Какви са най-съществените промени, които се случват в софтуерния бранш, и как DataArt се адаптира към тях?

Най-голямата трансформация, която виждаме, е, че AI вече не е “бъдещето” – той е настоящето. И не става въпрос за експерименти, а за реални, приложими решения, които променят начина, по който компаниите работят, мислят и планират.

Тази технологична вълна променя не само инструментите, но и очакванията – клиентите все по-често търсят не просто изпълнители, а партньори, които да мислят стратегически с тях. Искат екипи, които могат да предложат визия, да задават правилните въпроси и да мислят за устойчивост, не само за ефективност.

В отговор на това, DataArt наскоро инвестира 100 милиона долара, насочена към ускоряване на развитието и внедряването на решения, базирани на изкуствен интелект и работа с данни. Част от тази инициатива включва изграждане на вътрешна екосистема за иновации и разработка с фокус върху машинно обучение, генеративен AI и нововъзникващи технологии.

За нас това не е просто следване на тренд, а стратегическа стъпка към бъдеще, в което AI е естествена част от бизнес решенията.

Темата за баланса между работа и личен живот е все по-актуална. Какви стъпки предприемате, за да поддържате благосъстоянието на хората в екипа?

Истинският баланс не е само в политиките – той е в нагласата. Можеш да имаш гъвкаво работно време, допълнителни дни отпуск, бонусни схеми – всичко това е важно и ние го предоставяме. Но ако средата е напрегната, ако хората усещат, че работят в токсична обстановка, нищо от горното няма значение.

Най-важното е корпоративната култура – отношението, с което говорим помежду си, начинът, по който мениджърите гледат на екипа си. Аз лично вярвам, че продуктивността не идва чрез натиск, а чрез мотивация. Когато човек усеща, че е част от нещо стойностно и че неговият принос се зачита – той дава повече. Именно затова ние залагаме на човешки, дългосрочен и устойчив подход не само в офисите ни в София и Варна, но и навсякъде, където компанията има екипи.

За много компании връщането обратно в офисен режим става приоритет. Как стоят нещата в DataArt?

При нас свободата на избор е ключов приоритет и никога не сме я поставяли под въпрос. Работим дистанционно отдавна, още преди това да стане масово. Имаме хора в десетки държави и екипи, които са географски разпределени, но това не е проблем, защото сме изградили култура, в която качеството на работата не зависи от локацията.

Разбира се, офисите ни са отворени – и много хора идват по собствено желание, защото им е приятно и го възприемат като начин да се социализират. Но никой не е принуждаван и нямаме никакво намерение да променяме това. Наблюденията ни са, че когато хората имат избор и усещат доверие, те отвръщат със същото. Работят по-отговорно, по-смислено и по-дългосрочно.

Възможна ли е силна екипна култура в дистанционна среда и как го постига DataArt? Кое е ключовото, за да се чувстваш част от общност?

Краткият отговор е: да, възможно е. Но не се случва от само себе си, нито случайно. Трябва да създадеш предпоставки – корпоративна култура, редовна комуникация, внимание към хората.

В DataArt изграждаме всичко това с много усилия – правим не само регулярни срещи, но и тематични уъркшопи, инициативи между екипи, неформални събирания. Даваме възможност хората да се виждат на живо, да общуват, да задават въпроси.

Лично аз не подкрепям микромениджмънта, нито строго структурираните йерархии. За щастие тази моя лична визия съвпада изцяло с корпоративната политика на DataArt.

Ако трябва да посочиш едно нещо, в което вярваш, че DataArt ще остане различна дори след още 10 години, кое би било то?

Вярвам, че ще останем компания, за която хората и екипът са приоритет. В свят, в който всичко може да се автоматизира, човешкият подход е това, което ще прави нещата различни.

DataArt винаги е била гъвкава и отворена към промяна, но никога не сме пренебрегвали хората за сметка на печалбата. И вярвам, че точно това ще ни отличава и след 10 години – не технологията, защото тя ще се смени, ще се развива, ще се обогатява, а начинът, по който се отнасяме към хората, с които работим.

Материалът и изображенията са предоставени от DataArt България

Димитър, как започна всичко? Какво те мотивира да избереш кариера в технологичната индустрия?

От малък бях заобиколен от електроника, благодарение на семейната ни традиция в технологиите. Това ми създаде естествено любопитство и страст към иновациите. Изборът ми на кариера в тази сфера беше напълно естествен, воден от желанието да създавам нови технологии и да мотивирам хората да подобряваме заедно света, в който живеем.

По какви проекти работите? Има ли и какви са особеностите на работата ви?

Работим върху проекти, свързани с разработката на чипове за автомобилната индустрия, роботика, здравеопазване, както и цялата гама от съпътстващи инструменти като програматори, компилатори, графични интерфейси и т.н. Особеностите на тази работа включват необходимост от нововъведения, които отговарят на строго регламентирани стандарти в зависимост от естеството на чиповете, стриктно следване на установени процеси във фирмата и много страст към работата.

Кои са основните технологии, които използвате в Melexis? Какво представляват те и за какво се използват най-често? Какъв е технологичният ви стек?

