Какви са най-важните характеристики, които всяка жена, работеща в технологичната индустрия, трябва да притежава?

Не мисля, че има нещо конкретно, което жените трябва да притежават. Забелязвам обаче, че сред по-голямата част от представителките на нежния пол, особено сред по-младите, се усеща липса на увереност, въпреки че имат силен потенциал и професионални качества. Ако по някакъв начин мога да си пожелая нещо, то било, жените да имат повече вяра в себе си и в идеите си. Ние, дамите, имаме както добри, така и лоши идеи, което е напълно нормално. Но ми се иска да имаме повече смелост да ги осъществяваме и да ги преследваме. В повечето случаи това, което ни спира е страхът от допускане на грешка, която може да доведе до сериозни последици.

Бихте ли споделили, кои са основните Ви отговорности като един Аgile Coach?

Може да се каже, че в нашата индустрия тази професия е млада и често се среща неразбиране от страна на хората, какво всъщност представлява. Това, което трябва да се знае е, че в основата лежи подкрепата на самите екипи т.е. тук задължението и отговорността на един Agile Coach са тясно свързани с дейността, която тези екипи извършват и в организацията на тяхното ежедневие. Може да се каже, че работният ден рядко прилича на предишния, тъй като проблемите, които трябва да се решават са различни. Ние помагаме на екипите да имплементират т.нар. agile практики, които в момента са водещи при разработка на софтуер. Тясно свързани сме и с бизнес представители, които помагат на екипите да разберат какви са изискванията на бизнеса спрямо определен продукт. Работата е свързана и с техническите хора, и с бизнес представители, защото много от практиките, които преди са били основни, в момента претърпяват промяна в много от компаниите, които въвеждат agile. Това, от своя страна означава, че някои навици трябва да се променят и да се изградят нови умения. И тук моята работа е да помогна на тези хора да добият увереност в новите практики, които не са им познати, защото реално те не се чувстват сигурни дали ще работят, или не. Важно е да се знае, че освен екипите, промяна претърпява и компанията, която бива афектирана. До този момент, процесът е представлявал строго определяне на това колко голям ще е един проект, колко време ще отнеме и какъв бюджет изисква. Сега практиката е такава, че само маркираме, като по този начин даваме отговор на въпроса какво искаме всъщност да представлява проекта и какво бихме направили ние, за да бъде възможно най-добре изпълнен. Всички тези неща зависят от информацията, която получаваме с течение на времето, след като сме започнали този проект. Нещо, с което бизнесите трябва да придобият увереност и да се справят е вариацията на т.нар. „scope“ на продукта. Начините на документиране, видовете стратегия на изработване и комуникиране – всичко това прави форматът по-гъвкав. Друг проблем е, че доскоро голяма част от компаниите работеха по т.нар. „waterfall“ модел – преди хората са били разделени на функционални екипи, а сега са разделени на продуктови екипи, което води до редица нови проблеми, особено когато трябва да трансформираш единия метод на работа към другия. Важна част от работата ни е да координираме цялата тази промяна.

„Ние, дамите, имаме както добри, така и лоши идеи, което е напълно нормално, но ми се иска да имаме повече смелост да ги осъществяваме и да ги преследваме.“

Бихте ли ни казали колко е трудно за един професионалист в технологичната сфера постоянно да поддържа знанията и квалификацията си?

Нашата сфера е много динамична. Постоянно излизат нови технологии и по мое мнение е много трудно човек да е в крак с всичко. Обикновено се концентрираме върху нещата, които са релевантни за нашата малка сфера от целия технологичен свят. Едно нещо, което винаги ми е било полезно е концентрацията върху концепциите. Актуалната технология не ми представлява чак такъв интерес. Но всяка технология решава даден проблем, зад който стои един концепт. Когато познаваш концепциите по-добре и в дълбочина, заедно с възможните проблеми, които съществуват, тогава е по-лесно да се ориентираш в технологичния свят. Ако се запиташ за какво е тази технология, какъв проблем решава, какви са предимствата и недостатъците, тогава е много по-лесно да се ориентираш в това, дали тази технология може да ти е полезна в работата, дали си струва да инвестираш времето си да я разучиш и дали ще е полезна за конкретния продукт, който екипа разработва. В противен случай е трудно.

Прочетете цялото интервю с Цветелина Плъмър и още много други мотивиращи истории за успехи и кариерно израстване на Жените- Лидери в TECH индустрията като се присъедините към общността на DevStyleR от #Тech професионалисти, иноватори и ентусиасти от ТУК.

Какво е чувството да работите в индустрия, където доминиращи да мъжете?

Досега винаги съм имала късмета да работя с умело подбрани професионалисти, в среда, в която на първо място са уменията, а не полът. До този момент не съм се сблъсквала лично с предразсъдъци или дискриминация от страна на колегите-мъже, даже повечето се радват и подкрепят разнообразието в колектива.

В ролята си на Мениджър Проекти, как Ви възприемат колегите мъже?

В рамките на моя екип, аз съм от най-дълго време във фирмата и колегите ме възприемат основно като достоверен източник на информация за продуктите и клиентите ни, също и като фасилитатор и човек, който решава проблеми, помага и допринася, с каквото може, нещата да се случват и недоразуменията да се изгладят. В други екипи, където мениджърите са мъже, ситуацията е същата, така че и тук, отново, не се усеща разлика.

