Какво наложи ребрандинга

Ребрандингът на ICT Strypes е логична стъпка напред след сливането на трите компании. Така не само се обединява експертизата и ресурсите под един общ облик, но и се засилва вътрешната култура – служителите вече са част от едно цяло, което създава усещане за единство и сплотеност. Сливането е естествен процес, който следва след дългогодишното им партньорство и придобиване – екипите вече отдавна работят заедно по различни проекти и миксирането на експертните знания се е доказало като успешен подход.

“Основното послание, което искаме да отправим към нашите клиенти и партньори, е, че като ICT Strypes ние сме по-обединени, по-силни и по-близо до тях.”

споделя Ивайло Янев, Маркетинг Мениджър в компанията, като допълва, че решението да се обединят компаниите под един бранд е продиктувано и от желанието за унификация, характерно за всяка успешна компания.

“Общият бранд улеснява не само администрирането, но и комуникацията с клиентите и партньорите ни, като предоставя по-ясна и последователна идентичност на пазара.”

Стъпките на ребрандинга 

Процесът на ребрандиране на ICT Strypes е започнал с ясна визия и внимателно планиране.

“Първият важен въпрос, който си зададохме, беше „Защо?“ – какви са целите на този ребрандинг и какъв краен резултат искаме да постигнем. Стигнахме до извода, че това е комплексен процес, насочен както към вътрешната, така и към външната ни аудитория. След това начертахме план и рамка за действие.”

споделя отново Ивайло.

“Комуникацията с екипа беше поставена на първо място. Започнахме с лични срещи, водени от Тодор Маринов (CEO на ICT Strypes) и Атанас Филчев (COO на ICT Strypes), които представиха новата визия и отговориха на въпросите на служителите в ралзичните ни офис локации в страната. Впоследствие беше въведен и специален change communication план, който гарантира плавното преминаване към новия бранд.”

допълва още той.

Като част от този план, в компанията използват разнообразни вътрешни и външни комуникационни канали. За вътрешната комуникация са разчитали на утвърдени практики като нюзлетъри и срещи с ръководния екип, за да информират и ангажират всички служители. Външната комуникация пък стартира през август и включва естествено въвеждане на новия бранд чрез уебсайта, социалните мрежи, както и чрез статии и изявления на събития, в които компанията традиционно участва.

Този процес гарантира, че ребрандингът не само ще бъде успешно осъществен, но и ще донесе добавена стойност както за служителите, така и за клиентите на компанията.

Kаква е промяната за екипа и културата на компанията

Обединеният бранд ICT Strypes носи със себе си усещане за единство и последователност, което има положителен ефект върху екипа и културата на компанията. Промяната е възприета като естествена стъпка от повечето служители, благодарение на внимателния подход към интеграцията на трите компании и запазването на основните ценности и принципи, които изграждат културата на ICT Strypes.

„Стараем се да запазим същата култура и да гарантираме, че промяната не е свързана с компромиси по отношение на ценностите на компанията. Повечето служители възприеха ребрандинга като логичен и необходим ход напред и не се наблюдава негативен отзвук,“

споделя Пламен Бешков, Старши Employer Branding специалист и допълва, че с обединението на бранда комуникацията в команията е станала много по-лесна и екипите са дори по-сплотени.

“Вече няма усещане за разделение между различните компании, а организацията на вътрешни и външни събития е значително улеснена, като представянето на компанията пред потенциални служители и клиенти вече е много по-ясно и ефективно.“

добавя Пламен.

Съвети за успешен ребрандинг  от екипа на ICT Strypes

1. Поставете ясни цели

Определете „Защо“ искате да се ребрандирате и какво искате да постигнете с тази промяна. Ясната визия е основа за успешен ребрандинг.

2. Комуникирайте вътрешно причините за ребрандинга

„Направете всичко възможно служителите вътре в компанията да разберат и подкрепят тази инициатива.“ съветва Пламен Бешков. „Те са основните действащи лица, що се отнася до споделянето на посланието навън.“

3. Включете всички заинтересовани страни

Всички са важни – служители, клиенти, партньори, както и потенциални нови клиенти и служители. Ребрандингът ще има успех, когато всички заинтересовани страни се чувстват информирани и ангажирани и разбират отговора на въпроса “Защо?”.