В Melexis използваме богат набор от инструменти за разработка на embedded software. Основните технологии, с които работим, включват микроконтролери, програматори и компилатори, както и специфични embedded софтуерни решения. Тези технологии позволяват разработката на сензори, интелигентни моторни драйвери и интеграция на специфични клиентски приложения, които намират широко приложение в автомобилната индустрия, здравеопазването и други високотехнологични сектори.

В последно време ставаме свидетели на революция на технологичния пазар от Изкуствен Интелект до автоматизация на процеси и цели бизнеси. Как тази ситуация повлия на ръководения от вас отдел в  Melexis? Налагат ли се промени?

Революцията в технологиите ни насърчава да адаптираме и развиваме нашите продукти и процеси. Нашият отдел активно интегрира автоматизация в разработките ни, което улеснява креативните решения и предлага по-голяма гъвкавост на клиентите. Изкуственият интелект намира приложение не толкова в самите устройства, които разработваме в момента, а в алгоритмите, които обработват данните на по-високо ниво в клиентските приложения. В момента има стартирани няколко проекта за проучване на възможностите и за внедряването в развойния процес на по-късен етап. Това изисква да бъдем в крак с новите технологии и постоянно да обучаваме екипа си, за да останем конкурентоспособни и да предоставяме максимална стойност.

Би ли споделил някоя тънкост от работата си/ реален пример от опита ти с използваните технологии в компанията?

Една от тънкостите, която научих в работата си, е значението на комуникацията между различните екипи. Пример за това е кооперацията между нашия екип и колегите, занимаващи се с разработката на иновативни технологии в швейцарския ни офис. Мерило за успехите ни са множеството нови клиенти, които проявяват интерес към иновативните ни продукти в сферата на роботиката, здравеопазването и не на последно място приложните устройства и автомобилния сектор.

Разкажи ни повече за технологичния екип, който ръководиш? Каква според теб е формулата на успешния екип? 

Технологичния екип, който ръководя, се състои от изключително талантливи инженери и специалисти с различни експертизи. Формулата на успешния екип според мен включва ясна комуникация, споделени цели и култура на колаборация.

Кои са най-ефективните практики за насърчаване на екипната мотивация и креативност, които прилагаш ти?

Редовно организираме тематични срещи и обучителни сесии, които помагат на екипа да остане вдъхновен и информиран за последните технологични новости. Освен това отделяме ресурс за външни обучения по иновативни теми, свързани с експертизата на всеки от екипа.

Планирате ли разрастване? Какви са възможностите за кариерно развитие в ръководеното от теб направление?

Да, планираме разрастване на нашия отдел за embedded софтуер, като се стремим да привличаме нови таланти и същевременно да развиваме настоящите служители. Възможностите за кариерно развитие са разнообразни и включват участие в международни проекти, специализирани обучения, както и възможности за професионален растеж в рамките на компанията. Повече за специалистите, които търсим  може да видите от линка.

Какъв е процесът на подбор при вас? Как разбирате, че даден кандидат е правилният човек за Вашия екип? 

Процесът на подбор е внимателно структуриран, включвайки няколко етапа на интервюта и практически задачи. Ние търсим кандидати с технически умения, които също така демонстрират мотивация, инициативност и желание за учене. Правилният кандидат се отличава с комбинация от знания, подходящо отношение и културна съвместимост с нашия екип.

Има ли задължителни знания и умения, които трябва да притежава?

Задължителните знания и умения варират в зависимост от конкретната роля, но обикновено включват силни познания по електроника и програмиране, умение за работа в екип, аналитично мислене и способност за решаване на проблеми. Също така търсим кандидати, които са проактивни и имат жажда за нови знания.

Лично ти откъде черпиш вдъхновение? Какво те вълнува в света на технологиите?

Черпя вдъхновение от постоянно изменящата се технологична среда, която предлага безкрайни възможности за подобрения и нововъведения. Особено ме вълнува развитието на изкуствения интелект и автоматизацията, които имат потенциала да трансформират не само индустрията, но и начина, по който живеем и работим. Вярвам, че технологиите могат да направят света по-добро място и затова съм изключително мотивиран да бъда част от тези промени.

Изображенията са предоставени от Melexis

Как оценявате възможността, която Paysafe Ви предоставя – офис сред природата от две хижи във Витоша? 

Разнообразието в ежедневието е важна част от ритъма на работата, не само защото подобрява емоционалната стабилност и здраве, но и защото по естествен път отключва човешката креативност. Тъй като работата ни в ИТ отдела не е тривиална и ние не винаги знаем предварително стъпките, с които ще решим поставения проблем, част от генерирането на идеи се случва на нестандартни места, често далеч от компютъра. В този ред на мисли, оценяваме много високо гъвкавостта, която ни предоставя Paysafe, да работим сред природата от време на време, на слънце, зеленина и чист въздух.

Кои са основните предимства за Вас при работата в планината, в сравнение с тази в традиционна офис среда? 

Работата в планината на открито активира алтернативни части на мозъка, които в предвидима офис среда често остават на заден план. Всъщност едни от най-смелите ни идеи са били генерирани именно в такава обстановка, извън стандартната офис среда, а ефектът върху екипния дух е несравним.

Как Ви влияе тази промяна в обстановката – усещате ли разлика в концентрацията, мотивацията или баланса между професионалния и личния живот?

