Интересът към новия фонд на Robinhood надмина очакванията, като над 150 000 дребни инвеститори взеха участие в неговото първично публично предлагане (IPO). Новината съобщи изпълнителният директор на финтех компанията Влад Тенев по време на конференцията „Future of Everything“, организирана от Wall Street Journal.

„В IPO-то участваха над 150 000 индивидуални инвеститори, което показва истинска демократизация на достъпа до капитал“, отбеляза Тенев по време на събитието.

Фондът Ventures Fund I позволява на потребителите да инвестират в частни технологични компании, които все още не са на борсата – сегмент, който доскоро беше запазен само за големите институционални играчи и инвестиционни банки. Сред компаниите в портфолиото на фонда личат имена като Stripe, Oura, Databricks и наскоро присъединилият се лидер в сферата на изкуствения интелект – OpenAI.

Според Тенев традиционното понятие за „еднорог“ (стартъп с оценка над 1 милиард долара) вече е остаряло. Днес компании като OpenAI и Anthropic достигат оценки от порядъка на 800-900 милиарда долара, преди изобщо да станат публични. Тенев ги нарича „фронтиер компании“ (frontier companies) и вярва, че обикновените инвеститори трябва да имат шанс да влязат в играта много по-рано.

„Искаме да позволим на хората да инвестират още на „приземния етаж“, за да могат реално да се възползват от потенциала за растеж, който все по-често се случва на частните пазари, преди компаниите да излязат на борсата“, допълни той.

Новият инструмент на Robinhood функционира като публично търгувано дружество за рисков капитал с ежедневна ликвидност, като премахва сложните изисквания за акредитация на инвеститорите.

Въпреки динамичния пазар, успехът на фонда потвърждава амбицията на Влад Тенев да превърне Robinhood в платформа, която не просто предлага търговия без комисионни, а отваря вратите на глобалната икономика за над 150 000 малки инвеститори, търсещи достъп до бъдещите технологични лидери.

Той заяви, че започва този проект, защото производителите на чипове не ги произвеждат достатъчно бързо, за да отговорят на нуждите на неговите компании в областта на изкуствения интелект и роботиката. Илън Мъск каза:

„Или ще построим Terafab, или няма да имаме чипове, а ние имаме нужда от чипове, така че ще построим Terafab.“

Според Bloomberg Мъск е споделил плановете си по време на събитие в центъра на Остин, Тексас, заедно със снимка, която показва, че съоръжението Terafab ще бъде разположено близо до централата на Tesla в Остин и Gigafactory.

Той също така добави, че целта е да се произвеждат чипове, способни да поддържат 100–200 гигавата изчислителна мощ годишно на Земята, както и един терават в космоса. Той не даде краен срок за плана.

Изображение: Представяне на проекта Terafab

По данни на изданието Мъск е заявил по време на вътрешна среща, че за да остане конкурентоспособна, xAI ще се нуждае от лунна производствена база. Част от концепцията включва т.нар. „mass driver“ – космически катапулт, вдъхновен от научната фантастика, който да изстрелва произведените на Луната сателити. Те от своя страна ще осигуряват изчислителната мощ, необходима за захранването на AI системите на компанията.

Трябва да отидете на Луната,

е казал Мъск по време на срещата, цитиран от The New York Times. Според него подобна инфраструктура би позволила на xAI да разполага с по-голям изчислителен капацитет от конкурентите си в надпреварата за напреднал изкуствен интелект.

Мъск е добавил, че макар да е трудно да се предвиди какви ще бъдат дългосрочните измерения на интелект, функциониращ в такъв мащаб,

ще бъде изключително вълнуващо да видим как това се случва.

Изказванията идват след като миналата седмица Мъск обяви сливането на xAI с ракетната си компания SpaceX с цел ускоряване на плановете за изграждане на центрове за данни за изкуствен интелект в космоса. Новата визия разширява тази стратегия – от орбитална инфраструктура към пълноценна лунна производствена база. По време на едночасовата среща обаче не са били представени конкретни детайли за реализацията на подобен проект.

Засиленият фокус върху Луната бележи известна промяна в тона на Мъск. От основаването на SpaceX през 2002 г. той последователно формулира основната мисия на компанията като превръщането на човечеството в мултипланетарен вид, започвайки с колонизация на Марс. През последните месеци обаче той все по-често използва социалната си платформа X, за да подчертае нов стратегически приоритет – Луната.

