Кампанията бележи началото на нов етап в развитието на Банка ДСК, фокусиран върху интегрирани решения за клиенти – като например платформата DSK Home, която съкращава срока за одобрение на ипотечен кредит до под 5 дни. Тази стъпка е продиктувана от стремежа на банката да остане актуална и значима за новите поколения.

Първата част на събитието беше посветена именно на нагласите на младите и трансформацията на Банка ДСК. В нея участие взеха Тамаш Хак-Ковач, главен изпълнителен директор на Банка ДСК, и Славейко Славейков, изпълнителен директор и ръководител на направление „Банкиране на дребно“. Те очертаха визията за модерна банка, която съчетава иновации с доверието, стабилността и мащаба на традиционните финансови институции. Те споделиха кои са основните двигатели на тази промяна и как една утвърдена банка може успешно да се конкурира с финтех компании, създавайки продукти и услуги за потребителите в днешната динамичната дигитална среда.

„Потребителите искат бързи функционалности за ежедневието, достъпни директно от телефона в джоба им. За разлика от необанките, които се фокусират върху моментните услуги, като разплащанията, ние в Банка ДСК предлагаме целият спектър от финансови услуги, комбинирайки технологичната лекота с нашата комплексна експертиза, при това в силно регулирана среда“ ,

каза Тамаш Хак-Ковач.

Славейко Славейков обясни, че именно по линия на това да предоставя бързи и лесно достъпни функционалности, Банка ДСК е инвестирала във вътрешна разработка на своето ново мобилно приложение като разширява значително ИТ екипа си.

Вече налично за сваляне, DSK Mobile предлага на потребителите възможност да станат клиенти на банката в рамките на под 5 минути, да получат кредит за под 3 минути, като данните на банката сочат, че това е удобството и бързината, които търсят младите хора.

Втората част на събитието беше посветена на очакванията на Жилищният пазар през 2025. Участие в нея взе Пламена Тотева, управляващ директор пазар „Ипотечни кредити“. Тя очерта ключовите тенденции в сектора и новите възможности, които Банка ДСК предлага.

Една от ключовите иновации, с които Банка ДСК трансформира изживяването на клиентите и променя пазара на жилищно финансиране, е дигиталната екосистема DSK Home. С над 200 000 месечни посетители, платформата улеснява значително процеса за нарастващия брой клиенти, които търсят собствено жилище. Според данни на Банка ДСК, основните фактори, които движат този ръст, са икономическият подем в България, където БВП отчита един от най-високите ръстове в ЕС, силният пазар на труда с едва 4% безработица и ниските лихви и високата ликвидност.

Като най-големият ипотечен кредитор в страната с портфейл от над 7 милиарда лева, банката отчита среден ръст от около 10% на размера на ипотечните кредити през последните три години – в синхрон с увеличението на цените и доходите.

,,От началото на 2025 г. средният размер на целевите кредити за покупка достига 200 000 лв., като за София тази стойност надхвърля 240 000 лв.“

сподели  директорът пазар „Ипотечни кредити“ в Банка ДСК.

,,Столицата съставлява близо 50% от ипотечния пазар, като над 80% от активността е концентрирана в шестте най-големи града в страната.“

допълни Пламена Тотева.

Именно чрез решения като DSK Home, Банка ДСК адресира нуждите на новото поколение потребители – мобилни, информирани и фокусирани върху ефективното управление на личните си финанси. Платформата значително съкращава времето за одобрение на ипотечен кредит и осигурява високо ниво на клиентска удовлетвореност. Чрез нея са реализирани над 2 000 ипотечни кредита, а все повече потребители преминават през дистанционния процес, включително подписване на договор без посещение на банков офис – нещо особено ценно за младите, дигитално ориентирани клиенти, които търсят удобство, бързина и прозрачност.

Материалът и изображенията са предоставени от: Paragraph 42

Ирина и Юлияна как станахте част от Европейски младежки парламент? 

Ирина: Аз разбрах за организацията чрез имейл, който ни пратиха от училището ни. В него пишеше, че ще се състои първата Национална селекционна конференция (НСК) на Европейски младежки парламент (ЕМП) България в София през април 2023. От доста време си търсех някакво събитие, на което да се обсъждат европейски политически теми, и това изглеждаше като правилната конференция.

Отидох на сесията и се запознах с толкова много хора от цяла Европа. За първи път осъзнах, че има много политически ангажирани младежи в България и Европа и още тогава си казах, че искам да стана активен член на организацията.

След първата ми конференция, НСК София 2023, на която Юлияна също присъстваше, бяхме изпратени двете заедно като делегати на сесия в Швейцария. Там имаше още повече хора, а сесията се проведе в три различни града – Лугано, Локарно и Белинцона. След тази сесия, за мен последва още една, на която бях делегат – Регионална селекционна конференция (РСК) София 2023, а след това станах организатор на НСК Пловдив 2024 и модератор на комитет на София 2024 и на Плевен 2025. От юли 2024 съм главен организатор на НСК Варна 2025.