Забелязала съм, че след един такъв ден всички колеги са изключително заредени с енергия и съм сигурна, че дори и след като си отидат у дома, чувството остава и те са способни да го споделят с близките си. Това е магията на чистия въздух, откритото небе и живата гора. За мен лично усещането след такъв ден, независимо колко е бил натоварен откъм оперативни задачи, е все едно се връщам от излет с приятели.

Колко често се възползвате от тази възможност и случва ли се да работите от хижата заедно с колеги? 

Най-много използваме тази възможност в топлия сезон, когато времето е подходящо да стоим цял ден на открито. Това означава, че от началото на юни откриваме сезона и го закриваме след средата на октомври когато започне късната есен. Досега не съм ходила да работя от хижа сама, винаги сме заедно с колеги – така е в пъти по-забавно, а и по-продуктивно. Многократно сме използвали тези дни навън за организирането на уъркшопи с екипите с цел генерирането на идеи, решаването на определен проблем и сплотяването на екипа.

Как реагират Вашите близки и приятели, когато разберат, че работите от хижа в планината?

Някои от тях, които не са свикнали с концепцията, остават учудени, даже ме питат „Ама, как така? Успявате ли да свършите добра работа от там?“. На този въпрос отговарям с усмивка, уверявайки ги, че някои от най-значимите си резултати сме постигнали именно през нестандартния подход, насърчавайки ги и те да опитат, ако разбира се работодателят им предлага такава гъвкавост. Случвало се е и да им покажа снимки от уъркшопи сред природата, на които настроението и ангажираността на участниците са видими. След такава дискусия оставям всеки с любопитство и желание да опита и даде шанс на нещо ново и различно.

Какво място заемат природата и планината във Вашия начин на работа и грижа за себе си?

Колкото и развити да сме като общество и технологии, природата си остава нашият естествен хабитат. Аз лично съм на мнение, че без редовен досег до нея, истинското и пълно човешко здраве и щастие е непостижимо. Затова в моя живот съм отредила централно място на този тип дейности, използвайки всеки възможен момент да съм накъде навън в гората или в близкия парк. Колкото до работата на открито – тя ме вдъхновява, освежава и ми носи нови перспективи. 

Бихте ли препоръчали този модел на работа на свои колеги и защо?

Не само препоръчвам този модел работа на колеги, а и директно ги насърчавам и отивам с тях когато ангажиментите ми позволяват. На мои колеги мениджъри многократно съм препоръчвала работата от планината като отлична предпоставка за провеждането на успешни екипни уъркшопи и доста от тях вече са се убедили от личен опит.

На всички, които четат тези редове искам да кажа да не се колебаят и да се качат в планината, да опитат домашните мекички за закуска, да отворят лаптопа си и да видят какви чудеса ще сътвори умът им в тази свободна от офисни прегради среда. 

РУБРИКА“КАРИЕРИ” ДОСТИГА ДО ВАС С ПОДКРЕПАТА НА:

Материалът и снимките са предоставени от Paysafe

Какви са основните типове Dev позиции в Paysafe и по какво се различават една от друга (например frontend, backend, full stack, platform и др.)?

В Paysafe повечето инженерни позиции са за Full Stack Software Engineers, като насърчаваме модела на т.нар. T-shaped експерти – специалисти с широка технологична основа и дълбока експертиза в определена област. Вярваме, че хората идват с различен опит и умения, които се стремим да приложим максимално ефективно, без да ограничаваме развитието им в тясна специализация. Макар в екипите ни да има разнообразие от роли – с фокус върху front-end, back-end, платформи или автоматизирано тестване – единствената строго специализирана роля е тази за мобилен разработчик (mobile development). Това ни позволява да изграждаме адаптивни, крос функционални екипи, които бързо се справят с предизвикателства и внедряват иновации в мащабни финтех системи.

Кои технологии са най-търсени при подбора на инженери във вашия екип в момента?

Основните ни технологии включват Java със Spring Boot за back-end и AngularJS за front-end. Високо ценим и опита с облачни среди и CI/CD инструменти, които са ключови за съвременната разработка и стабилното внедряване на софтуер.

Как протича един типичен работен ден на софтуерен инженер в Paysafe – отборна динамика, срещи, време за писане на код?

Софтуерните инженери в Paysafe участват във всички етапи от разработката на продукта – от идентифицирането на нуждата и формулирането на изискванията, през имплементацията, до пускането на пазара и поддръжката. Затова един типичен работен ден е динамичен и съчетава техническа работа с активна комуникация както вътре в екипа, така и с други звена в компанията.

Кои са най-важните качества, които търсите у кандидатите за софтуерни инженерни позиции – отвъд техническите умения?

Най-важно за нас е човек да има желание да учи и способност бързо да се адаптира. Работим в изключително динамична среда, където промяната е постоянна. Също така високо ценим добрата комуникация и умението за ефективна работа в екип – те са в основата на всичко, което постигаме заедно.

Какви са предизвикателствата при изграждането на балансиран и ефективен екип от Dev специалисти?

Изграждането на балансиран Dev екип не е точна наука – често граничи с изкуство. Не става дума само за технически умения, а за правилна комбинация от опит, мотивация и стилове на работа. Истинското предизвикателство е да се създаде среда, в която хората се допълват, комуникират ефективно и си сътрудничат. Именно тези „меки“ умения често правят разликата между добър екип и такъв, който постига устойчиви резултати и иновации.