4. Запазете културните основи на компанията 

„Не допускайте ребрандингът да отнеме характерните черти от културата и идентичността на компанията.“ подчертава Ивайло Янев. Вместо това използвайте процеса като възможност за доизграждане и надграждане на бранда и културата.

Обединени за по-силно бъдеще

Процесът на ребрандиране на ICT Strypes показва, че промяната не винаги е плашеща, а напротив – може да вдъхнови и да отвори нови възможности за растеж и развитие. ICT Strypes вече гледа уверено към бъдещето, с ясна мисия и сплотен екип, готов да предложи на клиентите си иновативни и мащабни решения, които отговарят на високите изисквания на модерния бизнес.

Това е само началото на новия път, по който компанията ще продължи да се развива като лидер в технологичния сектор, поддържайки силни връзки и устойчивост, водена от амбицията да бъде не просто бизнес партньор, а истински съюзник за успеха на своите клиенти и екип.

Проучването ТОП Софтуерните Компании привлече 14 132 уникални участници, от които 71,99% дадоха своя вот за техен фаворит в категорията ТОП HR, Маркетинг и PR Мениджър.

• Агнеса Стоянова, Talent Success Lead, SoftServe
• Анна Ценова, Marketing and Communication Executive, A Data Pro
• Боряна Джонева, Marketing Manager, SoftServe
• Василена Васева, Talent Operations Manager, SoftServe
• Гергана Маркова, Head of HR & Administration, EGT Interactive
• Елена Димова, VP Human Resources, Paysafe
• Елисавета Павлова, IT Recruitment Expert, DataArt
• Зорница Янкова, Chief People Officer, Scalefocus
• Ивайло Янев, Digital Engagement & Corporate Communications Manager, BOSCH.IO
• Лили Петкова, PR & Communication Specialist, SAP Labs
• Михаела Юрукова, Human Resources Manager, Westernacher
• Моника Георгиева, Marketing Specialist, Donatix
• Николай Любчев, Director of Marketing & Talent Acquisition, MentorMate
• Рени Минева, Director Talent Acquisition, VMware
• Силвия Петрова, Regional Marketing and Communications Manager, Acronis
• София Лятева, Employer Brand Expert, Devexperts
• София Медникарова, HR Manager, MM Solutions
• Стефка Огнянова, Corporate Communications Lead, Musala Soft
• Христина Вакарелийска, HR Manager, BULPROS
• Яна Папардова, HR Manager, SchwarzIT
• Яна Христова, HR Specialist, A Data Pro

Очаквайте цялата информация за победителите и във всички категории и горещи интервюта с водещи специалисти от ИТ индустрията в ЧАСТ II на специалноти издание ТОП Софтуерните Компании.

“Според мен тактическата цел е една – всички се стремим да ангажираме служителите с компанията и работата. Важно е да имаш хора, които искат да бъдат част от екипа ти. Самата реализация обаче, варира от контекста на компанията. За пример, UltraPlay е компания със 70 човека. Не можем да се сравняваме с BULPROS, където работят стотици души. Поради тази причина, нашата тактика е да инвестираме много в подбор и работодателска марка, за да може да позволим на кандидатите да попаднат в една среда, в която да се чувстват добре,” сподели Борислав Борисов, Head Of Human Resources в UltraPlay.

По темата се включи и Ивайло Янев, Digital Engagement & Corporate Communications Manager в Bosch.IO, който сподели, че всяка една адекватна компания винаги има предвид своята култура, когато наема хора.

“Освен добри професионалисти, те трябва да са добре подбрани, за да паснат добре с фирмената култура и да се чувстват себе си, докато са на работа. Самото задържане на служители, поне за мен, идва от гъвкавостта на една компания да предложи израстване и кариерно развитие в нейните рамки, но същевременно да осигури и спокойствие, и сигурност на тези, които са там, за да вършат работа. Гъвкавостта на ТОП компаниите е ключовият фактор за задържане на добрите професионалисти,” сподели Ивайло Янев.

Отбелязваме, че подредбата е направена по азбучен ред, а не спрямо позициите в класацията!

