Ирина Радоева е изпълнителен директор на „АПИС ЕВРОПА“ АД, отговарящ за маркетинга и продажбите. Завършва висше инженерно образование в Техническия университет в София. От 1999 до 2001 г. е изпълнителен секретар на Българската асоциация за информационни технологии. От 2001 до февруари 2018 г. е търговски директор на АПИС, отговарящ за разработването на маркетинговите стратегии, търговската политика и връзките с клиентите. Ръководи също така дейността на дистрибуторите на АПИС в София и в страната. Има голям опит в организирането на конференции, семинари и обучителни курсове.

Ирина Радоева посочи, че ще положи всички усилия да преведе асоциацията през революцията на изкуствения интелект, която се случва паралелно с политическата ситуация в страната и сложната външнополитическа обстановка.

„Ще работим в екип – всички от Управителния съвет със своите роли и задачи; ще разчитаме на подкрепата на Контролния съвет, както и ще търсим специфичната експертиза на всеки наш член.“,

посочи новоизбраният председател.

За пръв път, в 28-годишната си история, БАИТ ще се ръководи от жена, а в 9-членния управителен съвет бяха избрани общо 4 дами.

Новият управителен съвет на БАИТ е в следния състав:

1. Ирина Радоева, АПИС ЕВРОПА АД – председател
2. Калин Димчев, Майкрософт България ЕООД
3. Наталия Футекова, ERP.BG ООД
4. Теодора Тодорова, Би Толкс Аджайл ООД
5. Иван Димитров, Бианор Холдинг АД
6. Пенчо Илиев, Датекс ООД
7. Станимир Костов, ФТС България ООД
8. Петър Стефанов, Фрекълз ЕООД
9. Весела Калъчева – изпълнителен директор на БАИТ.

Общото събрание на БАИТ избра и Контролен съвет с мандат 2023-2025 г.:

1. Огнян Траянов, ТехноЛогика ЕАД – председател
2. Милчо Боров, Кантек ЕООД
3. Теодор Захов, Биотим Софтуер ООД
4. Георги Василев, АТЛАСКОМ ООД
5. Николай Илиев, Некст Лаб ЕООД
6. Веселин Тодоров, Сиела Норма AД
7. Пламен Николов, Триера Софт ООД

С това приложение екипите могат да си сътрудничат в реално време, като използват компоненти, страници и работни пространства на едно място. Потребителите ще могат да споделят съдържание от услугите на Microsoft, без да превключват постоянно между различни приложения.

Ето кои са трите ключови елемента на Microsoft Loop:
-Компоненти: Според официалния уебсайт това са градивните елементи на Loop, които позволяват лесно да се създава и споделя съдържание.
-Работни пространства: Този компонент осигурява централизиран център за съвместна работа и управление на проектите на вашия екип.
-Страници: В този компонент на приложението Loop екипът ви може да работи заедно, за да създава, редактира и споделя съдържание в реално време.

Microsoft Loop помага при организирането на всичко необходимо за един проект, в едно работно пространство.

Повече подробности около новината можете да прочетете на международното издание DevStyleR.IO – The Microsoft Loop App is Now Available and Brings Many Benefits to Organizations

Организациите провеждат симулации на ситуации, които са редки, опасни или много скъпи за тестване в реалния свят. Например градските управители не могат да чакат природно бедствие да засегне града, за да тестват системите за реагиране. Планиращите събития не искат да чакат голямо спортно събитие, за да започнат да разбират въздействието на игрите върху трафика. Подобни сценарии трябва да бъдат симулирани в безопасна среда, в която планиращите да могат да тестват различни ситуации и да настройват всяка система.

Това и още по темата можете да откриете на международното издание на сайта ни DevStyleR.IO – AWS Releases SimSpace Weaver for Spatial Simulations

Какво определя една компания от софтуерния бранш като успешна?

Една компания се мери с успеха на нейните клиенти. Успешни сме, когато решаваме проблеми на хората или бизнеса, когато донасяме добавена стойност, което от своя страна прави успешни и клиентите ни. Това малко или много е валидно за всяка компания, без значение областта, в която работи. Специфично за софтуерния бизнес е, че успешните фирми успяват да намерят, привлекат, развият и задържат талантите си в глобален аспект. Софтуерните компании откриват офиси в целия свят, за да могат да стигнат до максимално много таланти. Правилното решение къде да са офисите, както и привличането на талантите в съответната локация, е фактор за успеха на компаниите. Друго специфично е, че софтуерните фирми са успешни в дългосрочен план, ако правилно се ориентират кои софтуерни продукти ще бъдат необходими и в бъдещето и съответно ги развиват. Важно е компаниите да умеят да идентифицират кои сегменти от даден бизнес или аспекти от живота на хората могат да бъдат дигитализирани, като по този начин се откриват нови пазарни ниши.

Колко важен е мениджмънтът за развитието на дадена софтуерна компания? А екипът?

Изключително важни са и двете. Мениджмънтът поставя посоката на развитие на компанията, определя целите и как ще се постигнат те, с какви хора и с кои клиенти. Силният мениджмънт изгражда и поддържа екипите, както и подкрепя тяхната мотивация. Но ако ги няма екипите, няма кой да deliver-не самия софтуер. Аристотел е казал, че „Цялото е повече от сбора на неговите части.“, така че и ние в SAP търсим симбиозата между работата на мениджмънта и екипите.

От значение ли е броят на служителите за успешното развитие на компанията? Кои са “скритите оръжия” на ТОП компании?

Броят колеги в една компания често се счита за мерило за успешен бизнес. Според мен обаче това е косвен признак. От една страна, броят колеги означава по-голям бизнес, по-голям мащаб, повече клиенти. От друга страна обаче, може да означава и не достатъчно добра автоматизация на процесите в компанията. По-важно според мен е доколко работата в една компания се върши оптимално, до каква степен бизнес процесите са оптимизирани и дали има поле за развитие на хората.

Цялото интервю с Радослав Николов предстои да излезе в специалното издание на DevStyleR “ТОП Софтуерните Компании”, за което можете да се абонирате безплатно.