Компанията също така ще се откаже от някои недвижими имоти и ще съкрати офисните площи. Целта на плана е да се намалят оперативните разходи, да се увеличат оперативните маржове и да се стимулира “печеливш растеж”.

Salesforce CRM, +3,57% се присъединява към редица други технологични компании, които през последните месеци признаха, че са се разраснали твърде бързо за настоящата среда.

Цялата новина може да прочетете на международното издание DevStyleR.IO – Salesforce Plans to Lay Off About 10% of its Staff

„Bosch премина през първата година от пандемията на коронавирус,“ каза д-р Волкмар Денър, председателят на управителния съвет на Robert Bosch GmbH. В момента приходите от продажби от компоненти за електрически задвижвания нарастват два пъти по-бързо с почти 40%. Целта на годишните продажби е да се увеличат пет пъти до общо около пет милиарда евро до 2025 г., а дори и година по-рано.

„Електромобилността отдавна не е залог за бъдещето. Нашият аванс в инвестициите започва да се изплаща сега“, каза изпълнителният директор на Bosch в интернет пресконференция. Като цяло Bosch е придобил поръчки на стойност над 20 милиарда евро до края на 2020 г.

През първите три месеца на тази година продажбите на Bosch Group са се повишили със 17,0% в сравнение с миналата година. „С добрия Q1 Bosch започна успешно 2021 г. “, каза проф. Стефан Асенкершбаумер, финансов директор и заместник-председател на управителния съвет на Bosch. Той изрази увереност за 2021 г., но очаква това да бъде поредната предизвикателна година. За текущия отчетен период продажбите се
очаква се да се увеличат приблизително с 6% на годишна база, докато маржът от операциите трябва да се подобри до около 3% – или около 4% без разходи за преструктуриране. „2021 година ще бъде важен крайъгълен камък по пътя ни за възстановяване на целевия ни марж от около 7 процента през следващите две до три години“, каза Асенкершбаумер.

Окуражителната работна 2020 година – въпреки пандемията – с оперативен резултат от 2,0 милиарда евро предоставя на Bosch здрава основа, върху която да продължи инвестициите в области от бъдещо значение. С продажби в размер на 71,5 милиарда евро, разходите за научноизследователска и развойна дейност остават по същество непроменени на 5,9 милиарда евро и маржът на EBIT от операции достигна 2,8%. Напаснато с разходи за преструктуриране, които допълнително натоварват резултата за 2020 г., то цифрата е 4,7%.

Ето и някои основни насоки на Bosch, за които се говори по време на годишната пресконференция.

Мегатренд за свързаност: клиентите стават неразделна част от развитието

Bosch се стреми да използва конкурентното предимство, което произтича от богатия си опит в съчетаването на свързаност (интернет на нещата, IoT) и изкуствен интелект (AI), за да генерира бъдещ бизнес и да се превърне във водеща AIoT компания. Bosch предвижда, че продуктите с активиран интелект ще генерират продажби на стойност милиарди евро през следващите няколко години. Очаква се продажбите на устройства с възможност за свързване за дома да се удвоят: от четири милиона миналата година до около осем милиона единици през 2021 г. Освен това Bosch иска да използва AI за оценка на данните, свързани с това как клиентите му използват продуктите.

“Свързването на нещата води до знания за това как те се използват“, каза Денър. “Това ни позволява непрекъснато да подобряваме нашите продукти, да ги поддържаме актуални и да предоставяме на нашите клиенти повече предимства.” В областта на видеосигурността например видео анализът, базиран на невронни мрежи, отваря нови възможности. За тази цел Bosch интегрира детектори както в нови камери, така и в AI кутия, която може да бъде свързана към инсталирани устройства. Първото приложение е детектор за движение, който първоначално ще може да открива и локализира превозни средства точно в ситуации с натоварен трафик, дори при трудни условия на осветление. Колкото повече данни се вливат в клиентското приложение, толкова повече AI ще може да направи, включително точно откриване на произшествия, казва компанията.