Как поддържате високи инженерни стандарти в бързо развиваща се и регулирана среда като финтех?

За да поддържаш висок стандарт на работа в толкова динамична сфера, най-важното е да намериш правилните хора. След това идва създаването на среда, която насърчава постоянното развитие и предоставя нужните ресурси. Вярвам, че всеки човек носи вродено любопитство и стремеж към растеж – нужно е само да му осигурим подходящите условия.

Какво е мястото на менторството и вътрешното обучение при развитието на Dev екипите в Paysafe?

Споделянето на знания и взаимопомощта са крайъгълни камъни в нашата организационна култура. Разполагаме с редица вътрешни процеси, които насърчават това, а една от ключовите роли на най-опитните ни инженери е да работят с по-малко опитните колеги, като така гарантират високи стандарти и устойчиви добри практики в цялата компания.

Какъв кариерен съвет бихте дали на начинаещи разработчици, които искат да се развиват в голяма международна компания като Paysafe?

Бих ги посъветвал да бъдат търпеливи и да инвестират в себе си – това неизбежно се отплаща с времето. За един млад специалист е изключително важно да започне кариерата си в среда, която му дава възможност да учи бързо и да се докосне до най-добрите практики в индустрията.

Ако искате да се присъедините към екипа на Павел, може да кандидатствате тук

РУБРИКА“КАРИЕРИ” ДОСТИГА ДО ВАС С ПОДКРЕПАТА НА:

Материалът и снимките са предоставени от Paysafe

Кампанията бележи началото на нов етап в развитието на Банка ДСК, фокусиран върху интегрирани решения за клиенти – като например платформата DSK Home, която съкращава срока за одобрение на ипотечен кредит до под 5 дни. Тази стъпка е продиктувана от стремежа на банката да остане актуална и значима за новите поколения.

Първата част на събитието беше посветена именно на нагласите на младите и трансформацията на Банка ДСК. В нея участие взеха Тамаш Хак-Ковач, главен изпълнителен директор на Банка ДСК, и Славейко Славейков, изпълнителен директор и ръководител на направление „Банкиране на дребно“. Те очертаха визията за модерна банка, която съчетава иновации с доверието, стабилността и мащаба на традиционните финансови институции. Те споделиха кои са основните двигатели на тази промяна и как една утвърдена банка може успешно да се конкурира с финтех компании, създавайки продукти и услуги за потребителите в днешната динамичната дигитална среда.

„Потребителите искат бързи функционалности за ежедневието, достъпни директно от телефона в джоба им. За разлика от необанките, които се фокусират върху моментните услуги, като разплащанията, ние в Банка ДСК предлагаме целият спектър от финансови услуги, комбинирайки технологичната лекота с нашата комплексна експертиза, при това в силно регулирана среда“ ,

каза Тамаш Хак-Ковач.

Славейко Славейков обясни, че именно по линия на това да предоставя бързи и лесно достъпни функционалности, Банка ДСК е инвестирала във вътрешна разработка на своето ново мобилно приложение като разширява значително ИТ екипа си.

Вече налично за сваляне, DSK Mobile предлага на потребителите възможност да станат клиенти на банката в рамките на под 5 минути, да получат кредит за под 3 минути, като данните на банката сочат, че това е удобството и бързината, които търсят младите хора.

Втората част на събитието беше посветена на очакванията на Жилищният пазар през 2025. Участие в нея взе Пламена Тотева, управляващ директор пазар „Ипотечни кредити“. Тя очерта ключовите тенденции в сектора и новите възможности, които Банка ДСК предлага.

Една от ключовите иновации, с които Банка ДСК трансформира изживяването на клиентите и променя пазара на жилищно финансиране, е дигиталната екосистема DSK Home. С над 200 000 месечни посетители, платформата улеснява значително процеса за нарастващия брой клиенти, които търсят собствено жилище. Според данни на Банка ДСК, основните фактори, които движат този ръст, са икономическият подем в България, където БВП отчита един от най-високите ръстове в ЕС, силният пазар на труда с едва 4% безработица и ниските лихви и високата ликвидност.

Като най-големият ипотечен кредитор в страната с портфейл от над 7 милиарда лева, банката отчита среден ръст от около 10% на размера на ипотечните кредити през последните три години – в синхрон с увеличението на цените и доходите.

,,От началото на 2025 г. средният размер на целевите кредити за покупка достига 200 000 лв., като за София тази стойност надхвърля 240 000 лв.“

сподели  директорът пазар „Ипотечни кредити“ в Банка ДСК.

,,Столицата съставлява близо 50% от ипотечния пазар, като над 80% от активността е концентрирана в шестте най-големи града в страната.“

допълни Пламена Тотева.

Именно чрез решения като DSK Home, Банка ДСК адресира нуждите на новото поколение потребители – мобилни, информирани и фокусирани върху ефективното управление на личните си финанси. Платформата значително съкращава времето за одобрение на ипотечен кредит и осигурява високо ниво на клиентска удовлетвореност. Чрез нея са реализирани над 2 000 ипотечни кредита, а все повече потребители преминават през дистанционния процес, включително подписване на договор без посещение на банков офис – нещо особено ценно за младите, дигитално ориентирани клиенти, които търсят удобство, бързина и прозрачност.

