Илина допълва още, че в KBC Global Services държат изключително много на професионалната подкрепа на кандидатите и наемането на служители далеч не е единствено таргет, до който трябва да достигнат.

“Стараем се да бъдем и консултанти, преди всичко. За нас наемането не е таргет, който трябва да осъществим всеки месец. За нас е подкрепа за всички кандидати, които имат нужда от професионална насока”, допълва още Илина.

The B(i)G TECH е уникален проект за България, посветен на ИТ индустрията у нас.

Може да гледате втори епизод от The B(i)G TECH тук.

Слушайте новия подкаст на DevStyleR “Може ли да се доверим на Cloud Provider”.

Абонирайте се за DevStyleR, за да получите достъп до всички специални издания и да бъдете сред първите, които могат да се възползват от професионални обучения, уебинари, отстъпки за събития и други. Абонирай се Безплатно ТУК.

Следвайте ни във Facebook, Instagram, LinkedIn и YouTube.

Прочетете Още:
1. Качествен Работодател е Работодател, на който му Пука за Хората
2. Най-Големите Предизвикателства пред Инженерния Мениджър
3. Въпроси и Отговори за Роботиката от Матю Джонсън-Робърсън

“Наличието на голяма производителност в световен мащаб и персонализацията не трябва да бъдат за сметка на сложността”, споделят Лий Робинсън, вицепрезидент на отдел “Developer Experience”, Vercel и Тим Нейткинс, инженерен мениджър, Next.js, в публикация в блога.

Next.js 14 може да се похвали с 53% намаление на времето за стартиране на локалния сървър и 94% по-бърза скорост при обновяване на кода благодарение на внедряването на Fast Refresh.

Повече подробности прочетете на DevStyleR.io – Vercel’s Next.js Comes with Many Feature

Гледайте Втори Епизод “ИТ Индустрията във Варна – Компании, Кариера, Бъдеще” от документалната поредица The BIG TECH на DevStyleR.

Слушайте новия подкаст на DevStyleR “Може ли да се доверим на Cloud Provider”.

Следвайте ни във Facebook, Instagram, LinkedIn и YouTube.

Прочетете още:
1. Netlify Пусна Платформа за Изграждане на Модерни Уеб Архитектури
2. Данните – Новият Петрол: Топ Книги, които Трябва да Прочетете
3. 10-те Най-Високоплатени Професии в Технологиите

В интервю за Bloomberg News той коментира, че през следващите пет години ще бъдат заменени почти една трета от длъжностите в компанията, които не са насочени към клиентите.

Oĸoлo 26 000 дyши oт т. нap. бeĸ oфиc нa ĸoмпaниятa ca нa позиции, ĸoитo нe вĸлючвaт диpeĸтeн ĸoнтaĸт c ĸлиeнти. Cпopeд Apвинд Kpишнa 30% oт тeзи xopa мoгaт лecнo дa бъдат зaмeнeни c пoмoщтa нa изĸycтвeн интeлeĸт и aвтoмaтизaция пpeз cлeдвaщитe 5 гoдини. Toecт, cтaвa вoпpoc зa oĸoлo 7-8 xилядни paбoтни мecтa.

Повече подробности около новината можете да прочетете на международното издание DevStyleR.IO – Is This the Beginning of the End? IBM Replaces 7800 Employees with Artificial Intelligence

Докладът “Състоянието на наемането на служители в областта на технологиите през 2023 г.” на CodinGame-CoderPad е въз основа на проучване сред 14 000 професионалисти и предлага информация за това, какво може да се случи през 2023 г. за специалистите по набиране на персонал и търсещите работа в областта на технологиите.

Повече подробности около новината можете да прочетете на международното издание DevStyleR.IO – Survey Shows Most Wanted Skills Are for JavaScript, Java and Python

„Наемането на нови хора е много отговорна и понякога сложна задача, тъй като в нея могат да се намесят редица субективни фактори. Никога не знаем колко добре би вършил работата си един човек, докато не го видим „в действие. С Pleggi ние се опитваме да решим този проблем, използвайки силата на игровизацията“ – коментират създателите на стартъпа.

