“Adventure Edition” със завиден успех в Пловдив

Последното издание на ICT Strypes IT Quiz в Пловдив, проведено през октомври, бе на приключенска тематика и предложи на участниците много повече от стандартните рундове с въпроси и отговори. Организаторите заложиха на максимално взаимодействие, възможност за нетуъркинг и нови запознанства, както и предизвикателство за отборна игра към ИТ професионалисти с различни технологии, опит и познания. По традиция, събитието бе с отворени врати не само за служители на компанията, но и за гости, които искат да се запознаят със свои колеги в индустрията, както и с атмосферата в екипа на ICT Strypes.

“Запълнихме свободните места за последното издание на ICT Strypes IT Quiz изключително бързо, тъй като в Пловдив инициативата вече е добре позната на ИТ общността. След 2 успешни издания в офиса на компанията ни, последното и предпоследното събитие вече провеждаме в изнесено пространство, където разполагаме с повече свободно място. Стараем се всеки следващ куиз да надмине успеха на предходния и винаги взимаме предвид обратната връзка на участниците за преживяването им преди и по време на събитието. Самите ние също се забавляваме въпреки отговорното предизвикателство да влезем в ролите на организатори и водещи, както и да наградим подобаващо участниците и победителите в куиза.”

споделя Елена Дончева, част от Маркетинг екипа на ICT Strypes и един от водещите на ICT Strypes IT Quiz в Пловдив.

“Wanted Edition” на любима локация за варненци

Арест Бар във Варна бе домакин на второто издание на ICT Strypes IT Quiz в града през изминалия ноември, като вдъхнови и идеята за неговото име. Близо 70 души участваха и проследиха отблизо надпреварата, която предложи разнообразие от въпроси и теми, много емоции и добро настроение. Въпреки по-малкия екип на компанията в морската столица, организацията, подготовката и отзивите за събитието по нищо не отстъпват на тези от града под тепетата.

“Организацията на подобен тип събитие е изключително времеемка, но и много забавна за екипа на ICT Strypes във Варна. Стараем се куиз събитията ни да са разчупени и подходящи за начинаещи и напреднали ИТ професионалисти, да има баланс между технически въпроси и фокус върху общата култура на участниците, и, най-вече – всеки да се забавлява. Убедени сме, че ИТ общността във Варна има нужда от подобни събития, а обратната връзка от изминалите 2 издания на ICT Strypes IT Quiz в града ни окуражава да развиваме инициативата и занапред.”

споделя Йоанна Самоходова, част от екипа на ICT Strypes и един от организаторите на ICT Strypes IT Quiz във Варна.

В очакване на първо издание за Бургас

Екипът на ICT Strypes вярва, че ИТ общността в Бургас е не по-малко активна и заинтересована към куиз събития и възможности за нетуъркинг и ангажираност. На 12-ти декември предстои първото издание на ICT Strypes IT Quiz в HashtagSTUIDO в града.

“На броени дни сме от отварянето на новия ни офис в гр. Бургас, а първият ICT Strypes IT Quiz е чудесен начин да отпразнуваме това постижение. Знаем, че ИТ екосистемата в града е една от най-сплотените и развитите, и затова предизвикваме всички наши колеги от сферата да се присъединят към събитието. Очакваме ви!”

споделят от екипа на ICT Strypes.

Повече информация за ICT Strypes IT Quiz може да откриете тук.

За да се запишете за участие, попълнете формата тук.