Материалът и изображенията са предоставени от: Paragraph 42

Ирина и Юлияна как станахте част от Европейски младежки парламент? 

Ирина: Аз разбрах за организацията чрез имейл, който ни пратиха от училището ни. В него пишеше, че ще се състои първата Национална селекционна конференция (НСК) на Европейски младежки парламент (ЕМП) България в София през април 2023. От доста време си търсех някакво събитие, на което да се обсъждат европейски политически теми, и това изглеждаше като правилната конференция.

Отидох на сесията и се запознах с толкова много хора от цяла Европа. За първи път осъзнах, че има много политически ангажирани младежи в България и Европа и още тогава си казах, че искам да стана активен член на организацията.

След първата ми конференция, НСК София 2023, на която Юлияна също присъстваше, бяхме изпратени двете заедно като делегати на сесия в Швейцария. Там имаше още повече хора, а сесията се проведе в три различни града – Лугано, Локарно и Белинцона. След тази сесия, за мен последва още една, на която бях делегат – Регионална селекционна конференция (РСК) София 2023, а след това станах организатор на НСК Пловдив 2024 и модератор на комитет на София 2024 и на Плевен 2025. От юли 2024 съм главен организатор на НСК Варна 2025.

Юлияна: Моят път в Европейския младежки парламент е доста подобен. Аз също разбрах за първата Национална селекционна конференция от имейл, съвсем случайно. Събитието тогава беше по времето на пролетната ваканция, а аз си търсех занимание, което да ми е интересно.

След това първо събитие на ЕМП България, за мен беше ясно, че това няма да е последното, на което ще присъствам. Сесията, на която Ирина и аз бяхме делегати в Швейцария, е сесия, която преобърна живота ми завинаги. Това беше и моменът, в който реших, че ЕМП е организация, в която искам да се развивам. След това бях организатор на РСК Благоевград 2023, НСК Пловдив 2024, НСК Ейзлек (в ЕМП Люксембург). Чувството да помогна в създаването на събития, които потенциално биха могли да променят нечии живот по начина, по който те промениха, и продължават да променят, моя живот е незаменимо. Това е и причина, поради която реших, че искам да съм главен организатор на НСК Варна 2025.

Разкажете ни как съчетавате всички ангажименти и инициативи с обучението си?

Ирина: Като кандидат-студент тази година имам много работа с кандидатстване в различни университети в Европа и Американските щати, което заедно със сериозното натоварване в училище и работата по НСК Варна 2025 понякога става много изтощително. Но с Юлияна имаме много добър отбор от организатори на сесията, които са от изключителна помощ. Без тях със сигурност нямаше да успеем са съчетаем всичко, което правим с обучението в 12-ти клас.

Юлияна: За мен отговорът на този въпрос е доста банален. Аз виждам смисъл във всичко, което правя. Когато виждам смисъл, намирам начин, време и енергия да съчетавам всичко. Не винаги е лесно, но категорично си струва. Освен това, до мен винаги има хора, на които мога да разчитам (на първо място, разбира се, е Ирина)

Защо приехте предизвикателството да бъдете главни организатори събитието в град Варна? 

Ирина: Още на първата ми сесия бях впечатлена от организаторите на събитието и реших, че искам да съм част от организационния екип на някое бъдещо събитие. Кандидатствах да съм организатор на НСК Пловдив и бях избрана. Там научих тънкостите в организирането на събитие на ЕМП и раших да се пробвам за главен организатор на НСК Варна заедно с Юлияна, защото знаех, че двете заедно работим много добре в екип.

Юлияна: Защото намирам смисъл в сесиите, които ЕМП България създава. Както вече споменах, животът ми се е променил по начини, които дори не съм си представяла, че е възможно. Иска ми се да създам събитие, на което поне един човек ще почувства същото, което почувствах и аз преди 2 години.

Коя е силната ви страна? Коя вашата “суперсила”, с която ще сте полезни за организирането на събитието? 

Ирина: Бих казала, че моята силна страна е комуникацията и извличането на информация. Успявам да предразположа хората и те се чувстват комфортно и да споделят проблемите и притесненията си, което е доста полезно при работата с много хора.

Юлияна: Според мен, моята “суперсила” е доста подобна на тази на Ирина. Силно вярвам, че в основата на всичко лежи комуникация. През годините, съм научила, че за да може организацията на едно събитие да премине успешно, и с възможно най-малко проблеми, то хората трябва да се научат успешно да комуникират и да търсят най-добрия изход в една ситуация. Смятам, че аз умея това.

Какво да очакваме от предстоящото издание? 

Предстоящото издание на НСК Варна обещава да бъде едно от най-вълнуващите и запомнящи се младежки събития на лятото. Очакваме 130 млади и амбициозни хора от цяла Европа, които ще имат възможност не само да обсъдят важни теми в рамките на полезни дискусии и вдъхновяващи дебати, но и да се насладят на слънчевото време и невероятната атмосфера на морската столица на България. Тази година сме подготвили богата и динамична програма, която комбинира интелектуални предизвикателства със забавления. Един от най-вълнуващите моменти ще бъде търсенето на съкровища из Варна, което ще изпита екипната работа на участниците, докато те опознават Варна по един интерактивен и забавен начин. Освен това, сме подготвили различни активности, творчески работилници и социални събития, които ще дадат възможност на младите хора да се свържат, да обменят идеи и да създадат нови приятелства. Очакваме едно незабравимо 5-дневно събитие, изпълнено с вдъхновение, приключения и нови възможности!