„Наемането на кадър трябва да се базира на знанията, уменията, опита и личностните качества.“

Смятате ли, че мъжете в Тех индустрията са толерантни към дамите в бранша, които заемат лидерски позиции?

По-скоро да, като уточнявам, че под „толерантни“ разбирам да се отнасят към тях по същия начин, както и към техните колеги мъже.

Прочетете цялото интервю с Христина Самарджиева и още много други мотивиращи истории за успехи и кариерно израстване на Жените- Лидери в TECH индустрията като се присъедините към общността на DevStyleR от #Тech професионалисти, иноватори и ентусиасти от ТУК.

Вие сте Главен технически Директор с повече от 14 години опит в разработването на продукти и предоставянето на услуги. Какво Ви вдъхнови да се потопите в света на технологиите?

Любовта ми към математиката, разследването на казуси и решаването на проблеми ме накараха да търся реализация в света на технологиите. Това беше първоначалната ми мотивация. А това, което ме вдъхновява до този момент е непрестанното развитие и това колко разнообразна може да бъде работата. Трудно е да ти стане скучно – всеки нов проект носи нова информация, нови знания, запознава те с нови хора.

Според Вас какви са перспективите пред жените в днешния дигитално свързан свят?

В днешния свят, особено в условия на пандемия, дигитализацията на различни процеси, на всички нива, играе ключова роля. Тя спомага за поддържането на работния процес, за спасяването на бизнеси и ни дава възможност да продължаваме живота си близък до “нормалния.” Дигитализацията е предпоставка за създаването на нови бизнес модели. Тя носи улеснение и повече гъвкавост в ежедневието. Перспективите, които се откриват (и не само пред жените), са свързани със създаване и ръководене на бизнес от всяка точка на света, по всяко време, по-лесна интеракция с клиенти, колеги и партньори. Достъпът до информация, обучения и споделянето на идеи никога не са били по-лесни, а това дава шанс на повече жени да участват в проекти, да споделят опит и да бъдат пример за други.

„Смятам, че лидерът, който може да запази спокойствие и трезва преценка и не се притеснява да потърси помощ и съвет, е този, който се справя добре в кризисни моменти.“

Можете ли да коментирате на какво се дължи драстичното увеличаване на броя жени, които кандидатстват за работа в IT сектора?

Според мен, се дължи отново на достъпа до информация, знания и новите начини на обучение. Допреди няколко години ИТ специалистите се подготвяха основно в специализирани гимназии и университети, в конкретни специалности. Това силно ограничаваше броя на хората, които бяха заети в ИТ сферата. В момента има много различни и достъпни начини за обучение – ИТ академии, онлайн курсове, частни университети и т.н. Това отваря пътя на много повече хора да се докоснат до технологиите, да пробват и да разберат дали това е за тях или не. Свидетели сме и на съвсем различен начин на рекламиране и представяне на фирмите от ИТ бранша. Те открехнаха завесите и открито споделят какво е да работиш за тях, какво е да си част от ИТ сектора. С други думи ИТ браншът стана достъпен и излезе от старите рамки, а това помогна за развенчаването на много митове. Професията ИТ специалист се разкрива и се вижда, че не е строго „мъжка“ и
няма нищо страшно една жена да се захване с нея. Разбира се, не мога да не отчета и факта, че на този етап в ИТ индустрията има огромен глад за кадри и ориентирането на все повече жени в тази насока е и естествен икономически процес.

Прочетете цялото интервю с Маргарита Петрова и още много други мотивиращи истории за успехи и кариерно израстване на Жените- Лидери в TECH индустрията като се присъедините към общността на DevStyleR от #Тech професионалисти, иноватори и ентусиасти от ТУК.

Елисавета Павлова е опитен HR професионалист, номиниран за един от ТОП HR за 2020 г. със солиден опит в областта на подбора на персонал. Елисавета започва работа като специалист по човешки ресурси, а по-късно кариерата й се прехвърля в ролята на подбор на персонал в ИТ индустрията. Част от портфолиото ѝ включва съдействие в маркетинговите и финансовите функции на бизнеса. В момента Елисавета е част от екипа по човешки ресурси и маркетинг в DataArt България. Елисавета обича да прекарва свободното си време със семейството и близките ѝ, да се разхожда из планината и да готви.

Какви са вашите наблюдения – дали жените в технологиите все още са подценявани от колеги и работодатели в България?

Не мисля, че жените в съвременния свят са подценявани. Толкова много от дамите са се доказали като успешни лидери, примерите са навсякъде около нас. Достатъчно е да погледнем и тази класация, тя е пример, че дамите са заели своето заслужено място. Като представители на нежния пол, жените според мен, притежават много по-добри лидерски качества, по-търпеливи са и се отнасят с внимание към детайлите. Това е огромен плюс, защото в много ситуации имаме нужда от търпение, за да вземем правилните решения.

Какво ни трябва, за да се издигнем професионално в технологичния сектор, ако сме жени?