По думите му лунната инициатива е ключова стъпка към Марс. Първо компанията ще изгради „самоподдържащ се град на Луната“, след което ще разшири присъствието си към Червената планета и в по-дългосрочен план – към други звездни системи в търсене на извънземен живот.

Изображение: Flickr/World Economic Forum / Ciaran McCrickard/Редактирано -11.02.2026

Кои са Илон Мъск и Джеф Безос?

Илон Мъск е южноафриканско-американски предприемач, инженер и изобретател. Той е основател на SpaceX, Tesla, Neuralink и The Boring Company. Мъск е известен със своите амбициозни проекти в областта на космическите изследвания, електрическите автомобили и устойчивата енергия. През годините той се утвърждава като един от най-иновативните и влиятелни предприемачи в света.

Джеф Безос е американски предприемач и инвеститор – основател на Amazon, най-голямата онлайн търговска платформа в света, и на космическата компания Blue Origin. Безос е известен със своите новаторски идеи в областта на електронната търговия и космическите пътувания.

Биография и образование

Илон Мъск е роден на 28 юни 1971 г. в Претория, Южна Африка. Неговият баща, Ъръл Мъск, е електромеханичен инженер, а майка му, Мей Мъск, е диетолог и модел. Илон проявява интерес към технологиите и програмирането още от ранна възраст. На 12 години създава и продава своята първа видеоигра.

Мъск завършва гимназия в Претория, след което се мести в Канада, където учи в Queen’s University в Кингстън, Онтарио. По-късно се прехвърля в Университета на Пенсилвания в САЩ, където получава бакалавърски степени по икономика и физика. След това започва докторантура по приложна физика в Станфордския университет, но напуска след два дни, за да преследва своите предприемачески амбиции.

Джеф Безос е роден на 12 януари 1964 г. в Албакърки, Ню Мексико, САЩ. Той е осиновен от кубинския имигрант Мигел Безос, който се жени за майка му Джаклин, когато Джеф е на четири години. Безос проявява интерес към науката и технологиите още като дете, строейки електронни устройства и дори лаборатория в гаража на родителите си.

Безос завършва гимназия като първенец на випуска в Маями, след което продължава образованието си в университета в Принстън, където завършва с отличие и получава бакалавърска степен по електротехника и компютърни науки.

Някои интересни факти преди славата да ги застигне

Илон Мъск

• По време на ученическите си години в Южна Африка, Мъск често е бил тормозен от съученици, което го кара да се концентрира още повече върху книгите и технологиите.
• Преди да започне с бизнеса си, Мъск и брат му Кимбал основават компанията Zip2, която предоставя онлайн навигационни услуги за вестници. Тя е продадена на Compaq за почти 300 милиона долара през 1999 г.
• След успеха на Zip2, Мъск създава X.com, онлайн платежна платформа, която по-късно се превръща в PayPal и е продадена на eBay за 1.5 милиарда долара в акции през 2002 г.

Джеф Безос

• След завършването на Принстън, Безос работи в няколко технологични компании на Уолстрийт, включително Fitel, Bankers Trust и инвестиционната фирма D.E. Shaw & Co.
• Именно в D.E. Shaw & Co. Безос става най-младият вицепрезидент на компанията. Точно там започва да обмисля идеята за онлайн книжарница.
  През 1994 г.
• Безос напуска работата си и се премества в Сиатъл, където основава Amazon в гаража си. Започвайки като онлайн книжарница, Amazon бързо се разраства и става най-голямата онлайн търговска платформа в света.

По Какво си Приличат Най-Богатите Хора в Света?

Богатство

И Елон Мъск и Джеф Безос притежават богатство на стойност над 200 милиарда долара, което ги нарежда съответно на 1-во и 2-ро място като най-богатите хора в света.

Предприемачески дух

И Мъск, и Безос демонстрират изключителен предприемачески дух. Те са основали и ръководят компании, които революционизират своите индустрии. Мъск е известен със SpaceX, Tesla, Neuralink и The Boring Company, докато Безос е основател на Amazon и Blue Origin.

Иновации

И двамата предприемачи се стремят към иновации. Мъск е визионер в областта на електрическите автомобили и космическите пътувания, докато Безос революционизира онлайн търговията и логистиката.

Дългосрочна визия

Мъск и Безос са известни със своите дългосрочни визии. Мъск мечтае за колонизация на Марс и устойчиво бъдеще с електрически автомобили. Безос има амбициозни планове за космически туризъм и развитието на логистични решения за бъдещето.

Финансов успех

И двамата са сред най-богатите хора в света. Те са постигнали огромни финансови успехи чрез своите компании и инвестиции.