Жюстин Томс е български предприемач, лектор и автор, която заема главна роля в Българския дигитален маркетинг от 1998. Обожава работата си и нетуъркинга, срещите с хора, с нови идеи и проектите с креативност. Споделя с нас, че все още търси начин как успешно да балансира професионалния и личния си живот. Когато тя е home office, ролите и постоянно се преплитат – майка, съпруга, преподавател, експерт, и разбира се време за себе си. Тя признава, че жонглирането се оказва доста нелека задача за нея и въпреки че минаха 12 месеца тя още се учи. Жюстин смята, че с времето е успяла да извоюва равноправно отношение в професионален план. На въпроса ни дали е срещала някакви препятствия в кариерен план заради това, че е жена, тя отговаря, че това се е случвало не веднъж. Жюстин допълва, че от 23 години се занимава с бизнес и онлайн предприемачество – области, виждани по-скоро като мъжки, въпреки че това с времето значително се е променило.  Тя е голям фен на подкастите. Споделя с нас, че следи няколко на български и доста на английски език. От тях препоръчва подкастите на Рацио и Говори Интернет. А за вдъхновение препоръчва проекта “Създателите – дигиталните оптимисти на България” (блог и подкаст). За социалните мрежи, Жюстин споделя, че е намалила сравнително фейсбук, но за сметка на това следи Twitter, който и дава достатъчно информация за момента. Тя чете много книги, и също така ги слуша и в аудио формат. Жюстин горещо препоръчва на тези, които още не са прочели,Харари – Хомо Деус, както и тяхната нова книга с Марина Стефанова – Лидери за ново начало. 

“Винаги сме се стремили да имаме разнообразие от хора в екипа и, за щастие, ни се е получавало.”

Жюстин Томс

Любима дреха?

В последната година – клин и тениска. 🙂

Иначе – рокли. 🙂

Високи или ниски обувки?

Ниски, удобни, бързи. 🙂

Кое е задължителното нещо, без което не излизате в чантата си?

Телефон, май. 🙂

Любим цвят червило?

Вишна.

Кое типично женско качество/ задължение Ви е чуждо?

Суетата.

Коя кауза бихте подкрепили/ подкрепяте в момента?

В момента подкрепям няколко каузи:

• Горичка и еко темите, живот с малък екологичен отпечатък, зелено бъдеще

• Няколко проекта, свързани с деца от маргинални групи

• Каузи за равенство, женско предприемачество.

Споделете нещо специфично за себе си, което не можем да научим от LinkedIn?

Не знам дали там си личи колко обичам работата си. 🙂 Също нетуъркинга, срещите с хора, с нови идеи, с проекти с креативност.

Срещали ли сте някакви предизвикателства в своя кариерен път във връзка с това, че сте жена?

Да, не веднъж. Може би основно, защото вече от над 23 години се занимавам с бизнес и онлайн предприемачество – области, виждани като мъжки. Преди повече, напоследък – по-малко. 

Прочетете още вдъхновяващи истории за жените от тех индустрията в българското издание на WR Tech тук.

Наясно ли сте колко жени работят на вашата позиция?

Май повечко са мъжете, вероятно дамите са едва 15-20%.

Смятате ли, че проблемът с неравенството между половете е все още актуален в България и по света?

Да, за България. На места по света, като Азия и Африка – много повече. Но да, темата е важна.

Каква политика следва компанията Ви по отношение за насърчаване на разнообразието?

Винаги сме се стремили да имаме разнообразие от хора в екипа и, за щастие, ни се е получавало. Не с квоти, а с търсене на интересни алтернативи.

Как ви приемат мъжете колеги в компанията? Имат ли различно отношение към Вас?

Май съм си извоювала равноправно отношение. Позициите ми по темата са ясни, комуникирани и вероятно на това се дължи. Не мисля, че това се отнася до всички момичета и във всички ситуации.

Помага ли женската визия и чар за това да бъдете успешна в професионално отношение? (пример: улеснява ли комуникацията?) 

Не съм убедена. Зависи кой е насреща и какви са нагласите му. Силно вярвам да няма в бъдеще значение “женската визия”. За чара – то си е до човека, не е толкова свързано с пола или половата идентичност. 🙂

 Как съчетавате личния с професионалния живот?

Имате ли някакво правило, което спазвате? Опитвам се да пазя границите. Въпреки годините старание не е лесно. Балансът е труден. Особено сложно е в последната година, когато сме home office, когато ролите постоянно се преплитат – майка, съпруга, преподавател, експерт, време за себе си – жунглирането се оказа доста нелека задача и въпреки че минаха 12 месеца още се уча. За жалост най-много страда времето за себе си.