Мога да споделя на мен какво ми беше нужно – търпение, постоянно учене и трупане на опит в сферата, в която работя. Няма да забравя как докато моите колеги от университета се наслаждаваха на студентските си години, аз имах възможността да навляза в ИТ сектора, да го опозная и да разбера, че това е сферата, в която искам да се развивам. Дори имаше период, в който след работа отделях по 4 часа, за да изучавам технологии и да се ориентирам в нашият пазар. Ключът е в желанието за развитие и в положените усилия в тази посока.

Смятате ли че в 21ви век жените все още са посла бият пол? Какво ги прави слаби? 

Имам един личен пример, който разказвам за разде лението мъже-жени. Преди години тренирах Джудо и Самбо и тогава получавах много нападки как това е мъжки спорт и няма място за жени в него. Точно по това време имахме световни шампионки в тази дисциплина, но нямаше гласност. Дори аз съм европейска шампионка по Самбо, но никой не знае, защото нямаше медии, които да отразяват тези събития. В онези времена исках да докажа, че да тренираш бойно изкуство не е само за мъже, стига да имаш желанието, волята и дисциплината. Към настоящия момент съм щастлива, че все повече момичета са шампионки в т.нар. „мъжки спортове“, защото това доказва, че сме равни и достойни за тези титли. Що се отнася до професио- налното развитие, нещата стоят по сходен начин. Ние можем да работим също толкова ефективно, колкото и мъжете, да изкарваме същите пари и едновременно с това – да се грижим за семействата си. Така че – не виждам причина да бъдем причислявани към „слабия пол“. Даже напротив.

„Като представители на нежния пол, жените според мен, притежават много по-добри лидерски качества, по-търпеливи са и се отнасят с внимание към детайлите.“

Какви са вашите наблюдения, колко са жените, които са на вашата позиция? Дали това да си IT Recruitment Expert е женска/мъжка роля?

Няма разделение на мъжка и женска роля в тази сфера. Да, факт е, че дамите са повече, но има и много добри представители на мъжкия пол, които са успешни в работата си. Полът е без значение, стига да вършиш работата си качествено, защото пазарът е такъв, че всяка грешка може да повлияе негативно на имиджа на човек.

Прочетете цялото интервю с Елисавета Павлова и още много други мотивиращи истории за успехи и кариерно израстване на Жените- Лидери в TECH индустрията като се присъедините към общността на DevStyleR от #Тech професионалисти, иноватори и ентусиасти от ТУК.

„Място в технологичната индустрия има за всеки, който има желанието и притежава упоритостта да участва активно в нея.“

Вие притежавате повече от 9 години опит в областта на дизайна. Можете ли да споделите, какви са нужните характеристики на един успешен UX Lead?

Най-важното за мен остава способността да слушаш добре. Да се вслушваш внимателно във всеки детайл, който чуваш от
клиентите си, от колегите си и най-вече от крайните потребители. На второ място – да не приемаш всичко, което чуваш за даденост. Да подлагаш на внимателен анализ всяка информация, която стига до теб, да я преобърнеш и от нея да извлечеш есенцията. Най-полезен, за мен, си остава въпросът “Защо?”. Защо хората постъпват по начина, по който постъпват? Защо казват едно или друго? Защо избират едно или друго? Имаш ли отговорите на тези въпроси, всичко останало идва от само себе си.

Какво прави UX дизайнът важна част от IT индустрията?

Дизайнът е често подценяван аспект от всеки продукт. Истината е, че компаниите, които инвестират в качествен дизайн, са по-успешни в дългосрочен план. Тези организации успяват да изградят стабилна, лоялна и дълготрайна връзка със своите клиенти. Добрият дизайн се превръща в посланик на бранда, проводник на неговите ценности, мисия и култура. UX дизайнът, от своя страна, е ключов бизнес-инструмент, който може да издигне или потопи една компания. Успешният UX дизайн идва още в началото на всеки проект, занимава се и решава сложни бизнес проблеми, като по този начин предотвратява стотици пропиляни часове на IT разработка по-късно. Това е и един от първите въпроси, които
задавам, когато виждам, че организацията е склонна да направи компромис с качеството на техния дизайн: Готови ли сте, да поемете риска за крайните резултати, приемайки този компромис?

Какви са Вашите наблюдения за съотношението на жени:мъже професионалисти, заемащи позиция като вашата?

Нямам особени наблюдения в последно време. До един момент, преобладаваше мъжката аудитория, но предполагам, това се е променило в последните години – все повече от успешните UX екипи се водят от изключителни жени професионалисти.

Прочетете цялото интервю с Калина Димова и още много други мотивиращи истории за успехи и кариерно израстване на Жените- Лидери в TECH индустрията като се присъедините към общността на DevStyleR от #Тech професионалисти, иноватори и ентусиасти от ТУК.

Вие сте изпълнителен директор на Българската асоциация по информационни технологии (БАИТ). Можете ли да разкажете накратко какви са Вашите основни отговорности?

Оперативният мениджмънт на асоциацията, който включва управлението на административния екип, на всички вътрешни и външни проекти, организиране дейността на Управителния съвет на асоциацията, координиране на
работата на отделните ресори в него, управление на комуникацията с вътрешните и външни публики, представителни функции при комуникацията с публичната администрация, партньорски организации и компании.