Кои са Различията между Илон Мъск и Джеф Безос?

Богатство

По последни данни Елон Мъск притежава активи на стойност 245.70 милиарда щатски долара, докато Безос леко отстъпва със сумата 211.90 милиарда щатски долара.

Мениджмънт подход

Мъск е известен със своя директен и понякога контроверсен стил на управление. Той често участва активно в техническите аспекти на своите проекти. Безос, от друга страна, е известен с по-систематичния си и аналитичен подход към управлението, като се фокусира върху изграждането на устойчиви бизнес модели.

Фокус и приоритети

Мъск е съсредоточен върху различни индустрии като автомобилостроене, енергетика и космически изследвания. Неговите компании са свързани с технологични иновации и устойчиво развитие. Безос, макар и също да инвестира в космоса чрез Blue Origin, е по-известен със своите постижения в онлайн търговията и облачните услуги чрез Amazon.

Личен стил

Мъск е известен със своите ексцентрични публични изяви и присъствие в социалните медии. Той често споделя мислите си в Twitter и участва в различни публични събития. Безос е по-дискретен и рядко споделя лични мнения в социалните медии. Той предпочита да остава в сянка и да се фокусира върху стратегическите аспекти на своите бизнеси.

Проекти в космоса

Въпреки че и двамата имат интерес към космоса, техните проекти се различават по своите цели и подходи. SpaceX на Мъск има за цел да направи човечеството мултипланетарен вид, като се фокусира върху колонизацията на Марс. Blue Origin на Безос се стреми към развитие на космически туризъм и създаване на инфраструктура за бъдещи космически индустрии.

Често след обявяването на съкращенията на работни места цените на акциите на компаниите скачат, но инвеститорите обаче не реагираха по очаквания начин към последните новини от производителя на електромобили.

“Няма нещо, което да мразя повече, но трябва да го направя”, написа Мъск по повод съкращенията.

Акциите на Tesla се сринаха с 29% през първото тримесечие, което е най-лошият период от края на 2022 г. насам и третият най-голям спад от първичното публично предлагане на компанията през 2010 г. Акциите са с 60% под пика, достигнат през ноември 2021 г.

През 2018 г., когато Tesla съкрати 9% от служителите си, акциите нараснаха с над 3%. През 2022 г. акциите поевтиняха с 9% при първоначалните съобщения около съкращенията, но се възстановиха, след като Мъск коментира решението си.

Днес обаче пазарният песимизъм превзема акционерите.

По-рано този компанията отчете спад в доставките на автомобили през първото тримесечие – първият годишен спад от 2020 г. насам, когато през пандемията се преустанови производството. В Китай Tesla се сблъска с настъпление на конкуренцията от страна на местните производители на електрически превозни средства, включително BYD и производителя на телефони Xiaomi.

Миналата седмица компанията съобщи, че намалява наполовина абонаментната цена на своята премиум система за подпомагане на водача на автомобила, предлагана като “пълно самоуправление” (FSD), за клиенти в САЩ. Според последните налични данни от Kelley Blue Book цените на електроавтомобилите са били по-ниски с 9,7% на годишна база през март, а цените на Tesla достигнаха най-ниската си стойност през януари, въпреки че през март имаше покачване.

Изпълнителните директори на Tesla Дрю Балино и Рохан Пател обявиха в понеделник, че напускат компанията. Дрю Баглино работи в Tesla от 2006 г. Рохан Пател се присъединява към нея през 2016 г., след като работи като старши съветник на бившия президент Барак Обама по въпросите на климата и други въпроси.

Във връзка с уволненията Мъск заяви, че “е изключително важно да се разгледа всеки аспект на компанията за намаляване на разходите и повишаване на производителността”.

Анализаторите и инвеститорите обаче виждат проблем в търсенето. Според FactSet 18 анализатори са понижили целевите си цени за акциите на Tesla през този месец, докато нито един от тях не е станал по-оптимистичен.

Tesla предвижда по-нисък ръст през 2024 г. в сравнение с предишната година, като все още липсват планове за тази година.

Компанията е изправена пред силна конкуренция, както и пред непредсказуемостта, свързана с действията на Мъск. Освен всички проблеми, които има с регулаторните органи, Мъск е ангажиран с множество други предприятия като SpaceX, Neuralink и The Boring Co. Въпреки твърденията му, че не пропуска важни срещи в Tesla и следи за всяко едно събитие в компанията, по всичко личи, че се очертава една предизвикателна година, в която електроавтомобилната компания трябва да спечели отново доверието на инвеститорите и клиентите си.

