След като напуска Paysafe през 2022 година, Веселин Александров става част от алумни мрежата на компанията и в последствие отново е настоящ служител, завърнал се в Paysafe. Той разказва повече за своя кариерен път и мотивацията си да се върне в компания, която е напуснал.

Какво означава за Вас да бъдете част от алумни мрежата на Paysafe, какво Ви дава тя?

Paysafe Alumni мрежата за мен е възможност да се срещна с бивши колеги, с които съм работил през годините и позволяваща споделянето на опит и впечатления, придобити в други компании. Сега, след като се върнах в Paysafe, ще се радвам да застана от другата страна и да споделям на бившите ми колеги новини за компанията ни и активните роли и възможности за развитие в нея.

Какво Ви мотивира да се върнете в компанията след напускането Ви?

Мотивира ме възможността да кандидатствам за позицията Engineering Manager и отново да работя с предишните ми екипи, но в нова роля. От няколко години се стремях към тази цел и ми беше интересно – четях статии, книги, клипове, разговарях с хора на подобни позиции.

Какви нови умения или опит донесохте със себе си при завръщането си?

Основно, това бяха нови умения да работя с и да ръководя екипи, както и наблюденията ми върху процесите – някои по-добри, други не чак толкова. След завръщането си в Paysafе, започнах повече да ценя начина, по който работата тук е организирана, добрите практики и процесите, които улесняват ежедневните задачи на инженерите.

Какви са основните разлики в перспективата Ви към компанията и работата Ви сега в сравнение с преди?

Перспективата ми към компанията не се е променила – все още смятам, че е добро място за работа и затова се върнах. Работата на сегашната ми позиция е по-предизвикателна и удовлетворяваща, тъй като е целта, към която се стремях последните години. Ценя много и гъвкавостта, която ми се предлага и възможността да работя както от офиса, така и от вкъщи. Харесва ми също, че всеки екип избира в кои три дни от седмицата да работи от офиса и да има възможност да колаборира, а тези дни не са предварително заложени от компанията.

Как ви посрещнаха старите и новите Ви колеги при завръщането Ви?

Прекрасно ме посрещнаха и това много ми помогна при прехода от Principal Engineer, преди да напусна, към Engineering Manager сега. Познавахме се от преди с хората от екипите, тъй като два от тях се състоят от същите хора, с които работихме заедно в продължение на години. За всички, разбира се, имаше период на напасване към новата динамика, но благодарение на подкрепата на колегите успях бързо да навляза в новата роля и да ги подкрепям в ежедневните им задължения. 

Какво бихте посъветвали други бивши служители, които обмислят да се върнат в Paysafe?

За мен Paysafe е добра компания, стабилна и позволяваща да работим с модерни технологии. Моят съвет е, ако бивш колега разглежда възможността да се върне в Paysafe, да не се колебае, а да се свърже с нас! 

Как виждате бъдещето си в компанията този път?

С една дума – интересно. В момента с екипите ми работим по много и разнообразни продукти. Имам още много да уча и да се развивам, и съм благодарен на компанията, и на екипите с които работя, че ми дават тази възможност.

РУБРИКА“КАРИЕРИ” ДОСТИГА ДО ВАС С ПОДКРЕПАТА НА:

Материалът и снимките са предоставени от Paysafe

Важно за израстването на професионалистите в ИТ сферата е не само развитието на техническите умения, но и на личностните качества. За да работи успешно всеки професионалист е необходимо ефективно да комуникира уменията си и знанията си с колегите в екипа и компанията. Важна е способността за анализ на проблемите и предизвикателствата, с които се сблъсква, както и изваждането на поуки от този анализ, за да подобрят работата си с всеки изминал ден.

В епизода “Личностно Израстване #Tech” от поредицата The BIG Tech #BG, водещи професионалисти дискутират:

• Мотивацията за избор на кариера в ИТ сектора
• