Антон, ти си професионалист с повече от 20 години опит. Започнал си кариерата си като Java Developer, a в момента си ръководител на едно от най-важните подразделение в Accenture, а именно Java Capability. Разкажи ни повече за твоя път до тази позиция?

Започнах да се занимавам с Java още в гимназията – по-скоро любителски. Сам, с помощта на книги и на подкрепа на опитен в езика познат, успях да навляза в Java света.

В компанията започнах преди 14 години и то съвсем случайно. Предишната фирма, за която работех, беше проектно-базирана и се получи така, че в един момент нямахме работа. Харесахме се и се оказах третия човек в България, който започна в офиса на Javelin Group. През 2015-та година компанията беше купена от Accenture. В началото започнах като програмист и с времето преминах през различни роли, предизвикателства и проекти, достигайки до сегашната ми позиция.

Какво те подтикна да се занимаваш с програмиране през младежките си години?

Завършил съм Природо-математическа гимназия с профил информатика с английски – беше пилотна паралелка, която се разви много успешно. Именно там придобих основите на програмирането, като тогава писахме на Pascal. След това самостоятелно разработих няколко приложения на Delphi, а впоследствие за забавление навлязох и в света на JavaScript с подготовката на една игра в браузъра „Не се сърди човече“.

Кои са нещата, които те задържат в компанията толкова дълго време?

Едно от нещата, което ме е движело през годините, е оценяването на приноса ни към различните проекти и усилията, които екипът ни полага.  Преди 7 години Accenture беше компания с 500 000 души, а в момента наближаваме 700 000. Можете да си представите колко възможности има в подобна компания и колко е ценно да обменяш опит със специалистите от различните държави.

Имах възможност да бъда част от екипа, който разви Accenture на българския пазар, и все още съм активен участник в този процес. За тези години, екипът ни се разрасна три пъти като в момента технологичното подразделение на компанията е близо 250 човека.

Започнахме от едно ниво, постепенно надградихме своите компетенции и индустриите, с които работим. В момента имаме стабилни основи, които продължаваме да надграждаме. Това ми дава мотивация да продължаваме да развиваме българския технологичен екип. Имаме добре обособен локален мениджмънт, който също подпомага неговото разрастване. Работим тясно и с колегите извън България, на глобално ниво.

По какви проекти работите и с кои технологии? Какви са особеностите на работата ви?

На българския технологичен екип понастоящем се възлагат едни от най-комплексните глобални проекти. Докато преди няколко години основен фокус беше електронната търговия, днес експертизата ни се простира в различни индустрии – ритейл, застрахователния, банковия, телекомуникационния, автомобилния и публичен сектор.

На практика имаме възможност да работим по проекти, които компанията печели в световен мащаб – Accenture има опит в над 40 индустрии. Разбира се, важно е да разполагаме с необходимите умения, знания и опит. Напоследък работим по изключително интересни проекти – свързани с кръговата икономика и опазването на околната среда, финансовия сектор. Онлайн търговията продължава да заема подобаващо място в проектите ни, защото тук имаме много стабилен опит, особенно в Java отдела.

От няколко години облачните провайдъри станаха доста ключови, особено покрай пандемията. В Accenture си партнираме с едни от най-големите такива доставчици на услуги – Google, Amazon, Azure. Екипът ни има предимството да черпи от опита на компанията в глобален план, има достъп до разнообразни обучителни материали и платформи, както и сертифициране в различни области. Разбира се, основата на всички специалисти в отдела е Java. Някои проекти изпълняваме изцяло с custom-made решения, отворени open-source библиотеки, а други са базирани на различни платформи. Клиентите, за които работим, са доста големи и взискателни, и често искат да внедрят вече изпитани и доказано работещи решения.

Как са се променили технологиите, които използвате в компанията с годините? 

От една страна, обхватът на индустриите, в които работим, се разшири значително. Технологиите еволюират също, както и нуждите на клиентите. При един от дългогодишните ни клиенти, с който работим повече от десет години, наблюдаваме много интересна еволюция. Това всъщност ще е темата на събитието, което ще правим на 11 май – JAVALUTION: The Story of a global luxury brand. Искаме да споделим как се случи тази трансформация, проблемите, на които се натъквахме, как успяхме да ги разрешим. Десет години трудно могат да се обобщят в един час, но ще се опитаме да разкажем за най-интересните случаи и предизвикателства. Ще се радваме да отговорим на конкретни въпроси от страна на Java колегите по време на дискусионната част.

Спомена еволюция, редица различни решения и предизвикателства. Може ли да споделиш повече? 

Всеки един проект си има своите предизвикателства, като се започне от сформирането на екипа, минем през начина на организация на проекта, различните технологии, работата с реалните продукционни среди. Отварям скоба – компанията от една страна разработва решенията, а от друга страна ги поддържа. Имаме специален отдел, който се занимава с поддръжката и следенето за нормалната работа на тези системи.

Сигурността на решенията е изключително важна за нас и за клиентите ни. Обикновено грешките в security-то се появяват в заглавията на вестниците и сайтовете, затова е ключова за клиентите и за нас.

Споменахме облачните решения и все повече от нашите клиенти минават към облачното пространство, като ние им помагаме в това пътуване. Като пример за предизвикателства мога да посоча отново споменатата компания – в нейния случай важното беше как да остане „на гребена на вълната“ през всичките тези години. Има и друг тип предизвикателства, например: как да реализираме дадено решение, как да направим дизайна на дадено API като започнем от нулата, да съгласуваме промените с другите екипи и т.н. Случвало ни се е да сме подложени и на различни кибер-атаки. Налагало се е да действаме доста бързо, да се борим и с тях паралелно с другите специфики на проекта. Трансформацията към облачните доставчици и като цяло възникващите проблеми на продукционните среди стигат понякога и до development екипа. Именно там вече трябва да се гледа по-надълбоко, за да се види какъв е проблемът. Нашата работа е много всеобхватна и се налага да имаме доста широк спектър на знания. Не скучаем.

По време на събитието на 11-ти май в какви детайли ще навлезете, какво смятате, че ще бъде интересно, ще бъде полезно на аудиторията?

От една страна искаме да покажем как са се променили нещата от началото досега на архитектурно ниво. Ще разкажем на зрителите и слушателите за проблемите, пред които сме се изправяли и как сме ги решили. Надяваме се това да е полезно за Java специалистите.

Ще поговорим за сферата на електронната търговия, ще споменем част от системите, които стоят зад един уебсайт за e-commerce или примерно приложение. Клиентът ни е доста иновативен и постоянно променя нещо, за да посрещнe бизнес нуждите си и тези на своите клиенти.

Разкажи ни повече за технологичния екип на компанията? Каква според теб е формулата на успешния екип? 

В момента Java екипът ни работи по девет проекта с различни технологии и индустрии. Имаше една мисъл за щастието – “Щастието не е цел, а пътуване”. Гледам на успеха по подобен начин – по-скоро това е дълъг процес, а не нещо, което се постига моментално. Трябва постоянно да полагаме усилия, за да го поддържаме.

В Accenture ежедневно се грижим за успешното развитие не само на проектите, но и на хората. Другите части от формулата включват всеотдайност – влагаме изключително много усилия във всяко нещо, което правим; внимание към детайлите; качество – Технологичният център в България се слави с високо качество; желанието да се развиваме.

Accenture стимулира своите служители да учат нови неща и дава инструментите за това. Постоянно търсим обратна връзка от самите хора, какво може да коригираме и да подобрим като цяло. Всеки в компанията може свободно да изрази мнение, да даде идея и да участва в нейната реализация.