Информацията дойде от извecтия, ĸoитo ĸoмпaниятa нa Mъcĸ изпpaщa дo бългapи, ĸoитo ca aбoниpaни зa ycлyгaтa. Cъoбщeниeтo глacи, чe потребителите мoгaт дa oчaĸвaт cĸopocт oт дo 250Мb/ѕ пpи лaтeнтнocт oт 20mѕ “в пoвeчeтo лoĸaции” нa тepитopиятa нa cтpaнaтa.

Основната идея на Ѕtаrlіnk е да подобри достъпа до бърз интернет от световен мащаб с помоща на caтeлитни чинии. Сателитите могат да предоставят непрекъсната връзка в отдалечени места или места с много малко потребители, където мобилните оператори нямат покритие.

Качеството на сателитния интернет, който Мъск предлага са мнoгo зaдoвoлитeлни. Необходимият хардуер за включване y нac струва 1040 лв., доставката е 154 лв., с месечна абонаментна такса в paзмep нa 199 лв.

Според справка в Търговският регистър, SpaceX е регистрирана в Българското местно дружество с името “Старлинк България” ЕООД от миналата година с капитал 2лв. Едноличен собственик е “Старлинк Холдингс Нидерландс”.

Rocket Lab е единствената друга компания, освен SpaceX, която успешно възстанови усилвателя на първа степен два пъти в историята си, за да постигне многократна употреба.

Два сателита BlackSky Earth бяха изпратени до спътници за геопространствени изображения на ниска околоземна орбита. Това бе част от споразумението между Rocket Lab и доставчика на услуги за изстрелване Spaceflight Inc.

Сателитите ще се присъединят към седем други, които вече са в орбита. Причината за това е, че компанията за геопространствено разузнаване цели да разшири съзвездието си до 14 спътника до края на тази година.

Мисията бележи двадесет и второто изстрелване на бустерната ракета на Rocket Lab и петата мисия тази година.

Това ще се случи на първия виртуален съвет за космически изследвания на Националните академии. Презентацията на главния изпълнителен директор, която е озаглавена „Дискусия за SpaceX Starship“, е насрочена за 17 ноември и вероятно ще бъде първата му актуализация, специфична за Starship от септември 2020 г. Най-важното е, че тя ще се предава на живо.

След последната частична актуализация на Мъск, SpaceX постигна грандиозен напредък. Още четири прототипа, готови за летене бяха създадени за приблизително същият период от време. Кулминацията е в почти перфектното изстрелване, спускане и меко кацане на Starship SN15 през май 2021 г.

Темпото на сглобяването и тестването на SpaceX Starship и Super Heavy е изключително бавно през последните няколко месеца. Именно това кара компанията да надмине редица прогнози за графика, направени от самия Мъск. На срещата главният изпълнителен директор ще може да хвърли светлина върху последните няколко месеца дейност в Starbase и да даде отговор на въпроса защо някои от тези дейности изглежда са се забавили.

“Това е стъпка напред към едно бъдеще, където космосът ще бъде достъпен за всички нас”, написа Безос за първата в света мисия в орбита с изцяло цивилен екипаж.

Congratulations to @ElonMusk and the @SpaceX team on their successful Inspiration4 launch last night. Another step towards a future where space is accessible to all of us.

— Jeff Bezos (@JeffBezos) September 16, 2021

Ричард Брансън също пусна поздравление под формата на туит за Мъск, екипа на SpaceX и екипажа на Inspiration4 като добави, че достигането на орбита по този начин е велик момент за изследването на космоса.

Congratulations to @ElonMusk & the @SpaceX @Inspiration4x crew on reaching orbit, another great moment for space exploration #Inspiration4

— Richard Branson (@richardbranson) September 16, 2021

Екипажът на Inspiration4 имаше невероятен първи ден в космоса. От излитането си те успяха да направят повече от 15 орбити около Земята и да използват изцяло Dragon купола.

“Missions like Inspiration4 help advance spaceflight to enable ultimately anyone to go to orbit and beyond”, sait Elon Musk after the successful launch of Inspiration4.

Missions like Inspiration4 help advance spaceflight to enable ultimately anyone to go to orbit & beyond

— Elon Musk (@elonmusk) September 16, 2021

Екипажът на Inspiration4 в орбита

Джеф Безос основава Blue Origin с визията да създаде бъдеще, в което милиони хора живеят и работят в космоса в полза на Земята.

