Павлин Добрев
Director в Bosch.IO
Гостите на онлайн дискусията са:
- Павлин Добрев, Director в Bosch.IO
- Николай Драгиев, Modern Workplace Leader, GIDC Eastern Europe в DXC Technology
- Кристиян Велков, Мениджър на Frontend програмисти в GfK
- Ивелина Абаджиева, Основател на DevStyleR, Java2Days и CodeMonsters
Модератор на дискусията е Надя Тодорова, Мениджър продажби на DevStyleR и Event Manager на Java2Days и CodeMonsters – най-големите технологични събития в Източна Европа.
Те ще коментират:
- Какви позиции заемат лидерите на всички нива в компаниите?
- Кои са Топ Лидерските качества, знания и умения, които всеки трябва да притежава?
- Кои са ключовите принципи на лидерството?
- Какво е заплащането за различните нива в йерархията?
- Има ли образование, академия, курс, което да ни подготви за лидерската позиция?
- И… много други.
Партньор на събитието е KBC Global Services.
Участието в уебинара е безплатно, но е необходимо да се регистрирате предварително през линка тук.
Посетителите на първото онлайн събитие от тази образователна серия ще получат сертификат за участие.
Очакваме ви!
]]>
Bosch Startup Harbour е с продължителност от четири месеца, а стартъпите, които бъдат одобрени ще получат менторска подкрепа от експертите на Група Бош. Влизайки в програмата те ще работят по реални проекти, чрез които да валидират своите бизнес решения и модели. Стартъпите ще могат да се възползват и от обучения и уъркшопи, както и от най-новите технологии и тенденции в различните домейни. Идеята на програмата е едновременно да помогне за развитието на стартъпите, но и да бъде от полза за конкретен бизнес казус, за който Групата търси решение.
„Чрез Bosch Startup Harbour oтваряме нови възможности за българската стартъп екоситема. Компанията е изключителнo любопитна към родните ни стартъпи и вярваме, че техните разработки могат да помогнат за развитието на нашия бизнес. В замяна ние сме готови да им предоставим знанията си, ресурсите и най-опитните си експерти, за да могат те да валидират идеите си и да ги превърнат в успешен бизнес модел“, коментира Синиша Джукич, генерален мениджър на Bosch.IO България.
Областите, в които компанията търси стартъпи, са следните:
- Проследяване и минимизиране на екологичния отпечатък на електрическите велосипеди
- Смарт термо-технологии
- Иновативни решения базирани на свързани смарт сензори
- Зелени технологии с фокус върху енергийната ефективност, кръгова и водородна икономика
- Metaverse и бъдещето на работното място
- Физически продукти с внедрени AI & ML технологии
- Supply chain и обмяна на данни
- Ново поколение услуги за комерсиални сгради и обществени обекти
- Иновативни решения в областта на горивни клетки, възобновяеми енергийни източници и smart grid
Подробно описание на областите може да намерите тук.
Крайният срок за кандидатстване е 31 август 2022 година, а стартъпите могат да подават своите заявки за чрез сайта на Bosch Startup Harbour. Очаква се победителите да бъдат обявени през есента, а повече за програмата може да научите тук.
Досега в Bosch Startup Harbour участие са взели 35 стартъпа, разпределени в 6 различни кохорти. Статистиката показва, че процентът на оцеляване на участващите в програмата стартъпи е 80% след две години.
Към момента в Bosch.IО България работят 220 технологични експерти с опит в целия спектър на софтуерните разработки. Компанията постоянно разширява своите компетенции, като има разнообразни проекти и продукти от embedded IoT разработки до cloud решения, предлага технологично и бизнес консултиране, UX и маркетинг, разработка на мобилни приложения, както и на цялостни решения за бизнеса и крайните клиенти.
Сред проектите, които екипът в София разработва, е решение за логистика, планиране и производство, което вече е внедрено в 55 фабрики на Група Бош по света. Над 12 милиона автомобила глобално използват друга система на Bosch.IO България за отдалечено обновление на софтуера и навигационните карти в самата кола. Сред новите проекти на компанията е и глобален B2B портал за производителите на електрически велосипеди, който позволява лесно закупуване и дистрибуция на електрически компоненти на едро.
]]>Дияна, как започна всичко? Какво те мотивира да се занимаваш с технологии?
Технологиите са използването на научните постижения за практични нужди. При мен се получи като естествен резултат от намиране на практическото приложение на интереса ми към математиката в съвременния живот.
Ако се замислите, още от училище започваме да намираме удовлетворение в това, което ни прави малко по-различни от хората около нас – било то да бягаме, пеем, рисуваме, пишем или… мислим логически, както беше в моя случай. Затова и често продължаваме да развиваме точно тези си умения. И така през сборници, състезания, мотивиращи учители по математика от началното училище до завършването на математическата гимназия в Добрич, за мен беше ясно, че ще кандидатствам някъде с математика, но не исках да се занимавам с научна работа, а да намеря някакво практическо приложение. Не можех да избера между икономика, архитектура и информатика и накрая реших, че ще пробвам навсякъде и ще избера университета, където задачите по математика на приемния изпит са били най-сложни. Странна логика за уж логичен човек, но имах късмета да проработи и така учих „Информатика“ в Софийския университет, а след това беше естествено да продължа и с такава професия.
Възхищавам се на хора с интересни революционни обрати в живота си, но при мен най-значимите неща са се случвали сякаш незабележимо и еволюционно.
През годините си преминала през различни позиции. Може ли да разкажеш повече за кариерното си развитие?
Както вече споменах, всичко се е случвало естествено и по-скоро позициите са ме намирали, отколкото аз тях. Започнах като начинаещ Java developer, осъзнавайки, че образованието в онези години беше по-скоро академично и нямах почти никакъв практически опит. A и тогава софтуерните компании в България бяха в десетки пъти по-малко от сега. Тази неувереност ме подтикваше да се старая и да уча преди всичко, за да преборя себе си, но също и за да не спъвам екипа си. Така с натрупване на опит и отговорности за отделни модули от продуктите ни, преминах през различни роли и позиции като lead technical engineer и senior software architect, като през цялото време съм се занимавала и с писането на код, защото ми носи удовлетворение.
Успоредно с техническото си развитие, естествено и за нуждите на екипните задачи, съм прилагала и организационните и лидерските си способности. Всъщност като се замисля и тях съм открила още в училище и благодарение на използването им, съм усетила силата им като инструмент за постигане на общи цели.
Част си от Bosch.IO още от самото и създаване? Каква е формулата за задържане на служител за толкова дълго време?
По-скоро съм част почти от самото създаване на ProSyst – компанията, която беше придобита от Bosch преди 7 години и сега се казва Bosch.IO.
А как започна всичко? В деня, в който си взех дипломата, мой състудент ме видя и ме покани в компанията. Оказа се, че там вече бяха започнали работа и други наши състуденти. Служителите не бяха много, по-голямата част от тях около 25-годишни и очаквано покрай общите теми и лични интереси, се родиха много близки работни взаимоотношения, дори и приятелства.
Като се замисля, човек остава някъде, ако намира удовлетворение както в продуктите, които създава, така и във взаимоотношенията с колегите си. За мен има нещо повече от “Keep walking” и това е „Keep learning while walking”. Има много книги и статии, които прочитаме и забравяме, но особено трайно е това „забоядисване“ от хората, с които сме в една центрофуга (екип). Затова се смятам за привилегирована, че през повечето години съм имала близки колеги, на които да се възхищавам и да развивам умения и характер, благодарение на работата с тях.
От скоро си в ролята на Department Manager и имаш възможността да изградиш чисто нов екип в Bosch.IO. Какви са предизвикателствата, а и предимствата при изграждане му? Колко и какви професионалисти планирате да наемете? Какви са проектите, по които ще работи екипа и кои са технологиите, които ще се използват?
Първото, с което най-често се сблъсква всеки, който стартира нов екип, е желанието да намери възможно най-бързо най-квалифицираните и най-позитивните специалисти. За да изградя солидна основа на екипа, се нуждаех от опитни архитекти и програмисти. Разбира се, това само по себе си е доста сложна задача, защото знаем колко е динамичен пазарът на софтуерни специалисти в България и че всички се борим за таланти. В началото беше малко трудно, но сравнително бързо успяхме да намерим първите попълнения за екипа и смятам, че поставихме добра основа. Тепърва предстои да търсим и по-младши специалисти.
Хубавото за екипа е, че ще работи за развитието на enterprise продукти за нуждите на десетките ни вътрешно-корпоративни клиенти в областта на дигитализацията на търговията (еCommerce). Това включва управление на милиони артикули, свързаните с тях спецификации, изображения и маркетингова информация, необходими за предлагането им на разпространители или крайни клиенти на различни пазари. Продуктовата работа предлага много повече творческа дейност и отговорност за бъдещото развитие, защото не реализираш краткосрочен проект според зададен краен набор от очаквания на конкретен клиент, а се опитваш да предоставиш стабилен и атрактивен продукт, който да задоволи максимално широк набор от клиентски бизнес нужди. В реализацията са ключови познанията по управление на бази данни и cloud computing, използвайки Spring Boot applications.
Какви са качествата, на които държите, и които кандидатите трябва да притежават, за да се присъединят към компанията?
Има една мисъл, която много ми допада – „талантът може да те доведе до вратата, но характерът е този, който ще те задържи в стаята“. Професионалният ми опит е показал, че това наистина е вярно и в допълнение към болезненото ми чувство за справедливост и уважение към личността, мисля, че талантът е необходимо, но понякога недостатъчно условие за успех. Истински можещите хора не парадират с качествата и знанията си, а са мотор за развитието на останалите около себе си, помнейки, че вчера са можели по-малко, а утре ще трябва да знаят повече, отколкото днес.
И в допълнение… ако един начинаещ програмист, идвайки на интервю се погрижи да оправи стола си и на тръгване от интервю предложи да отнесе чашата си до кухнята, той най-вероятно ще бъде внимателен и в детайлите по време на разбиране на поставените задачи и писане на четим код. С други думи, ако помним как сме започнали, ще уважаваме всеки, който е имал по-малко време да надскочи самите нас.
Имаш ли рецепта/тайна за създаване и задържане на успешен екип?
Не бих казала, че имам такава тайна. Интересното е, че дори не мога да следвам кулинарна рецепта, винаги добавям нещо от себе си. Просто шаблонното не ми е интересно, безлично ми е и затова страня от стриктното следване на готови „рецепти“. Винаги обичам различното, мисля кое ще работи най-добре в конкретната ситуация и се адаптирам. Предполагам, че и при изграждането на новия си екип няма да следвам шаблон. Понякога е лесно, понякога изисква да си припомниш лични рецепти, да разгледаш 10 нови, да премислиш и така да намериш това, което ти се струва, че е най-доброто за днес и за ресурсите, които имаш в конкретния момент.
И преди се е налагало да правя нови екипи за конкретни задачи и смятам, че най-важното е да събереш хора с потенциал, които искат да изпитат удовлетворението от свършените задачи в една позитивна екипна среда с открита комуникация. А работата на един лидер е да осигури това, от което самият той би имал нужда – цел и среда за реализирането й.
От колегите ти знаем, че освен техническите умения за доброто на компанията си дала поле за изява и на своята креативност, като активно си участвала в създаването, дизайна и архитектурата на офиса. Разкажи ни малко повече? Помогна ли ти окото на фотографа за изграждането на цялата картина съобразена с нуждите и желанията на колегите ти?
При започването на проекта преди 5 години, Bosch.IO в София беше първият български офис и пети глобално в Bosch, за чието изграждане се използваха принципите на Inspiring Working Conditions концепцията. Създавайки офис пространство за вече налични развойни дейности, Bosch избягва използването на предефинирани шаблони и взима предвид спецификите за работните процеси, техническите нужди и културата на конкретната локация. За да удовлетворим тези нужди създадохме работен проект за офиса, много близък до клиентските ни проекти за разработване на софтуер. В него много активно участваха както служителите ни, така и лидерският ни екип. Може да се каже, че до голяма степен идеята за разпределението на площите в новия ни офис дойде от нашите служители. Така днес имаме своя „втори дом“ – удобни работни пространства за индивидуални и екипни дейности, технически лаборатории, зали за отдих и игри, просторни кухненски части и т.н.
Всеки подобен проект има нужда и от Project Manager, който да съблюдава нужните ресурси, процеси и срокове. Именно тази роля трябваше да заема аз, за да спомогна за намирането на най-оптимална съвременна работна среда, без да правим компромиси при спазването на всички национални и фирмени регулации. Компанията ни държи изключително много на това да осигури най-добрите условия на труд, гарантиращи здравето на служителите си – нива на осветеност и шум, гъстота на заетост, далеч по-ниска от националните изисквания и т.н. Това уважение към труда и комфорта на всеки наш служител носи началото си от принципите на основателя на компанията ни – Робърт Бош. Пример за това е, че той е един от първите индустриалци в Германия, които въвеждат 8-часовия работен ден за служителите си.
Наред с организационната работа, свързана с комуникация и финанси, имах възможност да изградя приятелски работни взаимоотношения с архитекти и изпълнители, водени от креативност и желание за добавяне на онзи тип детайли, които ще предадат уникалност и повече „топлина“ на офис средата. Интересът ми към дизайна и фотографията може би помогнаха, за да запазя до края онова вдъхновение, което често изчезва през месеците на усилена техническа и административна работа.
]]>„През 2021 г. Група Бош в България повиши стабилно резултатите си и преодоля въздействието от коронавирус пандемията“, заяви Константин Конов, главен изпълнителен директор на Роберт Бош ЕООД и представител на Група Бош в България. „Компанията се справя с несигурната икономическа ситуация благодарение на високата ангажираност на всички служители и стабилните взаимоотношения с партньорите ни“, допълни Конов.
Към 31 декември 2021 г. броят на служителите на Бош в България, включително и в неконсолидираните компании, е 690 души, като увеличението е с 21% в сравнение с миналата година. Това се дължи най-вече на стабилния ръст на екипа на Бош Инженеринг Център София.
Бош България започна успешно 2022 г. и отчете по-високи резултати през първото тримесечие въпреки турбулентната международна обстановка. „Бъдещото развитие на Бош в България е във високотехнологичната дейност. Ще продължим да разширяваме и продуктовото портфолио на Групата. Именно комбинацията от разнообразни продукти и високи технологии е силата на Бош, която прави компанията стабилна в кризисни ситуации. Екипът ни от професионалисти също ще продължи да се разраства“, допълни Константин Конов.
Бош Инженеринг Център София доставя уникални иновации за автомобилната индустрия
Бош Инженеринг Център София стартира дейността си през пролетта на 2019 г. със 100 специалисти и три години по-късно броят им вече наближава 500. Екипът развива значими международни проекти, свързани с автомобилите на бъдещето и безопасното шофиране, с грижа за околната среда и обществото. Работата на Центъра е фокусирана в няколко основни области: иновативни технологии, подпомагащи шофирането; електрификация на автомобила; решения за свързаност.