Кои са най-ефективните практики за насърчаване на екипната мотивация и креативност? Какви възможности за обучение и сертификация предоставя Accenture?

Има доста литература, изписана за мотивация. Нещата, на които наблягаме са уважение, доверие, прозрачност, чуваемост, развитие. Това са ключовите думи, които биха описали върху какво се фокусираме, и които се стремим да прилагаме в ежедневието си.

По отношение на усъвършенстване на компетенциите, хората ни разполагат с изобилие от информация и материали от различно естество. Като цяло, Accenture разполага с една от най-добре развитите обучителни платформи. Партнираме си с много облачни доставчици, но имаме и собствени обучителни програми.  Например имаме безплатен достъп до Pluralsight – една от популярните платени платформи за обучения. Компанията също така финансира сертифициране в продуктите на Oracle (на първо място Java, но и други), в платформите на големите облачни доставчици (AWS, Google, Azure и др.), както и в повечето от другите платформи за интеграция или eCommerce, които ползваме.

Интересна инициатива на компанията на глобално ниво е програмата за повишаване на техническото IQ. Това е техническата интелигентност на хората, така нареченото TQ. Всеки служител има достъп до сбити и доста просто представени популярни теми като Metaverse, Blockchain, 5G и т.н. Представете си един видеоурок около 2 часа, разбит на различни теми, който представя поглед върху дадената технология на разбираемо ниво, за да се повиши общата култура на хората. В повечето от темите Accenture има активно участие, като разработка и първоначални проекти в партньорство с различни други организации. Това обучение се предоставя не само за тясно-специализираните технологични профили в Accenture, но е на разположение на всички служители в компанията. За нас е важно колегите ни да бъдат „в час“ с всички технологични новости.

На какви допълнителни аспекти наблягате, когато става дума за развитие на служителите?

Много голямо внимание се отделя на информационната сигурност в компанията. Имаме специални геймифицирани обучения, които позволяват да симулираме различни ситуации, свързани със сигурността. Дори разполагаме със специално заснет сериал HackerLand, представящ реални ситуации, в които различни компании/клиенти са атакувани и как ние реагираме от другата страна, като виждаме и погледа на злонамерените субекти. Тези неща определено са полезни – както за работата в компанията, така и в личен план, защото подобни атаки като social engineering, phishing и други са част от ежедневието ни.

Обръщаме внимание и на разработката на сигурен код, защото когато пограмираме, ние също трябва да имаме предвид доста аспекти. Имаме специални обучения и в тази насока. Те позволяват на колегите да се развиват, да са наясно с последствията от гледна точка на сигурността, когато пишат код.

Не на последно място искам да отбележа, че освен всички тези ресурси, които са на една ръка разстояние за всеки, компанията предоставя период от време, в който всеки може да се занимава само с обучение през работно време – пет работни дни за година. Всеки един от нас има възможност да инвестира време, за да бъде подготвен по-добре за различните предизвикателства, с които се сблъскваме.

Какъв е процесът на подбор при вас? Как разбирате, че даден кандидат е правилният човек за Вашия екип? 

Процесът на подбор минава през няколко стъпки. Обикновено след като човек кандидатства, се среща с рекрутър и с част от HR екипа за предварителен разговор, за да разберат повече един за друг. След това, специално за Java позициите, има технически тест. След успешното преминаване на теста, следва техническо интервю, в което участват различни хора от Java отдела, в зависимост от опита на кандидата. При успешно преминаване на интервюто се прави оферта към кандидата, а при приемането й следва подписване на договор и организиране на цялата административна част.

Наскоро интегрирахме платформата HireVue, която използваме за техническия тест. Уменията, които търсим в кандидатите варират спрямо позицията. През годините сме правили редица Java академии за хора, които имат основни познания с технологията. В последната академия от миналата година в продължение на 2 месеца участниците имаха възможност да разширят познанията си с Web програмиране, бази данни, Spring, DevOps и мрежи. Впоследствие преминаха през обучение за облачно пространство, различни платформи и т.н.

Интересно нещо, което може да споделим тук е, че работим по различни социални и non-profit проекти. Някои от хората, които завършиха последната академия, се включиха в един такъв проект. По този начин те се сблъскаха с реалните предизвикателства по работата с проект за реален клиент, без да имат големия натиск от клиента, но все пак  имат от друга страна изискващи срокове. Същевременно, възможността да работят за социална кауза е вдъхновяващо, защото по този начин подпомагаме обществото, давайки частица от своя труд.

Има ли задължителни знания и умения, които трябва да притежава?

Това, което търсим е основното за Java света – в повечето случаи Web програмиране и Spring, като може би той е най-разпространения framework, който използваме. В отговор на един от предходните въпроси споменах, че хората, които работят при нас, имат доста широки познания. Така че друго наше изискване е основни познания по мрежи и да разбират протоколите. Това умение е много полезно, когато трябва да се търсят причините за проблеми в системите, които поддържаме.

Като допълнение включваме познания по бази данни, Design Patterns, общи основи за Front-End. Реално Front-End не се пише, въпреки, че границата между Front-End и Back-End все повече се прелива. Да добавим и Web Services (REST/SOAP), програмиране с нишки, работа с Linux OS, Continuous Integration инструменти – общо взето целият спектър на технологиите, с които може да се сблъска човек в един проект.

От така наречените ‘Soft Skills’ ценим гъвкавостта, тъй като всеки проект при нас е доста различен и като организационно, и като технологично ниво. Стараем се да намерим баланс между желанията на нашите хора и нуждите на проектите, доколкото е възможно. Като други умения бих посочил комуникативност, тъй като някои от проектите налагат работа с клиенти. Важно е кандидатите да имат желание за учене – с бързото развитие на всичко около нас, без това е много трудно човек да остане актуален. Тук добавяме също проактивност и отговорност. Търсим екипни играчи, защото в крайна сметка единствено екипът може да се справи с голямото предизвикателство, свързано със сроковете на проектите, които правим. При някои проекти има екипи от по 200 човека, които доставят нещо в кратки срокове. Ако няма екипност, това не би било възможно. Не на последно място – адаптивност, тъй като динамиката при нас е голяма и трябва да умеем да се приспособяваме лесно и бързо в новата обстановка.

Разчитаме на потенциала на хората, на тяхното желание да се учат. Дори да не притежават някое от горепосочените качества, с времето могат да ги развият и ние не пестим усилия да им помагаме.

Какви са възможностите за кариерно развитие в компанията? 

Accenture има доста амбициозни цели за растеж. От 2015 г. насам броят на служителите на технологичния ни екип в България e нараснал няколко пъти. Успоредно с това се увеличават и възможностите за развитие в компанията. Имаме хора, които са започнали като програмисти и вече работят като архитекти по различни проекти. Accenture има доста добре развито Architecture Community, има дори специална методология, по която работят всички архитекти, вкл. сертификация.

Компанията насърчава и „хоризонталното“ развитие – например QA може след известно време да премине към друга кариерна пътека – да кажем Business Analyst. Не са редки случаите, в които хора, които работят в отдела за поддръжка, се преквалифицират и стават програмисти.

Освен проектите имаме доста вътрешни инициативи, в които всеки един човек може да вземе участие под една или друга форма – да даде идея, да участва в реализирането й. По този начин всички ние се развиваме – от една страна като специалисти, а от друга – подобрявайки работната среда в компанията.

В Accenture предлагаме много и различни възможности за развитие – важното е човек да има желание да участва в процеса и да бъде проактивен.

Nexo Card е първата карта в света, която дава възможността на потребителите да използват стойността на своите дигитални активи без да се налага да ги продават. Nexo се обедини с картоиздателя DiPocket и Mastercard като технологична компания и платежна мрежа, за да предложи разнообразни иновативни функции за Nexo Card.