Мегатренд на електрификацията: нови възможности в няколко области на бизнеса

Глобалните усилия за борба с изменението на климата стимулират електрификацията и екологичния водород. Денър смята, че електрификацията отваря нови възможности в няколко бизнес области: “Електрификацията изисква решения не само за електрическите автомобили, но и за електрическо отопление в сгради.” При електромобилността ключовите двигатели на промяната са намаляващите разходи за батерии и стандартите за емисии, предназначени да постигнат целите за действие в областта на климата. В строителните технологии, особено в отоплението и климатизацията, използването на термопомпи и възобновяеми енергийни източници играе нарастваща роля.

Продажбите на термопомпи са нараснали с над 20% през 2020 г . Денър очаква те да се утроят до 2025 г. Компанията също така очаква, че обновяването на жилищни сгради, предвидено в рамките на Европейския зелен договор, ще даде силен стимул за растеж. Имайки предвид това, Bosch иска да използва своя „инвестиционен обхват, мащабна производствена способност и експертиза по комерсиализация.”

Водороден мегатренд: пазар на горивни клетки на стойност милиарди

Компанията вярва, че пазарът на еко водород в ЕС ще струва почти 40 милиарда евро до 2030 г. – с годишни темпове на растеж от 65%. Горивните клетки преобразуват водорода в електричество и Bosch разработва както стационарни, така и мобилни решения за горивни клетки. От 2021 до 2024 г. Bosch планира да инвестира един милиард евро в технологии с горивни клетки. Планът е тази година да бъдат пуснати в експлоатация 100 стационарни централи. Те ще доставят електричество на потребители като центрове за данни, индустриални производители и жилищни райони. Една стационарна твърдооксидна горивна клетка, разположена в центъра на Бамберг, Германия, беше пусната в експлоатация в края на март 2021 г. заедно с Stadtwerke Bamberg, градските комунални услуги. Bosch изчислява, че пазарът на мобилни компоненти от горивни клетки ще струва около 18 милиарда евро до края на десетилетието. Денър вярва, че Бош е в добра позиция тук: „Имаме всичко необходимо, за да бъдем лидер и на този пазар.“

Денър: Плановете на ЕС могат да застрашат въглеродния неутралитет

Денър не вярва, че първоначалните планове на ЕС за стандарта за емисии Евро 7 имат смисъл; той обаче изрази задоволството си, че дебатът сега показва признаци на движение и става все по-обективен. Главният изпълнителен директор на Bosch напомни на аудиторията, че неутралната за климата мобилност е почти толкова амбициозна цел, колкото летенето до Луната през 60-те години. Но вместо просто да си постави голямата цел „първи човек на Луната“ и да остави на инженерите да решат как да го постигнат, както президентът на САЩ Кенеди по това време, Европейската комисия прави нещата обратното. „Това е сигурен начин да се пресекат алтернативните пътища на действията по климата“, каза Денър. „Ако обществото наистина иска климатични действия, от съществено значение е да не играем технологични подходи един срещу друг. Вместо това трябва да ги комбинираме. ”

Намаляване на CO2 в Bosch: по цялата верига за създаване на стойност

Bosch напредва със собствените си цели за действие в областта на климата, както е планирано: Сега, след като климатично неутралният статус на групата Bosch, с нейните повече от 400 локации по света, е сертифициран, Bosch дава конкретна форма на плановете си за това, което е известно като Обхват 3 (Scope 3). До 2030 г. той има за цел да намали емисиите на въглерод с 15 процента от нивото им през 2018 г. по цялата си верига – от доставчици до клиенти – намаление със 67 милиона метрични тона въглероден диоксид емисии.