Ричард Брансън е съосновател на Virgin Galactic – компания за космически полети. Тя разработва космически кораби и има за цел да изпълнява суборбитални космически полети за туристи.

През 2016 г. Ангел и Евлоги стават съоснователи на Sciant.

Бихте ли разказали на нашите читатели за прогреса, който компанията преживя от своето създаване?

Евлоги Георгиев: Прогресът, който компанията преживя от своето създаването, е доста сериозен. На практика стартирахме около 12 души. Всяка година удвоявахме приходите и броя на колегите и в момента надминаваме 100 души.

Ангел Митев: Да, всички знаят за ситуацията с Covid-19 пандемията от миналата година. През 2020 Sciant се представи много добре. Не освободихме нито един човек, нямахме намаляване на заплатите. Тази година се развиваме много интензивно. Вече сме нараснали с над 15 човека от началото на 2021-ва, като работим по все по-големи и сериозни проекти и се разширяваме и в други градове. Вече имаме офис в град Пловдив, а в момента планираме отваряне на офис и в Тирана. Както се казва – exciting times.

Наскоро компанията попадна и в престижната класация FT1000 за Европа. Как постигнахте този успех? Какво означава това признание за вас?

Aнгел Митев: За нас означава много. Благодарим за доверието на нашите клиенти и за труда на целия ни екип. Работим в един от секторите, който беше засегнат значително по време на пандемията, а именно – хотелиерството. Клиентите ни обаче оказаха голямо доверие към услугите ни и останаха, довериха ни се и именно това позволи да достигнем до голямо развитие. Попаднахме в тази доста престижна класация, но отново искам да кажа – за нас тя не е самоцел, по-скоро отразява доверието, както на клиенти, така и на много добрата работа в екипа. Горди сме с това постижение и е удоволствие, че попаднахме в тази класация – за най-бързо развиващата се в България ИТ компания.

Една софтуерна компания се свързва на първо място със своята разработка, продукти и услуги, които предлага. Но не по-маловажен фактор е и фирмената култура, която дори и да не е директен, то със сигурност е косвен фактор за поддържането на добрата работа. Бихте ли споделили как се изгражда тя, фирмената култура, и как поддържате нейното високо ниво в Sciant?

Ангел Митев: Фирмената култура е много важна. От създаването на Sciant обмисляхме каква култура искаме да изградим. Още в самото начало създадохме различна компания, която се базира на решения в конкретни вертикали и това е в основата на нашата култура. Фокусирани сме върху това да говорим на езика на клиентите си и го изискваме от всички наши служители, включително от програмисти, консултанти и QA-и. Всички сме концентрирани върху нуждите на клиентите – да говорим на техния език. И това е залегнало от самото начало в културата на компанията За нас в Sciant е важно къде можем да добавим голяма добавена стойност върху бизнеса и нуждите на компаниите, с които работим.

Евлоги Георгиев: Фирмената култура е изключително важна за успеха на всяка една компания. В нашите ценности заложихме да се разчита на team working и колегиалността между хората. Насърчаваме служителите да споделят техните знания и да помагат на новите колеги, така че да ускорят кариерното им развитие. Изключително много държим на това. Избрахме да изграждаме нашите колеги, вместо да наемаме готови, да кажем по-”senior” хора. Отделихме доста време на тази инициатива, но крайният резултат изненада дори и нас. Очаквахме, че ще се развиваме по-бавно от другите фирми, а реално това ускори развитието ни и доведе до ефект, при който колегите са изключително отговорни към работата си по свое желание. Няма нужда от мениджмънт и микромениджмънт. Постигнатото качество във фирмата е доста високо с доста по-малко overhead и с много по-щастливи колеги, водещо до щастливи клиенти и успех, който изненадва дори нас макар и малко.

Ангел Митев: Ние казваме и залагаме на –  “unlocking the potential of customer systems & customer success” и в същото време “turning our employees into superstars”.

Евлоги Георгиев: Доста фирми казват това и не го имплементират, докато при нас то се е превърнало в реалност.

Какви са ценностите, които стоят зад една успешна софтуерна компания? Кои са ценностите, на които Sciant държи?

Ангел Митев: Положихме доста усилия да дефинираме нашите ценности и някои от тях могат да прозвучат като клише, но както каза и Евлоги, ние наистина ги практикуваме. Нещата, на които държим, са – quality, craftsmanship и гордост от решенията и услугите, които предлагаме, също така прозрачност, teamwork, емпатия към нашите клиенти. Това са ценностите, които движат Sciant.