Юлияна: Моят път в Европейския младежки парламент е доста подобен. Аз също разбрах за първата Национална селекционна конференция от имейл, съвсем случайно. Събитието тогава беше по времето на пролетната ваканция, а аз си търсех занимание, което да ми е интересно.

След това първо събитие на ЕМП България, за мен беше ясно, че това няма да е последното, на което ще присъствам. Сесията, на която Ирина и аз бяхме делегати в Швейцария, е сесия, която преобърна живота ми завинаги. Това беше и моменът, в който реших, че ЕМП е организация, в която искам да се развивам. След това бях организатор на РСК Благоевград 2023, НСК Пловдив 2024, НСК Ейзлек (в ЕМП Люксембург). Чувството да помогна в създаването на събития, които потенциално биха могли да променят нечии живот по начина, по който те промениха, и продължават да променят, моя живот е незаменимо. Това е и причина, поради която реших, че искам да съм главен организатор на НСК Варна 2025.

Разкажете ни как съчетавате всички ангажименти и инициативи с обучението си?

Ирина: Като кандидат-студент тази година имам много работа с кандидатстване в различни университети в Европа и Американските щати, което заедно със сериозното натоварване в училище и работата по НСК Варна 2025 понякога става много изтощително. Но с Юлияна имаме много добър отбор от организатори на сесията, които са от изключителна помощ. Без тях със сигурност нямаше да успеем са съчетаем всичко, което правим с обучението в 12-ти клас.

Юлияна: За мен отговорът на този въпрос е доста банален. Аз виждам смисъл във всичко, което правя. Когато виждам смисъл, намирам начин, време и енергия да съчетавам всичко. Не винаги е лесно, но категорично си струва. Освен това, до мен винаги има хора, на които мога да разчитам (на първо място, разбира се, е Ирина)

Защо приехте предизвикателството да бъдете главни организатори събитието в град Варна? 

Ирина: Още на първата ми сесия бях впечатлена от организаторите на събитието и реших, че искам да съм част от организационния екип на някое бъдещо събитие. Кандидатствах да съм организатор на НСК Пловдив и бях избрана. Там научих тънкостите в организирането на събитие на ЕМП и раших да се пробвам за главен организатор на НСК Варна заедно с Юлияна, защото знаех, че двете заедно работим много добре в екип.

Юлияна: Защото намирам смисъл в сесиите, които ЕМП България създава. Както вече споменах, животът ми се е променил по начини, които дори не съм си представяла, че е възможно. Иска ми се да създам събитие, на което поне един човек ще почувства същото, което почувствах и аз преди 2 години.

Коя е силната ви страна? Коя вашата “суперсила”, с която ще сте полезни за организирането на събитието? 

Ирина: Бих казала, че моята силна страна е комуникацията и извличането на информация. Успявам да предразположа хората и те се чувстват комфортно и да споделят проблемите и притесненията си, което е доста полезно при работата с много хора.

Юлияна: Според мен, моята “суперсила” е доста подобна на тази на Ирина. Силно вярвам, че в основата на всичко лежи комуникация. През годините, съм научила, че за да може организацията на едно събитие да премине успешно, и с възможно най-малко проблеми, то хората трябва да се научат успешно да комуникират и да търсят най-добрия изход в една ситуация. Смятам, че аз умея това.

Какво да очакваме от предстоящото издание? 

Предстоящото издание на НСК Варна обещава да бъде едно от най-вълнуващите и запомнящи се младежки събития на лятото. Очакваме 130 млади и амбициозни хора от цяла Европа, които ще имат възможност не само да обсъдят важни теми в рамките на полезни дискусии и вдъхновяващи дебати, но и да се насладят на слънчевото време и невероятната атмосфера на морската столица на България. Тази година сме подготвили богата и динамична програма, която комбинира интелектуални предизвикателства със забавления. Един от най-вълнуващите моменти ще бъде търсенето на съкровища из Варна, което ще изпита екипната работа на участниците, докато те опознават Варна по един интерактивен и забавен начин. Освен това, сме подготвили различни активности, творчески работилници и социални събития, които ще дадат възможност на младите хора да се свържат, да обменят идеи и да създадат нови приятелства. Очакваме едно незабравимо 5-дневно събитие, изпълнено с вдъхновение, приключения и нови възможности!

Според вас защо е важно младите хора да участват в събития? 

Събития, особено тези на ЕМП България, са прекрасно място за обмен на идеи, развитие и запознаване с прекрасни хора. Това са три неща, според нас, от които всеки млад човек има нужда. Освен това тези събития подпомагат развитието на социалните умения на един млад човек – той е поставен в ситуация, много често такава извън зоната му на комфорт, в която се запознава с много и различни хора. Събитията водят и до разширяване на мирогледа – чрез културните и образователни аспекти на нашите събития, младите хора се запознават с различни гледни точки и развиват своето критично мислене.

Какво те вдъхновява: За мен най-голямо вдъхновение са хората – техните истории, мечти и страстта, с която преследват целите си. Всяка среща с амбициозни и вдъхновени личности ми дава нова перспектива и ме мотивира да се развивам. Обичам да виждам как идеите се превръщат в реалност, когато хората работят заедно и си вярват. Именно тази енергия и споделената мотивация ме зареждат и вдъхновяват.

Три думи, които те описват: Амбициозна, Позитивна и Авантюристична

Любим цитат: „Можеш да разтърсиш звездите, да направиш каквото искаш, стига да посмееш.” – „Стъкленият трон“ на Сара Дж. Маас

Любима книга: „Стъкленият трон“ на Сара Дж. Маас и „Хари Потър” на Дж. К. Роулинг

Любима социална мрежа: Инстаграм

Какво те вдъхновява: Също като Ирина, мен ме вдъхновяват хората. Вярвам, че от всеки мога да науча нещо – било то полезно, специално, красиво или просто интересно. Обичам да комуникирам с хората и обичам да виждам колко всъщност красив е всеки един човек.

Три думи, които те описват: Отговорна, Щастлива и Обичаща

Любим цитат: „Някои ден ще напуснеш този свят, затова живей живот, който ще запомниш.” (“One day, you’ll leave this world behind. So live a life you will remember”)

Любима книга: „Косачи” на Нийл Шустърман

Любима социална мрежа: Инстаграм

Изображенията са предоставени от Ирина и Юлияна

След като напуска Paysafe през 2022 година, Веселин Александров става част от алумни мрежата на компанията и в последствие отново е настоящ служител, завърнал се в Paysafe. Той разказва повече за своя кариерен път и мотивацията си да се върне в компания, която е напуснал.

Какво означава за Вас да бъдете част от алумни мрежата на Paysafe, какво Ви дава тя?

Paysafe Alumni мрежата за мен е възможност да се срещна с бивши колеги, с които съм работил през годините и позволяваща споделянето на опит и впечатления, придобити в други компании. Сега, след като се върнах в Paysafe, ще се радвам да застана от другата страна и да споделям на бившите ми колеги новини за компанията ни и активните роли и възможности за развитие в нея.

Какво Ви мотивира да се върнете в компанията след напускането Ви?

Мотивира ме възможността да кандидатствам за позицията Engineering Manager и отново да работя с предишните ми екипи, но в нова роля. От няколко години се стремях към тази цел и ми беше интересно – четях статии, книги, клипове, разговарях с хора на подобни позиции.

Какви нови умения или опит донесохте със себе си при завръщането си?

Основно, това бяха нови умения да работя с и да ръководя екипи, както и наблюденията ми върху процесите – някои по-добри, други не чак толкова. След завръщането си в Paysafе, започнах повече да ценя начина, по който работата тук е организирана, добрите практики и процесите, които улесняват ежедневните задачи на инженерите.

Какви са основните разлики в перспективата Ви към компанията и работата Ви сега в сравнение с преди?

Перспективата ми към компанията не се е променила – все още смятам, че е добро място за работа и затова се върнах. Работата на сегашната ми позиция е по-предизвикателна и удовлетворяваща, тъй като е целта, към която се стремях последните години. Ценя много и гъвкавостта, която ми се предлага и възможността да работя както от офиса, така и от вкъщи. Харесва ми също, че всеки екип избира в кои три дни от седмицата да работи от офиса и да има възможност да колаборира, а тези дни не са предварително заложени от компанията.

Как ви посрещнаха старите и новите Ви колеги при завръщането Ви?

Прекрасно ме посрещнаха и това много ми помогна при прехода от Principal Engineer, преди да напусна, към Engineering Manager сега. Познавахме се от преди с хората от екипите, тъй като два от тях се състоят от същите хора, с които работихме заедно в продължение на години. За всички, разбира се, имаше период на напасване към новата динамика, но благодарение на подкрепата на колегите успях бързо да навляза в новата роля и да ги подкрепям в ежедневните им задължения. 

Какво бихте посъветвали други бивши служители, които обмислят да се върнат в Paysafe?

За мен Paysafe е добра компания, стабилна и позволяваща да работим с модерни технологии. Моят съвет е, ако бивш колега разглежда възможността да се върне в Paysafe, да не се колебае, а да се свърже с нас! 

Как виждате бъдещето си в компанията този път?

С една дума – интересно. В момента с екипите ми работим по много и разнообразни продукти. Имам още много да уча и да се развивам, и съм благодарен на компанията, и на екипите с които работя, че ми дават тази възможност.