През 2021 г. благодарение на Бош Инженеринг Център София уникални за света иновации за световната автомобилна индустрия бяха разработени в България. Примери за такива са: системи за мониторинг на водача и пътниците в леки автомобили и автономни совалки, акумулаторни системи за Bosch е-Bike Systems и Power Net Guardian, който се грижи за безопасността на електрифицираното шофиране, и други.
Следвайки стратегията да се превърне в хъб за автомобилната индустрия, в допълнение към добре разработените системни и софтуерни области, в Центъра бяха създадени екипи за хардуер и механичен дизайн, с цел да се завърши пълният цикъл на продуктовия развой.
Бош Инженеринг Център София инвестира в няколко основни посоки през 2021 г.: разширяване на офисите в София с нова сграда на площ от близо 5500 кв.м; добавяне на нови хардуерни и софтуерни лаборатории и тестови съоръжения за автомобили; образователни програми и развитие на настоящи и бъдещи специалисти в автомобилния сектор.
Bosch.IO България разширява развойната дейност и екипа си
През 2021 г. Bosch.IO България, българското подразделение на Група Бош за проекти в областта IoT и AIoT, значително разшири своята развойна дейност чрез нови софтуерни разработки в различни продуктови направления и създаването на нови екипи. Към момента в компанията работят над 200 технологични експерти, като плановете са екипът да се увеличи с 30% до края на 2022 г.
Сред проектите, които екипът в София разработва, е решение за логистика, планиране и производство, което вече е внедрено в 55 фабрики на Група Бош по света. Над 12 милиона автомобила глобално използват друга система на Bosch.IO България за отдалечено обновление на софтуера и навигационните карти в самата кола. Сред новите проекти на компанията е и глобален B2B портал за производителите на електрически велосипеди, който позволява лесно закупуване и дистрибуция на електрически компоненти на едро.
Екипът на Bosch.IO България разработи и изцяло ново IoT решение за крайни (edge) устройства, което вече е в основата на Eclipse Kanto – проект с отворен код, достъпен за цялата софтуерна общност.
„В този проект сме вложили 20-годишния си опит в IoT и вярваме, че така подпомагаме не само разработчиците, но и развитието на цялата IoT индустрия. За нас софтуерът с отворен код е повече от продукт. Това е наша мисия и инвестиция в бъдещето на технологичната и бизнес IoT екосистема”, коментира Синиша Джукич, генерален мениджър на Bosch.IO България.
Всички дивизии на Бош в България отбелязват ръст през 2021 г.
Бизнес сектор Автомобилни технологии, дивизия Автомобилно оборудване постигна отлични резултати през 2021 г., като утвърди тенденцията за двуцифрени ръстове спрямо 2020 г. във всички основни бизнес направления. Дванайсетте месеца бяха успешни и по отношение на развитието на Бош Кар Сервиз, като в края на годината сервизите достигнаха 60, което е ръст от над 10% спрямо 2020 г. По повод 100-годишния юбилей от създаването на първия Бош Кар Сервиз бяха организирани множество активности и кампании, насочени към сервизите и техните клиенти. Сериозно развитие отбеляза и бизнесът с флийт клиенти, като бе договорено партньорство с един от най-големите лизингодатели в България. През 2022 г. дивизия Автомобилно оборудване ще фокусира усилията си върху продължаващото развитие на сервизните концепции Бош Кар Сервиз и Бош Модул. Друг приоритет ще бъде представянето и въвеждането на пазара на изцяло новата подобрена линия акумулатори Bosch Power Line, която предстои да замени настоящата Бош гама.
Дивизия Бош Електроинструменти приключи 2021 г. със забележителни резултати благодарение на засиленото потребителско търсене, както и на иновативните предложения. Един от основните фокуси беше безопасността на работното място. Дивизията предлага на пазара професионални електроинструменти, оборудвани с технология за превантивна безопасност, както и подобрено прахоулавяне за предпазване на здравето на потребителя. На фокус в областта на измервателната техника са здрави и устойчиви продукти, предпазващи чувствителната електроника в тях. През 2022 г. по случай 15 години от първата Li-Ion акумулаторна отвертка IXO, Бош Електроинструменти ще предложи на потребителите новото седмо поколение IXO VII, произведено от над 90% рециклирана пластмаса и хартия.
БСХ Домакински уреди България ЕООД продължи успешното си развитие с двуцифрен ръст и през изминалата година. Усилията на компанията се съсредоточиха върху представянето и пласмента на сериите с „умни“ уреди, които се обединяват в общо приложение „Home Connect“. С него потребителите управляват дейностите в домакинството си и следят разходите за енергия и консумативи. Така те имат повече решения за пестене на ресурси и средства, а в замяна получават удобство и свободно време за важните за тях неща.
„Умните уреди са с добавена стойност заради вложените в тях технологии, което е допълнително предимство. Всички ние сме в надпревара с времето по отношение на климатичните промени, опазването на околната среда и използването на наличните ресурси. Продължаваме да развиваме активна кампания за устойчивост и по-качествен живот, защото знаем, че това е важно днес, ще бъде важно и в бъдеще“, подчертава Ивайло Рашев, директор на БСХ Домакински уреди България.
Дивизия Бош Термотехника за поредна година запазва своя растеж, като през 2021 бележи най-успешната си година в продажбите в България до момента. Фокусът на Бош Термотехника: високоефективни технологии, използващи възобновяема енергия, има значителен принос за осъществяването на енергийния преход към едно по-зелено бъдеще в страната. През 2021 г. на клиентите на Термотехника бяха предоставени различни иновативни предложения както в битовия, така и в промишления сектор. Акцентът в бизнеса на направлението през 2022 г. е поставен върху лесни за инсталиране системни решения с цифрова поддръжка, например хибридни системи, състоящи се от термопомпа и кондензен котел. Дивизията е добре позиционирана и ще продължи да се развива и по отношение на дигитализацията, електрификацията и управлението на енергията – трите мегатенденции в топлотехнологичната индустрия.
През 2021 г. дивизия Бош Сградни технологии в България успя да запази нивото на продажбите от предходната година въпреки продължаващата пандемия. Дивизията продължи с мащабните инвестиции за разработването на нови продукти, една част от които притежават изкуствен интелект, а останалите следват мисията на Бош за налагане на AIoT като стандарт за бъдещите умни сгради, градове и обкръжаваща ни среда. Бизнесът се възползва от силното търсене на щадящи климата отоплителни технологии и дивизията надхвърли равнището си отпреди кризата.
Инвестиции в развитие на служителите и обучение на млади таланти
Група Бош неизменно демонстрира отговорност и добри практики в дългосрочната заетост и образованието. Основен приоритет на Бош в позиционирането й като предпочитан работодател са осигуряването на вдъхновяващи условия за работа и възможности за участие в иновативни проекти, както и инвестицията в развитието на служителите чрез разнообразни програми. Различни инициативи и партньорства с училища, университети, институции и организации са във фокуса на активната подкрепа на компанията за кариерната ориентация на младите хора в България. Бош Инженеринг Център София и Bosch.IO България за пореден път се включиха в програмата за дуално обучение на средните училища за учебната 2021–2022 г. и развиха стажантските си програми с цел привличане на млади IT таланти. Продължава подкрепата за „Заедно в час“, като компанията осигурява допълнителна техника и софтуер, които се използват активно в обученията на фондацията.