Евлоги Георгиев: Насърчаваме и поемането на отговорност. Тоест, ако някой наш колега реши, че даден начин е правилният да се свърши една работа, ние сме 100% зад него. Дори да е fail, това е нещо, което ние, като екип, можем да преборим. Насърчаваме да има инициатива в екипа.

Sciant разработва специализирани софтуерни продукти и решения. Бихте ли разказали повече за работата на компанията? С кои сектори си партнирате и какви продукти разработвате за тях?

Евлоги Георгиев: В самото начало, когато основавахме Sciant, обмислихме каква компания искаме да направим. Знаете, в България аутсорсинг секторът и продуктовите компании са доста сериозно застъпени. Решихме да направим нещо хибридно, което съчетава плюсовете, а не минусите на двете насоки и затова създадохме service компания, която има вертикална специализация – ние специализираме по индустрии. Това означава, че инженерите, които работят по една вертикала, например hospitality/туризъм или логистика, работят по серия продукти в логистиката, което едновременно им позволява да си съсредоточат знанията, да разбират каква е голямата картина и какъв е смисълът на софтуера, по който работят. В същото време те не се задълбочават да разработват един и същ продукт, при който години наред се прави едно и също. Успяхме да намерим баланса между, така да кажем, по-широкия аутсорсинг и прекалено специализирания свят на продуктовите компании. Вертикалите, които имаме, или секторите, са hospitality, които са хотелски системи, които са изключително сложни. Големите хотелски системи, имат алгоритми за ценообразуване, за продаване на стаи напред и изкуствен интелект, огромно количество данни  – работиш във full technical stack от огромно количество данни до фронтенд, бекенд системи и е изключително интересно. Логистиката е още по-интересна. Работим по глобалната система за тарифиране на DHL като проект. Третата вертикала е fintech & banking – там имаме огромна система за трейдване на всички финансови инструменти на източните exchange-и: Токио, Сингапур, Хонг-Конг. Крипто, трейдване на крипто, крипто като валута на централни банки. Имаме широка палитра от интересни проекти.

Г-н Митев, какви са Вашите задължения в ролята Ви на Practice Principal Transportation & Logistics?

Ангел Митев: Те са насочени основно в две направления. Едното е базирано на повече от 15-годишния ми опит в Логистиката. Направлението е за подпомагане на взимане на решения, разговори с клиенти и предлагане на решения към тях. Тъй като сме вертикално специализирана компания, имаме екип от industry консултанти и в повечето случаи се ангажираме с клиентите на много ранно ниво, още от разбирането на проблемите, които те имат от бизнес гледна точка, съответно говоренето с бизнес хора (business decision makers), които ни обясняват какъв проблем имат. Моята роля, заедно с консултантския ни  екип, е да дефинираме какви решения трябва да бъдат направени. Например системата за тарифиране на DHL. Започнахме я от бял лист. Product Head-ът в DHL обяснява какъв му е проблема със сегашната съществуваща transportation система и от там ние се включваме с това да дефинираме feature-ите на продукта, предлагаме решения и ако клиентът ги хареса, след това ги разработваме. От една страна се занимавам с идентифицирането и предлагането на решения и разговори с клиенти. Другото направление е ръководенето на целия екип, обучаване на колеги, подпомагане им при  вземане на решения. Познавам индустрията много добре. При сложни казуси или при нужда от дискусия, подпомагам екипа за взимането на най-добрите решения, следя изпълнението на проектите и нуждата от допълнителни професионалисти и знания, които трябва да имаме.

Какви технологии използвате в работата си и какви са предизвикателствата пред които се изправяте?

Евлоги Георгиев: Използваме изключително широка палитра от технологии, защото имаме различни типове клиенти. Благодарение на контактите, които имаме създадени през годините, работим с редица клиенти  от технологични стартъпи от Калифорния до клиенти, които използват най-последния писък на технологиите. Имаме и такива, които са на дълбоко в enterprise сектора и системите им са огромни. Там се изискват mainstream технологии, защото при големите системи, огромното количество от ресурс се изхарчва във фазата на поръчка, поради 15-20-годишната продължителност на живота им. Основните технологии които са застъпени в Sciant са Java, .NET, Python, работим на трите основни Cloud-а – Google, Amazon и Azure . Използваме най-модерните JavaScript технологии за фронтед – React и Angular. Като база данни работим с всички. Имаме и някои нишови технологии. В момента, например, последният клауд, който идва – Oracle Cloud – е изключително подценен. Ние сме една от малкото фирми в Източна Европа, които са клауд партньор на Oracle. Работим изключително тясно с тях и развиваме специализация в Oracle Cloud.