Благодарение на усъвършенстваната инфраструктура, предоставена от DiPocket и Mastercard, Nexo Card ще бъде приемана от 92 милиона търговци в цял свят, приемащи Mastercard, което позволява на крипто инвеститорите да използват до 90% от фиатната стойност на своите криптовалути за секунди, без да продават нищо от тях.

Коста Кънчев, Съосновател и Председател на Управителния съвет в Nexo, сподели: „Първата в света крипто кредитна карта, Nexo Card, е безпрецедентна финансова иновация, плод на съвместните усилия и партньорство на Nexo и Mastercard. Този уникален продукт, създаден в България, дава възможността на милиони потребители да използват стойността на своите дигитални активи за мигновенни разплащания, без да се налага да ги продават. Благодаря на нашия Nexo екип, който с упоритата си работа направи този преломен момент възможен и за пореден път затвърди България като извор на иновации за цял свят”.

Fedele Di Maggio, Съосновател и CEO на DiPocket, заяви: „DiPocket се радва да бъде избрания издател на Nexo Card – едно наистина иновативно решение, предназначено да отговори на нуждите на милиони инвеститори в дигитални активи. Партньорството ни в този проект с Nexo и Mastercard е отличителен пример за това как вградената финансова технология на DiPocket позволява на визионерските компании да предоставят стойност и удобство на своите клиенти”.

Raj Dhamodharan, Директор “Крипто и Блокчейн продукти и партньорства” в Mastercard, коментира: „Mastercard вярва, че дигиталните активи революционизират финансовия пейзаж и ние сме водещи в иновациите заедно с Nexo, за да предоставим на потребителите нови и единствени по рода си начини плащане и употреба на криптовалути. Ние сме развълнувани да продължим да правим иновации в плащанията, като направим дигиталните активи по-достъпни в цялата екосистема”.

По-рано тази година Nexo завърши частично предварително представяне на Nexo Card в избрани европейски държави, с фокус група, която колективно генерира изключителен интерес и обем трансакции, доказвайки огромното търсене на този финансов продукт. В следващите етапи от развитието на Nexo Card, компанията планира да добави функционалност на дебитна карта и да разшири предлагането в международен план, наред с много други усъвършенствания.

Предизвикателството очаква да привлече близо 100 експерти, студенти и представители на академичния, научния и частния сектор. Сред членовете на журито са преподаватели от Технически университет – София, Софийски университет, Нов български университет и представители от Асоциация за развитие на София (Столична община).

От 15 до 17 април SofiaLab и Столична библиотека – филиал “Сердика” ще бъдат домакини на иновативното състезание, организирано от Nexo и Data Science Society, в партньорство с Асоциация за развитие на София и Столична библиотека.

В рамките на 48 часа експерти, анализатори и ентусиасти в сферата обработката на данни, ще придобият безценен опит с данни, събрани и подготвени специално за изданието на NFT Dataton 2022.

Регистрацията за събитието е отворена до 15 април за всеки с интерес и знания в областта на Data Science – студенти, учени, експерти в сферата, крипто и блокчейн ентусиасти готови да намерят решението на толкова труден казус.

За повече информация, програма и регистрация за участие, прочетете повече тук.

NFT Datathon е първият по рода си дататон (иновативно състезание за работа с огромни бази данни), който предизвиква участниците да разработят модел за прогнозиране на стойността на NFT активи.

NFT е съкращение от Non-Fungible Token (неизменяем токен). Неизменяемите токени (NFT) са дигитален сертификат за (интелектуална) собственост, базиран на блокчейн мрежата на Етериум. Всяко NFT е уникално, не може да бъде репликирано или променяно. Технологията е всеобхватна и може да бъде използвана за удостоверяване на собственост върху почти всичко – от произведения на дигиталното изкуство, през видеоклипове и филми, дигитални аудио файлове през потребителски стоки (дрехи, обувки, часавници, аксесоари) до недвижимо имущество (къщи и апартаменти).

Казусите, по които участниците ще решават са свързани с прогнозиране на цената и анализ на динамичния NFT пазар.

Основното предизвикателство се корени във вариациите на стойността на NFT активите – от няколко долара до няколко милиона. За тази цел задачата ще бъде разделена на няколко части и ще даде възможност да се разглеждат и тестват различни хипотези.

Nexo е лидер в NFT проектите и през декември 2021 г., чрез партньорство с Three Arrows Capital, стана първата компания, предлагаща ликвидност срещу активи, която приема NFT като обезпечение за заеми, създавайки пазар и възможности на тези, които предпочитат да запазят своите “сини чипове” инвестиции в NFT активи.

Кой наема? 

Преди всичко, нека да проучим кои са тези потенциални работодатели. Има четири значими играча в крипто пазара на труда. Това са:

Индустриите – това са големите компании като банки, счетоводни фирми, нефт и газ, застраховки, търговци на дребно, както и всички адвокатски кантори, които искат да бъдат в крак с технологиите.

Стартиращите фирми – това са независимите бизнеси и продукти, създадени след изобретяването на Blockchain.

Технологичните фирми – това са компаниите, които ще претърпят най-големи загуби, в случай че Blockchain превземе света. Докато се опитват да преминат към децентрализираната система, те имат нужда от целият опит, който биха могли да съберат.

Правителствата – много правителства наемат крипто ехсперти, за да ги съветват. Някои правителства са добре настроени към Blockchain, тъй като има доста привилегии. Blockchain професионалистите са изключително търсени.

Кариерни възможности в Blockchain 

Ако се чудите какви са тези професии и кариери и дали са налични, ние ще ви разясним какво представляват те:

Blockchain Разработчик

Blockchain разработчиците, които имат опит да помагат на компаниите при изследването на Blockchain платформите, са изключително търсени. В момента това е може би най-продаваният кариерен път, защото хората нямат търпение да разберат всички привилегии, които Blockchain предлага. Тези хора изискват абсолютно внимание към детайлите, тъй като позицията, която заемат притежава висок ранг.

Blockchain разработчиците са програмисти, които създават апликации за blockchain. Обикновено те имат много опит в работата със C++, Python и JavaScript преди да станат Blockchain разработчици.

Архитект на Blockchain решения 

Архитектът на BlockChain решения има отговорността да проектира, възлага и свързва компоненти на BlockChain решение с експерти от екипа, като разработчици, мрежови администратори, UX дизайнери и IT операции, които трябва да разработят, за да завършат Blockchain решенията.

Мениджър на BlockChain проекти 

Този човек е отговорен за свързването на Blockchain проекти с експерти, чието задължение е да разработват решения за BlockChain. Мениджърите на BlockChain проекти, трябва да притежават уменията на традиционният (облачен) мениджър на проекти. Също така, те трябва добре да овладеят техническата част, за да разберат технологията напълно. Друга важна способност, която трябва да притежават са отличните комуникационни умения – това е значимо, когато се обръщат към работници, които нямат досег с техниката в работата си, когато предоставят полезни актуализации или когато се опитват да получат ресурси от по-висши органи.

Blockchain UX дизайнер 

С внедряването на BlockChain в толкова много индустрии, дизайнът и интерфейсът му стават от решаващо значение. Ролята на BlockChain дизайнерът е да оформи потребителският интерфейс, който създава усещане за доверие и е приемлив за един обикновен потребител. Тези хора трябва да внимават с детайлите, трябва да имаш артистичен щрих, но най-важно от всичко е да работят здраво, тъй като работата изисква да прекарват безброй часове зад компютрите си.