Според вас защо е важно младите хора да участват в събития? 

Събития, особено тези на ЕМП България, са прекрасно място за обмен на идеи, развитие и запознаване с прекрасни хора. Това са три неща, според нас, от които всеки млад човек има нужда. Освен това тези събития подпомагат развитието на социалните умения на един млад човек – той е поставен в ситуация, много често такава извън зоната му на комфорт, в която се запознава с много и различни хора. Събитията водят и до разширяване на мирогледа – чрез културните и образователни аспекти на нашите събития, младите хора се запознават с различни гледни точки и развиват своето критично мислене.

Какво те вдъхновява: За мен най-голямо вдъхновение са хората – техните истории, мечти и страстта, с която преследват целите си. Всяка среща с амбициозни и вдъхновени личности ми дава нова перспектива и ме мотивира да се развивам. Обичам да виждам как идеите се превръщат в реалност, когато хората работят заедно и си вярват. Именно тази енергия и споделената мотивация ме зареждат и вдъхновяват.

Три думи, които те описват: Амбициозна, Позитивна и Авантюристична

Любим цитат: „Можеш да разтърсиш звездите, да направиш каквото искаш, стига да посмееш.” – „Стъкленият трон“ на Сара Дж. Маас

Любима книга: „Стъкленият трон“ на Сара Дж. Маас и „Хари Потър” на Дж. К. Роулинг

Любима социална мрежа: Инстаграм

Какво те вдъхновява: Също като Ирина, мен ме вдъхновяват хората. Вярвам, че от всеки мога да науча нещо – било то полезно, специално, красиво или просто интересно. Обичам да комуникирам с хората и обичам да виждам колко всъщност красив е всеки един човек.

Три думи, които те описват: Отговорна, Щастлива и Обичаща

Любим цитат: „Някои ден ще напуснеш този свят, затова живей живот, който ще запомниш.” (“One day, you’ll leave this world behind. So live a life you will remember”)

Любима книга: „Косачи” на Нийл Шустърман

Любима социална мрежа: Инстаграм

Изображенията са предоставени от Ирина и Юлияна

След като напуска Paysafe през 2022 година, Веселин Александров става част от алумни мрежата на компанията и в последствие отново е настоящ служител, завърнал се в Paysafe. Той разказва повече за своя кариерен път и мотивацията си да се върне в компания, която е напуснал.

Какво означава за Вас да бъдете част от алумни мрежата на Paysafe, какво Ви дава тя?

Paysafe Alumni мрежата за мен е възможност да се срещна с бивши колеги, с които съм работил през годините и позволяваща споделянето на опит и впечатления, придобити в други компании. Сега, след като се върнах в Paysafe, ще се радвам да застана от другата страна и да споделям на бившите ми колеги новини за компанията ни и активните роли и възможности за развитие в нея.

Какво Ви мотивира да се върнете в компанията след напускането Ви?

Мотивира ме възможността да кандидатствам за позицията Engineering Manager и отново да работя с предишните ми екипи, но в нова роля. От няколко години се стремях към тази цел и ми беше интересно – четях статии, книги, клипове, разговарях с хора на подобни позиции.

Какви нови умения или опит донесохте със себе си при завръщането си?

Основно, това бяха нови умения да работя с и да ръководя екипи, както и наблюденията ми върху процесите – някои по-добри, други не чак толкова. След завръщането си в Paysafе, започнах повече да ценя начина, по който работата тук е организирана, добрите практики и процесите, които улесняват ежедневните задачи на инженерите.

Какви са основните разлики в перспективата Ви към компанията и работата Ви сега в сравнение с преди?

Перспективата ми към компанията не се е променила – все още смятам, че е добро място за работа и затова се върнах. Работата на сегашната ми позиция е по-предизвикателна и удовлетворяваща, тъй като е целта, към която се стремях последните години. Ценя много и гъвкавостта, която ми се предлага и възможността да работя както от офиса, така и от вкъщи. Харесва ми също, че всеки екип избира в кои три дни от седмицата да работи от офиса и да има възможност да колаборира, а тези дни не са предварително заложени от компанията.

Как ви посрещнаха старите и новите Ви колеги при завръщането Ви?

Прекрасно ме посрещнаха и това много ми помогна при прехода от Principal Engineer, преди да напусна, към Engineering Manager сега. Познавахме се от преди с хората от екипите, тъй като два от тях се състоят от същите хора, с които работихме заедно в продължение на години. За всички, разбира се, имаше период на напасване към новата динамика, но благодарение на подкрепата на колегите успях бързо да навляза в новата роля и да ги подкрепям в ежедневните им задължения. 

Какво бихте посъветвали други бивши служители, които обмислят да се върнат в Paysafe?

За мен Paysafe е добра компания, стабилна и позволяваща да работим с модерни технологии. Моят съвет е, ако бивш колега разглежда възможността да се върне в Paysafe, да не се колебае, а да се свърже с нас! 