В основата на проекта е набор от кратки онлайн игри, които измерват когнитивни и поведенчески характеристики като оперативна ефективност, адаптивност, мултитаскинг, внимание към детайлите, импулсивност и други. Всичко това тренира по един доста любопитен начин кандидатите за дадена длъжност. От друга страна, инструментът дава възможност на работодателите и специалистите по човешки ресурси много по-лесно да преценяват какви хора седят „срещу“ тях, кои са силните им страни и кои са техните слабости.

Оценъчният процес преминава под формата на осем игри. Реално, кандидатът за работа ще може много обективно да оцени своите качества чрез игровизираните експерименти. Това е доста полезна възможност за търсещите работа хора, защото им показва къде се представят най-добре и над какво би трябвало да работят още.

Друг позитив на иновативния инструмент е, че чрез него кандидатите могат ясно да посочат какво точно очакват от компанията. Нейните ръководители също имат възможността да заявят конкретно своите очаквания към новия си колега. Именно добрата комуникация се оказва ключът при успешния избор на служител.

Според Зукърбърг, служителите във Facebook, които се изнесат от района на залива по време на пандемията, ще бъдат изправени пред корекция на заплатите. Онези, които не актуализират местоположението си до 1 януари 2021 г., рискуват „сериозни последствия“.

Но определянето на заплатите на служителите въз основа на мястото, където живеят, а не на техния опит или резултати е нелогично. Според Дейвид Хайнмайер Хансън, съосновател на Basecamp и съавтор на книгата Remote – Office Not Required, тя също е „варварска“.

Ето две алтернативи на това какво би могло да се направи по въпроса:

План на Facebook за дистанционно разширяване и наемане 

Въпреки че Facebook изглежда фокусиран върху намаляване на разходите, бизнесът върви добър от началото на пандемията. Абонатите на Workplace на Facebook са почти удвоени, докато работните групи, стартирани преди шест месеца, имат 20 милиона активни потребители на ден. За да посрещне нарасналото търсене на инструменти за дистанционно сътрудничество и да измисли нови такива, Facebook ще започне активно да наема служители в САЩ и Канада.

Какви стъпки се очаква да предприеме Facebook?

Категория 1: Дистанционни инженери, които живеят на 4 часа път от съществуващите офиси на компанията.

Категория 2: Facebook ще наеме близо три нови хъба в Атланта, Далас и Денвър.

Категория 3: Третата фаза на плана се състои в търсене на хора в по-провинциалните райони на Северна Америка.

Така че, докато Facebook инвестира в разширяване на броя на хората, които работят дистанционно и изграждане на нови хъбове, това ще намали заплатите на съществуващите служители. 95% от работната ръка на компанията работи отдалечено до 2020 г., но мениджърите имат право на преценка кои роли да останат дистанционни в дългосрочен план.

Проблеми с настройката за намаляване на заплатата

Подобно на всяка компания, Facebook е направила много бизнес грешки в миналото. След преминаването към планове за отворени офиси през 2012 г. – предназначени да подобрят комуникацията и сътрудничеството – данните показват, че има обратен ефект. Според някои експерти в бранша новата политика за заплатите на Facebook също ще донесе повече вреди, отколкото ползи. Според други, обаче, грешката няма да се повтори.

В ерата на дистанционна работа компаниите, предлагащи гъвкавост на работното място, ще привлекат най-добрите служители в света и ще ги запазят. Те също така ще спестят пари, дори ако плащат на служителите си премия. Определянето на заплатите въз основа на местоположението ще подкопае усилията на Facebook за набиране на качествени хора, което прави компанията по-малко конкурентоспособна в дългосрочен план. Преди да разшири дистанционното наемане, Facebook трябва да гарантира, че настоящата му стратегия за задържане на кадри е стабилна.

Политиката на Facebook повдига допълнителни въпроси:

• Каква е ползата от принуждаването на служителите да правят компромиси между кариерата, доходите и качеството си на живот?
• Защо местоположението е по-важно от опита, резултатите или приноса на служителя?
• Етично ли е компания с пазарна печалба от 654 милиарда долара да реже заплатите на служителите си? (Facebook има по-висока годишна печалба на служител от която и да е друга технологична компания според Fortune 500 – $ 634 694.)
• Как биха били третирани във Facebook дигиталните номади без установено място за живеене?
• Какво се случва, ако служител се премести на по-скъпо място?
• Каква би била политиката за работниците, които се местят в САЩ заради обучение в колежи или за визи H1B, след което се връщат в родните си страни?
• Какво става, ако служител временно се премести извън Силиконовата долина по лични причини, след което се премести обратно?
• Какво става, ако служителите поддържат повече от едно местожителство?