Александра Гюжгелова | HR Manager | Visteon

Анна Кръстева | People Operations Manager | Genius Sports

Анна Ценова | Marketing and Communication Executive | A Data Pro

Ваня Тенева | HR Lead | Software Group

Виктор Фачев | HR Director | SiteGround

Елена Димова | VP Human Resources | Paysafe

Елисавета Павлова | IT Recruitment Expert | DataArt

Зорница Янкова | Chief People Officer | Scalefocus

Ивайло Янев | Digital Engagement & Corporate Communications Manager | BOSCH.IO

Ивелина Железчева Петрова | HR Director | Fadata

Ивона Манева | Senior Recruitment Manager | Paysafe

Йоана Бахчеванова | Head of Recruitment and Resourcing | Questers

Лили Петкова | PR&Communication Specialist | SAP Labs

Мариела Цветанова | CMO / CBDO | Imperia Online

Милена Илиева | HR Director | A Data Pro

Михаела Юрукова | Human Resources Manager | Westernacher

Николай Любчев | Director of Marketing & Talent Acquisition | MentorMate

Петър Ралев | Hiring and Organisation Partner | BOSCH.IO

Ралица Бояджиева – Цветанова | Human Resource Specialist | BULPROS

Рени Минева | Director Talent Acquisition | VMware

Сабина Панайотова | Employer Branding Manager | DraftKings

Силвия Петрова | Regional Marketing and Communications Manager | Acronis

София Медникарова | HR Manager | MM Solutions

Стефка Огнянова | Corporate Communications Lead | Musala Soft

Филип Батоев | Employer Branding and Academia Relations Expert | BOSCH.IO

Христина Вакарелийска | HR Manager | BULPROS

Яна Папардова | HR Manager | Kaufland IT HUB

Можете да гласувате ТУК и да участвате в определянето на печеливш!

Всеизвестният факт, на който не спря да се набляга през последните месеци, че “ИТ-тата могат да работят от всякъде” все още е актуален и като че ли, много световни и български компании, изглежда все повече ще преоткриват тази истина. Факт е и, че COVID-19 рязко въведе стандарт, на който по естествен път щеше да му е необходимо повече време. Но ето, че по изследване на Gallup, направено преди пандемията, разбираме, че 54% от влезите участие са заявили готовност да напуснат офис работата си, при наличието на възможност да стартират нова, извършваща се дистанционно. Това означава, че хората така или иначе са готови за такава стъпка и се предполага, че за много от тях remote възможността, предоставена от пандемията, е била радостна.

“Новата нормалност се оказа и нова възможност. Показа ни нови измерения на всичко, което правим – вътрешнофирмени процеси, проекти, бизнес, клиенти, инициативи, събития,” споделя Стефка Огнянова, Отдел “Корпоративни комуникации” в Musala Soft. Освен това, тя разказва, че през март месец са успели за един ден да организират преместването на над 550 служители от четирите им офиса в remote режим, който и до днес не оказва влияние на продуктивността. Относно връщане в офисите – всичко зависи от стечението на обстоятелствата около пандемията, както и мерките, предписани от Националния оперативен щаб.

Допитахме се и до Александра Гужгулова, HR Manager във Visteon, която сподели, че от глобалната организация на компанията е имало желание за поетапно връщане в офисите, но в много от държавите, в които Visteon оперира, има голям брой заразени, което създава невъзможност.

“Затова към момента сме гъвкави и локалните офиси реагират спрямо риска в самата държава. Все още не сме склонни да връщаме много служители. Рискът в България е наличен и начинът по-който оперираме в момента е за предпочитане пред риска от това, да имаме разпространение на вируса в офиса и работният процес да бъде нарушен,” сподели Гужгулова.

Все пак, офисът на компанията не е напълно пуст и се среща раздвижване. Работата на инженерите изисква техника, която не позволява изнасяне от офиса или пък се използва от много хора едновременно.

“От тази гледна точка се налага определен процент от инженерите да работят от офиса, като обикновено са на смени. Но имаме строго регламентирано разпределението по работни места и придвижването из сградата, с цел намялаване на контактите и спазване на дистанция. Към момента имаме минимален брой служители в офиса, въпреки, че достъпът е отворен за всеки, който желае или е необходимо да присъства. Всеки ден имаме и присъстващ административен персонал, отново на сменен принцип, за да подпомагаме служителите,” допълни Александра Гужгулова.

