“Възможността да имаме офис за научноизследователска и развойна дейност в Южна Корея ни позволява да придобием важна информация за това как действат хакерите от Източна Азия”, казва Саймън Чой, главен технологичен директор (CTO) в StealthMole, пред TechCrunch.

“По подобен начин наличието на изследователи от различни области в Сингапур за Югоизточна Азия или на други места ще ни помогне в анализа на данни, свързани със съседните държави”, допълва още той.

Стартъпът обслужва над 50 клиенти в 17 държави в Азия, Европа и Близкия изток. Настоящата му клиентска база включва предимно правителствени и правоприлагащи агенции за национална сигурност и екипи за киберсигурност в предприятията, които управляват инциденти, анализират заплахи и предоставят насоки и подкрепа в областта на киберсигурността.

“За да се разберат по-добре цифровите заплахи, е изключително важно правоприлагащите органи, разузнавателните агенции, екипите за корпоративна сигурност и експертите по киберсигурност да анализират регионалния контекст и неговото въздействие върху незаконните дейности”, казва Луис Хър, главен изпълнителен директор, в изявлението на компанията.

Организацията твърди, че проследява престъпниците, като използва 255 милиарда анализирани точки данни от тъмната мрежа и различни скрити източници, включително изтекли бази данни, блогове на киберпрестъпници и Telegram.

Korea Investment Partners ръководи кръга от серия А с участието на Hibiscus Fund (съвместно предприятие между RHL Ventures, Penjana Kapital и KB Investment) и Smilegate Investment.

ГЛЕДАЙТЕ: Къде Инвестират ИТ Специалистите? Успешните Стратегии – Част 1

ГЛЕДАЙТЕ: Къде Инвестират ИТ Специалистите? Успешните Стратегии – Част 2

ГЛЕДАЙТЕ: ИТ Индустрията във Варна – част 2 | Епизод 2 | The BIG TECH #BG | DevStyleR

Прочетете още:
1. Airtable Добави Нови Функции в Платформата Airtable AI
2. Временно Класиране в Топ Софтуерна Компания 2023
3. Българо-американската LucidLink сред Най-Добрите Работодатели в САЩ за 2024

Последвайте ни във Facebook, Instagram, LinkedIn и YouTube.

Хъбът е в партньорство с базирания в Обединеното кралство доставчик на DLT решения INDUSTRIA, който ще отговаря за наемането и популяризирането на първоначалните работни места. Много от новите роли ще бъдат за софтуерни инженери, както и търговски роли и такива, насочени към клиенти. 

Българската финтех екосистема продължава да расте. Въпреки предизвикателствата, породени от пандемията, общите оперативни приходи на българските финтех компании достигнаха рекордно ниво през 2021 г. от над 800 милиона долара. Партньорството на R3 и INDUSTRIA е насочено към използване на местния набор от таланти, за да продължи да разширява своите enterprise blockchain решения, както и тези за confidential computing. 

Повече от 400 от най-големите фирми за финансови услуги в света, технологични компании, централни банки, регулатори и търговски асоциации изграждат своите приложения на Corda платформата на R3. Разрастването на инженерния екип в новия български R&D център на R3 ще гарантира, че тези бизнеси могат да продължат да внедряват блокчейн решения ефикасно и успешно. 

Дейвид Е. Рътър, главен изпълнителен директор на R3 коментира: „Enterprise blockchain бива внедряван от някои от най-големите компании за финансови услуги в света, а R3 е в челните редици на тази революция. В основата си, ние сме компания за хората и технологиите и знаем, че продължителните инвестиции в нашите колеги са от решаващо значение за успеха ни. Избрахме България заради процъфтяващия й финтех сектор и дълбокия набор от технически таланти. Радваме се, че надграждаме партньорството си с INDUSTRIA и очакваме с нетърпение да изградим силно присъствие в София.”

Петко Карамочев, главен изпълнителен директор на INDUSTRIA споделя: „Изключително сме развълнувани. Платформите на R3 са крайъгълен камък на нашите решения от години и сега имаме възможността да работим директно с техните създатели и дори да влияем на нови продукти. Ние сме уверени, че този нов R&D център ще насърчи нова посока, в която и двете компании могат да подобрят глобалния финтех свят.”

Отговарящият за дигиталните технологии в правителството, Чан Чоу Хо, определено вижда много значителни промени за този период, всички от които с позитивно влияние.

“ИТ бе много малка част от правителствената структура и то от гледна точка на поддръжка. Но ето, че в днешен ден можем да видим, че информационните технологии са се трансформирали в централно и предно звено на операциите на правителството,” споделя Чан.

Същевременно, плановете са насочени и към прехвърляне на 70% от работните потоци в commercial cloud.

Чан, който едновременно служи и като заместник-изпълнителен директор на Правителствената технологична агенция на Сингапур (GovTech), заяви, че решението на правителството да премине към търговски облак е предизвикано от осъзнаването, че монолитните и вертикално изградени системи не обслужват гражданите качествено.