Перспективи за 2021: въпреки увереността, годината остава предизвикателна

Bosch очаква световната икономика да нарасне с малко под 4% тази година, след свиване от около 3,8% през миналата година. „Въпреки че започнахме уверено, към 2021 г., пандемията продължава да крие значителни рискове“, каза Асенкершбаумер. Финансовият директор добави, че Bosch е особено наясно с тесните места на пазара в автомобилния сектор, особено за полупроводниците, които са в голямо търсене. Компанията прави всичко по силите си, за да подкрепи своите клиенти в тази напрегната ситуация. Подобрение в краткосрочен план обаче не се очаква и ситуацията може да окаже влияние и върху развитието на бизнеса през текущата година. В дългосрочен план той смята, че е необходимо всички вериги на доставки в автомобилната индустрия да бъдат по-малко склонни към прекъсване. „В тази дълбока трансформация, 2021 г. ще бъде едновременно много важна и предизвикателна година за нас.“

Бизнес година 2020: преодоляна пандемия 

През 2020 г. продажбите на Bosch Group възлизат на 71,5 милиарда евро. В резултат на пандемията продажбите бяха с 6,4% под нивото от предходната година (4,3% след коригиране за ефектите от обменния курс). Компанията е генерирала печалба от операции преди лихви и данъци от 2,0 милиарда евро. Маржът на EBIT от операциите достигна 2,8%. „Подобрените продажби през втората половина на годината, както и значителните икономии на разходи, помогнаха за смекчаване на въздействието на пандемията“, каза Асенкершбаумер. Съотношението на собствения капитал остава на високо ниво от 44 процента, докато свободният паричен поток достига рекордно ниво от 5,1 милиарда евро. Финансовият директор вижда компанията в задоволителна ликвидна ситуация: „Bosch продължава да се радва на здравословни финансови средства и това ще му позволи да се съсредоточи върху области от бъдещо значение.“

Бизнес година 2020: развитие по бизнес сектор

Широката диверсификация на Bosch Group бе потвърдена за пореден път през 2020 г., като балансира различни бизнес развития. В бизнес сектора Mobility Solutions продажбите се развиват по-добре от пазара. На 42,1 милиарда евро продажбите са спаднали с 10% на годишна база. Производството на автомобили в световен мащаб обаче е спаднало с 16% за същия период. След като се приспособиха към ефектите върху обменния курс, продажбите паднаха с 8,2%. Маржът на EBIT от операциите е бил минус 1,3%, като пренасочването на бизнеса също е оказало влияние. В бизнес сектора на индустриалните технологии продажбите достигнаха 5,1 милиарда евро. Тъй като пазарът е в спад и преди пандемията, продажбите спаднаха със 17% или с 15%, след като се приспособиха към ефекта на обменния курс. В 4.7%, маржът на EBIT е по-нисък в сравнение с предходната година. В бизнес сектора на потребителски стоки търсенето на домакински уреди и електроинструменти се увеличи значително по време на пандемията. Продажбите са нараснали с 5,1% до 18,7 милиарда евро. След като се приспособи към ефектите върху обменния курс, ръстът на продажбите е 8,4%. Маржът от операции е бил изключителните 11,5%. Продажбите в бизнес сектора „Енергетика и строителни технологии“ са намалели с 2,7%, или с 0,8%, след като са се коригирали ефектите от обменния курс. Маржът на EBIT е бил 4,6% от продажби от 5,5 милиарда евро.

Бизнес година 2020: развитие по региони

В Европа продажбите за годината са 38,0 милиарда евро. Това е с 5.1% по-малко спрямо предходната година или обменният курс, коригиран с 3.7%. Продажбите в Америка възлизат на 10,7 милиарда евро, което представлява спад от 15,5%. След коригиране на ефектите върху обменния курс, спадът е 12,8%. В Южна Америка ефектите от обменните курсове оказаха особено силно отражение върху продажбите. При 1,1 милиарда евро общите продажби са намалели с 22,3% спрямо предходната година; спадът обаче е само 0,2% след коригиране на ефекта от обменния курс. В Азиатско-Тихоокеанския регион, включително други региони, ранното и силно възстановяване на пазара в Китай, смекчи ефектите от пандемията на коронавируса. На 21,7 милиарда евро общите продажби спадат само с 2,6% на годишна база или само с 0,7% след коригиране на ефекта от обменния курс.