Ангел Митев: Покриваме и известно количество специализирани системи в областта на вертикалите, с които работим, както и в hospitality системите, например Opera, или Protel, в логистиката, работим сериозно с Oracle TMS, ERP, с Cargowise, където предлагаме интеграции. Имаме много специфични знания в това как работи Cargowise и как се интегрира с външни системи. И естествено в blockchain и в machine learning направлението, където има определени специализирани технологии, като Tensorflow или Ethereum Blockchain. Имаме добри познания в това как работят тези solution stack-ове.

Г-н Георгиев, Вие също заемате ролята на Practice Principal, но в нишата на Fintech & Banking. Бихте ли разказали повече и за Вашата работа в Sciant?

Евлоги Георгиев: За съжаление моята работа в Sciant в последно време е повече свързана с писане на имейли и word файлове, а не толкова с писане на код, както преди, но някой трябва да свърши и тази работа. Fintech е последната вертикала, която развихме. Започнахме с hospitality, след това с логистика, а fintech развиваме от сравнително скоро. Въпреки това вертикалата има глобален footprint. Имаме клиент, който е Financial Services фирма в Япония с огромна система, trading платформа на всички финансови инструменти, включително крипто. Предстои скоро да започнем работа с National Bank of Pakistan, работим с маркет лидера на Banking Compliance в Германия. Compliance – това са алгоритми за money laundering detection, за трансфери между политици, между потенциални терористи. Работим за Bank of Bahamas и за тяхната валута, основана на крипто. Работим в Щатите с две огромни компании. Едната е Shift4, в която са payments на пос-терминали за хотели. Мисля, че те притежават около 40% market share за payment-и. Имат CEO superstar, от ранга на Илън Мъск, който сега се готви да излети в Космоса в капсулата на SpaceX.

Ангел Митев: Въпросното CEO е бивш пилот на изтребители. Предстои да се реализира първият пилотиран частен полет с изцяло частен екипаж, съвместно със SpaceX. Миналата година компанията излезе публично в САЩ. Ние работим в клауд платформата им за плащане, специално при интеграциите с хотелите.

Евлоги Георгиев: Друг голям клиент, за който работим, е Avalara. Те също работят c Compliance. При тях има интеграции между тяхната система и редица системи на хотели, така че, където могат спестяват данъци или ги reclaim-ват обратно. Възоснова на вертикалната специализация на Sciant, тези проекти, за които споделям, са изключително сериозни. Говорим със С-level мениджъри. Обсъждаме цели решения, които се проектират от нас. В доста случаи дори са предложени от нас. Нека споделя как стартирахме със Shift4: имахме контакт с един луксозен курорт в Калифорния, в който искаха да направят вътрешна payment система. Това е от този тип курорти, в които има малки къщички, а нощувката е от порядъка на 2-4 хиляди долара. Те нямат рецепция, имат персонал от хотела, който е навсякъде и всеки клиент може да си поръча на място каквото желае – голф, час за масаж или други екстри, които има в хотела. Те имаха идея да разработят с нас интеграция между мобилни устройства и тяхната бекенд система. В същия момент Shift4 купи техния payment provider, така че навлязохме в компанията чрез тях. COVID ситуацията забави този проект, но за сметка на това стартирахме 2021 c изцяло нов проект за Shift4.

Sciant работи с разнообразни сектори – туристически, транспортен, финтех. Какви са спецификите при разработването на продукти за различните клиенти от различните сектори? Имате ли стандартен Sciant подход, или всеки сектор изисква строго индивидуален поглед и принципи?

Ангел Митев: Държим да бъдем максимално гъвкави. Всяко решение е различно и има различни и конкретни изисквания, които трябва да анализираме, Първо, имаме процес на discovery, който включва разбиране на бизнес проблема на клиента. В това идентифициране участват нашите industry consulting и senior technical екипи. Много често подготвяме консултантски пакети за клиенти, които включват анализ на съществуващи системи, анализ на решения, които са вече на пазара, какви възможности за интегриране на тези решения има и какво трябва да се напише или да се разработи специфично за клиента. След това имаме подход за ангажиране на разработката, тестване, внедряване. Накрая предлагаме и съпорт, който покрива поддръжката на крайните клиенти и много често на клиентите на клиента – например на крайни хотели, включващи инсталиране на решение в хотела и поддръжка. Най-общо казано това е процеса на Sciant, но той, разбира се, претърпява промени, за да отрази спецификите на всяко решение.

