно, особено за хора, които не са се виждали и хора, които общуват по-трудно. Някои се опитват да създават виртуални тиймове, като по цял ден стоят в една и съща виртуална стая и се чуват кой какво говори и какво прави. Има всякакви техники и вероятно ще заместят това хората да бъдат заедно. При всички положения е ясно, че в момента това, което се измерва за повишаване на производителност на труда е следствие не само на работата от вкъщи, а и на това, че в момента не може да ходим на много други места. Практически, скуката донякъде е двигателят за повишаване на производителността. Разбира се има и други фактори.

Споменавате продуктивността – множество компании отчитат повишаване след началото на първия локдаун през март миналата година. 

Така е, не твърдя обратното, но нека видим защо е така. Има нещо друго – доста CEO-та споделят мнение, че тази продуктивност е инерция. Представете си, че имате 20 и няколко хиляди служители, създали някаква култура и работите от вкъщи. В момента обратът е малък и ние все още се движим по тази огромна инерция, която е следствие на това, че сме работили дълго време и сме изградили тази култура. Но ние всъщност все още не знаем какво точно ще донесе работата от вкъщи и как точно ще я управляваме. Разбира се, използваме инерцията на фирмите и техните колективи, които са се сработили, както и благоприятното повишаване продуктивността на труда. Но все пак обстоятелството, че няма къде да се ходи води до това, че не сме толкова често на почивки и ресторанти, защото не можем. Тези два фактора заедно дават резултат на продуктивност, който никой не може да потвърди, че ще остане същият когато нещата и културата се нормализират и се окаже, че реално имаме една компания от фрийленсъри.
Трябва да има други средства, които да изграждат усещането за колектив и идентичност, каквито има в реална работна обстановка. Никой не може да ни убеди, че решаването на проблемите в един колектив никога не се е случвало толкова добре, колкото сега. Забелязвам, че когато има даден казус, хората се събират тук – в офиса. Търсят решение и след това се прибират и си работят. Но решението на проблема се случва със събиране на хора и ние го виждаме. През тези трудни времена естествената реакция на хората е да се съберат. Генетично е заложено на човечеството да работи в колектив. Когато е достатъчно благодатно преразпределението и производителността на труда, тогава може да си позволим намаляване на ефективността чрез това да бъдем по-разделени, без да има проблеми.
Искам да кажа, че самото събиране на хората позволява на човечеството да преживява през по-трудните времена. Ако се върнем назад в историята ще видим, че в такива, дори по-малко развитите цивилизации с много по-проста племенна култура, са по-устойчиви и успяват да оцелеят. Анализирайки човешката история, няма как да не видим ползата от групирането. Да вземем за пример и футбола. Защо е толкова емоционална игра? Защото именно събира един общ колектив, който трябва да реши някаква задача.
Винаги когато човечеството тръгне по ново направление, това го променя и то не се връща повече назад. Не казвам, че нещата сега са добри или зли. По-скоро казвам, че те ще бъдат много по-различни и ще се изискват сериозни усилия, за да се адаптираме, така че хем да запазим психологическото здраве на хората, хем да успеем да изградим нещата, които новите реалности ще отнемат от нас. Ще трябва на тяхно място да сложим нещо друго.

Ситуацията към момента е ясна – хората масово работят от вкъщи, по какъвто и начин това да им влияе. Но според Вас, може ли масовото ваксиниране да е ключът за връщане към колективното, за което говорите? 

В духа на нашата ефективност, в никакъв случай няма да има никакъв принудителен характер относно ваксинирането и връщането в офиса. В момента има хора, които всеки ден си идват на работа, а има и такива, които дори все още не са си взели подаръците за Нова Година. Разбира се, те са еднакво полезни за фирмата и не казвам, че едните са по-добри от другите – просто хората са различни. Тези различия трябва да бъдат уважавани и в никакъв случай не трябва да има принуда. Очевидно ваксинацията ще помогне за по-лесното пътуване и вероятно ще се изисква някакъв вид сертификат, че си ваксиниран, за да не увеличаваш опасността на други хора, които са около теб. Това е разумно. Всеки трябва да направи личния си избор дали иска да седи по-затворен и изолиран, или пък иска да се върне към по-обичайния начин на живот и да се наслаждава на благата да пътува, да ходи където пожелае и да се среща с други. Дали ваксинацията ще бъде проблем, или на вируса му предстои да мутира, дали ваксините няма да бъдат достатъчно ефективни… Това не са въпроси, на които една ИТ организация може да даде релевантен отговор. При всички положения, ако хората се чувстват по-спокойни, те ще могат по-смело да контактуват. Очевидно няма да се върнем към старото положение и със сигурност ще изместим очакванията си към една нова реалност, в която броя часове работа от вкъщи ще се увеличи значително.

А смятате ли да организирате групово ваксиниране във вашата компания? 