Съдружници: промяната също предлага възможности

Денър призна, че трансформацията на Бош ще струва работни места, от една страна, но добави, че това ще отвори нови перспективи за сътрудниците. В основните си заводи Bosch усвоява умения от разработването и производството на бензинови и дизелови системи и ги прилага към нови технологии като горивни клетки. „Вече сме изпълнили повече от половината от нашите работни места, свързани с електромобилността, със сътрудници от бизнеса с двигатели с вътрешно горене“, каза изпълнителният директор на Bosch. В своите програми за дигитална квалификация Bosch напредва: от началото на 2020 г. вътрешният портал за обучение на компанията е бил достъпен повече от 400 000 пъти. През 2020 г. повече от една трета от каталога за обучение беше достъпен онлайн. До 2023 г. се очаква тази цифра да нарасне наполовина.

Ето и 5 потенциални проблема, пред които всички Big Tech компании ще бъдат изправени през 2021 г. според изданието Forbes.

Най-напред е логично да продължи “преследването на вещици”, така да се каже, и да бъдат увеличени регулаторните предизвикателства пред Big Tech монопола и световно влияние. В случая и демократите, и републиканците въпреки мащабните си несъгласия, определено клонят в една посока и тя е, че големите компании имат прекалено много власт. Те са твърде големи и се нуждаят от много повече регулиране. Anti-trust искът към Facebook в края на годината е доказателство за това и вероятно само първото от потенциални други регулаторни политики, пред които Big Tech ще бъде поставен през 2021 г.

Второто предизвикателство върви ръка за ръка с първото, въпреки че ги дели един океан. Това е именно ЕС, който е фокусиран върху нови закони за големите компании опериращи на негова територия, а това ще е сериозен проблем пред Big Tech за 2021 г. Гигантите все по-често са изправени пред глоби и по-стриктен контрол и в случая ръката на Европейската Комисия може да бъде препъникамък за Apple, Google, Facebook и др. Както вече станахме свидетели през 2020 г., ЕС забрани на Facebook да трансферира данни на граждани на ЕС в САЩ. Това е от сериозно значение, като от социалната мрежа дори заплашиха, че могат да спрат доставката на своята услуга за Европейския съюз. Технологичните проблеми пред компаниите редовно се свързват с решаване на проблеми от софтуерно и хардуерно значение, но ето, че все по често придобиват костюми и вратовръзки. Това е тренд, който определено ще се задържи.

Трети изключително сериозен въпрос, който от Forbes определят, е този с наскорошните кибератаки срещу правителството на САЩ, за които то самото разбра месеци по-късно. Робърт Хакет от Fortune предсказва предстояща “дигитална пандемия” през 2021 г., а самото правителство все още не знае какви точно са щетите и какви биха могли да бъдат. Описва се, че това е най-голямата кибератака срещу правителството на САЩ.

„Разследващите по киберсигурност се борят да оценят щетите, причинени от широко разпространено нарушение на американските федерални агенции и частни компании. Списъкът на засегнатите организации включва Министерството на финансите, търговията, вътрешната сигурност и държавните служби, както и Националните здравни институти и части от Пентагона, според последните новинарски доклади,” пише Хакет.

Изброените агенции са таргетирани в продължение на цели 9 месеца и се оказва, че атаката идва от Руските разузнавателни служби – наследниците на КГБ. Това определено ще е един от топ казусите в САЩ за 2021 г. и много неприятен подарък за встъпването на длъжност на Джо Байдън.