Инженер по качество на BlockChain 

Във всяка среда за разработка имаме инженер, който тества, осигурява и гарантира качеството на проекта. В света на BlockChain инженерът играе подобна роля, като гарантира, че всички операции са отлични в средата за разработка. С други думи, те провеждат тестове и автоматизация на frameworks за BlockChain. Тези хора трябва да имат трето око що се отнася до детайлите, тъй като една тяхна грешка, засяга всеки, който работи с технологията им. Отличните комунакиционни умения също биха допринесли за добрите работни взаимоотношения.

Други свързани роли:

Счетоводители

Връзки с обществеността

Маркетолози

Крипто журналисти

Мениджъри

Крипто брокери

анализатори

ICO съветници

Приветстваме и Гергана Панчева, Тех Архитект в Accenture. Гергана работи в ИТ сектора от повече от 15 години, като последните няколко е посветила на ролята си наТех Архитект. Гергана обича движението, книгите и често разнообразява ежедневието си с каране на колело в парка. Тя споделя, че би подкрепила всяка кауза, свързана със защитата на човешките права, околната среда и природата. Гергана споделя, че
досега не е срещала предизвикателства в професионалния си живот, свързани с пола й. Не е забелязвала проблем с неравенството между мъжете и жените на работното си място, но въпреки това не отрича, че това все още е актуална тема. Гергана споделя с нас, че в компанията, в която работи, всички се стремят да създават благоприятна среда и условия за работа. Тя допълва, че ако конкретно разглеждаме разнообразието “мъже / жени”, Accenture осигурява различни възможности, които биха улеснили, насърчили и стимулирали работата на дамите. За да поддържа добър work-life balance, Гергана се опитва да следва дадени правила, но признава, че е доста трудно. Тя допълва, че с компромиси и приоритизиране нещата се нареждат идеално. Причината, поради която Гергана избира ИТ сферата за свой професионален път, са динамичността и бързината, с които се развива, както и и възможностите, които предлага. Това за нея е сфера, в която използваме ума и креативността си. Тя допълва, че според нея най-важните качества, които един Тех Архитект трябва да притежава са комуникационни умения, умения за разпределяне на времето и кураж. Според Гергана жените в ИТ индустрията са малцинство, но има тенденция това да се промени в следващите години.

“В  средата, в която съм, не забелязвам проблем с неравенството между половете, но смятам, че все още е актуален.”

Гергана Панчева, Tech Architect в Accenture

Любима дреха?

Комфортната.

Високи или ниски обувки?

Зависи от настроението.

Кое типично женско качество/ задължение Ви е чуждо?

Сърденето.

Кое е задължителното нещо, без което не излизате в чантата си?

Балсам за устни.

Любим нюанс червило?

Червен.

Коя кауза бихте подкрепили/ Подкрепяте в момента?

Каузи в защита на човешките права, околната среда, природата.

Споделете нещо специфично за Вас, което не можем да научим от LinkedIn?

Освобождавам стреса със стойка на глава.

Срещали ли сте някакви предизвикателства в своя кариерен път във връзка с това, че сте жена?

Не бих казала.

Наясно ли сте колко жени работят на вашата позиция?

Не съм проучвала.

Смятате ли, че проблемът с неравенството между половете е все още актуален в България и по света?

В средата, в която съм, не го забелязвам. Но смятам, че е все още актуален.

Каква политика следва компанията Ви по отношение за насърчаване на разнообразието?

Основно чрез създавайки благоприятна среда и условия за работа. Конкретно ако разглеждаме разнообразието “мъже | жени”, нашата компания осигурява различни възможности, които биха улеснили, насърчили, стимулирали работата на жените.

Как ви приемат мъжете колеги в компанията? Имат ли различно отношение към Вас?

Не усещам дискриминативно отношение.

Прочетете още вдъхновяващи истории за жените от тех индустрията в българското издание на WR Tech тук.

Помага ли женската визия и чар за това да бъдете успешна в професионално отношение? (пример: улеснява ли комуникацията?)

Женската визия и чар помагат навсякъде, както и мъжката.

Как съчетавате личния с професионалния живот? Имате ли някакво правило, което спазвате?

Опитвам се да следвам някакви правила за създаване на баланс, но е доста трудно, защото и двете са ми важни. Правя компромиси, приоритизирам.

Защо избрахте ИТ сферата за ваш професионален път?

Харесва ми динамичността, бързината, с която се развива, възможностите, които предлага. Сфера, в която използваш ума и креативността си.

Кои са най-важните, които един Tech Architect трябва да притежава?

Комуникационни умения, умения за управление на времето, кураж.

Имате повече от 14 години опит в софтуерния бранш, можете ли да посочите най-големите промени в ИТ сферата, на които сте станали свидетел?

Agile & DevOps, Cloud technologies, Blockchain, etc.

Малцинство ли е една жена в ИТ индустрията?

Да, но с тенденцията това да се промени в следващите години.

Ако желаете да прочетете още мотивиращи истории за успехи и кариерно израстване, присъединете се към общността на DevStyleR от #Тech професионалисти, иноватори и ентусиасти тук.

През 2016 г. Ангел и Евлоги стават съоснователи на Sciant.

Бихте ли разказали на нашите читатели за прогреса, който компанията преживя от своето създаване?

Евлоги Георгиев: Прогресът, който компанията преживя от своето създаването, е доста сериозен. На практика стартирахме около 12 души. Всяка година удвоявахме приходите и броя на колегите и в момента надминаваме 100 души.

Ангел Митев: Да, всички знаят за ситуацията с Covid-19 пандемията от миналата година. През 2020 Sciant се представи много добре. Не освободихме нито един човек, нямахме намаляване на заплатите. Тази година се развиваме много интензивно. Вече сме нараснали с над 15 човека от началото на 2021-ва, като работим по все по-големи и сериозни проекти и се разширяваме и в други градове. Вече имаме офис в град Пловдив, а в момента планираме отваряне на офис и в Тирана. Както се казва – exciting times.

Наскоро компанията попадна и в престижната класация FT1000 за Европа. Как постигнахте този успех? Какво означава това признание за вас?

Aнгел Митев: За нас означава много. Благодарим за доверието на нашите клиенти и за труда на целия ни екип. Работим в един от секторите, който беше засегнат значително по време на пандемията, а именно – хотелиерството. Клиентите ни обаче оказаха голямо доверие към услугите ни и останаха, довериха ни се и именно това позволи да достигнем до голямо развитие. Попаднахме в тази доста престижна класация, но отново искам да кажа – за нас тя не е самоцел, по-скоро отразява доверието, както на клиенти, така и на много добрата работа в екипа. Горди сме с това постижение и е удоволствие, че попаднахме в тази класация – за най-бързо развиващата се в България ИТ компания.

Една софтуерна компания се свързва на първо място със своята разработка, продукти и услуги, които предлага. Но не по-маловажен фактор е и фирмената култура, която дори и да не е директен, то със сигурност е косвен фактор за поддържането на добрата работа. Бихте ли споделили как се изгражда тя, фирмената култура, и как поддържате нейното високо ниво в Sciant?

Ангел Митев: Фирмената култура е много важна. От създаването на Sciant обмисляхме каква култура искаме да изградим. Още в самото начало създадохме различна компания, която се базира на решения в конкретни вертикали и това е в основата на нашата култура. Фокусирани сме върху това да говорим на езика на клиентите си и го изискваме от всички наши служители, включително от програмисти, консултанти и QA-и. Всички сме концентрирани върху нуждите на клиентите – да говорим на техния език. И това е залегнало от самото начало в културата на компанията За нас в Sciant е важно къде можем да добавим голяма добавена стойност върху бизнеса и нуждите на компаниите, с които работим.