Бош Инженеринг Център София откри собствена инженерна академия, която приключи успешно първото си издание през март 2022 г. и близо 20 млади специалисти получиха предложение за работа в компанията. Бош Инженеринг Център София ще участва активно в учебния процес и на новата мултидисциплинарна бакалавърска програма по “Интелигентни системи и изкуствен интелект” на Технически университет – София. Експерти от Центъра ще имат водеща роля в реализирането на специално създадения практически модул в IV курс с фокус „Интелигентни технологии за автомобилната индустрия“.
Бош активизира дейността си в областта на корпоративната социална отговорност в България
През изминалата година Бош България значително разшири дейността си в областта на корпоративната социална отговорност, като подпомага фондации, социални институции и проекти в няколко основни области: инвестиции в образованието и бъдещи таланти, осигуряване на сигурна и спокойна семейна среда, подкрепа на деца, младежи и възрастни хора от социално уязвими групи, безопасност и грижа за околната среда. През 2021 г. Бош подкрепи повече от 10 проекта и инвестира над 100 000 лв.
Служителите на компанията участваха в различни благотворителни акции като посланици на бранда, защото вярват в добрия пример и често сами инициират такива кампании. Те активно се включиха в осъществяването на иновативни проекти и предават знанията и уменията си като ментори или ролеви модели в съвместни програми за развитие на млади таланти.
Бош с кампания за устойчиво развитие в България
През 2019 г. дивизия Бош Електроинструменти даде началото на нова кампания под надслов „GreenPlanet“, която има за цел да облагороди горския фонд на страната и е част от действията на компанията в посока реализирането на международната инициатива Живей устойчиво #LikeABosch. Освен това, Бош разработва, развива и предлага устойчиви продукти и услуги за своите клиенти във всички свои направления.
Бош Домакински уреди България проведе дарителска кампания “Home connect – доброто ни свързва“ и предостави на няколко социални институции процент от приходите от продажба на смарт техника под формата на домакински уреди.
Усилията на дивизиите на компанията в България са част от дългосрочните ѝ цели за опазване на околната среда. В глобален план, Бош поддържа Зелената сделка на Европейския съюз и показва отговорност по отношение на устойчивостта: 400-те локации на Бош по целия свят са въглеродно неутрални от пролетта на 2020 г. Напредъкът на компанията в качеството на въглеродната неутралност е по-добър от очаквания. Бош вече реализира една трета от икономиите на енергия, планирани до края на десетилетието.
Група Бош: перспективи за 2022 г. и стратегически курс
През 2021 г. Бош постигна значителен ръст в продажбите и печалбата въпреки затруднената конюнктура. През първото тримесечие на 2022 г. приходите от продажби на доставчика на технологии и услуги нараснаха с 5,2%. За годината като цяло Бош очаква оборотът да се увеличи с над 6%, а маржът на EBIT да достигне от 3 до 4% – и то въпреки вероятността от значителни затруднения, най-вече поради нарастващите разходи за енергия, суровини и материали и логистика.
“Успешният резултат от 2021 г. засилва увереността ни, че ще се справим и с предизвикателствата на тази година“, заяви д-р Щефан Хартунг, председател на Управителния съвет на Robert Bosch GmbH. Войната в Украйна с всичките си последствия поражда значителна несигурност. Според Хартунг настоящата ситуация подчертава натиска върху политиците и обществото да станат по-независими от изкопаемите горива и енергично да се стремят към разработването на нови енергийни източници „Поради тази причина, каза той, Група Бош системно продължава усилията си за смекчаване на глобалното затопляне, въпреки предизвикателната икономическа среда“. Хартунг обяви, че Бош ще инвестира около три милиарда евро за три години в технологии, неутрални за климата, като електрификацията и водорода.
Той е убеден, че електрификацията е най-бързият път към климатична неутралност, при условие, че се базира на зелено електричество. Ето защо Бош продължава да развива устойчивата мобилност: през 2021 г. поръчките на компанията, свързани с електромобилността, за първи път надхвърлиха 10 милиарда евро. Но Хартунг също така подчерта, че е необходим и водород. „Индустриалната политика трябва да се съсредоточи върху подготовката на всички сектори на икономиката за водорода“, каза той. С цел ефективни действия в областта на климата Бош навлиза в бизнеса с компоненти за водородна електролиза. Компанията планира да инвестира близо 500 милиона евро в тази нова бизнес сфера до края на десетилетието – половината от тях до пускането на пазара, планирано за 2025 г. Председателят на Управителния съвет на Бош обяви, че през следващите три години компанията ще инвестира още 10 милиарда евро в дигиталната трансформация на бизнеса си. “Дигитализацията също играе специална роля за устойчивостта – и нашите решения стартират на тази основа“, заяви Хартунг. Тази година компанията възнамерява да наеме още 10 000 софтуерни инженери по целия свят.
]]>По време на двата работни дни 224 участници положиха неимоверни усилия и работа, за да развият проектите си, които представиха пред жури, съставено от ИТ специалисти и преподаватели от ТУЕС на 13-ти март. Те имаха на разположение 50 ментора от IT сектора, които бяха неотлъчно до тях и им помагаха при разработката с безценни съвети и експертиза.
Специалната награда на Comet Electronics за най-добър проект с вградени микрокомпютърни системи връчи координаторът на тазгодишния организационен екип Калоян Георгиев, а отборът, който я прие е SPUTNIK, съставен от учениците от 10 клас – Виктор Димитров, Емилия Чукалева, Ивайло Каньов, Мартин Тарлев и Пламена Георгиева. За двата работни дни те успяха да разработят Safe space costume – smart гривна, с помощта на която човек може да се ориентира в космоса. Тя следи жизнените показатели, осветява пространството около космонавта и при наближаващ летящ обект сигнализира за него чрез светлинен и звуков сигнал и известие на Dicord бот.
На трето място се класираха отбор “TtT”! Те създадоха – TtT pager, система от пейджъри, които помагат да се премине езиковата бариера на Международната космическа станция. Десетокласниците от отбор “ТtT” – Йоан Иванов, Живко Нушев, Димитър Димитров, Георги Фиданов и Радослав Филипов бяха отличени и от DevriX, Ocado Technologies и TelebidPro. Отличието връчи част от организационния екип на Hack TUES GG, седмото издание на хакатона.
Второто място отиде при отбор “Котки с палци”! Единадесетокласниците – Николай Лазаров, Християн Радев, Йосиф Хамед и Йоан Джелегарски от 12 клас създадоха СПИМ – система за подпомагане изследването на Марс. Системата съдържа няколко компонента – главни станции, които следят условията на планетата и по – малки джобни устройства, които известяват астронавтите при отклонения от нормите. Отличието връчи научният ръководител на ТУЕС към ТУ-София – Таня Василева. Отборът взе и наградите на А1 и VMWare.
Първото място на тазгодишното издание – Hack TUES Infinity, грабна системата Lemniskata, която оценява вероятността за успешно кацане върху космически терен – астероиди, планети и луни, на база климатичните условия и височината на терена. Създатели на проекта са дванадесетокласниците от отбор “Лемниската” – Виолета Кабаджова, Захари Момчилов, Кристиян Стоименов, Мартин Вайер и Стоян Тинчев, а използваните от тях технологии са Next JS, Docker и Python. Отличието връчи лично ректорът на Технически университет – София – проф. дтн инж. Иван Кралов. Шампионите грабнаха също наградите на MentorMate и Bosch.IO.