Кои са трите най-важни качества, които един директор на БАИТ трябва да притежава?

Умението да се общува с много и различни хора, бързо и аналитично мислене, стремежът непрекъснато да се развиваш, защото светът се развива много бързо, а високите технологии – още по-бързо, което означава, че непрекъснато трябва да си готов да се учиш.

Можете ли да споделите вашето разбиране за “лидер”?

Всяка организация има цели и задачи, те се реализират от екипи – лидерът следва да трасира пътя, като подпомага и насърчава екипите да подхождат творчески при решаването на всяка задача. Да ги увлича с примера си, за да се учат и развиват непрекъснато.

„За мен лидерството не е свързано с пола, а с личностните качества, които се развиват. Като професионалист продължавам да се уча и усъвършенствам.“

Какво различава жените лидери от мъжете лидери? Това качество, с което се раждаме ли е, или го изграждаме с времето?

Не мисля, че полът има значение за лидерството, важни са качествата на личността. Често лидерските качества са заложени в природата на даден човек, но те следва да се развият във времето, за което е необходима сериозна подготовка.

Прочетете цялото интервю с Весела Калъчева и още много други мотивиращи истории за успехи и кариерно израстване на Жените- Лидери в TECH индустрията като се присъедините към общността на DevStyleR от #Тech професионалисти, иноватори и ентусиасти от ТУК.

Вие сте Мениджър Бизнес Развитие с повече от 13 години опит в сферата и заемаща лидерски позиции. В компанията сте повече от 9 години. Ще разкажете ли малко повече за вашето професионално развитие?

Благодаря Ви за възможността да споделя! През 2005 г. започнах работа като Account Manager в едно от дъщерните дружества на „Бианор“. Още в самото начало бях впечатлена от хората, които изграждат една компания – преди това имах трудов опит в държавна институция – затова и отликите бяха ясно различими: динамиката, доверието, отговорността, директният обмен на опит с по-старшите във фирмата, споделените ценности в рамките на екипа – всичко това ме накара да се влюбя в духа на „Бианор“. Да, силни думи, но това, според мен е най-важното – човек да се усети принадлежащ на мястото, където отдава голяма част от времето и енергията си. С годините и придобития опит, преминах през различни позиции, присъединих се към компанията-майка, но винаги отговорностите ми останаха свързани най-вече с клиентите на „Бианор“, както е и до момента.

Кои са трите най-важни качества, които един мениджър Бизнес Развитие в успешна софтуерна компания като Bianor трябва да притежава?

Хубаво е, когато нещата могат да бъдат казани кратко, точно и ясно! Преди малко говорих за споделени ценности, затова и трите качества, които ще посоча, са съвсем човешки, приложими навсякъде, но често пъти се оказват и нелеки за изпълнение, ако не са споделени и поддържани в целия екип:

Искреност. Искреността открива пътя за ясна комуникация. Къде можем да бъдем от помощ? Къде можем да придадем стойност? Не само технологично, не само от гледна точка бюджет, но също и по отношение на взаимната нагласа за изграждане на партньорски отношения. Искреността пред себе си, пред клиента и пред екипа помага да се поставят основи на работа, в които всички страни печелят. С годините достигнахме до знанието, че не е нужно на всяка цена да печелим клиент или проект. Искреността е от помощ в началото на изграждането на отношенията с клиентите, но също и в течение на проекта, когато помагаме на клиента да има жива връзка с екипа, проекта, проблемите, които възникват и начините за справяне с тях.

Доверие. Изграждане на доверие с настоящите клиенти – добрата връзка е много повече от възнаграждението по един проект, тя се отплаща многократно, когато е реализиран успешно не само проектът, но и връзката –когато клиентът и екипът са останали доволни, а софтуерното решение, изградено от екипа на „Бианор“, служи на мнозина.

Последователност. Последователността не се ограничава само до това да доставим, каквото сме поели като ангажимент. Особено в работата с брилянтните мозъци на настоящето ни, с хората, които носят енергията на иновацията и промяната – това е ключово – да имаме гъвкава, адаптивна последователност. Това е базата на партньорството. Не е нужно друго вложение в маркетинг, ако фирмата има способността да изгради и поддържа партньорство с настоящите си клиенти. Добрата дума сама си проправя път и носи нови възможности.

„Динамиката в ИТ средите е предопределяща. Това е причината да няма взиране, дали съотборника ти е мъж или жена – важен е приносът: добър отбор, доволен клиент.“

Какво е чувството да си жена на лидерска позиция в Tех сектора, където все още доминиращи са мъжете?

Уточнението „в Тех сектора“ – тук е разковничето. Динамиката в нашите среди е тази, която увлича в стремеж към високо качество, устрем, хъс, постоянно усъвършенстване, а и най-важното: екипност на качеството, лидери на технически екипи, дизайн. Защо е така? Защото те имат уменията, от които съответните екипи се нуждаят. Хармонията в екипа, всъщност, няма как да носи противоречие. Дори бих добавила, че гласът на дамите в екипа ни се търси и се цени високо – особено имайки предвид, че нашият настоящ CTO е дама.