Как виждате бъдещето си в компанията този път?

С една дума – интересно. В момента с екипите ми работим по много и разнообразни продукти. Имам още много да уча и да се развивам, и съм благодарен на компанията, и на екипите с които работя, че ми дават тази възможност.

РУБРИКА“КАРИЕРИ” ДОСТИГА ДО ВАС С ПОДКРЕПАТА НА:

Материалът и снимките са предоставени от Paysafe

За LANGWATER

LANGWATER е базирана в Швейцария компания, която си поставя за цел да революционизира индустрията на напитките чрез устойчивост и иновации. Компанията разработва продукти, които превръщат чешмяната вода във висококачествена минерализирана вода и натурални, премиум нискокалорични напитки. Продуктите на LANGWATER елиминират нуждата от употреба на еднократни бутилки и капсули, като по този начин значително намаляват негативното въздействие върху околната среда.

Мисията на компанията е да измести производството на напитки от бутилиращите заводи директно към домовете на потребителите, повишавайки удобството, намалявайки отпадъците и оптимизирайки дългосрочните потребителски разходи.

Следващата стъпка в развитието на LANGWATER

С увеличаващите се възможности пред компанията и стремежа към още по-големи иновации, LANGWATER отчитат нуждата от стратегическа стъпка в посока разширяване на своя екип. Създаването на такъв в България е част от дългосрочната им визия, базирана на достъп до висококвалифицирани специалисти и разширено пазарно присъствие в Европа.

Pwrteams като стратегически партньор

Швейцарската компания избра да се довери на Pwrteams за реализирането на тoва разширяване, заради богатия опит на организацията в изграждането на високоефективни екипи, работещи в тясно сътрудничество с международни иновативни компании. Pwrteams имат доказана експертиза в създаването и успешното управление на експертни екипи, а репутацията и дългогодишното присъствие на компанията в България гарантират бързото идентифициране, наемане и безпроблемната интеграция на професионалисти, които да подпомогнат изпълнението на заложените от LANGWATER цели.

Кариерни възможности в новия екип на LANGWATER

За да стартира процеса по стратегическото разрастване на своя нов партньор, Pwrteams вече работи по изграждането на екип от специалисти в сферата на дигиталния маркетинг и анализа на данни. Този внимателно подбран екип ще има важна роля в засилването на дигиталното присъствие на LANGWATER, оптимизацията на онлайн кампаниите и използването на аналитични данни за по-добро потребителско изживяване и увеличаване на продажбите.

Първата ключова роля в екипа предлага вълнуващи възможности за опитен eCommerce Digital Marketing & PPC Media експерт. Повече детайли относно изискванията за позицията може да прочетете тук.

За Pwrteams

Pwrteams е пионер в изграждането и управлението на високоефективни технологични и инжeнерни трансгранични екипи в Източна Европа за международни компании от всякакъв мащаб.

Компанията се отличава с множество призове за „Най-добър работодател“, глобални партньори в различни сектори (media, fintech, travel, eCommerce, cyber security и др.), разнообразни кариерни възможности с модерни технологии, подкрепяща екипна среда, активна благотворителна програма и разнообразни социални придобивки.

В България компанията оперира от 2007 година (до май 2024 г. под името Questers) и е част от международната Nortal Group – лидер в дигиталната трансформация и стратегическите ИТ решения, известна с ключовата си роля в изграждането на електронното правителство в Естония.

Материалът и изображението да предоставени от Pwrteams

2024 г. беше белязана от забележителна трансформация и успех за Milestone. Чрез стратегическите придобивания на BriefCam Analytics и Arcules Cloud, компанията разви своите продуктови предложения и укрепи своите партньорства.

„Milestone постигна изключителни резултати през 2024 г., свидетелство за което е значителният ръст както на приходите, така и на печалбите“,

сподели Ларс Ларсен, главен финансов директор на Milestone.

Ларс Ларсен, главен финансов директор на Milestone

Нетните приходи се увеличиха до 2 милиарда датски крони, в сравнение с 1,7 милиарда датски крони през 2023 г., което отразява стабилен ръст от 18,7%. Това е удвояване на приходите от 2020 г. Печалбите (EBIT) достигнаха 106,8 милиона датски крони.

„Считаме това за много удовлетворителен резултат, подчертаващ устойчивостта и силните страни на нашия бизнес“,

коментира Ларс Ларсен.

Укрепване на иновациите и устойчивостта

2024 година беше белязана и от глобални предизвикателства и увеличен натиск върху демократичните ценности – засягащи хора, общества и бизнеси.

„Milestone, колегите и партньорите ни показаха голяма устойчивост и постигнаха впечатляващи резултати в период на значителни  промени по света. Фокусът  върху укрепването на иновациите ни означава, че днес сме добре позиционирани да бъдем водещи в ерата на технологиите, която ни очаква“,

допълва той.

23% от приходите на Milestone бяха насочени за развойна дейност – общо 478 милиона датски крони – което отразява ангажимента към иновациите. Това е увеличение от 34% в сравнение с 2023 г.

Перспективи за 2025 г.