Четвъртият проблем не звучи толкова апокалиптично, колкото предните три, но все пак от Forbes смятат, че той ще е способността на технологичните компании да прогнозират точно търсенето на компютри и лаптопи за 2021 г. Това идва от 2020 г., когато явно доставчиците навсякъде бяха изненадани от голямото търсене на персонални компютри, вследствие на това, че много компании заложиха на ъпгрейд на своята техника, изпращайки служителите си да работят от вкъщи. Като допълнение на това, децата по света също преминаха в дигитално образование, а множество не разполагаха с необходимата апаратура за това.

Нарастването продължава да е силно и от Intel вярват, че търсенето ще продължи да е свръхсилно и през 2021 г.

Последният въпрос, който от Forbes засягат е свързан с потенциален ход от Китай към Тайван. Страната е много важна за технологичната индустрия, тъй като повечето компании, които извършват договорно производство, са със седалище именно там. Китайците определено имат интерес към национализирането на Тайван, като е рано да се каже дали това ще се случи скоро, но е ясно – интересът не изчезва вече десетилетия. Един такъв ход директно ще промени естеството на световната верига за доставки и може да създаде големи главоболия на всяка технологична компания, която използва базирани в Тайван производители. За пример можем да вземем тайванската Foxconn, която произвежда iPad, iPhone, iPod, Kindle, Nintendo 3DS, Nokia устройства, Xiaomi устройства, PlayStation 3, PlayStation 4, Xbox 360, Xbox One и др.

Както виждаме, през 2021 г. предстои да наблюдаваме с интерес случващото се на световния технологичен пазар, който е ориентиран около създаването на продукти, услуги, софтуери, платформи и т.н., но зависи изцяло от това как се хвърлят заровете на световната политическа Монополи сцена.

“Всеки човек сам по себе си е уникален. Нормално е хората да имат различни желания и нужди и на базата на тях те да се чувстват щастливи. Например, по-социалните разработчици, обичат да посещават различни конференции, на контактуват с хора. Редно е компанията да се опита да разбере от какво се нуждаят служителите,” сподели Станко Методиев, CTO на DevriX. Той добави също, че ако служителите са прекалено много, което прави по-труден индивидуалния подход, то тогава можем ръководството да се опита да преструктурира хората в екипи, така че те да имат директен ръководител, с когото да обсъждат своите проблеми.

“Разбира се, някои хора биха предпочели да прекарват повече време със семейството си. Възможно е да са прекалено ангажирани на работа и това да е невъзможно. От друга страна, има и служители, които са повече водени от кариерата и предпочитат да работят повече часове, така че да изкарват повече пари. Но определено трябва да говориш с хората и да разбереш какво се случва с тях,” допълни Методиев.

По темата се включи и Добромир Цольор, CEO на Strings IT Recruitment, който определи “общия знаменател”, с който компаниите гледат на служителите си, за по-лесен.

“Това е много удобно в случаи на големи компании, тъй като е почти невъзможно или поне много трудно да проследиш индивидуално своя екип. Все пак, колкото и да е голяма една компания, редно е представителите на HR отделите да се постараят да разберат повече за работещите в компанията. Да знаят какво харесват, какво не, как се чувстват на работа и т.н. Интересно е, че много фирми вече прилагат следната практика – ако предстои важно фирмено решение, те не само се допитват до мнението на разработчиците, а се допитват до мнението на всички,” сподели Цольов и бе допълнен от Станко Методиев, който каза, че много компании биха се учудили колко всъщност е добър метода с допитването.

“Някак приемаме, че хората няма да си кажат, но то е точно обратното. Те са готови да разговарят и да споделят. Ние прилагаме подобни проучвания в DevriX, като дори ги провеждаме анонимно, защото тогава хората са по-честни. Но дори и да не сте съгласни с тяхното мнение, то трябва да се приемат отговорите им, защото тогава и вие самите, като лидери, бихте били много по-адекватни спрямо решенията си,” сподели Станко Методиев.

Яна Илиева, Recruitment and project manager в H-Vision, заяви, че популярното мнение, че разработчиците не са достатъчно комуникативни, общителни, не е вярно.