Прочетете цялото интервю с Аделина Недкова и още много други мотивиращи истории за успехи и кариерно израстване на Жените- Лидери в TECH индустрията като се присъедините към общността на DevStyleR от #Тech професионалисти, иноватори и ентусиасти от ТУК.

Вие сте професионалист с дългогодишен опит в технологиите заемаща лидерски позиции от повече от 8години. Колко лесно е в днешния модерен свят за една жена, работеща в технологичната индустрия, да се развива постоянно?

Според мен в момента е по-лесно от всякога, а достъпът до информация, до обучения, до международни конференции е по-лесен от всякога. Има възможност да се учиш от топ лидери в света, което всъщност отваря много кръгозора на човека и врати за кариерно развитие в технологичната индустрия. Търсенето наистина е огромно и възможности за кадърни, дейни и иновативни хора има много. Те наистина могат да се развиват в която и да е посока, свързана с технологиите – това е една необятна вселена.

Вие сте един от т.нар. “Career-switchers”. Каква беше причината да изберете да се развивате професионално в технологичната сфера?

По природа обичам динамиката, действието, постоянното развитие и винаги съм била много любознателна, всичко ми е много интересно. А на всички ни е известно, че технологичната сфера предлага едно голямо разнообразие и възможности за промяна. Всъщност аз съм завършила право, но много бързо осъзнах, че ровенето в закони и писането на молби не е за мен – нещо ми липсваше. Признавам си, че самите съдебни заседания ми бяха интересни, но те наистина са много малка част от работата на юриста. И така, бях с усещането, че не съм на правилното място. Не отричам обаче, че нещата, които научих в университета много ми помагат и до ден днешен, но просто нещо ми липсваше. Така се насочих към технологиите, които са много разнообразни и всеки може да намери своето място там, стига да иска.

„Ако човек е постоянен, ако развитието е важно за него, ако технологиите са му интересни, има всички предпоставки да бъде успешен и да се развива.“

Колко лесно беше да промените професионалния си път? Имаше ли моменти, в които сте губили мотивация, че ще успеете?

Не мога да кажа, че беше трудно. Много ми беше интересна материята особено ако я сравним с правото са две много различни сфери. Мотивацията не съм я губила, защото не ми е било на всяка цена. Всъщност аз имах професия, но прос-
то исках да направя нещо ново, различно. Исках да се докосна до технологиите и да проверя дали ще ми допаднат на теория – по всичко личеше че това е моето призвание. Някои от познатите ми обаче бяха доста скептично настроени. Още повече, че близо шест години съм учила право. Това е огромен труд с много перипетии, вземане на изпити и юридическа правоспособност и така нататък. Учила съм това, обаче искам да уча нещо ново и това за всички други беше малко шокиращо, но в интерес на истината аз не бях повлияна от това- бях решила за себе си, че искам да го пробвам искам да тествам. За мен е изключително важно работата ми да е супер интересна, да е предизвикателна и да ми бъде хоби, а не просто защото съм инвестирал 6 години от младостта си в това да уча нещо да остана после на това място.

Прочетете цялото интервю с Димитрина Балева и още много други мотивиращи истории за успехи и кариерно израстване на Жените- Лидери в TECH индустрията, като се присъединете към общността на DevStyleR от #Тech професионалисти, иноватори и ентусиасти от ТУК.

Ралица, Вие имате впечатляващ опит в сферата на финансите и информационните технологии. Какво е усещането да си жена-лидер?

България традиционно държи първото място в Европа по дял на жените в технологиите – 28,2% за 2020 г., докато в някои западно- и северноевропейски страни като Австрия, Германия, Нидерландия– делът на дамите е под 10%. Делът на жените на ръководни позиции също е впечатляващ – 49%. Аз лично стартирах кариерата си в банковия сектор през 2005 г., като след 3 години вече ръководех екип от 4 човека. В следващите години развивах експертизата си в областта на финансите, бизнеса и икономиката като цяло, но постепенно трупах знания и опит с технологиите. И така днес съм част от голямото технологично звено на Management Financial Group – Smart IT. Към днешна дата мога да споделя, че да бъдеш жена-лидер в технологична компания е много отговорна роля, изпълнена с ежедневни предизвикателства и трудни казуси за решаване. Необходимо е непрекъснато да търсиш баланс между необятните желания на клиентите от една страна и наличните ресурси и технологични възможности, с които разполагаме от друга страна.

Заемате позицията Chief Product Owner в иновативната компания Smart IT. Какви са отговорностите и предизвикателствата, свързани с нея?

Като Chief Product Owner в Smart IT, моя главна стратегическа цел е да определя посоката за развитие на основната ни платформа за създаване и обслужване на кредитни продукти. Тази платформа предоставя технологични възможности на всички кредитиращи компании и кредитни брандове от групата на MFG – Easy Credit, Viva Credit, Бяла Карта, Fintrade, Rilla, както и техните подразделения в няколко европейски държави. Проектът започна преди около 4 години, но аз поех тази роля преди 6 месеца и това е едно от предизвикателствата в работата ми. Екипите, с които работя ежедневно, са сформирани още в началото, част от колегите, които са били в основата на този проект, вече не са с нас професионално и пред мен стоеше предизвикателството едновременно да се запознавам в детайли с всички аспекти по проекта, но и да не изоставаме с поетите ангажименти към акционерите в MFG, а именно добавянето на нови модули и функционалности към платформата. Понякога ми се налага да излизам от зоната си на комфорт, като поемам инициативи, които не са в рамките на моята експертност, но целта да сме по-гъвкави и бързи в доставките към нашите клиенти го налага. Разбира се, колегите ми винаги са насреща и екипната работа допринася за постигането на по-високи резултати.