За първи път се проведе и играта Hack your Space. В нея участниците трябваше да качат пост или кратко видео в Instagram и TikTok – снимка от работния процес или миймчe, свързани с хакатона. Победители станаха деветокласниците от отбор L0rd Farquaad и единадесетокласниците Destroy Uranus. Първите взеха също наградата на Shwartz IT Bulgaria. Наградата за най-добра презентация спечели Error Name: Undefined. Те спечелиха още специалните награди на PaySafe и Progress. Наградата изгряващи звезди за най-добър проект сред осми клас грабна отбор Картоф в кашон. Осмокласниците спечелиха и наградата на Experian.
Още 13 отбора бяха наградени от нашите спонсорски компании като наградите, за които те се бориха бяха брандирани раници и суичъри, стажове, парични награди, видео игри, срещи с високопоставени лица от компаниите и още много. Hack TUES Infinity приключи с раздадени точно 36 награди. Наградени бяха 20 отбора за идеите си на космическо ниво и усиления си труд през двата работни дни.
Събитието беше подкрепено от водещи компании в IT-бранша и от цялата ТУЕС общност за поредна година. Компаниите, които направиха това събитие възможно са Acronis, Appolica, Chaos Group, Experian Bulgaria, M2M Services, Progress, SAP Labs Bulgaria, Schwarz IT Bulgaria, TelebidPro, VMware, A1 България, CPD Ltd., LimeChain, MentorMate, ММ-Solutions, Nemetschek Bulgaria, Paysafe, Telelink Business Services, Astea Solutions, Bosch.IO, DevriX, IBM Bulgaria, MINA Office of Telco System, Ocado Technologies и Ubisoft Sofia. Партньори са Sofia Tech Park, Streamer.BG, Smartcom Bulgaria, Brain Foods, Dominos, Ora, Bulged и Националната астрономическа обсерватория Рожен. Медийни партньори на събитието са DevStyleR и БНТ.
“Поздравления за всички участници и организатори. Всички вие сте победители тази вечер. Бъдете все така достойни, ентусиазирани и мотивирани. На добър час, очаквам ви на другите туесарски събития!” сподели в своята традиционна реч по време на церемонията по награждаване доц. д-р инж. Стела Стефанова.
Преобладаващата част от проектите, финалисти в Hack TUES Infinity, комбинират софтуерни и хардуерни решения. Сред основните ползи от участието си в хакатона учениците посочват възможността да опознаят и тестват нови технологии, да работят с професионалисти от ИТ сектора, да се научат на меки умения, да представят идеите си, както и да открият конкретни насоки за бъдещото си професионално развитие. Тази година учениците в осми клас постигнаха изключителни успехи и като на-малките участници показаха изключителен дух на новаторство и мотивация за участие.
„За мен беше удоволствие да менторствам и работя с тези прекрасни млади хора, които в последните месеци дадоха много от себе си, за да организираме най големия и значим за ИКТ сектора хакатон в България, организиран от ученици за ученици. С огромно признание за общността на ТУЕС, която е изключително подкрепяща и активна в развитието на младите ИТ таланти. Благодаря от сърце на всички, замесени, над 400 човека, които от ранни зори активно участваха в случването на хакатона. Младите хора не са нашето бъдеще, те са нашето настояще и си заслужава всяка секунда, която инвестираме в тях, защото всъщност ние инвестираме в себе си!“, каза Кирилка Ангелова, Изпълнителен директор на АЗТУЕС.
Отбори, отличени със специални награди в Hack TUES Infinity:
- Специална награда на Astea Solutions получиха отбор „Code = problem, !Code = no_problem“ от 10 клас с Interplanetal – игра, в която космонавт минава през лабиринти и изпитания, за да събере всички части на ключ, който дава контрол над времето и пространството.
- Отбор „Перничани в повече“ от 10 клас получи специалната награда на IBM Bulgaria. Проектът им SpaceVision представлява сайт, който цели да помогне на хората с увреждания да намират по – лесно места, където има приспособления за тях.
- Отбор „C–“ от 9, 11 и 12. клас бяха отличени от MinaSoft, Chaos Group и M2M за проекта си GreenBo – самоходна машина за изследване на космически тела. Тя е свързана към приложение, където могат да се видят снимки и данни от апарата.
- Отбор „Memelitrix“ от 10 клас получи специалната награда на Ocado Technologies и TelebidPro. Проектът им AbilitY – уеб приложение, което свързва хора с увреждания и доброволци, които искат да помагат със задачи. Това се случва чрез “обяви” в сайта.
- Отбор „Mi Int“ от 10 клас с проект, който записва даден устен текст в писмен формат и след това го резюмира, като така подпомага глухонемите хора. Те грабнаха наградите на Ocado Technologies.
- Проектът „Learn to space“ – игра тип Quest, чиято главна цел е да зароди интерес в по – младите на тема Космос и Астронавтика, на отбор „ASAP“ от 9 клас беше отличен със специалната награда на Ubisoft Sofia и Acronis.
- Отбор “TE-AM” с проекта си SIRIUS беше отличен със специалната награда на MM-Solutions. Проектът представлява приложение, което позволява на потребителя да научи нови неща за космоса и след това да провери знанията си чрез интерактивна тестова система.
- Проектът на отбор “Държавна сигурност“ от 8 клас – AstrolRR спечели също специалната награда на Nemetcheck. Той представлява радар, който засича близки обекти, които могат да повредят космическия кораб.
- Специалната награда на Telelink Buisness Services получиха отбор „VAP” от 8 клас със SpaceTime – сайт, който дава повече информация относно космически ракети.
- Специалната награда на Appolica спечели проекта RocketBooker, направен от отбор Olympus Glory! Единадесетокласниците направиха приложение за резервиране на двупосочни билети за полети с ракета извън Земната орбита.
- Отбор 60 metra спечелиха специалните награди на M2M и TelebidPro! Те създадоха Space Jub, модул, който засича температурата и замърсеността на въздуха в кабина на МКС и предава информацията на специален интерфейс.
- ArchBTW спечели наградите на SAP и TelebidPro. Тяхната игра се казва Planet Prospect и представлява образователен симулатор, който използва реална информация от космоса.
- Отбор Tulupite спечелиха също специална награда на TelebidPro със своя интерактивен сайт! Space Plazza е направен с образователна цел, за да събуди отново интереса към Космоса.
Сред отличените проекти в Hack TUES през миналите години са уеб приложение, което препоръчва маршрути с колело на база замърсеността на въздуха в града, чат бот с образователна цел на тема опазване на околната среда, робот, който засича и събира отпадъци, автоматизирана система за доставка на пратки с дронове, радио на 60 години, което използва нови технологии, браузър разширение за Chrome, коeто следи дали съдържание, което човек чете не е пропаганда, проект за виртуално изобразяване на високотехнологичен дом, вградено устройство с камера и изкуствен интелект в помощ на незрящите хора, приложение за резюмиране на текст, използващо невронни мрежи и 2D симулация на генетичен алгоритъм.
]]>Мая Василева, HR Director в Prime Holding JSC, сподели най-напред, че поради пандемията и масовото преминаване към remote режим на работа, то разликите в заплащането между различните градове е почти изчезнало.
“Разбира се, че все още има разлики, но те в даден момент ще изчезнат по мое мнение. В работата от разстояние няма значение къде се намираш като локация, за да получаваш еднаква заплата,” коментира тя.
“Ако пандемията е катализатор за този фактор, то какво е пречило прези пандемията заплатите да бъдат уеднаквени“? Това попита от своя страна Милен Великов, HR Expert & Consultant.