“Трябва да знаете как да комуникирате с тях – как да ги попитате правилния въпрос. Има много компании, които са гъвкави и се стараят да се допитват до служителите. Правят се постоянни проучвания. Има и такива обаче, които са много по-корпоративни и при тях нещата се случват както е казано. В такива компании няма много какво да направиш, защото всички е предначертано – има ясно определени правила за всичко,” сподели Яна Илиева.

Силвия Куманова, C-level business transformation consultant/Stress Scientist в Somenso, даде пример с някои големи компании, в които работи специалист, специално отговарящ за грижа към хората.

“Забелязвам, че в много компании това оказва сериозно влияние и един такъв служител е много ценен за фирмата и нейните служители. Такава практика все повече ще навлиза в бизнеса и може би на корпоративно ниво, до пет години ще има сериозно промяна в гледането на служителите под “общия знаменател,” завърши Куманова.

Промени ли се бизнесът на СофтУни и останалите професионалните учебни центрове в условията на пандемията? По какъв начин и в каква посока?

Световната пандемия от коронавирус беше безпрецедентна в новата история на света. Разбира се, тя оказа огромно влияние върху социални, икономически и най-вече поведенческите процеси в цели общества. СофтУни и останалите учебни центрове са част от една цялостна екосистема и когато ядрото ѝ бива засегнато без значение от причините, всички усещаме ефектите или дефектите. За радост като най-голямата академия за кадри в дигиталната сфера в България ние отдавна предлагаме онлайн модел на образование. В този смисъл нашите студенти и партньори не бяха засегнати толкова тежко, дори напротив – интересът към образованието, което предлагаме се засили. Във времена, като днешните, хората се осъзнават и осъзнават колко уязвими са без наличието на дигитални умения и знания.

По какъв начин се промени пазарът на кадри в условията на извънредното положение? Усети ли се намаляване в търсенето на специалисти? 

Трудно е да се дава категорична оценка за промяна на пазара, предвид че ситуацията все още не се е нормализирала напълно и светът все още не функционира пълноценно. За оценки можем да говорим, когато имаме начална дата и крайна дата на дадено събитие в глобалната или националната история. За това аз намирам ситуацията, породена от COVID – 19, за процес. Наблюденията ми включват активно преструктуриране на пазара, както на ИТ услуги, така и на кадри. Видяхме компании, които не успяха да се справят с предизвикателствата, поради естеството на проектите и партньорите, с които работят. Свидетели сме и на обратното – компании, които имат ръстове на оборотите в пъти. Тази социална динамика се отразява и на търсенето на кадри. Едно е сигурно – мотивираните и добре обучени специалисти винаги ще намерят своето работно място в дигиталния свят без значение дали се намираме в условия на рецесия, стагнация или икономически бум. В този смисъл – Извънредното положение даде шанс на мнозина да се докажат и да израснат още по-бързо в работен план.

Какво очаквате да се случи с пазарът на кадри сега, когато извънредното положение приключи?

Извънредното положение представлява държавна рамка. Неговото начало или край за съжаление не са обвързани с решаване на здравния казус с коронавирус и разпространението му. Въпросът е по-скоро – кога и дали ще успеем да нормализираме работните процеси. Въпреки рецесията, която предстои и здравните предизвикателства пред света, аз съм оптимист. Пандемията доказа, че бизнесът трябва да бъде максимално дигитализиран във възможно най-кратки срокове. Кадрите в ИТ сектора са точно специалистите, които извършват този процес. Работата и възможностите пред тях предстои да се отворят в още по-широки рамки и с по-голяма скорост. По-адаптивните и мотивирани специалисти ще имат шанса в сегашната среда да растат професионално с още по-бързи темпове. В исторически контекст – всяка криза води до възможности, временни трудности и нужно преструктуриране на пазарите, за да може да се достигне нов пик. Студентите на СофтУни са хората, които след период от 5-8 години ще помогнат на българската икономика да достигне следващия си пик след излизане от рецесията.