Колко души работят в компанията и какви са плановете за разрастване на екипа?

Ангел Митев: В момента служителите на компанията са 105, най-голямата част от професионалистите са в София. Имаме колеги в Ямбол, в Пловдив също, а имаме и 10-тина колеги в офиса ни в Оломуц, Чехия, както и няколко колеги, които работят за нас абсолютно дистанционно. Други от специалистите са в Индия, Германия и Италия. Плановете ни са да продължаваме да се разрастваме. Сега сме в процес на отваряне на офис в Тирана, Албания. В Пловдив искаме до края на годината да станем 20-тина човека, тоест да се удвоим. В София продължаваме да назначаваме и да се развиваме с нови служители. В Тирана искаме до края на годината да сме също около 20 човека. Планът ни за Sciant е да бъдем около 150 души до края на годината.

Кои аспекти на компанията привличат нови кадри? Смятате ли, че възможността за кариерно развитие и усъвършенстване на работното място е основен двигател за намиране на добри специалисти?

Евлоги Георгиев: Абсолютно да. Възможността за кариерно развитие и усъвършенстване е основният двигател за намиране на добри специалисти. Заплатите, които даваме, са над средното в ИТ Бранша, но това не е основното. Сериозните хора ги интересува каква е фирмената култура, какъв е начинът на работа, какво е отношението между колегите. Има компании, при които мениджмънта е тотално разделен от техническия отдел, но при нас това не е така. С Ангел работим на същото място, както всеки един колега, обядваме заедно с тях, по тийм билдингите пием заедно с тях. Изключително много държим на екипната работа. Държим на attitude-a за споделяне на знания, за помагане на по-джуниър колегите да израстват във времето и знаят, че това, което са направили синиърите за тях, трябва да го върнат на джуниърите надолу по веригата. Целта, която си поставихме в началото, не бе “Давай напред, давай, давай”, а беше “Да направим нещата, така че да са както трябва и да отиваме с удоволствие на работа.” И резултатите дойдоха сами.

Ангел Митев: Това, което отличава Sciant, е, че тук колегите имат възможност за кариерно развитие, както технически, така и в бизнес сферата. Ако например един колега иска да промени средата и от технически профил да мине към бизнес или обратното, има тази възможност, тъй като ние правим цялостни решения. Много често имаме и product owners, консултанти и архитекти. Един колега, който развива технически възможности и в един момент иска да навлезе в бизнес частта, в консултантството, има тази възможност във фирмата. Както и обратното – имаме колеги, които започват при нас в съпорта и могат да прогресират в QA или Developer. Това са реални случаи. Инвестираме в knowledge-base система, която включва покриването и знанието за проекти и системи, с които ние работим, както и спецификата на бизнеса, който ние сме избрали. Фокуса в бизнес индустриите ни позволява да изградим такъв knowledge base.

Евлоги Георгиев: При промяна на позиции винаги има обучение, което е за сметка на фирмата. Инвестираме, правим максималното за колегите, за да може да се развият. Те го оценяват и нещата се връщат обратно и целият екип, целият колектив печели.

Какво стои пред компанията в краткосрочен, а защо не и в дългосрочен план? Кои са таргетите, които сте си поставили?

Ангел Митев: Таргетите ни в краткосрочен и дългосрочен план фактически са еднакви. Целта ни е да работим с клиентите, така че те да бъдат успешни на пазара. Считаме, че успехът на нашите клиенти на пазара ще бъде и наш успех. В момента много активно работим с хотели, с онлайн туристически агенции във връзка с отварянето на пътуването и туристическия сектор. Има редици предизвикателства пред тях. Но съвместно работим, за да решим тези предизвикателства и да им помогнем да бъдат успешни. Същата е ситуацията и в логистиката. Там имаме редица предизвикателства. Знаете какво се случва в момента с капацитетите, покрай доставките, покрай развитието на електронната търговия. Дигитализацията е от абсолютна необходимост и ние отново работим с тях, за да реализират необходимия капацитет и да успеят на пазара.Основната ни цел е, когато на всеки един клиент, на всяка една компания в тази индустрия ѝ потрябва дигитално решение, да се сети за Sciant, да се свърже с нас и да помогнем в решението на проблемите и предизвикателствата. Мечтата ни е всеки един клиент в сферите, в които работим, когато има такъв проект да си каже: “А, защо не се обадя на Sciant да решим проблема.” Когато това се постигне, може да се каже, че сме сбъднали мечтата си.