Какво наложи ребрандинга

Ребрандингът на ICT Strypes е логична стъпка напред след сливането на трите компании. Така не само се обединява експертизата и ресурсите под един общ облик, но и се засилва вътрешната култура – служителите вече са част от едно цяло, което създава усещане за единство и сплотеност. Сливането е естествен процес, който следва след дългогодишното им партньорство и придобиване – екипите вече отдавна работят заедно по различни проекти и миксирането на експертните знания се е доказало като успешен подход.

“Основното послание, което искаме да отправим към нашите клиенти и партньори, е, че като ICT Strypes ние сме по-обединени, по-силни и по-близо до тях.”

споделя Ивайло Янев, Маркетинг Мениджър в компанията, като допълва, че решението да се обединят компаниите под един бранд е продиктувано и от желанието за унификация, характерно за всяка успешна компания.

“Общият бранд улеснява не само администрирането, но и комуникацията с клиентите и партньорите ни, като предоставя по-ясна и последователна идентичност на пазара.”

Стъпките на ребрандинга 

Процесът на ребрандиране на ICT Strypes е започнал с ясна визия и внимателно планиране.

“Първият важен въпрос, който си зададохме, беше „Защо?“ – какви са целите на този ребрандинг и какъв краен резултат искаме да постигнем. Стигнахме до извода, че това е комплексен процес, насочен както към вътрешната, така и към външната ни аудитория. След това начертахме план и рамка за действие.”

споделя отново Ивайло.

“Комуникацията с екипа беше поставена на първо място. Започнахме с лични срещи, водени от Тодор Маринов (CEO на ICT Strypes) и Атанас Филчев (COO на ICT Strypes), които представиха новата визия и отговориха на въпросите на служителите в ралзичните ни офис локации в страната. Впоследствие беше въведен и специален change communication план, който гарантира плавното преминаване към новия бранд.”

допълва още той.

Като част от този план, в компанията използват разнообразни вътрешни и външни комуникационни канали. За вътрешната комуникация са разчитали на утвърдени практики като нюзлетъри и срещи с ръководния екип, за да информират и ангажират всички служители. Външната комуникация пък стартира през август и включва естествено въвеждане на новия бранд чрез уебсайта, социалните мрежи, както и чрез статии и изявления на събития, в които компанията традиционно участва.

Този процес гарантира, че ребрандингът не само ще бъде успешно осъществен, но и ще донесе добавена стойност както за служителите, така и за клиентите на компанията.

Kаква е промяната за екипа и културата на компанията

Обединеният бранд ICT Strypes носи със себе си усещане за единство и последователност, което има положителен ефект върху екипа и културата на компанията. Промяната е възприета като естествена стъпка от повечето служители, благодарение на внимателния подход към интеграцията на трите компании и запазването на основните ценности и принципи, които изграждат културата на ICT Strypes.

„Стараем се да запазим същата култура и да гарантираме, че промяната не е свързана с компромиси по отношение на ценностите на компанията. Повечето служители възприеха ребрандинга като логичен и необходим ход напред и не се наблюдава негативен отзвук,“

споделя Пламен Бешков, Старши Employer Branding специалист и допълва, че с обединението на бранда комуникацията в команията е станала много по-лесна и екипите са дори по-сплотени.

“Вече няма усещане за разделение между различните компании, а организацията на вътрешни и външни събития е значително улеснена, като представянето на компанията пред потенциални служители и клиенти вече е много по-ясно и ефективно.“

добавя Пламен.

Съвети за успешен ребрандинг  от екипа на ICT Strypes

1. Поставете ясни цели

Определете „Защо“ искате да се ребрандирате и какво искате да постигнете с тази промяна. Ясната визия е основа за успешен ребрандинг.

2. Комуникирайте вътрешно причините за ребрандинга

„Направете всичко възможно служителите вътре в компанията да разберат и подкрепят тази инициатива.“ съветва Пламен Бешков. „Те са основните действащи лица, що се отнася до споделянето на посланието навън.“

3. Включете всички заинтересовани страни

Всички са важни – служители, клиенти, партньори, както и потенциални нови клиенти и служители. Ребрандингът ще има успех, когато всички заинтересовани страни се чувстват информирани и ангажирани и разбират отговора на въпроса “Защо?”.

4. Запазете културните основи на компанията 

„Не допускайте ребрандингът да отнеме характерните черти от културата и идентичността на компанията.“ подчертава Ивайло Янев. Вместо това използвайте процеса като възможност за доизграждане и надграждане на бранда и културата.

Обединени за по-силно бъдеще

Процесът на ребрандиране на ICT Strypes показва, че промяната не винаги е плашеща, а напротив – може да вдъхнови и да отвори нови възможности за растеж и развитие. ICT Strypes вече гледа уверено към бъдещето, с ясна мисия и сплотен екип, готов да предложи на клиентите си иновативни и мащабни решения, които отговарят на високите изисквания на модерния бизнес.

Това е само началото на новия път, по който компанията ще продължи да се развива като лидер в технологичния сектор, поддържайки силни връзки и устойчивост, водена от амбицията да бъде не просто бизнес партньор, а истински съюзник за успеха на своите клиенти и екип.

Новият офис в Пловдив ще е домът на над 65 служители, част от Strypes Group и от компаниите Strypes, Kodar и Up2.

“Още в първия ден, когато Kodar стана част от Strypes Group, си обещахме, че непрекъснато ще работим, за да ставаме по-добри. Днес виждаме само един от резултатите, че усилията ни биват възнаградени, а екипът ни не спира да расте.” – сподели Тодор Маринов, CEO на Strypes Group по време на откриването.

“Щастлив съм отново да видя толкова много от колегите заедно на едно място. Разбира се, всеки един от тях винаги е добре дошъл да работи и от другите ни офиси, а съвсем скоро – и от новата локация, която планираме във Варна. Очакванията ни са да продължим да растем и да привличаме нови клиенти и проекти за екипите ни в България.” – коментира Наско Филчев, Главен оперативен директор в Strypes.

“Искахме да изградим не просто нов офис, а модерно и иновативно място, където хората да работят заедно и да се социализират. Днес виждам, че резултатите надхвърлят очакванията ни. Горд съм да споделя, че с екипите ни в Пловдив започваме нови за Strypes Group проекти, които ще предоставяме именно от това място.” – добави Ангел Узунов, Group Manager в Strypes.