Засили ли кризата любопитството към по-силните технологии по време на COVID-19, като например такива, свързани с “cloud”и други? И въобще – промени ли се търсенето на курсове спрямо ситуацията?

Интересът на хората включва глобалните и локалните тенденции. При нас не е имало понижен интерес към курсовете и кариерните умения, които предоставяме. Разбира се, в момента теми, като Machine Learning, Data Science, Cybersecurity и т.н. продължават да се радват на голям интерес.

Каква поука си взе бизнеса от случилата се световна пандемия? 

Всички компании осъзнаха, че максималната дигитализация не е въпрос на избор, а на оцеляване. От гледна точка на ИТ сектора – бизнесът беше принуден да изпробва работа от вкъщи и да оптимизира процесите си максимално. В дългосрочен план вярвам, че дефектът ще се превърне в ефект. Служителите доказаха, че могат да работят ефикасно от вкъщи без значение дали се намират в София, Пловдив, Сунгуларе или на Малдивите. За мен е важно да се разгледат психологическите ефекти на работата от вкъщи. Всяка компания трябва да обърне внимание на проблемите, които липсата на социализация е породила и ще породи през близките месеци.

Какви специалисти са предпочитани сега и какви ще бъдат предпочитани непосредствено след края на пандемията – по-опитно, но скъпоплатени или начинаещи, които тепърва да се изграждат в дадена компания? 

ИТ секторът успя през последните години да изгради устойчива бизнес среда, в която всеки мотивиран и компетентен кадър може да намери своето място. Хората с по-малко и повече опит трябва да бъдат разглеждани като скачени съдове. Колкото повече се инвестира в хората с потенциал, толкова повече опитни кадри ще има цялата ни екосистема в бъдеще. Разбира се подобна инвестиция не е свързана единствено с финансови ресурси, а с време от страна на кадрите с повече проекти зад гърба си.

И по какъв начин това ще повлияе специално на СофтУни, която е може би най-популярната академия за преквалифициране и генериране на Junior кадри? 

Действително СофтУни е най-голямата академия в България и като лидер на пазара ние се грижим възможностите пред нашите курсисти да се увеличават устойчиво. Нашите партньори напълно осъзнават нуждата от добре структурирани екипи, в които има място и за двата типа профили. Този подход винаги дава дългосрочен резултат, приемственост и минимизиране на рисковете от гледна точка на човешки капацитет. В този смисъл ние продължаваме да предлагаме богат набор от възможности за стартиране на работа и стажове, въпреки ситуацията с COVID – 19. СофтУни се е доказал като дългосрочен стратегически партньор на водещи компании от софтуерната индустрия и сегашната ситуация единствено надгражда подобни отношения.

Имате ли информация за фалирали учебни центрове (не само в България) и доколко е важно за живота на такъв център в развитието на такава криза, да създава свой собствен продукт, извън учебната си дейност?

Не съм запознат със случаи на фалирали учебни центрове в България. Ако даден бизнес не успее да издържи период от 2-3 месеца със занижени приходи, бих посъветвал генерално преосмисляне на бизнес модела и валидация на стойността, която този бизнес носи за курсисти и партньори. Създаването и развитието на продукт е въпрос, който заляга в стратегическите цели на дадена организация и зависи от различни фактори.

Кое е по-правилното решение за един учебен център в такава ситуация – намаляване на таксите и преминаване изцяло в дигитален формат, или отлагане на учебния процес в присъствена форма? 

Всеки учебен център трябва да вземе това решение самостоятелно. Не мисля, че има правилен или грешен вариант – има контекст и бизнес среда. СофтУни от дълго време предлага онлайн обучение, което дава възможност на всеки без значение от града, в който живее да се запознае отблизо с професията на софтуерен разработчик. За нас тази гъвкавост е ключова и ситуации, като тази, в която се намираме доказва, че сме на прав път.