Кои източници следите и можете да препоръчате на нашата аудитория? (подкасти, страници, инфлуенсъри, влогъри, т.н).

Голям фен съм на подкастите – следя няколко на български и доста на английски. От тях препоръчвам подкастите на Рацио и Говори Интернет. Също за вдъхновение нашия проект Създателите – дигиталните оптимисти на България (блог и подкаст). Намалила съм Фейсбук. Следя основно Twitter и той дава достатъчно информация. Чета и много книги, слушам и аудио книги. Който още не е чел Харари – Хомо Деус, препоръчвам задължително :). И нашата нова книга с Марина Стефанова – Лидери за ново начало.

Ако желаете да прочетете още мотивиращи истории за успехи и кариерно израстване, присъединете се към общността на DevStyleR от #Тech професионалисти, иноватори и ентусиасти тук.

Защо толкова често днес споменаваме DevOps?

Тодор Тодоров: Темата е важна, защото става дума за съществена промяна и оптимизиране на работата в софтуерните екипи. Също така е силно поляризирана. В единия лагер са уверени, че всичко в софтуерните екипи трябва да се случва според писаните и неписани правила на DevOps. Хората от анти-лагера, пък, най-често са фенове на тясната специализация. Но мисленето, че всеки трябва да има една експертиза и колкото се може по-малко да отвлича вниманието си с нещо различно, вече е остаряло.

Значи ли това, че DevOps изисква да бъдеш специалист по всичко?

Тодор Тодоров: Нищо подобно. Физически е невъзможно да имаш перфектни познания и по мрежи, и по инфраструктура, и по програмиране. Важното е, обаче, всеки да знае какво се случва в кошничката на другия, хората да работят в екип, да комуникират много добре помежду си. Така си гарантираш бърза обратна връзка и много къси луупове.

Мирослав Кошутански: За, сравнение, преди години имаше чисто . NET програмисти и чисто Java програмисти. Но дойдоха микросървисите и стана ясно, че трябва да си полиезичен, да разбираш от повече неща. И навсякъде се появиха обяви за full stack developers. Така започна надграждането към DevOps. Днес, особено когато говорим за Agile екипи, всеки в тях трябва да познава инфраструктурата, макар и не в детайл. Така хората могат да си позволят да я правят максимално лесна за deploy, максимално близка до продукцията. Това е и сред основните предимства на методологията – бързо пускане на продукта за реален тест на пазара, което увеличава както производителността на екипите, така и бизнес ползите.

И двамата се занимавате с въвеждане на DevOps практики във вашите екипи през последните 4-5 години. Как се случва тази трансформация?

Тодор Тодоров: В началото бях убеден, че нещата могат да се получат с магическа пръчка. Или поне – доста плавно и лесно. Бях се подготвил с много четене и гледане на конференции по темата. Видях как в други компании са направили крачката към DevOps, разбрах нужното за микросървисите, видях екипи от 10 човека, които могат всичко. Казах си, че при нас ще се получи по същия начин! Истината е, че ако очакваш бързи промени и подходиш с рогата напред, получаваш голям отпор, който пък значително забавя процеса на трансформация. С времето научаваш и какъв е начинът нещата да се получат.

Мирослав Кошутански: Всички сме хора с опит, но когато навлязохме в света на микросървисите, се оказа, че трябва коренно да променим нагласата си. Трябва да мислим за контейнери, за нетуъркинг между тях, да задълбаем в service discovery. Така започва онова класическо психологическо преминаване през пет етапа – от пълно отричане до пълно приемане.

За какво трябва да се внимава при тази голяма трансформация?

Мирослав Кошутански: За да бъде успешен един екип, е от особено значение DevOps знанията да не се свеждат до един-единствен човек в него. Защото, ако този специалист напусне, заедно с него изчезва цялата тази информация и екипът се връща месеци, дори години назад. Всичко трябва да бъде документирано правилно и много подробно. И никога не забравяйте за infrastructure as a code.