Подобно на Visteon, в SAP също залагат на един отворен офис, който е предназначен за служители, срещащи някаква невъзможност при работата от вкъщи или намалена продуктивност. Но при тях нещата също са гъвкави, като не е задължително да работят от офиса през цялото време, като може това да е само за определен необходим период. Това разбираме от Лили Петкова, PR в SAP Labs.

“Броят на тези колеги е доста малък и всички останали работят по домовете си. На този етап продължаваме в съответния режим, но следим постоянно ситуацията в страната. Нямаме определена дата или месец, в който да сме си казали, че трябва да се върнем по офисите,” сподели Лили Петкова и допълни, че когато това се наложи, то ще се случи поетапно, а не наведнъж, тъй като най-важни са здравето и сигурността в компанията.

За финал поглеждаме и към Bosch.IO и конкретно към Ивайло Янев – Digital Engagement & Corporate Communications Manager. Пред DevStyleR той разказа, че който има желание може да работи от офиса със съответните мерки за безопасност, като това е политиката им още от месец май. Бюрата на служителите са на метър и половина разстояние, а при ставане от бюрото, носенето на маска е задължително.

“Разбира се, всеки избрал да идва в офиса подписва декларация, че е наясно с рисковете, съпътстващи това решение. Освен това, офисът се почиства два пъти дневно, а веднъж на ден, всеки трябва сам да хигиенизира работното си място, с предоставени от фирмата материали за дезинфекция,” споделя Ивайло Янев. Сред работещите в Bosch.IO има такива, които идват само за ден, два в седмицата или за ден, два в месеца. Други пък, въобще не идват. Но като капацитет на работа, компанията поддържа около 20-25%.

“От 180 души, на ден имаме по 20-30 колеги. Политиката ни за момента е да се съобразяваме с държавните регулации, предоставени от Министерство на здравеопазването, регулациите от Световната здравна организация, както и тези от централата на Bosch в Германия. Те са свързани с носене на маски, намаляване на капацитета на залите за срещи до 50%, стаите за един, двама души се използват само от един човек и задължително с отворена врата, а климатизацията работи само на охлаждане, без самата вентилация за циркулиране на въздуха,” допълва Ивайло Янев.

Към момента компанията не е задължила никого да се връща в офиса. Но ако даден екип има желание, това е постижимо с изработването на определен график, който да предотврати потенциални струпвания на много хора на едно място.

Едно е сигурно – никой офис не е затворил врати за служителите си и явно е, че съществува масова практика компаниите да разрешават използване на офис пространствата при определени мерки. Друго сигурно е, че всички са във фаза “нащрек” и изчакват да видят развитието на ситуацията. Но ако приемем чакането като признак на търпение, то търпението идва от простия факт, че компаниите имат работа и масата служители, работещи от домовете си явно успяват да я вършат. А това предстои да видим как ще се развие. COVID-19 успя да бие печат на home office алтернативата и да я легитимира пред очите на световния бизнес. По данни на U.S. Bureau of Labor Statistics, преди пандемията, едва 7% от американските граждани са работили редовно в дистанционен формат. В сравнение с това, отново от изследване на Gallup разбираме, че COVID-19 е покачил remote работата в САЩ на 62%.

Ясно е, че случилото се бе шок за всички. Ясно е и че пандемията създаде огромен икономически и здравословен хаос, и дори не е приключила. Остава да разберем, ще трансформира ли грандиозно глобалните работни процеси?

Първата лекция беше на тема за edge технологиите от д-р Константина Граматова, която работи като софтуерен инженер в Bosch.IO София. Тя представи много интересни мнения за устройствата, особено за тези в автомобилите, които “вече са много и стават все повече”.

По време на събитието Robert Bosch Serbia ще представят продукта mySpin, който свързва мотоциклетa и смартфонa. Технологията ще бъде представена от Стефан Павичевич.

Българското представителство на Zühlke е в лицето на Ваня Вълкова, която ще направи презентация на тема “Бърза лента за пазаруване с Arduino”. Никола Йелич от сръбския офис на компанията ще говори за сигурността в интернет на нещата. Модератори на събитието са Ивайло Янев от Bosch.IO София и Димитър Кръстев от Zühlke Engineering.