Никого няма да задължаваме. Това, което ние правим е единствено да предоставим възможност на хората, да направят своя личен избор. Не е работа на фирмата да го отнема. Тя трябва да подпомага в това да дава повече възможности за избор, а не да взима решения вместо служителите – това е нашето вярване. Който иска да идва на място и не се е ваксинирал, то ние сериозно бихме го посъветвали да се тества, за да не навреди на колегите си. Никой не трябва да въздейства на личния избор на хората, но е необходимо човек да се съобразява, че той има последствия, които трябва да се вземат предвид, ако искаме да останем верни на човешките си норми. Персоналното решение не трябва да застрашава околните. Тази многомерност на изборите ми се струва, че до голяма степен е била силата на нашата фирма. Трябва да приемем, че хората са различни. Работата на ръководството е да ги остави да бъдат такива и да им помогне да изразят най-добрата си черта, а не да им каже, че всички трябва да изглеждат по един и същ начин. Тогава нямаше да сме това, което сме днес, а щяхме най-вероятно всички да носим костюми и вратовръзки, и така да бъдем от онзи друг тип фирми, така да кажа. ИТ компаниите са много по-иновативни и освободени. Именно тази демократичност е свързана със звука, който искаме да създадем. Не може да сме креативни, освободени и да мислим разкрепостено, а същевременно да са наложени 100 правила. Нещата около теб трябва също да бъдат в унисон с твоята вътрешна нагласа, иначе не се получава. Изкуството е да приемем различното, така че то да не влиза в противоречие с останалите хора, а да оставим всеки един индивидуално да се развива. Времето в момента е турбулентно, защото е кризисно, а не вследствие на промяната ни на живот. За момента капитализмът е в криза, а финансите цъфтят – това никога не се е случвало. Тези две системи винаги са били свързани, а виждате, че финансовите резултати са супер, но производството куца. Очевидно supply chain management-а е затруднен и производството не е в най-силната си част – е как тогава финансите цъфтят?!
Дори и човек, който не разбира от финанси би трябвало да си даде сметка, че се случва нещо за пръв път в нашето общество. На мен ми е интересно как тези случващи се неща са толкова големи и никой не ги забелязва и коментира интензивно. По този начин се ограничаваме с много малко. Би било интересно точно тези промени, които, ставащи в момента, да ги приложим в една много по-цялостна схема от гледна точка на здравеопазване – доколко нашето общество е готово да реагира и приеме необичайното, колко е гъвкава нашата система, доколко тя е въоръжена с тези информационни технологии, които да позволят тази гъвкавост?
Очевидно е, че в една страна, в която не може да разбереш дали една болница е препълнена или не, при условие, че има толкова потенциални програмисти, явно има нещо фундаментално сбъркано. И цели щабове да твърдят, че те са били подготвени за кризата и после не са били готови за това, което реално се случва. От това се вижда колко едно общество е гъвкаво. Много глобални връзки по време на епидемията се разкъсаха – доколко Европа е единна, след като се затвориха границите и транспорта не можеше да минава? Това са доста фундаментални и интересни въпроси, ако се замислим. Те не са през призмата на една малка ИТ фирма, а през призмата на нашето общество, на нашия дневен ред и на това какво идва утре. Не само като отношение работодател и служител, а в една много по-голяма схема, в която човек иска да има някаква сигурност относно това какво му обещаваме, какво залагаме, защо се трудим? И на времето по този начин хората са се стремили да оставят ниви, къщи и земи за някакво наследство на децата си. А какво ние оставяме в момента, какво е нашето наследство? Това е важен въпрос, който мен лично много повече ме интересува, защото тази промяна наистина е фундаментална и много по-многопластова от това дали ще ходим на работа или ще си седим вкъщи – без да отричам, че това също е много важно. Но върху всичко трябва да се гледа с цялостен – обществен план.

Какво е да си мениджър в Теленор, какви качества и знания трябва да притежават мениджърите? Как се създава робот, кои критерии определят успешните продажби – това бяха част от въпросите, на които получиха отговор младежите, които избраха да гостуват в Теленор в рамките на инициативата.

„Поздравявам ви за интереса и куража да участвате в инициативата „Мениджър за един ден“. За мен това е доказателство, че вие разбирате, че бъдещото ви развитие е свързано с труд и предизвикателства. Това, което мога да споделя от личен опит е, че те ще бъдат съпътствани от много усилия, но ще имате и много успехи, когато се стараете. Наред с това идват и новите идеи и различните възможности за развитие, затова не се страхувайте да ги търсите. Учете се, това е за цял живот“, посъветва в приветствието си към младежите Спас Велинов, главен директор „Технологии“ в Теленор.

След общата въвеждаща част участниците в инициативата се разделиха на две групи и влязоха в ролята на Мениджър екип „Роботизация“ и Мениджър екип „Управление на резултатите на физическите канали за продажба“. Техни „домакини“ бяха Розалия Пандаузова – Старши експерт в „Дигитални решения и трансформация“ и Светлана Полонова – Мениджър „Управление на резултатите от търговски канали“ и нейния екип. Те работиха по реални казуси и получиха практически знания и съвети за бъдещата си кариера.

„Бързото развитие на технологиите и ситуацията през последната година ни предизвикаха да бъдем по-адаптивни към образователните модели във физическа, виртуална или хибридна среда и да преосмислим професионалните умения на бъдещето. Ние от Джуниър Ачийвмънт подкрепяме младите хора в този процес чрез програми и инициативи, които изграждат предприемачески и управленски нагласи, но и умения за работа в екип, гъвкавост и нагласа за продължително усъвършенстване. В този контекст наблюдаваме и огромен интерес у тазгодишните „мениджъри за един ден“ в сферата на технологичните иновации. Благодарим на нашия партньор Теленор, че в рамките на деня успяха да предизвикат младите мениджъри и да им покажат реалната бизнес среда във водеща телекомуникационна компания“, сподели Ирина Илиева, директор, организационно развитие, JA Bulgaria.

Участието на Теленор в инициативата „Мениджър за един ден“ е част от дългосрочната стратегия на компанията в подкрепа на ранното кариерно ориентиране. Компанията полага устойчиви усилия за идентифициране на талантливи млади хора и създаване на подходящи условия за тяхната реализация. Една от дългосрочните и устойчиви инициативи в тази посока е стажантската програма Hub by Telenor.