Тодор Тодоров: DevOps промяната  трябва да засегне всички по веригата в една компания – и R&D екип, и акаунт, и маркетинг, и мениджмънт. Иначе ставаш заложник на старите си процеси, нищо че си мислиш, че си направил крачка напред.

Как успявате да мотивирате вашите колеги да променят нагласата си и да прегърнат DevOps?

Тодор Тодоров: Казано накратко – трудно. Никого не можеш да накараш, нужно е всеки сам да го повярва и да поиска. Опитвали сме какво ли не – уъркшопи, мотивационни презентации за успеха на DevOps компании. Като начало, важно е да дадеш пространство на колегите да дишат. Освен това, нужно е да си постоянен и да си готов да работиш упорито, докато с времето промените се получат. Най-лошият момент е онзи, в който твоят екип е в разкрачено положение между два различни свята. Тогава той черпи само негативите от тях. След като успеете да преминете тази критична точка, всички започват да виждат позитивите.

Какви всъщност са ползите от DevOps?

Мирослав Кошутански: DevOps дава конкурентно предимство. Истина е, че на някои компании не им трябва DevOps – става дума за големи, стари компании със стар софтуер и стар код, който няма как просто така да бъде променен. За почти всички други софтуерни екипи DevOps е начин да подобрят отделните умения на всеки един професионалист в тях, да повишат ефективността на екипа като цяло и да бъдат наясно с най-новите тенденции в света на софтуера, да могат да пускат продукти по-бързо и да ги ъпдейтват по-често.

Тодор Тодоров: Ако мислиш логично, практиката и решаването на проблемите на дистрибутираната среда сами ще те доведат до DevOps. Без дори да си съвсем наясно с тези практики или lean теориите. Някога всичко се случваше в рамките на дълги цикли – практиката беше всеки софтуерен продукт да бъде ъпдейтван веднъж на 6 месеца. Това даваше фалшивото чувство за спокойствие и стабилност, защото тези ъпдейти всъщност бяха пълни с бъгове.

Днес обаче, особено ако работиш директно за Cloud, изискванията са да изкарваш малки, бързи ъпдейти. Това означава откриване и фиксване на бъгове всеки ден, хот фиксове всеки ден, но и ново ниво на качество на предлагания от теб софтуер. Точно това е DevOps – начин всеки екип да посрещне изискванията на настоящето и да е готов за бъдещето.

Първата Game Dev Summit конференция в България датира от 2011 г., като през изминалата година нужда от подобен тип събития дава старт на поредица от месечни нетуъркинг събития – GDS Monthly. Те имат за цел да представят интересни game dev компании, независими дивелъпъри и инди студиа, и техните проекти пред хора, които работят в гейминг индустрията или просто я обичат!

“Гейминг индустрията е разнообразна и креативна, като започнем от музиката, продължим с дизайна, наратива и стигнем до самата разработка! Истината е, че у нас, в България, се правят страхотни игри. Целта на нашето събитие е да информира публиката какво се случва и да даде поле за изява на различен тип компании пред подходящите хора, които да им дадат ценна обратна връзка. “ – това каза Хелиана Велинова, част от екипа на Game Dev Summit.

На вчерашното откриване на втори сезон бяха представени три различни успешни компании, позиционирани на родния пазар – Gameloft Sofia, Imperia Online JSC и Seven Bulls. Интересен факт е, че Seven Bulls, които са най-младата компания, взела участие в дискусията, се състой от трима души, но вече радват на над 30 милиона сваляния и над 1 милион потребители на един от най-успешните им проекти. Част от въпросите, които бяха засегнати, бяха свързани с развитието на game dev индустрията, нуждата от формално образование, предизвикателствата пред подобни бизнеси в България и т.н. Специални гости на събитието бяха  Enzio Wetzel и Samira Zahra от Гьоте институт, които представиха предстоящото пилотното издание на проекта Sofia Game Night – Нощ на игрите, целящ да представи игрите в цялото им разнообразие.