“Преди години имаше доста голяма разлика и много компании отвориха офиси в Пловдив, вместо в София, защото нивата там бяха по-ниски,” отговори Мая Василева и завърши с това, че COVID успешно е отворил границите за работа. Освен това, ключов фактор е и балансът между търсене и предлагане. Атанас Дюлгеров, Head Software Development & Integration в Smart IT сподели, че търсенето на работни места из другите градове в страната се е повишило значително в последните години, а това се е отразило неминуемо и на предлагането.
Тук панелистите загатнаха и един интересен казус – какво се случва с офис площите във време на пандемия, когато хората основно работят от домовете си? Офисите рядко се посещават, но офис сгради продължават да се строят. Атанас Дюлгеров даде пример със ситуацията в Smart IT, като отбеляза, че в компанията голяма част от служителите все пак предпочитат да работят от офис и дори отказват опцията за т.нар. дистанционна работа.
Все пак всеобщото съгласие бе, че дори и след пандемията, офисната ситуация ще остане хибридна – служителите ще могат да избират откъде да работят. Синиша Джукич, General Manager в Bosch.IO отбеляза, че в компанията все пак са решили да запазят офисните си пространства, а екипите си определят няколко посещения в офиса на седмица, така че да бъде поддържан балансът.
“Хората усещат нужда от това да има все пак пряка обмяна,” коментира Джукич.
Пълни отговори на въпросите с гео-локацията, заплащането и офисните пространства можете да изгледате в приложеното видео.
]]>“Мисля, че годишният бонус като процент от годишната заплата е стандарт в сектора и бях изненадан от този резултат,” сподели Синиша Джукич, General Manager в Bosch.IO.
По темата се включи и Александър Починков, VP of Engineering в Nexo. Според него най-напред зависи какво определяме като бонус, защото допълнителното парично възнаграждаване е “малко странно” ако не е свързано с представянето на служителя.
“През годините съм получават такъв тип бонуси и винаги съм се очудвал защо въобще ги получавам. Но пък хората след това започват да се чудят и защо не ги получават. По-правилният вариант е компаниите да решат и да споделят част от успеха си със служителите и може би тези 40%, които отговарят, че не получават бонуси, не са в такива компании,” сподели Починков и допълни, че такъв тип възнаграждения са много мотивиращи за служителите и веднага дават отражение. Също така, чрез бонусите, които се определят от успеха на компанията, то служителите могат да бъдат възнаградени в по-голям мащаб, в сравнение със стандартната 13 заплата.
Атанас Дюлгеров, Head Software Integration & Development в Smart IT отбеляза, че зависи какъв е моделът на работа на фирмата.
“При компании в service-ориентирани пазари е много по-трудно да се защити бонус, директно свързан с печалбите. Но пък тъй като е “service”, често се случва че самите заплати на служителите са свързани директно с изкараното от фирмата. Бонусната схема е много трудна за получаване в тези случаи. Докато в продуктовите компании е много по-лесно накрая на годината да се погледне каква е успеваемостта и след това да се разпредели в хората. Когато обаче се разпределят бонусите във фирмите, то в много случаи биват получавани от мениджмънт нивото или по-старшите професионалисти, което намаля процентите на хората, които получават редовно бонуси. Има и друг тип бонуси, които са в случаите, че даден служител е направил нещо извън работните си задължения. Но тези бонуси са много малки и често не биват отчитани като бонусна политика,” коментира Дюлгеров.
Милен Великов, HR Expert & Consultant се намеси, определяйки, че малките по размер бонуси могат да бъдат приети и като обида.
“Ако аз получавам 5000 лв. и ти ми даваш бонус от 500 лв., който не знам за какво е точно, то за мен това е по-скоро обидно,” коментира той.
“Трябва да се говори защо точно се дава бонус, какво се насърчава, редовно ли се случва, извън политиката ли е и т.н., отколкото просто да се хвърлят на човека дадени пари. Работил съм във фирми с доста стабилна бонусна политика, която е за абсолютно всички хора на годишна база и има служители, които недоволстват. Бил съм и във фирми, в които няма никакви бонуси и всичко си е било нормално. Въпросът е – включени ли са тези сметки в заплатата, как се движи фирмата, какво се договаря на интервюто и т.н. Факторите са много и не ме изненадва, че на българския пазар има фирми, които не изплащат бонуси. Те зависят от това как се справя фирмата, какъв е моделът на управление, какъв е сектора и т.н. Всичко е от значение,” завърши Дюлгеров.
Целите коментари на панелистите по въпроса с бонусите можете да изгледате в приложеното видео.
]]>Как оценявате заплатите в ИТ сектора в сравнение с други индустрии в България?
Традиционно за последните 10-15 години, заплатите в ИТ сектора в България са едни от най-високите, като все още запазват възходящия си тренд.
Нараснал ли е стандартът в заплащането в последните 5 години?
Стандартът е нараснал и продължава растежа си, макар и с по-малки темпове. Наблюдаваме по-високи заплати при позиции с по-малко опит, но и достигане на известно плато при позиции, изискващи 10-15+ години опит.
На какво отдавате факта, че ИТ секторът става все по-популярен сред обществото и привлича много млади хора? Фактор ли са заплатите и стандартът, или силно влияние има и възможността за кариерно развитие?
Заплатите и възможността за по-висок стандарт на живот със сигурност са едни от най-важните фактори. Но възможността хората да се докоснат до модерните технологии, които променят живота около нас, както и да ги
създават, е също от значение. Интензитета на комуникационните технологии, както и разнообразната техника, която вплитаме в ежедневието, повлиява положително на желанието бъдещите специалисти да се ориентират именно към сферата на ИТ.
Смятате ли, че бенефитите в ИТ индустрията са прекалено завишени, така че да служат като основен инструмент за привличане на кадри?
Бенефитите, както и заплащането, имат своята роля в привличането на кадрите, но само до определено ниво – определено ниво на бенефити/заплащане, и определено на развитие на човека. Отвъд това ниво надделяват други мотивиращи фактори, като културата на компанията, естеството на продуктите или услугите, възможност за личностно и професионално развитие.
Каква е максималната заплата, която може да достигне от един ИТ специалист според вас? Кои позиции са най-добре платени?
ИТ сферата също е подвластна на принципите на пазарната икономика, има своите изкривявания при търсене и предлагане, и подлежи на различни технологични и икономически трендове. Трудно може да се определи горната граница за пазара в една или друга област, тъй като тя зависи от относителната важност на тази област за самата компания, както и от относителната добавена стойност на професията за самата компания. Tова са ключови вътрешнофирмени фактори, определящи бюджета за една или друга позиция.
Ще растат ли още заплатите в софтуерния бранш или ще достигнат таван?
Вярвам, че ще продължат да растат, но с относително по-ниски трендове спрямо предишните години.
Според вас вдигането на максимално осигурителния доход ще повлияе ли негативно върху ИТ сектора и заплащането?
Временно – да, но не и в дългосрочен аспект.
Има ли разлика в заплащането на специалистите между София и другите градове в България? На какво се дължи?
Засега има и смятам, че се дължи от една страна на по-ниски разходи за живот, а от друга, на по-малко присъствие (в сравнение със София) на големи ИТ фирми по другите градове и съответно по-ниски очаквания за компенсация от страна на работещите. Това позволява на фирми, особено в областта на ИТ услугите, да имат диференцирани компенсационни подходи. Но смятам, че с развитието на ИТ индустрията в България, в комбинация със засилващия се тренд на отдалечената работа, ще наблюдаваме поетапно изравняване на заплащането.
Има ли разлика в заплащането на мъжете и жените в сектора у нас и по принцип в световен мащаб?
В световен мащаб, за съжаление, все още има. В България, смея да твърдя, че този проблем е значително по-малък, а в доста компании и не съществува въобще.