Евлоги Георгиев: Фирмената култура е изключително важна за успеха на всяка една компания. В нашите ценности заложихме да се разчита на team working и колегиалността между хората. Насърчаваме служителите да споделят техните знания и да помагат на новите колеги, така че да ускорят кариерното им развитие. Изключително много държим на това. Избрахме да изграждаме нашите колеги, вместо да наемаме готови, да кажем по-”senior” хора. Отделихме доста време на тази инициатива, но крайният резултат изненада дори и нас. Очаквахме, че ще се развиваме по-бавно от другите фирми, а реално това ускори развитието ни и доведе до ефект, при който колегите са изключително отговорни към работата си по свое желание. Няма нужда от мениджмънт и микромениджмънт. Постигнатото качество във фирмата е доста високо с доста по-малко overhead и с много по-щастливи колеги, водещо до щастливи клиенти и успех, който изненадва дори нас макар и малко.

Ангел Митев: Ние казваме и залагаме на –  “unlocking the potential of customer systems & customer success” и в същото време “turning our employees into superstars”.

Евлоги Георгиев: Доста фирми казват това и не го имплементират, докато при нас то се е превърнало в реалност.

Какви са ценностите, които стоят зад една успешна софтуерна компания? Кои са ценностите, на които Sciant държи?

Ангел Митев: Положихме доста усилия да дефинираме нашите ценности и някои от тях могат да прозвучат като клише, но както каза и Евлоги, ние наистина ги практикуваме. Нещата, на които държим, са – quality, craftsmanship и гордост от решенията и услугите, които предлагаме, също така прозрачност, teamwork, емпатия към нашите клиенти. Това са ценностите, които движат Sciant.

Евлоги Георгиев: Насърчаваме и поемането на отговорност. Тоест, ако някой наш колега реши, че даден начин е правилният да се свърши една работа, ние сме 100% зад него. Дори да е fail, това е нещо, което ние, като екип, можем да преборим. Насърчаваме да има инициатива в екипа.

Sciant разработва специализирани софтуерни продукти и решения. Бихте ли разказали повече за работата на компанията? С кои сектори си партнирате и какви продукти разработвате за тях?

Евлоги Георгиев: В самото начало, когато основавахме Sciant, обмислихме каква компания искаме да направим. Знаете, в България аутсорсинг секторът и продуктовите компании са доста сериозно застъпени. Решихме да направим нещо хибридно, което съчетава плюсовете, а не минусите на двете насоки и затова създадохме service компания, която има вертикална специализация – ние специализираме по индустрии. Това означава, че инженерите, които работят по една вертикала, например hospitality/туризъм или логистика, работят по серия продукти в логистиката, което едновременно им позволява да си съсредоточат знанията, да разбират каква е голямата картина и какъв е смисълът на софтуера, по който работят. В същото време те не се задълбочават да разработват един и същ продукт, при който години наред се прави едно и също. Успяхме да намерим баланса между, така да кажем, по-широкия аутсорсинг и прекалено специализирания свят на продуктовите компании. Вертикалите, които имаме, или секторите, са hospitality, които са хотелски системи, които са изключително сложни. Големите хотелски системи, имат алгоритми за ценообразуване, за продаване на стаи напред и изкуствен интелект, огромно количество данни  – работиш във full technical stack от огромно количество данни до фронтенд, бекенд системи и е изключително интересно. Логистиката е още по-интересна. Работим по глобалната система за тарифиране на DHL като проект. Третата вертикала е fintech & banking – там имаме огромна система за трейдване на всички финансови инструменти на източните exchange-и: Токио, Сингапур, Хонг-Конг. Крипто, трейдване на крипто, крипто като валута на централни банки. Имаме широка палитра от интересни проекти.

Г-н Митев, какви са Вашите задължения в ролята Ви на Practice Principal Transportation & Logistics?

Ангел Митев: Те са насочени основно в две направления. Едното е базирано на повече от 15-годишния ми опит в Логистиката. Направлението е за подпомагане на взимане на решения, разговори с клиенти и предлагане на решения към тях. Тъй като сме вертикално специализирана компания, имаме екип от industry консултанти и в повечето случаи се ангажираме с клиентите на много ранно ниво, още от разбирането на проблемите, които те имат от бизнес гледна точка, съответно говоренето с бизнес хора (business decision makers), които ни обясняват какъв проблем имат. Моята роля, заедно с консултантския ни  екип, е да дефинираме какви решения трябва да бъдат направени. Например системата за тарифиране на DHL. Започнахме я от бял лист. Product Head-ът в DHL обяснява какъв му е проблема със сегашната съществуваща transportation система и от там ние се включваме с това да дефинираме feature-ите на продукта, предлагаме решения и ако клиентът ги хареса, след това ги разработваме. От една страна се занимавам с идентифицирането и предлагането на решения и разговори с клиенти. Другото направление е ръководенето на целия екип, обучаване на колеги, подпомагане им при  вземане на решения. Познавам индустрията много добре. При сложни казуси или при нужда от дискусия, подпомагам екипа за взимането на най-добрите решения, следя изпълнението на проектите и нуждата от допълнителни професионалисти и знания, които трябва да имаме.

Какви технологии използвате в работата си и какви са предизвикателствата пред които се изправяте?

Евлоги Георгиев: Използваме изключително широка палитра от технологии, защото имаме различни типове клиенти. Благодарение на контактите, които имаме създадени през годините, работим с редица клиенти  от технологични стартъпи от Калифорния до клиенти, които използват най-последния писък на технологиите. Имаме и такива, които са на дълбоко в enterprise сектора и системите им са огромни. Там се изискват mainstream технологии, защото при големите системи, огромното количество от ресурс се изхарчва във фазата на поръчка, поради 15-20-годишната продължителност на живота им. Основните технологии които са застъпени в Sciant са Java, .NET, Python, работим на трите основни Cloud-а – Google, Amazon и Azure . Използваме най-модерните JavaScript технологии за фронтед – React и Angular. Като база данни работим с всички. Имаме и някои нишови технологии. В момента, например, последният клауд, който идва – Oracle Cloud – е изключително подценен. Ние сме една от малкото фирми в Източна Европа, които са клауд партньор на Oracle. Работим изключително тясно с тях и развиваме специализация в Oracle Cloud.

Ангел Митев: Покриваме и известно количество специализирани системи в областта на вертикалите, с които работим, както и в hospitality системите, например Opera, или Protel, в логистиката, работим сериозно с Oracle TMS, ERP, с Cargowise, където предлагаме интеграции. Имаме много специфични знания в това как работи Cargowise и как се интегрира с външни системи. И естествено в blockchain и в machine learning направлението, където има определени специализирани технологии, като Tensorflow или Ethereum Blockchain. Имаме добри познания в това как работят тези solution stack-ове.

Г-н Георгиев, Вие също заемате ролята на Practice Principal, но в нишата на Fintech & Banking. Бихте ли разказали повече и за Вашата работа в Sciant?

Евлоги Георгиев: За съжаление моята работа в Sciant в последно време е повече свързана с писане на имейли и word файлове, а не толкова с писане на код, както преди, но някой трябва да свърши и тази работа. Fintech е последната вертикала, която развихме. Започнахме с hospitality, след това с логистика, а fintech развиваме от сравнително скоро. Въпреки това вертикалата има глобален footprint. Имаме клиент, който е Financial Services фирма в Япония с огромна система, trading платформа на всички финансови инструменти, включително крипто. Предстои скоро да започнем работа с National Bank of Pakistan, работим с маркет лидера на Banking Compliance в Германия. Compliance – това са алгоритми за money laundering detection, за трансфери между политици, между потенциални терористи. Работим за Bank of Bahamas и за тяхната валута, основана на крипто. Работим в Щатите с две огромни компании. Едната е Shift4, в която са payments на пос-терминали за хотели. Мисля, че те притежават около 40% market share за payment-и. Имат CEO superstar, от ранга на Илън Мъск, който сега се готви да излети в Космоса в капсулата на SpaceX.