Решение №1: Стимули за преместване

Вместо да намали заплатите на служителите, ако се преместят, Facebook би могъл да им плаща повече. Това прави Zapier – компания в Силиконовата долина, която започна да предлага на служителите 10 000 долара стимул за „отдалечаване“ от района на залива през 2017 г.

Въпреки че Зукърбърг не изглежда убеден, че дистанционната работа ще намали режийните разходи на неговата компания, преминаването към дистанционен офис намалява разходите за недвижими имоти, мениджмънт и други оперативни разходи.

Програми за безвъзмездна помощ от правителството и частния сектор

Zapier не е единствената компания, която експериментира със стимулите за насърчаване на дистанционна работа. Държавите и местните власти в САЩ започнаха да тестват програми за привличане на отдалечени работници през 2019 г. Всяка от тях предлагаше някаква комбинация от парично обезщетение, данъчни кредити, жилищни надбавки или други форми на подкрепа.

Как Facebook ще може да привлече най-добрия талант, ако дестимулира бъдещите служители, докато конкурентите правят обратното?

Решение № 2: Обективни параметри на заплащане

Равното заплащане за еднакъв труд не трябва да се отнася единствено до равенството между половете – може да се прилага и за географското местоположение на човека. И така, защо да не създадете категории на заплащане, като Basecamp? Въпреки че Basecamp няма персонал в Сан Франциско, служителите печелят в топ 10% от заплатите в Силиконовата долина, независимо от това. Компанията също има единна политика относно годишните повишения. Основателите на Basecamp знаят, че това, което правите, е по-важно от това, къде се намирате, и текучеството на служителите е много ниско.

Дигиталната работна ръка изисква гъвкавост. За да привлекат най-добрите служители, технологичните компании ще трябва да обмислят и определят своите политики за заплащане спрямо това.

Зукърбърг казва, че иска да увеличи иновациите, креативността, задържането и разнообразието на служителите във Facebook.

Мнозина обаче се питат дали вместо да стане “пътеводна светлина за други компании”, новата политика на Facebook за отдалечена работа няма да има обратен ефект. Именно тези песимисти очакват този ход да деморализира настоящите служители и да отслаби вътрешната култура на компанията, като същевременно може да доведе до намаляване на потенциалните печалби.

През април DevStyleR проведе уебинар “ИТ секторът vs. COVID-19”, който разгледа теми, свързани със зараждащата се криза, състоянието на ИТ фирмите, търсенето на специалисти, заплатите и бъдещите прогнози.

Сега, след като края на извънредното положение е ясен, но все пандемията не е напълно овладяна и част от мерките остават валидни отново изникват много въпросителни:

• Какви реално са последствията върху ИТ индустрията като цяло?
• Кои фирми фалираха и защо?
• Кои от компаниите все още са застрашени?
• Какви мерки се вземат както от ИТ гигантите, така и от средните и малки фирми от бранша?
• Как кризата се отрази на заетите в сектора?
• Очаква ли се промяна в заплащането на разработчиците на софтуер и ИТ професионалистите?
• В каква посока се промени търсенето на кадри?
• Ще има ли съживяване в ИТ индустрията или се очакват месеци и години на възстановяване?

На тези въпроси ще опитаме да отговорим на 7-ми май от 19:30 часа, когато ще проведем втората част на онлайн дискусията “ИТ секторът vs. COVID-19”. 

Отново наши гости ще бъдат високопоставени личности от ИТ бизнеса, или – хората от първа линия в софтуерния бранш. Секторът не е толкова потърпевш, колкото този на хотелиери и ресторантьори, но бизнесът на една голяма част от ИТ фирмите бе буквално разрушен. Идва време, в което да се съберат парчетата и да се погледне към заформящата се картина.

Бъдете с нас на 07.05.2020 г. от 19:30! Регистрирайте се тук!

Споделете въпроси, които ви вълнуват на редакционния имейл.