Има ли промяна в заплащането и в допълнителните придобивки, вследствие на пандемията COVID-19?
Наблюдаваме не толкова съществена промяна в заплащането и размера на придобивките, колкото във фокуса върху wellbeing, физическото и психическото здраве на работещите, инвестиция в сигурна среда в офиса, както и здравословен работен амбиент у дома.
Ще променят ли компаниите от бранша политиката си за формиране на възнаграждения вследствие на това, че се предвижда работата от вкъщи да продължи като тренд? Как се променят? Чували ли сте за интересни практики по темата?
Не смятам, че ще има съществена промяна в този аспект.
Как се случват повишенията в условията на пандемия? Как се оценяват служителите? Променят ли се сроковете и сумите?
Не наблюдаваме сериозна промяна в сроковете и сумите, но практиките за оценяване, имайки предвид отдалечената работа, изискват известно адаптиране. Например, по-чести нарочни срещи, фокусиращи се върху развитието на хората, както и обратната връзка от мениджъра и тийма.
Какъв е новият тренд, който забелязвате? Какво да очакват заетите в индустрията? (например какви позиции ще се търсят)
Смятам, че през следващите години ще се засили интереса към профили, които не са толкова традиционни за българската ИТ индустрия, но носещи също така висока добавена стойност, като UX designer, data scientist, cloud consultant, както и различни бизнес ИТ профили.
Други интересни коментари и интервюта със специалисти от ИТ сектора са налични в специалното издание на DevStyleR „Заплатите в софтуерния бранш 2021“, което можете да прочетете ТУК.
]]>„През 2020 г. Група Бош в България постигна положителен резултат въпреки ефекта от кризата с коронавируса“, заяви Михай Болдижар, генерален директор на Роберт Бош ЕООД и представител на Група Бош в България. „Бош преодоля пандемията в страната доста добре, благодарение на забележителната отдаденост на нашите служители, както и на тясното сътрудничество с партньорите ни“, продължи Болдижар. Към 31 декември 2020 г. броят на служителите на Бош в България, включително и в неконсолидираните компании, е 570 души, като увеличението е с 32% на годишна база. Това се дължи най-вече на стабилния ръст на екипа на Бош Инженеринг Център София.
Бош България започна успешно 2021 г. и отчете добри резултати през първото тримесечие. “Въпреки предизвикателната пазарна среда, прогнозата ни за текущата бизнес година в България остава положителна. Вярвам, че ще успеем да преодолеем благополучно настоящата турбулентна ситуация, като насочим усилията си към развитие на потенциала на местния пазар и разширяване на присъствието на Бош във всички сфери на дейност“, добави Болдижар.
Бош Инженеринг Център София разширява дейността си
Бош Инженеринг Център София, открит официално в края на 2019 г., работи в тясно сътрудничество с развойните центрове на компанията в Германия, САЩ, Унгария и Румъния. Екипът участва в разработването на над 45 иновативни проекта и технологии за автомобилната индустрия в области като системи за помощ на водача, автоматизирано шофиране, изкуствен интелект и електромобилност. Целта на Центъра е да разработва цялостни продукти и част от стъпките за постигането ѝ са създаване на отдели за хардуер и механичен дизайн, в допълнение към добре разработените системни и софтуерни области.
През 2020 г. Бош Инженеринг Център София бе отличен от Министерство на икономиката със Сертификат за Инвеститор Клас А за устойчиви инвестиции заради разкриването на нови работни места и внедряването на високи технологии за автомобилната индустрия. Бош Инженеринг Център София отбеляза бърз растеж през изминалата година, като само от май 2020 г. досега броят на служителите се увеличава с над 50% до над 380 души. Центърът продължава да се разраства и да наема нови специалисти. В началото на 2021 г. Бош обедини в глобален мащаб над 17 000 експерти в областта на хардуерното и софтуерното инженерство за разработка на компютри, сензори и управляващи блокове за всички автомобилни системи в нова дивизия за интердисциплинарни компютърни системи. Новосъздаденото звено избра за основен партньор именно Бош Инженеринг Център София, за да формира бъдещето на мобилността в целия свят. Освен това, Инженеринг Център София е стратегически партньор на дивизията Bosch eBike Systems. Българските инженери са фокусирани върху разработката, интеграцията и тестването на софтуер за електрически велосипеди и разполагат с потенциала и амбицията в бъдеще да поемат хардуера и механиката.
Bosch.IO засилва позицията си на лидер в AIoT решенията
Bosch.IO е глобално подразделение на Група Бош за проекти от най-ново поколение в областта на Интернет на нещата и изкуствения интелект (AIoT). Със своето глобално присъствие в 5 страни и над 900 служители, близо 200 от които работят в българския офис, Bosch.IO вече е една от движещите сили за AIoT решения, покриващи целия спектър от AIoT технологии. Екипът в България си сътрудничи с близо 30 000 софтуерни разработчици и експерти по изкуствен интелект в цялата Група Бош. Служителите на Bosch.IO имат богат опит в различни сектори като търговия, енергетика, строителни технологии, селско стопанство, производство, потребителски стоки и мобилност.
„С ускоряването на дигиталната трансформация на редица сектори нараства и нуждата от холистични решения, които свързват всеки един аспект от бизнеса – от планирането и производството, през логистиката и доставките, до продажбите и маркетинга, както и непрекъснатата поддръжка и грижа за клиента“, заяви Синиша Джукич, генерален мениджър на Bosch.IO ЕООД. „С нашите решения клиентите получават достъп до данни и диагностика в реално време, отдалечено управление на услугите, както и възможност за непрекъснато оптимизиране на производството и качеството на продуктите си“, добави Джукич.
През първото полугодие на 2020 г. Bosch.IO разшири своя офис в София с над 800 кв. м, като предоставя вдъхновяваща работна среда и продължава да инвестира в развитието на служителите. Тази година компанията разширява и вече богатия си набор от компетенции и технологични познания чрез формирането на нови екипи в областта на UX и Front-End разработките.
Всички дивизии на Бош в България отчитат стабилни резултати през 2020
В бизнес сектор Автомобилни технологии дивизия Автомобилно оборудване постигна солидни резултати през 2020 г. Продължи и постоянният ръст на сервизната мрежата на Бош в България, като приключи изминалата година с 53 Бош Кар сервиза и общо над 240 сервизни партньора. През 2021 г. Бош празнува 100 години от създаване на концепцията Bosch Car Service. Основните приоритети на дивизия Автомобилно оборудване за настоящата година са увеличението на пазарния дял и разрастването на мрежата от Бош сервизи в България.
Дивизия Бош Електроинструменти приключи 2020 г. с отлични резултати благодарение на засиленото потребителско търсене, както и на иновативните предложения. Един от основните фокуси беше безопасността на работното място. Дивизията предлага на пазара професионални инструменти, оборудвани с технология за превантивна безопасност, като Kickback control, Restart protection, Vibration control. Иновация в областта на измервателната техника е изцяло новото приложение MeasureOn, което увеличава възможностите за интеракция с мобилен телефон. През есента на 2020 г. Бош Електроинструменти предложи на потребителите новото шесто поколение на емблематичната акумулаторна отверка на Bosch IXO, произведена от над 90% рециклирана пластмаса и хартия.
За БСХ Домакински уреди България ЕООД 2020 г. беше рекордна. Благодарение на изключителния ангажимент на екипа, компанията преодоля предизвикателствата на глобалната пандемия и значително увеличи продажбите си спрямо предходната година.