Споделете някои от Вашите успехи в Smart IT.

Преди да поема настоящия проект, бях част от технологичния екип по създаването на модерно финансово приложение – Rilla. Подобен проект не беше правен дотогава в цялата група и в началото бяхме само 5 човека. Никой нямаше идея откъде да стартираме, но с малки стъпки всеки ден успяхме да изградим дигитална финансова екосистема, която вече работи на живо. Приложението предоставя иновативни дигитални решения за разплащания и бърз достъп до финансови
ресурси. Освен по този проект, съм работила и по анализ и имплементиране на големи проекти, свързани с отваряне на нов бизнес модел за дружествата, които са разширили пазарните си позиции извън България. Участвала съм в ключови
проекти по интегриране на множество партньори, които да предоставят възможност на компаниите ни да реализират своите продукти посредством разнообразни канали.

Да се върнем на темата с лидерството. Кои са най-важните качества и ключови умения, които трябва да притежава един висш мениджър?

Аз не бих се окачествила като висш мениджър. Но за мен всеки лидер, който ръководи екип от специалисти, трябва на първо място да дава пример с поведението и ежедневната си работа, от които колегите от екипа да виждат каква е общата посока и цел, към която да се стремят. Всеки мениджър трябва да се опитва да владее максимално дадена ситуация и да не допуска конфликти в екипа си. Да мотивира и да подкрепя колегите си, тъй като те са най-ценният ни капитал. Друго ключово умение е желанието за непрекъснато развитие и усъвършенстване, за което разбира се, срещнатите предизвикателства допринасят ежедневно. Именно казусите, които имам да разрешавам всеки ден, са енергийната буря, която ми дава сили да не се отказвам и винаги да гледам напред.

Променят ли се изискванията към мениджърите в условията на пандемия? Как?

Да, според мен пандемията изненадващо ни постави в условия на работа, които никой не е очаквал, че са възможни – работа от вкъщи, онлайн срещи, отдалечен достъп до системи и технически ресурси и т.н. Мениджърите бяха изправени пред предизвикателството да ръководят екипите си, без да ги виждат на живо, но бързо свикнахме и с тази реалност. Според мен, ако екипът ти е добре изграден, сплотен и отдаден на общата цел, то той ще работи ефективно, където и да се намират отделните му членове. Пандемията ни накара да се замислим за важните неща от живота и да обърнем повече внимание на хората. Някои от колегите ни се разболяха и се наложи да отсъстват за по-дълъг период, а ние като мениджъри бързо трябваше да препланираме ресурсите, така че да не изоставаме много с поетите срокове. Във финансовата сфера и най-вече в областта на кредитирането наблюдавахме извънредно явление, при което в кратки срокове трябваше да се предприемат промени по кредитни продукти и процеси, които предоставят нашите компании. Съответно това наложи незабавни действия от екипите в технологичните системи, които обслужват тези компании. Един от положителните ефекти от тези извънредни мерки обаче беше стремежът към дигитализация на бизнеса, което даде тласък на финтек компаниите да положат максимални усилия в тази посока. Радваме се, че SmartIt е част от промяната във финансовата индустрия.

Какви подходи използвате при управлението на хора и проекти?

Ние в Smart IT се гордеем със способността си да се справяме със сложни задачи, да стартираме иновативни проекти и да решаваме комплексни предизвикателства. Вярваме, че най-ценната и важна инвестиция е тази в хората и тяхното развитие. Успехът ни се дължи най-вече на инвестициите в човешкия потенциал. През последната една година внедряваме успешно използването на продукти на Atlassian – Jira, Confluence, Trello, както и нова система за споделяне на обучения, знания, опит и т.н. В процес сме на трансформиране на работата на всеки екип спрямо принципите и техниките на Kanban Framework, като по този начин ще имплементираме цялостно Agile методологията за разработване на софтуерни решения.

Технологии, покритие и решения в Management Financial Group

В бизнесите на MFG има 16 години опит в разработката и поддръжката на комплексни софтуерни решения и администриране на ИКТ инфраструктура. Основен фокус на Smart IT е разработването на собствена софтуерна платформа за управление на бизнеси и бизнес процеси на компании от финтех сектора с използването на технологии като C# и .NET Framework/.Net Core, ASP.Net/Core MVC, Web API, WCF, RabbitMQ, OAuth 2.0, Microservices, Docker, Kubernetes, ELK Stack, Grafana/InfluxDB, Polymer, DevExpress, JavaScript, jQuery, SignalR, EF, EF Core, MS SQL, MongoDB. Работата им дава конкурентно предимство на групата във финтех сферата. Management Financial Group е 100% българска група компании, чиято мисия е да осигури възможност за лесен достъп до финансиране на всеки без оглед на моментното му социално и финансово състояние. Някои от компаниите в групата оперират на българския пазар от над 16 години. Групата е активна в шест държави: България, Румъния, Украйна, Полша, Испания и Северна Македония, и осъществява планирана мащабна геоекспанзия на ключови международни пазари. Основният фокус на MFG е предлагането на финансови и кредитни продукти за физически лица, през малък и среден бизнес, до средно големи корпоративни клиенти, дигитален бизнес, алтернативни дигитални бизнес модели. В портфолиото на холдинга влизат компании и брандове като Easy Credit, Бяла Карта, Viva Credit, Fintrade, P2P лендинг платформата iuvo и др.