Ангел Митев: Въпросното CEO е бивш пилот на изтребители. Предстои да се реализира първият пилотиран частен полет с изцяло частен екипаж, съвместно със SpaceX. Миналата година компанията излезе публично в САЩ. Ние работим в клауд платформата им за плащане, специално при интеграциите с хотелите.

Евлоги Георгиев: Друг голям клиент, за който работим, е Avalara. Те също работят c Compliance. При тях има интеграции между тяхната система и редица системи на хотели, така че, където могат спестяват данъци или ги reclaim-ват обратно. Възоснова на вертикалната специализация на Sciant, тези проекти, за които споделям, са изключително сериозни. Говорим със С-level мениджъри. Обсъждаме цели решения, които се проектират от нас. В доста случаи дори са предложени от нас. Нека споделя как стартирахме със Shift4: имахме контакт с един луксозен курорт в Калифорния, в който искаха да направят вътрешна payment система. Това е от този тип курорти, в които има малки къщички, а нощувката е от порядъка на 2-4 хиляди долара. Те нямат рецепция, имат персонал от хотела, който е навсякъде и всеки клиент може да си поръча на място каквото желае – голф, час за масаж или други екстри, които има в хотела. Те имаха идея да разработят с нас интеграция между мобилни устройства и тяхната бекенд система. В същия момент Shift4 купи техния payment provider, така че навлязохме в компанията чрез тях. COVID ситуацията забави този проект, но за сметка на това стартирахме 2021 c изцяло нов проект за Shift4.

Sciant работи с разнообразни сектори – туристически, транспортен, финтех. Какви са спецификите при разработването на продукти за различните клиенти от различните сектори? Имате ли стандартен Sciant подход, или всеки сектор изисква строго индивидуален поглед и принципи?

Ангел Митев: Държим да бъдем максимално гъвкави. Всяко решение е различно и има различни и конкретни изисквания, които трябва да анализираме, Първо, имаме процес на discovery, който включва разбиране на бизнес проблема на клиента. В това идентифициране участват нашите industry consulting и senior technical екипи. Много често подготвяме консултантски пакети за клиенти, които включват анализ на съществуващи системи, анализ на решения, които са вече на пазара, какви възможности за интегриране на тези решения има и какво трябва да се напише или да се разработи специфично за клиента. След това имаме подход за ангажиране на разработката, тестване, внедряване. Накрая предлагаме и съпорт, който покрива поддръжката на крайните клиенти и много често на клиентите на клиента – например на крайни хотели, включващи инсталиране на решение в хотела и поддръжка. Най-общо казано това е процеса на Sciant, но той, разбира се, претърпява промени, за да отрази спецификите на всяко решение.

Колко души работят в компанията и какви са плановете за разрастване на екипа?

Ангел Митев: В момента служителите на компанията са 105, най-голямата част от професионалистите са в София. Имаме колеги в Ямбол, в Пловдив също, а имаме и 10-тина колеги в офиса ни в Оломуц, Чехия, както и няколко колеги, които работят за нас абсолютно дистанционно. Други от специалистите са в Индия, Германия и Италия. Плановете ни са да продължаваме да се разрастваме. Сега сме в процес на отваряне на офис в Тирана, Албания. В Пловдив искаме до края на годината да станем 20-тина човека, тоест да се удвоим. В София продължаваме да назначаваме и да се развиваме с нови служители. В Тирана искаме до края на годината да сме също около 20 човека. Планът ни за Sciant е да бъдем около 150 души до края на годината.

Кои аспекти на компанията привличат нови кадри? Смятате ли, че възможността за кариерно развитие и усъвършенстване на работното място е основен двигател за намиране на добри специалисти?

Евлоги Георгиев: Абсолютно да. Възможността за кариерно развитие и усъвършенстване е основният двигател за намиране на добри специалисти. Заплатите, които даваме, са над средното в ИТ Бранша, но това не е основното. Сериозните хора ги интересува каква е фирмената култура, какъв е начинът на работа, какво е отношението между колегите. Има компании, при които мениджмънта е тотално разделен от техническия отдел, но при нас това не е така. С Ангел работим на същото място, както всеки един колега, обядваме заедно с тях, по тийм билдингите пием заедно с тях. Изключително много държим на екипната работа. Държим на attitude-a за споделяне на знания, за помагане на по-джуниър колегите да израстват във времето и знаят, че това, което са направили синиърите за тях, трябва да го върнат на джуниърите надолу по веригата. Целта, която си поставихме в началото, не бе “Давай напред, давай, давай”, а беше “Да направим нещата, така че да са както трябва и да отиваме с удоволствие на работа.” И резултатите дойдоха сами.

Ангел Митев: Това, което отличава Sciant, е, че тук колегите имат възможност за кариерно развитие, както технически, така и в бизнес сферата. Ако например един колега иска да промени средата и от технически профил да мине към бизнес или обратното, има тази възможност, тъй като ние правим цялостни решения. Много често имаме и product owners, консултанти и архитекти. Един колега, който развива технически възможности и в един момент иска да навлезе в бизнес частта, в консултантството, има тази възможност във фирмата. Както и обратното – имаме колеги, които започват при нас в съпорта и могат да прогресират в QA или Developer. Това са реални случаи. Инвестираме в knowledge-base система, която включва покриването и знанието за проекти и системи, с които ние работим, както и спецификата на бизнеса, който ние сме избрали. Фокуса в бизнес индустриите ни позволява да изградим такъв knowledge base.

Евлоги Георгиев: При промяна на позиции винаги има обучение, което е за сметка на фирмата. Инвестираме, правим максималното за колегите, за да може да се развият. Те го оценяват и нещата се връщат обратно и целият екип, целият колектив печели.

Какво стои пред компанията в краткосрочен, а защо не и в дългосрочен план? Кои са таргетите, които сте си поставили?

Ангел Митев: Таргетите ни в краткосрочен и дългосрочен план фактически са еднакви. Целта ни е да работим с клиентите, така че те да бъдат успешни на пазара. Считаме, че успехът на нашите клиенти на пазара ще бъде и наш успех. В момента много активно работим с хотели, с онлайн туристически агенции във връзка с отварянето на пътуването и туристическия сектор. Има редици предизвикателства пред тях. Но съвместно работим, за да решим тези предизвикателства и да им помогнем да бъдат успешни. Същата е ситуацията и в логистиката. Там имаме редица предизвикателства. Знаете какво се случва в момента с капацитетите, покрай доставките, покрай развитието на електронната търговия. Дигитализацията е от абсолютна необходимост и ние отново работим с тях, за да реализират необходимия капацитет и да успеят на пазара.Основната ни цел е, когато на всеки един клиент, на всяка една компания в тази индустрия ѝ потрябва дигитално решение, да се сети за Sciant, да се свърже с нас и да помогнем в решението на проблемите и предизвикателствата. Мечтата ни е всеки един клиент в сферите, в които работим, когато има такъв проект да си каже: “А, защо не се обадя на Sciant да решим проблема.” Когато това се постигне, може да се каже, че сме сбъднали мечтата си.

38.56% са на мнението, че Blockchain е хайп, докато в контраст, 61.44% вярват, че именно тези технологии са гейм чейнджър и ще променят света. Въпреки това обаче, едва 23.53% са работили с Blockchain, докато останалите 76.47% не са.