“Тъжното е, че правителството похарчи стотици милиони долари за огромни проекти и системни интеграции, повечето от които се провалиха в изпълнението, качеството и времето,” споделя Чан. Той вярва, че преминаването в облак е станало възможно, поради начина, по-който държавата класифицира данните.

За дълъг период от време, по-голямата част от държавните системи за класифициране са били основани на националната сигурност. Същите системи обаче, са използвани за класифициране на всичко останало и от там започва проблемът.

„Осъзнаваме, че всъщност повечето държавни данни нямат последици към националната сигурност, а към поверителността. Разбира се, ще призная факта, че ако данните имат последици за националната сигурност, тогава мисля, че те трябва да се съхраняват по различен начин. Ние имаме инфраструктурата за тях. Ако погледнете цялата правителствена система, ще разберете, че поне 70-80% от всички данни имат много малко последици за националната сигурност и ние някак си преодоляхме тази задънена улица за период от три години,” казва Чан и допълва, че към момента всички вървят напред и възприемат облачния цикъл, а самите хора стават много по-усъвършенствани в използването на облака.

Правителството на Сингапур в момента обучава 30 000 държавни служители как да използват данните и как да го правят в рамките на своята API платформа, наречена Apex, която е подкрепена от правителствената облачна архитектура за данни, включваща чисти и проверени основни данни.

“Изведнъж хората започнаха да осъзнават колко е важна една такава инфраструктура. Преди години, повечето държавни агенции трябваше да искат данни, да получават разрешения, след което пък вендор следва да направи FTP трансфер. Всичко това може да отнеме от шест до девет месеца. В днешно време имаме създадени всички тези API-та и хората могат просто да дадат заявка, а ако е одобрена от дадената агенция, то тогава просто отваряш въпросното API и готово,” коментира Чан.

Но освен това, в Сингапур протича и силна политика към дигиталното образование на таланти чрез различни инициативи, като например въвеждане на технологични обучителни лагери и стажове в гимназиите, както и предоставяне на стипендии и магистърски програми за студенти, които имат възможност да изграждат технологии, допринасящи за публичния сектор.

“Ако нямате топ талант и не можете да привлечете такъв, то няма да можете да мотивирате добрите професионалисти да се присъединят към вас и няма да можете да продължите да развивате способностите си,” казва Чан.

“Развитието на технологичната общност е много важно. Имаме нещо, наречено Stack and Stack X, с което събираме екосистемата почти всеки месец и това наистина е ключът да поддържаме хората ангажирани с общността и да работим заедно като едно цяло”.

Г-н Хира, вие сте ментор в #Габрово Хакатон 2020. Какво Ви мотивира да се присъедините към инициативата?

Габрово Хакатон събира много млади и способни хора и най-малкото, което можем да направим, е да ги подкрепим чрез моето участие като ментор. Виждам огромен потенциал в участниците, което спечели симпатиите ми и същевременно ме мотивира да споделя моя професионален опит и съвети към тях.

Защо събитието #Габрово Хакатон е значимо? Какво означават подобни събития и доколко са важни за българската ИТ сцена?

Всяко едно събитие, което генерира такива идеи, е значимо. Наблюдавайки развитието на Габрово Хакатон, забелязвам, че надхвърля пределите на Габрово и столицата, което доказва, че има много таланти и инициативата продължава да се разраства всяка година.

Можем ли да кажем, че именно състезанията, конкурсите и хакатоните възпитават младите разработчици да мислят и работят в създаването на собствени проекти и продукти – нещо, което е от голямо значение за бъдещето на всеки един национален ИТ сектор?

Хубавото на Хакатона е, че се работи в конкурсна среда, тоест участниците имат уникалния шанс да усетят привкуса на състезателния характер в истинския живот. Категоричен съм, че също трябва да се мисли различно. „Различното“ не винаги е печелившо, но за сметка на това те кара да погледнеш света под друг ъгъл и да се замислиш за всички уникални възможности, скрити под шапката на технологиите и иновацията. Бягайки от тривиалните идеи и проекти, бъдещото поколение ще има много будни умове, което пък от своя страна ще ни донесе много различни, неочаквани и същевременно модерни продукти, услуги, мобилни приложения и високо технологичен начин на живот като цяло.
Третото по важност е хората от IT сектора да се фокусират не само върху техническата, но и финансовата част. Мащабното мислене ще доведе до добре обмислени решения с благоприятни резултати за бизнеса и хората, участващи в него. Картинката е много пъстра и многообразна, и човек трябва да знае кога да измести фокуса към правилната цел.

Ментор сте на отбора KELVIN. Бихте ли споделили впечатления от работата Ви с екипа му? Какви съвети им дадохте в процеса на съвместна работа?

Kelvin е един невероятно сплотен екип от трима младежи и тяхната цел е да разработят мобилно приложение за смартфони, което сканира човешкото тяло и показва чрез различни цветове предполагаемите зони на инфекция или вече засегнати такива. За мен тяхната работа е изключително важна и релевантна спрямо борбата срещу COVID-19 в настоящата ситуация в страната и по света. Също така, екипът на Kelvin е изграден на базата приятелство и общи цели, което превръща работния процес в удоволствие и това си личи от километри. Момчетата имат голям хъс и според мен това е бил ключът към успешната разработка на мобилното приложение. По време на виртуалните ни срещи винаги се говореше за иновативни идеи, чрез които да се излезе извън рамката на познатото. Те са откриватели и изследователи с колективен дух, и точно това ще им помогне да бъдат успешни в бъдеще.