Кое е най-важното за постигане на ефективност в един екип/компания/ проект?

Във всеки екип, от който съм била част, винаги съм се стремяла да водя максимално открита и прозрачна комуникация. Смятам, че това е в основата на един ефективен екип. Друг компонент на един успешен екип е той да има една обща цел, към която да се стреми всеки ден. Естествено, без ефективно взаимодействие на специалистите от всички екипи в компанията няма как да се постигне тази цел. Да не забравяме, че екипите се нуждаят и от почивка, така че сплотяването чрез различни приятни инициативи извън работата,също допринася за ефективността на екипа.

През последните години темата за дамите в технологичния сектор е особено актуална. Смятате ли, че двата основни пола са равнопоставени?

Абсолютно. Днес навсякъде по света и тук в България всеки професионалист кандидатства със своите знания, лични качества и способности. В Smart IT не категоризираме колегите спрямо техния пол, а се стремим да приобщим и развиваме човека и професионалиста.

Какъв е Вашият опит във връзка с темата за разнообразието (diversity) и какво може да посъветвате дамите, които тепърва ще израстват в своята кариера и поемат по пътя на лидерството?

Без да се повтарям, за мен и нашият екип полът не е основа за професионалния път. За това не само на дамите, но на всеки млад човек, който обмисля да се развива в ИТ сектора, пожелавам да не губят първоначалния си хъс и ентусиазъм. Нашата работа е за хора, които мислят нестандартно и търсят и проучват различни решения. Затова и любопитството, амбицията и интересът към новото не трябва да спират да бъдат част от ежедневието. С тези качества, знанията и оп-
ита си няма да срещнат лимити в професионалното си развитие.

Поставяте ли граница между професионалния и личния живот? Как се постига балансът?

Да, такава граница е нужна, щом приключиш работния ден. Стремя се да не пренасям тежките моменти от работното си ежедневие вкъщи, защото там ме чака моето семейство. Двете ми деца отнемат значителна част от моето време извън работата. За мен най-важното е да съм до тях, когато имат нужда от помощ, подкрепа, напътствие, така че да станат добри и достойни хо- ра. Най-щастливите ми моменти са тези, в които заедно със семейството караме колела, разхождаме се в парка или пътуваме до интересни места из България и чужбина. Надявам се в техните очи да съм пример за това, че когато човек е жаден за нови знания, полага големи усилия и следва пътя си напред, винаги ще успява.

Може ли един човек да се научи да бъде лидер?

Има много книги, изписани по темата за лидерството и как да станем успешни и ефективни лидери. За мен най-важно е човекът да има желание за развитие, за усвояване на нови знания и усъвършенстване на уменията. Първо, всеки сам трябва да иска и да постигне този прогрес и да знае къде иска да отиде. Когато извърви този път, добрият лидер започва да предава всичко научено и на хората около него, като ги мотивира и подкрепя в тяхното развитие.

Има ли известни личности или мениджъри, на които Вие самата се възхищавате и от които се вдъхновявате?

Да, една такава личност е Ан Боудън, CEO на Starling Bank. Осмелявайки се да създаде първата дигитална банка във Великобритания, тя показва, че новите бизнес модели могат да разрушат статуквото на традиционните финансови
институции и упешно да ги конкурират. Тя съумява да използва пълноценно комбинацията от 30-годишен опит в банкирането с технологиите, така че да създаде устойчива дигитална платформа, в която милиони клиенти да управляват лесно своите финанси.

Прочетете още много други мотивиращи истории за успехи и кариерно израстване на Жените- Лидери в TECH индустрията като се присъедините към общността на DevStyleR от #Тech професионалисти, иноватори и ентусиасти тук.

Вие сте Senior Project Manager в Luxoft Bulgaria, с повече от 13 години опит, а в екипа на компанията сте
от над 6 години. Разкажете ни повече за кариерния си път и професионално израстване?