РУБРИКА“КАРИЕРИ” ДОСТИГА ДО ВАС С ПОДКРЕПАТА НА:

Материалът и снимките са предоставени от Paysafe

За LANGWATER

LANGWATER е базирана в Швейцария компания, която си поставя за цел да революционизира индустрията на напитките чрез устойчивост и иновации. Компанията разработва продукти, които превръщат чешмяната вода във висококачествена минерализирана вода и натурални, премиум нискокалорични напитки. Продуктите на LANGWATER елиминират нуждата от употреба на еднократни бутилки и капсули, като по този начин значително намаляват негативното въздействие върху околната среда.

Мисията на компанията е да измести производството на напитки от бутилиращите заводи директно към домовете на потребителите, повишавайки удобството, намалявайки отпадъците и оптимизирайки дългосрочните потребителски разходи.

Следващата стъпка в развитието на LANGWATER

С увеличаващите се възможности пред компанията и стремежа към още по-големи иновации, LANGWATER отчитат нуждата от стратегическа стъпка в посока разширяване на своя екип. Създаването на такъв в България е част от дългосрочната им визия, базирана на достъп до висококвалифицирани специалисти и разширено пазарно присъствие в Европа.

Pwrteams като стратегически партньор

Швейцарската компания избра да се довери на Pwrteams за реализирането на тoва разширяване, заради богатия опит на организацията в изграждането на високоефективни екипи, работещи в тясно сътрудничество с международни иновативни компании. Pwrteams имат доказана експертиза в създаването и успешното управление на експертни екипи, а репутацията и дългогодишното присъствие на компанията в България гарантират бързото идентифициране, наемане и безпроблемната интеграция на професионалисти, които да подпомогнат изпълнението на заложените от LANGWATER цели.

Кариерни възможности в новия екип на LANGWATER

За да стартира процеса по стратегическото разрастване на своя нов партньор, Pwrteams вече работи по изграждането на екип от специалисти в сферата на дигиталния маркетинг и анализа на данни. Този внимателно подбран екип ще има важна роля в засилването на дигиталното присъствие на LANGWATER, оптимизацията на онлайн кампаниите и използването на аналитични данни за по-добро потребителско изживяване и увеличаване на продажбите.

Първата ключова роля в екипа предлага вълнуващи възможности за опитен eCommerce Digital Marketing & PPC Media експерт. Повече детайли относно изискванията за позицията може да прочетете тук.

За Pwrteams

Pwrteams е пионер в изграждането и управлението на високоефективни технологични и инжeнерни трансгранични екипи в Източна Европа за международни компании от всякакъв мащаб.

Компанията се отличава с множество призове за „Най-добър работодател“, глобални партньори в различни сектори (media, fintech, travel, eCommerce, cyber security и др.), разнообразни кариерни възможности с модерни технологии, подкрепяща екипна среда, активна благотворителна програма и разнообразни социални придобивки.

В България компанията оперира от 2007 година (до май 2024 г. под името Questers) и е част от международната Nortal Group – лидер в дигиталната трансформация и стратегическите ИТ решения, известна с ключовата си роля в изграждането на електронното правителство в Естония.

Материалът и изображението да предоставени от Pwrteams

2024 г. беше белязана от забележителна трансформация и успех за Milestone. Чрез стратегическите придобивания на BriefCam Analytics и Arcules Cloud, компанията разви своите продуктови предложения и укрепи своите партньорства.

„Milestone постигна изключителни резултати през 2024 г., свидетелство за което е значителният ръст както на приходите, така и на печалбите“,

сподели Ларс Ларсен, главен финансов директор на Milestone.

Ларс Ларсен, главен финансов директор на Milestone

Нетните приходи се увеличиха до 2 милиарда датски крони, в сравнение с 1,7 милиарда датски крони през 2023 г., което отразява стабилен ръст от 18,7%. Това е удвояване на приходите от 2020 г. Печалбите (EBIT) достигнаха 106,8 милиона датски крони.

„Считаме това за много удовлетворителен резултат, подчертаващ устойчивостта и силните страни на нашия бизнес“,

коментира Ларс Ларсен.

Укрепване на иновациите и устойчивостта

2024 година беше белязана и от глобални предизвикателства и увеличен натиск върху демократичните ценности – засягащи хора, общества и бизнеси.

„Milestone, колегите и партньорите ни показаха голяма устойчивост и постигнаха впечатляващи резултати в период на значителни  промени по света. Фокусът  върху укрепването на иновациите ни означава, че днес сме добре позиционирани да бъдем водещи в ерата на технологиите, която ни очаква“,

допълва той.

23% от приходите на Milestone бяха насочени за развойна дейност – общо 478 милиона датски крони – което отразява ангажимента към иновациите. Това е увеличение от 34% в сравнение с 2023 г.

Перспективи за 2025 г.