В началото на извънредното положение СофтУни пусна много безплатни онлайн курсове. Това бе добър жест към хиляди хора, които – искат или не – трябва да стоят по домовете си. Можете ли да кажете каква е успеваемостта в тези курсове и доколко записалите се наистина са имали потребност да изкарат курс, а не са “кликнали” на обява, виждайки, че е безплатна? 

Когато си лидер в дадена индустрия, носиш и социална отговорност в трудните моменти. Действително в началото на извънредното положение пуснахме редица курсове напълно безплатно и интересът беше огромен. В ситуация, в която много хора останаха без работа, а други насочиха поглед към преквалификация и нови възможности, ние се чувстваме длъжни да дадем максимална стойност на всички, които ни се доверяват. Интересът към инициативата беше огромен и хиляди хора, изгледаха десетки хиляди часове образователно съдържание.

Има ли начини, по които бизнесът може да подпомогне на учебните центрове, които са пряко свързани с генерирането на специалисти именно за бизнеса? 

Разбира се бизнесът и учебните центрове трябва да намират синергия и да осъществяват тясно сътрудничество, за да върви тази част от икономиката на държавата напред. Компаниите трябва да бъдат проактивни при даването на обратна връзка за тенденциите, развитието на сектора и използваните технологии. Учебните центрове трябва да се вслушват в тази обратна връзка и да надграждат програмите си, за да предоставят по-голям шанс на курсистите си да започнат бързо и успешно работа. Друг аспект на партньорството са менторите и лекторите. По тази линия в СофтУни работим с някои от най-големите и доказани имена в сектора. Професионалисти от бизнеса с години опит предават знанията си на стотици курсисти и ги подготвят за тяхното кариерно развитие.

Необходимо ли е държавата да подкрепи ИТ бранша? Какви са удачните начини?

Държавната политика трябва да бъде последователна и целенасочена. Нека не забравяме, че ИТ бранша предоставя услуги с висока добавена стойност и осигурява едни от най-добрите условия за работа в България. Компаниите в този сектор са коректни платци на данъци и изключително директно оказват положително влияние върху състоянието на фиска и на покупателната способност на българските граждани. По мое мнение държавата на първо място не трябва да поставя спирачки на сектора, създавайки различни данъчни условия спрямо други сектори. Нужни са гъвкави законодателни и данъчни условия за технологични компании, които стартират работата си и са в рисков момент от своето съществуване. Иска ми се с времето да създадем култура на предприемачество и да я стимулираме. И не на последно място – българската държава е нужно да предприеме категорични действия в посока на дигитализация на процесите и услугите си.

Сегашното забавяне на ръста на световната ИТ индустрия може ли да означава много по-силен и целеустремен път нагоре след това – когато всички са видели необходимостта от дигитализация? 

Всички, които ме познават знаят, че съм непоклатим оптимист. Също така съм и историк по образование. В историята ясно познаваме икономически цикли, които се повтарят с различен мащаб. Сегашното забавяне по мое мнение, ще доведе до преструктуриране на пазара и появяването на нови играчи, които са се ориентирали правилно в ситуацията. В средносрочен план ще се появят много възможности, защото дигитализацията премина от графа „препоръчителна“ в „задължителна“. Ако трябва да дам прогнозата си – нашият бранш ще изживее сериозен ръст през следващите няколко години. Важно е настоящият шок да бъде разглеждан и приет като голяма възможност, а не като опция за стъпки назад.

Какво предстои за СофтУни сега, след края на извънредното положение? Ще започнете ли да се връщате към присъствената форма, или тя е риск, който е нерентабилен за поемане? 

Всички в СофтУни следим обстановката активно. Здравето на нашите курсисти и служители е абсолютен приоритет за организацията. На този етап със сигурност мога да потвърдя, че сме много активни в навлизането на нови пазари извън България.