И все пак това не променя намеренията за работа – 61.85% имат желанието да работят с Blockchain, срещу 38.15%.

От проучването също се оказва, че е най-популярно е да се работи с технологията сред студентите или като хоби/страничен проект. Тези два типа занимаващи се с Blockchain са 2:1 на тези, които всъщност работят с него в дадена компания. Като технологии пък, Ethereum е най-популярен сред всички – и за тези от хоби/страничен проект, и за тези, работещи с Blockchain на работа. На второ място пък, отново и в двете категории се нарежда Hyperledger, а на трето OpenChain.

От Stack Overflow правят три основни заключения. Първото е, че разработвалите с Blockchain, са именно тези, които са най-нахъсани за него. Второто е, че най-популярните програмни езици са основоположни за технологията – това са JavaScript, Python и Java. Третото е, че въпросите в Stack Overflow, свързани с Blockchain, виждат своя връх тогава, когато цената на Bitcoin расте или прави пореден рекорд.

Проучването на Stack Overflow можете да намерите на сайта.

Ако се интересувате от финансови технологии и установяването им като основен финансов инструмент на световния пазар или искате да се занимавате с финтех и блокчейн и да навлезете в естеството на технологиите зад индустрията, или вече работите с тях, то непременно трябва да се присъедините към събитието “Fintech:: Новата цифрова реалност”, коeто ще се проведе на 27 май от 19:00 ч.

Наш специален гост ще бъде крипто и блокчейн ентусиастът Георги Манолов, мениджър „Бизнес Развитие” в Nexo.

Георги Манолов, мениджър „Бизнес Развитие” в Nexo

„Бясно набъбващата инфлация и кризата в следствие на COVID-19 настъпиха газта на масовата дигитализация и развитието на все повече финтех решения. И бизнесът, и потребителите разпознаха в крипто не просто спасение, а нова страница на успеха. Това е самото начало и тепърва ще станем свидетели на крипто ефекта,” споделя Георги.

Динамиката в сектора става все по-голяма и милиони хора по света притежават дигитални активи и осъзнават тяхното предимство, а насоката на финтех компаниите към криптовалутите допълнително ги поставя в центъра на бизнес и потребителските потребности.

Участието в събитието е безплатно, като е необходимо да се регистрирате тук.

Бъдете с нас и задавайте своите въпроси!

Бъдете с нас и задавайте своите въпроси! 

Явлението финтех не подминава и страната ни. Българската Финтех Асоциация потвърждава растежът на приходите в сектора с около 25 на 100. Браншът расте гръмно благодарение и на силно развиващите се cutting edge технологии като AI, ML и Blockchain! Разработчиците, опериращи с тях, са сред най-търсените специалисти на пазара. Ще се утвърдим ли като като успешна среда за стартиращите финтех компании, както и за вече утвърдените пионери в областта? Финтех компаниите ли са инвеститорския оазис и силен магнит за инвестиции? Коя е новата реалност и бъдещето на финансите ни? 

Модерните подходи и технологичните решения улесняват управлението на личните финанси на хората. Финтехът е непреодолим фактор, който бизнесът ще приоритизира, защото успява да направи потребителят много по-силен участник във финансовата система, давайки му денонощен контрол над средствата – тук и сега, без изчакване за транзакции или такси за преводи. Всичко това прави fintech една златна възможност за всички по веригата – Инвеститори, Бизнес и Потребители!

Уебинарът се провежда с подкрепата на водещата финтех компания NEXO.

Част от въпросите, които ще разгледаме по време на събитието: 

• Как се развива финтех индустрията в България в последните години? Колко силно ускори COVID-19 развитието й? 
• Качественият технологичен талант и иновативните технологии ли са предпоставката за засиленото развитие на бранша? Най-търсените специалисти в сектора – настоящи и бъдеще
• Кои са българските юникорн стартъп компании на пазара и възможно ли е в България да говорим за fintech unicorn? 
• Защо инвеститорите приоритетно търсят финтех компании, в които да инвестират? Кои са успешните примери?
• Има ли европейските програми за развитие и подкрепа на финтех компаниите? Какво предстои? Кои са изискванията, които не трябва да пропускате?
• Каква е ролята на държавната администрация във финтех сектора? Кои са общините и държавните институции, които подпомагат и инвестират в развитието му? 
• Какво предстои и кои са новите трендове на финтех пазара? Какви са взаимоотношенията между банките и финтех компаниите? 
• Много други

Събитието ще представи гледната точка на:

• Финтех компаниите 
• Талантът зад cutting edge технологиите
• Инвеститорите
• Държавната администрация
• Консултантските компании и адвокатските дружества в помощ на бранша
• Потребители търсещи доходни решения за личните си финанси

Участието в събитието е безплатно, като е необходимо да се регистрирате тук.

Бъдете с нас и не пропускайте да зададете своите въпроси!

Можете ли да се представите в повече думи и да разкажете за себе си на нашата аудитория? 

Завършила съм езикова гимназия в Плевен с английски и немски език. Студентството за бакалавър и магистър изкарах в красива Варна, където завърших финанси и корпоративни финанси. Още в гимназията чуждите езици и математиката ми се отдаваха и ми бяха много интересни. Във Варна ми липсваше практиката на чужди езици, затова отидох няколко пъти до Америка за летата и след това започнах работа в една Ирландска компания от най-ниското ниво като Специалист въвеждане на данни и обслужване на клиенти по телефон/имейл и тн. Тогавашния ми работодател явно е забелязал качества в мен и тогава за първи път заех позицията на ръководител проекти. Аз бях щастлива, защото си упражнявах езика, работих директно с клиентите, развивах си така наречените soft skills и уменията за преговори, както и динамиката беше моето второ Аз. От няколко години живея в Пловдив, където продължавам да градя кариера като ръководител проекти, нещо, което със сигурност ми доставя удоволствие.

Как навлязохте в света на технологиите, какво Ви мотивира? 

В днешно време човек няма особено голям избор дали да навлезе в технологиите или не. Живеем в такива времена, в които сме заобиколени от технологии и онлайн възможности. Клишираният постулат за закона на джунглата и този, който се адаптира ще прогресира важи и тук. Мотивацията ми като професионалист и като потребител е да творим и помагаме да създаваме лесни и интуитивни решения, с които може да помогнем и улесним ежедневно живота на хората по света.

Вие сте Project Manager в BGO Software. Можете ли да разкажете на нашата аудитория по какви проекти работите и с какви технологии? 

BGO Software работи с много разнообразни, главно международни клиенти, пръснати по цялото земно кълбо. Разбира се подпомагаме нуждите и на българския пазар, защото все пак сме българи на първо място и това не трябва да се забравя. Това, което ми допада в BGO Software е, че компанията си подбира бизнеса и клиентите, с които иска да работи и да си партнира – не всичко и не на всяка цена. Визията на BGO Software е да се развива и подпомага най-вече индустрията на дигиталното здравеопазване. Това, с което BGO Software ме спечелиха на мига е, че проектите и заданията имат дълбок смисъл и се стремят да разрешават казуси за подсигуряване на едно по-добро бъдеще за нас и идните поколения.

Какви са впечатленията Ви от развитието на софтуерната индустрия в България и как очаквате да продължи да се развива в идните години? 