„Бош отговори на промените в нормативната уредба на Европейския съюз (ЕС), които касаят етикетирането на домакинските уреди, с цялостно обновяване на асортимента от хладилници, перални и съдомиялни машини“, заяви Ивайло Рашев, директор на БСХ Домакински уреди България.
Дивизия Термотехника, част от бизнес сектор Енергийна и сградна техника, през 2020 г. запазва тенденцията си на двуцифрен ръст от предходните години. През изминалата година дивизията реализира доставка на първите по рода си водогрейни котли от най-ново поколение от серията UT-L с обща мощност от 100 MW, за нуждите на две от реновираните топлоцентрали на Топлофикация – Пловдив. Това е най-големият проект, реализиран до момента от Бош Термотехника в България, и е поредната стъпка на дивизията към намаляване на вредните емисии в атмосферата.
През 2020 г. Бош Сградни технологии в България успя да запази нивото на продажбите от предходната година въпреки COVID-19 кризата. Дивизията продължи с мащабните инвестиции за разработването на
иновативни нови продукти, една част от които притежават изкуствен интелект, а останалите следват мисията на Бош за налагане на AIoT като стандарт за бъдещите умни сгради, градове и обкръжаваща ни среда. През 2020 г. успешно бе интегрирана и по-рано придобитата от Бош компания GFR, Германия, допълваща портфолиото на Бош Сградни технологии със системи за сградна автоматизация.
Инвестиции в обучение и млади таланти
Група Бош демонстрира отговорност и добри практики в дългосрочната заетост и образованието. Осигуряването на вдъхновяващи условия за работа и възможности за участие в иновативни проекти, както и
инвестицията в развитието на служителите чрез участие в разнообразни програми, са основен приоритет на Бош в позиционирането му като предпочитан работодател. Компанията активно подкрепя кариерната ориентация на младите хора в България чрез различни инициативи и партнира на училища, университети, институции и организации. Няколко звена на Бош в страната се включиха в програмата за дуално обучение на средните училища за учебната 2020 – 2021 година и дадоха началото на стажантски програми с цел привличане на млади таланти. В допълнение, Бош Инженеринг Център София подпомага дейността на фондация „Заедно в час“, като осигурява допълнителна техника и софтуер, които ще бъдат използвани за онлайн обучения и съдействие на участниците в две от програмите на фондацията.
Бош разширява активността си в областта на корпоративната социална отговорност в България
През годините Бош непрекъснато разширява дейността си в областта на корпоративната социална отговорност в България. В края на 2020 г. БСХ България даде началото на социална инициатива „Не изхвърляй, помогни!”
с цел намаляване изхвърлянето на хранителни продукти и оказване на помощ. Компанията призова хората да дарят хранителни продукти, които са в излишък в домакинствата им, и с помощта на Фондация „Светът на
Мария“ приготви с тях над 2000 порции топъл обяд за хора в нужда. През 2020 г. Bosch.IO се включи в програмата „Осинови кошер“, чиято цел е подпомагане на българските пчелари и увеличаването на популацията на пчелите. През април тази година дивизия Електроинструменти разгърна нова кампания под надслов „GreenPlanet“. Тя има за цел да облагороди горския фонд на страната и е част от действията на компанията в посока реализирането на международната кампания „Живей устойчиво #LikeABosch“. Бош задели средства от всеки закупен до края на месец май хоби или градински електроинструмент за осигуряването на около 1000 дръвчета, които екипът на компанията планира да засади през октомври.
Група Бош: Перспективите за 2021 и дългосрочният стратегически курс
Група Бош постигна положителни резултати през 2020 и започна позитивно първото тримесечие на 2021 г. „Бош преодоля успешно първата година от коронавирус пандемията”, заяви д-р Фолкмар Денер, председател на Управителния съвет на Robert Bosch GmbH. Компанията очаква пореднатa предизвикателна година, главно поради продължаващите рискове от пандемията. За да отвори нови възможности за бизнес на фона на дълбоките технологични и екологични промени, които се случват в момента, Бош комбинира интернет на нещата (IoT) с изкуствения интелект (AI) и се концентрира върху електромобилността. „Ние сме един от победителите в прехода към електромобилност и разширяваме значително нашия софтуерен бизнес, като го свързваме с изкуствения интелект“, каза Денер.
Глобалните усилия за борба с измененията на климата стимулират електрификацията и екологичния водород. Електрификацията отваря пред Бош нови възможности в редица бизнес области, тъй като изисква решения не само за електрозадвижването на автомобилите, но и за електрическото отопление на сградите. Електромобилността се утвърждава като основен бизнес на Бош в задвижващите технологии. Компанията разработва както стационарни, така и мобилни решения за горивни клетки, които преобразуват водорода в електричество. От 2021 г. до 2024 г. Бош планира да инвестира един милиард евро в технологии с горивни клетки.
Компанията напредва с планираните цели в борбата за опазване на климата. През пролетта на 2020 г. Бош достигна важен крайъгълен камък с климатично неутралния статус на своите над 400 локации по света,
потвърдено и от независими тестове. Бош е първата световна индустриална компания, чиито локации вече не оставят въглероден отпечатък, включително и България. До 2030 г. Бош планира да намали емисиите от CO₂ с 15% в сравнение с нивото им от 2018 г. по цялата верига на стойността от доставчиците до клиентите или 67 милиона тона по-малко емисии от въглероден диоксид.
Проучването включваше цели 40 въпроса, като попълнилите над 20% от тях са 12 892 души. Тези, попълнили повече от 50% са 11 181. 83.6% е делът на софтуерните разработчици и ИТ професионалисти, 11.3% са експерти от софтуерната индустрия, които работят в сферата на PR, employer branding и HR. 5.1% са други дейности свързани със софтуерната индустрия, както и административни такива.
Очаквайте резултатите от проучването “Заплатите в софтуерния бранш” в специалното PDF издание, което ще включва и интервюта с представители на технологичния бранш. Всички, които искат да споделят своя коментар по темата, могат да се свържат с нас на [email protected].
Проучването “Заплатите в софтуерния бранш 2021” е с партньорството на Programista, NEXO, Stemo, Acronis, Coherent Solutions, Proxiad Bulgaria, Smart IT, Luxoft, Rewe Digital и Axway.
Дискусията продължи цели 2 часа и половина, през които интересът на аудиторията не стихваше и постоянно се задаваха нови и нови въпроси към нашите гости – топ професионалисти от сектора, които пък отговаряха и дискутираха разпалено и с голям интерес проблемите, състоянието, предимствата и въобще – живота на ИТ индустрията в България.
Ето и кои бяха нашите панелисти:
- Синиша Джукич, General Manager в Bosch.IO
- Атанас Дюлгеров, Head Software Development & Integration в Smart IT
- Диана Филипова, HR Specialist в Coherent Solutions
- Ивелина Петрова, HR Specialist в Coherent Solutions
- Александър Починков, VP of Engineering в Nexo
- Алексей Рубцов, Managing Director в Luxoft Bulgaria
- Мая Василева, HR Director в Prime Holding JSC
- Рада Йосифова, Head of Human Resources в Raiffeisen Bank
- Милен Великов, HR Expert & Consultant
Събитието се проведе с подкрепата на златния ни спонсор Nuvei, както и на стандартните ни спонсори ManpowerGroup Bulgaria, MishMash.IO, Lenovo и Milestone Systems.
На финала на дискусията проведохме и нашата томбола, в която бяха изтеглени печелившите участници от проучването. Наградите са осигурени от партньорите ни Acer, Ardes.bg, Logitech, Tumba Solutions, Java2Days, CodeMonsters и AI&Smart Tech.
]]>