Възоснова на трансформационните постижения през 2024 г. със стратегическите придобивания на BriefCam Video Analytics и Arcules Cloud, фокусът през 2025 г. ще бъде върху още по-голямо увеличаване на инвестициите на Milestone в посока технологии, екип и експертиза.

„Приоритетите ни са ясни: да интегрираме BriefCam и Arcules безпроблемно в нашите операции и култура, да засилим присъствието си на пазара със силно продуктово предложение и да продължим да разширяваме границите на отговорните иновации във видео технологиите и AI“,

заявява Томас Йенсен, главен изпълнителен директор на Milestone.

Томас Йенсен, главен изпълнителен директор на Milestone

Само преди седмица, на 18 март, Milestone обяви нов етап в стратегията си за отговорни технологии с пускането на Project HAFNIA.

„Много сме горди с проект HAFNIA, в рамките на който NVIDIA и Milestone Systems обединяват своите технологични умения за създаване на платформа за данни, съответстваща на изискванията за поверителност, която да помага на градове, организации, компании и обществени институции да използват и споделят видео данни. С етично събрани данни, сега можем да изградим и първата в света анонимизирана и анотирана визуална библиотека за обучение на бъдещи AI модели“,

допълва Томас Йенсен.

Заглавно изображение Freepik.

Материалът и снимките са предоставени от ПР Агенция ActaVerba

Какво отличава успешните лидери в технологичния свят?

Успешните лидери в технологичния свят се отличават с отвореност към иновации и високо ниво на адаптивност в индустрията. Според мен е много важно да имат нюх за бъдещето на технологиите, да гледат напред и да са смели в бизнес решенията си.

Технологичният свят се отличава с много динамика и висока скорост, затова успешни са онези, които съумяват на предизвикват и приемат промени, да се адаптират и да движат бизнеса спрямо скоростта на индустрията. Това са лидери, които заразяват екипите си с визия и желание да изпреварват конкуренцията, ставайки все по-добри в бизнеса. Също така те водят екипите си с необходимата стриктност и бързина в изпълнението на бизнес проектите, и бизнес целите.

Кои са най-големите предизвикателства пред мениджърите, когато преминават към по-стратегическа управленска роля?

Едно от големите предизвикателства пред мениджъри, встъпващи в управленски роли, е преминаването точно към стратегическо бизнес мислене и по-малко оперативен тип мислене. Това е трудно, защото оперативната работа изисква много фокус в ежедневни проблеми, а стратегическите управленски роли изискват поглед напред в бизнес стратегията и решения, влияещи на цялата компания, не само в подредбата на работата на определени екипи.

Друго предизвикателство е свързано с нуждата да се взаимодейства с най-високото ниво лидери в компанията, да се прецизират посланията и да се управляват очаквания.

В стратегическите управленски роли е важно умението да се движи бизнесът при наличието на определена неяснота и голяма комплексност. Това се свързва с търсенето на баланс между собствените бизнес цели и динамиката на пазара. Освен това, бизнес приоритетите понякога се изменят доста бързо или се взимат решения при трудна предвидимост на външните фактори.

Не на последно място е предизвикателството да се преведе стратегията на компанията към всички нива в организацията, за да има ясна посока и разбиране на това как хората допринасят за нейното изпълнение.

Каква е връзката между успешните лидери и бизнес резултатите на компанията?

Директна и задълбочена. Лидерите са тези, които подреждат екипите в линията на бизнес целите и ги водят до постигането им. Много е важно лидерите да създадат среда на ангажираност към целите и да направят място на таланта в организациите.

Успешните лидери насърчават желанието за учене, любопитството към новостите в индустрията. Така те осигуряват иновативни решения и търсене на постоянни подобрения.

Друго важно умение е това да се постига ефективно и дългосрочно разрастване на дейността, когато това е част от стратегията. Бизнес резултатите са особено важни, когато оставят положителна следа в общността и в околната среда. Успешните лидери мислят освен за директните бизнес резултати и за отпечатъка им извън пределите на компанията.

Как мотивирате лидерите в Paysafe да бъдат активни посланици на политиките по приобщаване и включване (DE&I) и да ги интегрират в екипната си култура?

Ние в Paysafe се грижим осъзнато за приобщаването и включването на различията в нашата култура в унисон с ценностите на компанията.

Нашите лидери разбират важността на приобщаването, те считат различията за възможност за повече иновации и високи резултати. Нашата  емпатия и толерантност създава среда на разнообразие в компанията.

Тази тема е свързана също с нашите бизнес цели за устойчивост и  положително влияние върху обществото. Ние редовно участваме с инициативи за подкрепа на различията в и извън нашата компания, като постоянно се стремим да споделяме добри практики и да даваме пример в насърчаването на още по-разнообразна, и приобщаваща среда.