В условията на новото „нормално“, бизнеси, работодатели и служители разбраха и нагледно, че повечето тип работи и бизнес може да бъде и с нефиксирано работно място и масово бизнесите се дигитализираха (или поне направиха първите стъпки към преминаване на дигитална дейности и управление). Вече няма значение кой къде е локализиран, много компании могат да стъпят в други градове и държави без да има нужда от физическо офис пространство. Според мен бъдещето е нефиксираното работно място. Също така много хора се или ще се преквалифицират към IT индустрията, но това не е нещо ново. Има глад за кадърни кадри и професионалисти, а конкуренцията е голяма. Компаниите разбират, че човешкия потенциал е най-голямото „злато“ и тенденциално се инвестира в платени стажове, академии, курсове и сертификация.

Можете ли да ни разкажете за особеностите на Project Management-а? Кои са добрите практики в тази професия? 

В кръга на шегата има едно изказване: „Какво прави мениджърът на проектите след като умре? – Отговор: Пак нищо.“ Всяка компания има изградени политики и добри практики, които са „скроени“ за конкретната компания за да си пасват на визията, мисията и политиката на компанията. Най-модерният и утвърден начин за управление на проекти е чрез методологията на Agile в частност Scrum, но винаги всяка компания взима тези практики и препоръки и се донагаждат спрямо вътрешната фирмена политика, тоест не се срещат в чистия си вид. За мен, най-интересната част от моята професия е работата с различни хора, хора от различни култури, нации, континенти и етноси. Трябва да си много ловък в начина на комуникация, като хамелеон, и да си няколко стъпки напред. Трудно е да се работи с много и различни хора едновременно. Най-важните неща, които един професионалист трябва да постигне с екипите си и клиентите си е да изгради взаимно доверие. А доверието е трудно и времеемко, а лесно се разрушава. Един ръководител на проекти трябва да бъде лидер, да окрилява екипите си, да ги мотивира, като винаги се има предвид колективната отговорност, защото всеки член на екипа си има своите задължения и отговорности. Също така екипът е една симбиоза, той е едно цяло, където важи правилото един за всички и всички за един.

Вие участвахте в проучването ни “Заплатите в софтуерния бранш 2021”. Според Вас важни ли са подобни проучвания и какво може секторът да извлече от тях? 

Смятам, че за всеки участник са важни тези проучвания. Големият интерес, броят събрани данни и участници говорят сами за себе си. С новите възможности за нефиксирано работно място, компаниите и кариерните възможности са безбройни. Абсолютно задължително е всеки човек и професионалист да си сверява „часовника“, както и фирмите работодатели да се сравняват с цел конкурентоспособност. Човешкият капитал е най-значим и много компании се конкурират с най-разнообразни финансови и нефинансови придобивки за да спечелят кадърни и можещи кадри. Не на последно място, всеки човек трябва да си знае „цената“ и да си търси и иска своето.

Смятате ли, че преквалифицирането на хора от други индустрии предстои да бъде основното “гориво” на ИТ кадри, които са все по-необходими на технологичния сектор? 

Част от търсенето в IT сектора ще бъде покрито от преквалифициращи се кадри. От опит виждам, че фирми трудно дават шанс на хора от други браншове въпреки сходни отговорности и умения. Главно нуждите и търсенето на кадри ще се покрива със стъпки още от ранна възраст, където в училище се профилират такива паралелки, нови и по-многобройни групи в университетите. Много компании са в директно партньорство с университетите и заедно изработват учебната програма, по която преподаватели са хора от IT бранша с реален и конкретен практически професионален опит. Друга част от търсенето ще бъде задоволена от онлайн университети или места, където хората може да се сертифицират, както и много компании вече предлагат платени/неплатени стажове и академии.

Според Вас може ли недостигът на кадри в световен мащаб да е от основно значение за добрите стандарти и бенефити? И въобще – какво прави сектора толкова популярен?

Още в университета ни учеха, че търсенето и предлагането са взаимосвързани. Това е факт. С увеличаването на търсенето на качествени кадри, конкурирането и всевъзможните придобивки стават все по-атрактивни и интригуващи. Популярността на сектора от една страна е приемливото заплащане на труда. От друга страна е възможността за нефиксирано работно място и независимостта на условията на труд примерно в условията на една пандемия. Напълно естествено е служители и работодатели да търсят стабилност.

Каква е правилната формула за кариерно развитие? Какви специалисти се търсят? 

Както моят баща обича да се изразява, всеки да си носи отговорност от действията и изборите си и всеки да отговаря само за собствените си дела. Аз лично си харесвам професията и я върша с удоволствие и това си личи. Моят съвет към аудиторията е да намерят своето поприще, компания и дейност, която пасва на техните личности. Важно е да се правят нещата с желание и мотивация и в края на деня да чувстваш гордост и удовлетворение от направеното през деня. Специалистите, които са винаги „на мода“ са качествени, честни, отговорни и мотивирани хора. Няма човек, който да знае и може всичко, няма и перфектни хора, но човек трябва да има жаждата за нови знания и да се развива.

От какви технологии и направления се интересувате още от технологичния свят? Следите ли случващото се с AI, ML, Blockchain и т.н.? 

Зад гърба си съм имала проекти с AI, ML и Blockchain насоченост. Въпреки, че съм завършила финанси, blockchain и самата идеология за криптовалутите и невъзможността за регулация не е нещо, което ме интересува и в личен план. Blockchain, фондова борса и казина не се различават много като идеология – където има спечелил, има загубил, а е доказано, че тези дейности водят и до пристрастяване. Доста по-интересни са ми проектите свързани с IoT, AI и ML, с обработката на големи данни, използване на математически и статистически модели за прогнозиране на дадено събитие.

Има ли нови трендове, които забелязвате в тех сектора и по-конкретно във Вашата професия? 

Нефиксираните работни места, онлайн събития, конференции, онлайн communities. Също така предлаганите придобивки се изменят – набляга се на допълнително здравно осигуряване, work life balance и нещата преди като масаж в офиса преминават към отживелиците, понеже вече офис локациите са разпуснати или с намален капацитет.

Вие спечелихте голямата ни награда – лаптоп Nitro 5 за участието си в проучването “Заплатите в Софтуерния Бранш”. За какво ще го използвате за работа, за развлечение, за гейминг? 🙂 

Със сигурност за развлечение! С моята половинка покрай пандемията започнахме да играем Path of Exile (POE), защото книгите, пъзелите, филмите и сериалите започнаха да омръзват.

Имате ли хобита и какви са те? 

Волейболът (и то най-вече плажния) ми е страст, макар, че в Пловдив има само на едно място „плажен“ волейбол с индустриален пясък. В моето семейство държим на активното движение като фитнес (тренировки вкъщи), каране на колело, тенис на маса и здравословния начин на живот. Признавам, че в последно време в условията на пандемия и зима, където всичко беше затворено принудително не сме били много издържани в ежедневните си избори. 😊

Интересувате ли се от гейминг и смятате ли, че геймърите имат по-особен афинитет към ИТ сектора? Т.е. е по-вероятно ако някой е геймър, то да се трансформира в програмист? 

Да, интересувам се. Имам по-голям брат с 6 години, който когато бяхме тийнейджъри ме запали по Diablo и Heroes. Харесвам стратегическите игри и смятам, че са ми помогнали до някаква степен в ранна възраст да напредна с английския език на първо място и да имам самочувствие при боравенето с компютър. Смятам твърдението за вярно по отношение на геймърите и програмистите. Първо, че децата от рано започват да играят игри, и от личен опит виждам жажда за знания, как се пишат игри, или как да си направят уебсайт. Вече има частни училища и възможност за деца с желание да учат от по-рано програмиране да се възползват от тази възможност, но мисля, че беше доста скъпо струващо удоволствие към момента. На второ място, и до ден днешен доста бивши и настоящи колеги са върли геймъри било то POE, WoW, CS и тн.