Можете ли да разкажете за проекта KELVIN и защо смятате, че е важен? В такива платформи ли се крие бъдещето на диагностиката и повишаването на личната здравна хигиена?

Сегашната ситуация около коронавируса показа основните проблеми на човечеството – здравеопазването и цифровизацията (телемедицина). Келвин обединяват и двете, което прави приложението им иновативен инструмент за решаване на проблеми от този тип. Обръщайки поглед назад, виждам 6 месеца през които човечеството пренареди важните неща за оцеляване и сложи здравето ни и това на нашите близки като топ приоритет. В момент на глобална пандемия, отбор Kelvin мобилизира своите усилия и създава приложение, с което да помогне във всеобщата борба с вирусите. Доколкото бъдещето е на подобен вид технологии, аз самият вярвам, че личната хигиена зависи единствено от нас самите, но приложения като това на Kelvin ни помагат във възпитаването на добри хигиенни навици.

Разговаряйки с Георги Къдрев и Георги Костадинов забелязах, че и двамата изключително много Ви похвалиха като ментор. Казаха, че сте приел проекта като личен. На какво се дължи това?

Техният хъс и желание за успех. Те наистина вярват в този проект и ме заразиха със своята вяра. Момчетата притежават вниманието към детайла, което беше много важно за мен като ментор.
Не на последно място, вярвам че в хора като Георги Къдрев и Георги Костадинов се крие светлото бъдеще и за мен беше удоволствие да ги подкрепя. Като подкрепям тях, аз подкрепям бъдещето на моите деца и бъдещето на децата в България.

Вие сте мениджър с дългогодишен опит, част сте от HPE още със стъпването на компанията на българския пазар. Може ли да споделите с нас какво се промени за тези повече от 20 години? Какъв е погледът Ви върху развитието на българския пазар?

Изцяло се е променил. Преди 20 години ИТ не беше приоритет, напротив, беше по-скоро спомен от миналото, носталгия по великите специалисти от „онова време”. За тези 20 години България успя да се върне при технологичните лидери. Убеден съм, че това е правилната посока и ние ще се наложим не само като регионален фактор, но и ще се наредим заедно със световните лидери от Америка, Сингапур, Китай.

По какъв начин е важно за един малък и ограничен пазар като българския, наличието на световни конгломерати като Hewlett Packard Enterprise?

Тук е важно, че се учим от другите. В свят без граници като днешния, Hewlett Packard Enterprise идва със своята култура и ние черпим знания от тях. В същото време, български специалисти се наложиха на българския пазар и успяха да покажат, че ние също сме способни. От наша страна допринасяме с адаптивност, упоритост и сме предразположени да учим бързо.

В какви инициативи и проекти, подобряващи българската ИТ екосистема, е участвала компанията през годините? В какви бихте се включили в бъдеще?

Помагаме на образованието. Ние сме активен партньор на водещи български университети. Предоставяме не само техника, но и знание. Също така работим с учените от БАН, които използват в изследванията си нашия суперкомпютър Авитохол. Не на последно място, даваме поле на изява на стартъп компании чрез участието ни в хакатони и състезания, а тези, които имат знанията, получават възможността да ни допълнят в работния процес.

Интервюто проведе Пламен Михайлов

F-drones е първата компания в Сингапур, която е получила разрешение от авиационните служби да извършва доставки с дронове до кораби. Традиционните транспортните средства са скъпи и бавни, докато дроновете могат да спестят до 80% разходи и вредните емисии във въздуха. Те също могат да ограничат и контактите между хората по време на пандемията. Товарът може да бъде до 5кг и да лети на разстояние 5км.

Целта на компанията е доставките с дрон да достигнат до товат от 100кг и разстояние от 100км, което ще облекчи изпращането на дизеловите лодки, които са в ограничен брои. Разработването на този дрон е планиран да бъде завършен до средата на 2021г.

Видео от доставката на дрона можете да видите ТУК.

Drone Delivery to Ships Takes off in Singapore: In a recent press release, start-up F-drones announced the first commercial beyond-visual-line-of-sight (BVLOS) drone delivery in Singapore.  This is the first time that authorized drone delivery to ships… https://t.co/jSrVJJMN8f

— AllDroneStore (@AllDrone_Store) May 3, 2020

Приложенията на база на изкуствения интелект вече съществуват под различни форми в ежедневието на сингапурците, но мащабният план предвижда това да бъде изведено на национално ниво. До 2022 г. всеки гражданин на страната ще може да докладва проблеми в своята общност чрез чатбот, а софтуерът ще го пита за детайли в реално време и автоматично ще препраща информацията до съответната държавна институция, която трябва да реши проблема.