В Paysafe има създадени няколко мрежи за приобщаване, като най-популярните в българския офис на компанията са: Families@Paysafe -за родители и техните семейства, LGBTQ+@Paysafe, която подкрепа  ЛГБТ+ общността и техните партньори, Women@Paysafe, с фокус върху подкрепата и развитието на жените в компанията и Green@Paysafe – за любителите на природата и екосъобразния начин на живот.

РУБРИКА“КАРИЕРИ” ДОСТИГА ДО ВАС С ПОДКРЕПАТА НА:

Материалът и снимките са предоставени от Paysafe

Може ли изкуственият интелект да съществува без естествения? Какви са различията между поколенията? Кога „не знам“ е полезна фраза и по какъв начин компаниите могат да изграждат силни и сплотени екипи? 

Тези теми се разгръщат в специалната подкаст поредица на Yettel в Youtube, реализирана в партньорство с медийната платформа Teen Station. Под надслов „Супер хора. Супер подкаст“, проектът идва като продължение на рекламната кампания „Супер хора. Супер технологии“, която телекомът проведе тази година.

В нея AI-базирано приложение преобрази служители на оператора, като ги представи с техните дигитални аватари. По този начин кампанията изразява посланието, че в Yettel работят супер хора, а супер технологиите са неизменна част от тяхната работа.

Служителите на телекома продължават да бъдат в главната роля, но този път в четирите епизода на подкаст поредицата. Именно експерти на Yettel влизат в студиото, за да дискутират различни теми с водещия Петко Кралев.

В първия епизод гостите разговарят за ролята на вътрешните инициативи за мотивацията на екипите и обясняват защо е важно служителите да се срещат и опознават в неформална обстановка – докато участват в спортни предизвикателства, включват се в ESG инициативи или подкрепят различни каузи като доброволци.

Вторият епизод разглежда актуалната тема за диалога между различните поколения. В студиото се срещат двама представители на поколението Z и двама на поколението X, за да дискутират по какво се различават един от друг, каква е ролята на възпитанието и може ли културата, присъща за едно поколение, да бъде трансформирана от културата на екипа и работната среда.

Към разговора за хората в третия епизод се добавя и темата за технологиите и изкуствения интелект. Гостите сравняват фазите, през които минава обществото днес, с електричеството преди години – в началото хората се отнасят към него с подозрение и дори страх, след това активно навлиза в живота им и всички искат да го имат, до момента, в който вече не могат без него.

Днес изкуственият интелект е навсякъде около нас и осъзнато или не, ние активно го ползваме. Той е в лицевото разпознаване при смартфоните, в алгоритмите в социалните мрежи, в редица приложения и много други дейности, които ежедневно извършваме. AI доказва своята ефективност и в работните процеси, където има потенциала значително да помага, като оптимизира процесите, подобрява резултатите, улеснява служителите и спестява финансови средства.

Въпреки позитивите, които носи обаче, човешката модерация остава задължителна – за да управлява рисковете и да съблюдава етичните и морални норми, подчертават участниците в разговора.

Последният четвърти епизод на поредицата дава различен поглед към професионалното израстване, като изтъква ролята на фразата „не знам“.

Не е страшно, че не знаем – важно е обаче да сме любопитни и проактивни в търсенето на верния отговор и в надграждането на знанията, които ни липсват, единодушни са служителите на Yettel, които участват в този епизод. Те разказват за своя кариерен път в телекома, за моментите, в които открито са признавали, че нямат верния отговор, и за програмите и обученията, с които Yettel им помага да стават по-подготвени и да растат в професията.

Епизодите на поредицата могат да бъдат гледани в официалния Youtube канал на Yettel тук. 

“Adventure Edition” със завиден успех в Пловдив

Последното издание на ICT Strypes IT Quiz в Пловдив, проведено през октомври, бе на приключенска тематика и предложи на участниците много повече от стандартните рундове с въпроси и отговори. Организаторите заложиха на максимално взаимодействие, възможност за нетуъркинг и нови запознанства, както и предизвикателство за отборна игра към ИТ професионалисти с различни технологии, опит и познания. По традиция, събитието бе с отворени врати не само за служители на компанията, но и за гости, които искат да се запознаят със свои колеги в индустрията, както и с атмосферата в екипа на ICT Strypes.

“Запълнихме свободните места за последното издание на ICT Strypes IT Quiz изключително бързо, тъй като в Пловдив инициативата вече е добре позната на ИТ общността. След 2 успешни издания в офиса на компанията ни, последното и предпоследното събитие вече провеждаме в изнесено пространство, където разполагаме с повече свободно място. Стараем се всеки следващ куиз да надмине успеха на предходния и винаги взимаме предвид обратната връзка на участниците за преживяването им преди и по време на събитието. Самите ние също се забавляваме въпреки отговорното предизвикателство да влезем в ролите на организатори и водещи, както и да наградим подобаващо участниците и победителите в куиза.”

споделя Елена Дончева, част от Маркетинг екипа на ICT Strypes и един от водещите на ICT Strypes IT Quiz в Пловдив.