Възоснова на трансформационните постижения през 2024 г. със стратегическите придобивания на BriefCam Video Analytics и Arcules Cloud, фокусът през 2025 г. ще бъде върху още по-голямо увеличаване на инвестициите на Milestone в посока технологии, екип и експертиза.

„Приоритетите ни са ясни: да интегрираме BriefCam и Arcules безпроблемно в нашите операции и култура, да засилим присъствието си на пазара със силно продуктово предложение и да продължим да разширяваме границите на отговорните иновации във видео технологиите и AI“,

заявява Томас Йенсен, главен изпълнителен директор на Milestone.

Томас Йенсен, главен изпълнителен директор на Milestone

Само преди седмица, на 18 март, Milestone обяви нов етап в стратегията си за отговорни технологии с пускането на Project HAFNIA.

„Много сме горди с проект HAFNIA, в рамките на който NVIDIA и Milestone Systems обединяват своите технологични умения за създаване на платформа за данни, съответстваща на изискванията за поверителност, която да помага на градове, организации, компании и обществени институции да използват и споделят видео данни. С етично събрани данни, сега можем да изградим и първата в света анонимизирана и анотирана визуална библиотека за обучение на бъдещи AI модели“,

допълва Томас Йенсен.

Заглавно изображение Freepik.

Материалът и снимките са предоставени от ПР Агенция ActaVerba

Какво отличава успешните лидери в технологичния свят?

Успешните лидери в технологичния свят се отличават с отвореност към иновации и високо ниво на адаптивност в индустрията. Според мен е много важно да имат нюх за бъдещето на технологиите, да гледат напред и да са смели в бизнес решенията си.

Технологичният свят се отличава с много динамика и висока скорост, затова успешни са онези, които съумяват на предизвикват и приемат промени, да се адаптират и да движат бизнеса спрямо скоростта на индустрията. Това са лидери, които заразяват екипите си с визия и желание да изпреварват конкуренцията, ставайки все по-добри в бизнеса. Също така те водят екипите си с необходимата стриктност и бързина в изпълнението на бизнес проектите, и бизнес целите.

Кои са най-големите предизвикателства пред мениджърите, когато преминават към по-стратегическа управленска роля?

Едно от големите предизвикателства пред мениджъри, встъпващи в управленски роли, е преминаването точно към стратегическо бизнес мислене и по-малко оперативен тип мислене. Това е трудно, защото оперативната работа изисква много фокус в ежедневни проблеми, а стратегическите управленски роли изискват поглед напред в бизнес стратегията и решения, влияещи на цялата компания, не само в подредбата на работата на определени екипи.

Друго предизвикателство е свързано с нуждата да се взаимодейства с най-високото ниво лидери в компанията, да се прецизират посланията и да се управляват очаквания.

В стратегическите управленски роли е важно умението да се движи бизнесът при наличието на определена неяснота и голяма комплексност. Това се свързва с търсенето на баланс между собствените бизнес цели и динамиката на пазара. Освен това, бизнес приоритетите понякога се изменят доста бързо или се взимат решения при трудна предвидимост на външните фактори.

Не на последно място е предизвикателството да се преведе стратегията на компанията към всички нива в организацията, за да има ясна посока и разбиране на това как хората допринасят за нейното изпълнение.

Каква е връзката между успешните лидери и бизнес резултатите на компанията?

Директна и задълбочена. Лидерите са тези, които подреждат екипите в линията на бизнес целите и ги водят до постигането им. Много е важно лидерите да създадат среда на ангажираност към целите и да направят място на таланта в организациите.

Успешните лидери насърчават желанието за учене, любопитството към новостите в индустрията. Така те осигуряват иновативни решения и търсене на постоянни подобрения.

Друго важно умение е това да се постига ефективно и дългосрочно разрастване на дейността, когато това е част от стратегията. Бизнес резултатите са особено важни, когато оставят положителна следа в общността и в околната среда. Успешните лидери мислят освен за директните бизнес резултати и за отпечатъка им извън пределите на компанията.

Как мотивирате лидерите в Paysafe да бъдат активни посланици на политиките по приобщаване и включване (DE&I) и да ги интегрират в екипната си култура?

Ние в Paysafe се грижим осъзнато за приобщаването и включването на различията в нашата култура в унисон с ценностите на компанията.

Нашите лидери разбират важността на приобщаването, те считат различията за възможност за повече иновации и високи резултати. Нашата  емпатия и толерантност създава среда на разнообразие в компанията.

Тази тема е свързана също с нашите бизнес цели за устойчивост и  положително влияние върху обществото. Ние редовно участваме с инициативи за подкрепа на различията в и извън нашата компания, като постоянно се стремим да споделяме добри практики и да даваме пример в насърчаването на още по-разнообразна, и приобщаваща среда.

В Paysafe има създадени няколко мрежи за приобщаване, като най-популярните в българския офис на компанията са: Families@Paysafe -за родители и техните семейства, LGBTQ+@Paysafe, която подкрепа  ЛГБТ+ общността и техните партньори, Women@Paysafe, с фокус върху подкрепата и развитието на жените в компанията и Green@Paysafe – за любителите на природата и екосъобразния начин на живот.

РУБРИКА“КАРИЕРИ” ДОСТИГА ДО ВАС С ПОДКРЕПАТА НА:

Материалът и снимките са предоставени от Paysafe