Кариерният ми път започна през 2009 година. След успешно завършване на магистратура и едно цяло лято в Щатите (work and travel програма за студенти), реших, че е време да започна истинска работа. Не живеех в София и не бях сигурна дали това е моето място за дълго пребиваване. На шега реших да си пусна CV-то само до една чужда компания в София, тъй като позицията ми направи впечатление , а и разбрах, че компанията е социално насочена , което ме привлече. На шега ми се обадиха за интервю, минах всички нива и ме одобриха. И така започна първата ми работа. Позицията , която заемах беше Бизнес анализатор. След няколко години реших, че съм готова да мина на следващо ниво и се преквалифицирах в ръководител на проекти. Тази позиция ми даде нови познания и възможност да работя с много и различни хора на различни нива. За съжаление компанията затвори офиса си през 2013, но пък за моя голяма радост се роди първата ми дъщеря. След майчинството ми реших да си потърся нова работа (този път не беше само със едно интервю) и така намерих сегашния ми работодател. Реших, че за момента по-добрият вариант за млада майка, е да започна като analyst и така и направих. Впоследствие се доказах и преминах отново на ръководна позиция- Ръководител на проекти. Скоро се върнах от второто си майчинство и реших, че е време за следваща крачка – минах на вътрешни интервюта в Луксофт и започнах като Програмен Мениджър за един от стратегическите ни клиенти. В момента ръководя голяма програма за проекти ,свързани с изкуствен интелект.

От къде черпите вдъхновение за Вашата работа?

От себе си. Обичам да изпипвам работата си до край и да давам добър пример за останалите. Когато доставям проектите си в срок и виждам какъв принос имат те за бизнеса , разбирам, че всички усилия са си заслужавали. Друго вдъхновение черпя от колегите ми- те са много интелигентни хора и отдадени на работата си като мен. И не на последно място – от семейството си. Те ме подкрепят във всичко.

Каква е рецептата за успех на една жена в технологичния сектор?

Рецептата е една и съща, без значение дали си мъж или жена – ако имаш желание, всичко можеш да постигнеш, само трябва упоритост, стремеж и увереност.

Като успешен професионалист как постигате баланса между кариерата и семейството? Кои са предизвикателствата, с които се сблъсквате?

Това е много трудна задача, но с добра организация мисля, че може да се постигне. Разграничавам времето за работа от това за семейството и не мисля за работа , когато свърши работния ми ден. Основно предизвикателство ми е работата от вкъщи. Въпреки че екипите, с които работя, не са в България, ми липсва комуникацията с колегите ми и хубавият офис.

Според Вас съществуват ли полови предразсъдъци в технологичния сектор в България? Ако да, как следва да се борим с тях?

Не мисля, че има полови предразсъдъци в България.

Какви качества притежава нежния пол, които успяват да помогнат за успешна кариера?

Multitasking. В природата на жената е да може да ръководи успешно няколко неща едновременно. Това идва от основната и задача от миналото – да бъде добра домакиня. Това означава да сготви, изчисти, изпере, да нахрани децата, мъжът, да бъде в прилежен вид и да спортува. Всичко това трябва да става едновременно. Така и в професионален аспект виждам , че жените умеят по-добре да вършат няколко неща едновременно и да доведат всички тези неща до успешен край.

Кои са най-големите митове, свързани с работата в тех сектора?

„Стоиш и гледаш монитора и ти дава една торба с пари“. Изисква се много , много повече от това. Но само хората от Тех сектора го знаят.

Какъв е профилът на българската жена в технологичния сектор? Променя ли се през последните години?

Българската жена е равнопоставен професионалист, който умее да върши работата си на очакваното ниво и разбира от технологии.

През последните години все повече жени /момичета се насочват успешно към тази сфера. Вярно ли е твърдението, че жените в сферата на технологиите развиват кариерата си по-бързо?

Технологичната сфера предлага сама по себе си динамична работна атмосфера и възможност за научаване на много нови знания и умения. Самата тя претърпява бързи промени през последните години. Темповете на тази сфера не могат да се сравянават с останалите, за това и кариерното развитие тук е по-бързо. Липсата на кадри е друг катализатор.

Възможно ли е равноправието да привлече нови млади попълнения от дами, на които тепърва предстои да направят своя кариерен избор?

Да и мисля, че вече тази тенденция с все повече жени в ИТ сектора е факт. Друга причина за увеличаване на жените е предлагането на много различни ИТ позиции от преди. Сега освен програмист може да бъдеш analyst, tester, консултант, ръководител и т.н.

Кои са предизвикателствата, които застават на пътя на жените в технологиите, но не и на този на мъжете професионалисти в бранша?

Мога да дам пример със себе си – отглеждането на малко дете/деца в комбинация с висока позиция е доста енергоемко. По природа грижата за децата и семейството е на жената и върху това трябва да добавим и кариерното развитие. Това мисля , че е предизвикателството върху съвременната жена – да бъде перфектна майка, съпруга и професионалист на работа.

Как Luxoft насърчава равноправието между половете? Имате ли някакви специални практики, които следвате?

Селектирането на кадри се извършва на база на техния опит и познания, но не и на база на техния пол. Насърчаваме женското присъствие с различни семинари и евенти.

Ако можехте да се върнете във времето до началото на кариерата си, какъв съвет бихте дали на младото си „Аз”?

Бих казала на младото си „Аз“ да вярва повече в себе си и да не се страхува да пробва нови неща. Ограниченията са в главата ни, но всъщност такива няма.

Прочетете още много други мотивиращи истории за успехи и кариерно израстване на Жените- Лидери в TECH индустрията като се присъедините към общността на DevStyleR от #Тech професионалисти, иноватори и ентусиасти тук.