“Wanted Edition” на любима локация за варненци

Арест Бар във Варна бе домакин на второто издание на ICT Strypes IT Quiz в града през изминалия ноември, като вдъхнови и идеята за неговото име. Близо 70 души участваха и проследиха отблизо надпреварата, която предложи разнообразие от въпроси и теми, много емоции и добро настроение. Въпреки по-малкия екип на компанията в морската столица, организацията, подготовката и отзивите за събитието по нищо не отстъпват на тези от града под тепетата.

“Организацията на подобен тип събитие е изключително времеемка, но и много забавна за екипа на ICT Strypes във Варна. Стараем се куиз събитията ни да са разчупени и подходящи за начинаещи и напреднали ИТ професионалисти, да има баланс между технически въпроси и фокус върху общата култура на участниците, и, най-вече – всеки да се забавлява. Убедени сме, че ИТ общността във Варна има нужда от подобни събития, а обратната връзка от изминалите 2 издания на ICT Strypes IT Quiz в града ни окуражава да развиваме инициативата и занапред.”

споделя Йоанна Самоходова, част от екипа на ICT Strypes и един от организаторите на ICT Strypes IT Quiz във Варна.

В очакване на първо издание за Бургас

Екипът на ICT Strypes вярва, че ИТ общността в Бургас е не по-малко активна и заинтересована към куиз събития и възможности за нетуъркинг и ангажираност. На 12-ти декември предстои първото издание на ICT Strypes IT Quiz в HashtagSTUIDO в града.

“На броени дни сме от отварянето на новия ни офис в гр. Бургас, а първият ICT Strypes IT Quiz е чудесен начин да отпразнуваме това постижение. Знаем, че ИТ екосистемата в града е една от най-сплотените и развитите, и затова предизвикваме всички наши колеги от сферата да се присъединят към събитието. Очакваме ви!”

споделят от екипа на ICT Strypes.

Повече информация за ICT Strypes IT Quiz може да откриете тук.

За да се запишете за участие, попълнете формата тук.

Калоян от къде дойде интереса ти към технологиите? Какво те насочи към кариера в технологичния сектор?

Винаги съм бил привлечен от точните науки и технологиите. Завършвайки математическа гимназия с профил информатика, пътят ми към инженерството беше предопределен и естественото продължение беше да се насоча към Техническият университет в гр. София. Днес работя в сфера, която създава технологичното бъдеще.

Работиш като Ръководител на проекти в Melexis България и си в компанията вече повече от 10 години. Би ли ни разказал повече за позицията си? Какво те мотивира да си всички тези години в компанията?

Много са факторите, които ме мотивират, но със сигурност бих поставил на първо място хората в екипа и компанията, и веднага след това естеството на работата.

Тя е свързана с разработването на най-нови технологии в сферата на температурните сензори. Всеки ден е различен и носи нови идеи и решения. От проектирането на цялостната система до нейното внедряване в производство, аз съм част от целия процес. Това разнообразие, съчетано с възможността да работя с талантливи хора, прави работата ми изключително интересна.

Има ли и с какви предизвикателства се сблъскваш в ежедневието си? Как ги преодоляваш?

Разбира се, че има предизвикателства – от чисто технически или проектни, до такива свързани с работата с различни хора и екипи.

За мен формулата е човек винаги да изхожда от гледната точка, че във всяка ситуация има най-добро решение и енергията трябва да се вложи там.

Доколко е важно според теб да се споделят знанията и опита, които имаме?

Споделяйки знанията си, ние не само обогатяваме себе си, но и създаваме възможности за другите да се учат и да трупат нови умения. Съществува една сентенция, която казва, че знанието е като парите – има стойност само когато се използва и предава. Колкото повече циркулира, толкова повече се увеличава неговата стойност. Всъщност, споделянето на знания е прекият път към трупане на опит.

На 28-ми ноември предстои третото издание на Engineering Talks. Темата, която ще представиш пред посетителите е „Инфрачервени термометри: принцип на действие и предизвикателства“. Какво да очакваме от събитието?

На 28-ми ноември ще имаме възможност да надникнем в света на температурните сензори, които играят ключова роля в различни индустрии. Ще разкажа повече за топлинното излъчване, принципите на действие и конструкция. Ще обсъдим също така и редица предизвикателства, с които се сблъскваме при тяхното проектиране и използване. Това събитие е и чудесна възможност за обмен на идеи и задълбочени дискусии по теми, които ни вълнуват. Ще ви очаквам, като може да се регистрирате на линк-а тук.

Какво наложи ребрандинга

Ребрандингът на ICT Strypes е логична стъпка напред след сливането на трите компании. Така не само се обединява експертизата и ресурсите под един общ облик, но и се засилва вътрешната култура – служителите вече са част от едно цяло, което създава усещане за единство и сплотеност. Сливането е естествен процес, който следва след дългогодишното им партньорство и придобиване – екипите вече отдавна работят заедно по различни проекти и миксирането на експертните знания се е доказало като успешен подход.

“Основното послание, което искаме да отправим към нашите клиенти и партньори, е, че като ICT Strypes ние сме по-обединени, по-силни и по-близо до тях.”

споделя Ивайло Янев, Маркетинг Мениджър в компанията, като допълва, че решението да се обединят компаниите под един бранд е продиктувано и от желанието за унификация, характерно за всяка успешна компания.

“Общият бранд улеснява не само администрирането, но и комуникацията с клиентите и партньорите ни, като предоставя по-ясна и последователна идентичност на пазара.”

Стъпките на ребрандинга 

Процесът на ребрандиране на ICT Strypes е започнал с ясна визия и внимателно планиране.

“Първият важен въпрос, който си зададохме, беше „Защо?“ – какви са целите на този ребрандинг и какъв краен резултат искаме да постигнем. Стигнахме до извода, че това е комплексен процес, насочен както към вътрешната, така и към външната ни аудитория. След това начертахме план и рамка за действие.”

споделя отново Ивайло.

“Комуникацията с екипа беше поставена на първо място. Започнахме с лични срещи, водени от Тодор Маринов (CEO на ICT Strypes) и Атанас Филчев (COO на ICT Strypes), които представиха новата визия и отговориха на въпросите на служителите в ралзичните ни офис локации в страната. Впоследствие беше въведен и специален change communication план, който гарантира плавното преминаване към новия бранд.”

допълва още той.

Като част от този план, в компанията използват разнообразни вътрешни и външни комуникационни канали. За вътрешната комуникация са разчитали на утвърдени практики като нюзлетъри и срещи с ръководния екип, за да информират и ангажират всички служители. Външната комуникация пък стартира през август и включва естествено въвеждане на новия бранд чрез уебсайта, социалните мрежи, както и чрез статии и изявления на събития, в които компанията традиционно участва.

Този процес гарантира, че ребрандингът не само ще бъде успешно осъществен, но и ще донесе добавена стойност както за служителите, така и за клиентите на компанията.

Kаква е промяната за екипа и културата на компанията

Обединеният бранд ICT Strypes носи със себе си усещане за единство и последователност, което има положителен ефект върху екипа и културата на компанията. Промяната е възприета като естествена стъпка от повечето служители, благодарение на внимателния подход към интеграцията на трите компании и запазването на основните ценности и принципи, които изграждат културата на ICT Strypes.

„Стараем се да запазим същата култура и да гарантираме, че промяната не е свързана с компромиси по отношение на ценностите на компанията. Повечето служители възприеха ребрандинга като логичен и необходим ход напред и не се наблюдава негативен отзвук,“

споделя Пламен Бешков, Старши Employer Branding специалист и допълва, че с обединението на бранда комуникацията в команията е станала много по-лесна и екипите са дори по-сплотени.

“Вече няма усещане за разделение между различните компании, а организацията на вътрешни и външни събития е значително улеснена, като представянето на компанията пред потенциални служители и клиенти вече е много по-ясно и ефективно.“

добавя Пламен.

Съвети за успешен ребрандинг  от екипа на ICT Strypes

1. Поставете ясни цели

Определете „Защо“ искате да се ребрандирате и какво искате да постигнете с тази промяна. Ясната визия е основа за успешен ребрандинг.

2. Комуникирайте вътрешно причините за ребрандинга

„Направете всичко възможно служителите вътре в компанията да разберат и подкрепят тази инициатива.“ съветва Пламен Бешков. „Те са основните действащи лица, що се отнася до споделянето на посланието навън.“

3. Включете всички заинтересовани страни

Всички са важни – служители, клиенти, партньори, както и потенциални нови клиенти и служители. Ребрандингът ще има успех, когато всички заинтересовани страни се чувстват информирани и ангажирани и разбират отговора на въпроса “Защо?”.

4. Запазете културните основи на компанията 

„Не допускайте ребрандингът да отнеме характерните черти от културата и идентичността на компанията.“ подчертава Ивайло Янев. Вместо това използвайте процеса като възможност за доизграждане и надграждане на бранда и културата.

Обединени за по-силно бъдеще

Процесът на ребрандиране на ICT Strypes показва, че промяната не винаги е плашеща, а напротив – може да вдъхнови и да отвори нови възможности за растеж и развитие. ICT Strypes вече гледа уверено към бъдещето, с ясна мисия и сплотен екип, готов да предложи на клиентите си иновативни и мащабни решения, които отговарят на високите изисквания на модерния бизнес.

Това е само началото на новия път, по който компанията ще продължи да се развива като лидер в технологичния сектор, поддържайки силни връзки и устойчивост, водена от амбицията да бъде не просто бизнес партньор, а истински съюзник за успеха на своите клиенти и екип.