Какво се крие зад дефиницията “ТОП Софтуерна Компания”?

Това е компания, която побеждава на пазара. Побеждава не само в пазара на услугите и продуктите, които предлага, но и на пазара на труда. Позовавайки се на ресурсно-базиран възглед на американския професор по стратегически мениджмънт Джей Барни (Barney, 1991), топ софтуерната компания се гради на 2 вътрешни фундамента, създаващи условия за устойчиво конкурентно предимство. Първият е автентична организационна култура, а вторият е привличане, изграждане и ангажиране на топ специалисти.

Какво определя една компания от софтуерния бранш като успешна?

Нейната балансирана карта за оценка на резултатите (Balanced Business Scorecard). Една софтуерна компания създава устойчиво успех, чрез стратегическо учене и фокус върху клиентите, служителите, културата и процесите си.

Може ли в България да се развива успешен бизнес? Какви са плюсовете и минусите?

Разбира се. Собствен бизнес в България е по-добре от живот в странство. Вярвам, че България е предлагала и продължава да предлага човешки капитал и среда за развитие на успешен софтуерен бизнес. Разбира се, има различни показатели за успеха. Например, успехът може да се измери чрез позитивната обратна връзка, дълготрайните бизнес отношения и постигнатите високи резултати в сферата на дейност – като започнем от оценката на клиенти до получаването на награди. В тази връзка, ние се гордеем с постигнатото през последните 10 години и с отличията, както от нашите клиенти, така и от многобройните ни награди в онлайн игралната и ИТ индустрия.
Сред предизвикателствата бих посочил дългосрочната тенденция за отваряне на нови развойни ИТ центрове в страната. Разрастващата се война на пазара на труда може да се превърне в основен дългосрочен минус, ако не създаваме достатъчно квалифицирани кадри.

Колко важен е мениджмънтът за развитието на дадена софтуерна компания? А екипът?

Мениджмънт – екип е измамно разделение в свят изискващ гъвкави организационни структури и самоуправляващи се автономни екипи. Мениджмънт в софтуерни компании е по-скоро процес, отколкото група хора. Мениджмънт и екип заедно създават конкурентно предимство на пазара.

Цялото интервю с Борислав Борисов предстои да излезе в специалното издание на DevStyleR “ТОП Софтуерните Компании”, за което можете да се абонирате безплатно. 

Попълване на анкетата, в която можете да изберете ТОП Софтуерна Компания може да стане на следния ЛИНК.

Гласуване за ТОП Мениджър – ЛИНК.

Гласуване за ТОП Софтуерен Специалист – ЛИНК.

Гласуване за ТОП HR, Маркетинг и PR Мениджър – ЛИНК.

Изборът е във ВАШИТЕ ръце и ВИЕ определяте кои ще бъдат победилите специалисти!

“Не можеш да се събудиш и да си кажеш “от днес съм добър служител”. Дори и моделът на професионалните обучителни центрове, в който се учи много интензивно, то пак няма как да преминеш няколко стъпала наведнъж. Поради тази причина се изисква време, упоритост и това да имаш идея как искаш да се случат нещата. Визията за себе си е много важна и трябва да се следва. Но е необходимо и търпение. Питали са ме такъв въпрос и за консултантството, като там е важно да умееш да работиш с хора, да разбираш и да слушаш. ТОП служител се става, не защото го искаш и имаш такава идея, а защото всеки ден работиш упорито и следваш целите си. Обучението е само част от това. Преди време, визията ми бе, че не можеш да станеш консултант, или поне не пълноценен, ако не знаеш достатъчно за продукта. Целта не е да усещаш, че си ТОП, а да усещаш, че правиш нещата добре,” сподели Маргарита Наумова, Founder и CEO на Inspirit.

Технологии, комуникации и дисциплина са много важни звена според Наумова. Тя заяви, че наистина в днешно време се предлагат много източници, от които да учиш, но не можеш да прочетеш всичко и трябва да имаш приоритети.

“Да кажем, една от стъпките е да завършиши дадения университет, но след това идват нещата, които трябва да правиш всеки ден в професионалния си път. Същевременно е важна и компанията – трябва да се чувстваш на правилното място, за да постигнеш целите си. В противен случай, може компанията да постигне своите, но не и ти. Нещата са комплексни и определено не трябва да се опира само до обучението,” завърши Наумова.

Светлин Наков, Co-Founder, Innovation и Inspiration Manager на SoftUni, също се включи по въпроса, като заяви, че добър професионалист се става с “много бачкане” и “постоянно посвещение на това, което си захванал”.

“Независимо дали ще ставаш готвач или добър ИТ инженер, то трябва много работа. Именно това различава добрия от посредствения. Вторият просто ходи на работа, защото му плащат. Добрият от друга страна ври и кипи в това нещо. Прибира се и търси начин да се развива още и още. Поради тази причина много често се случва човек с една година опит да надмине такъв с пет години, защото постоянно чете и е на компютъра непрестанно,” сподели Светлин Наков.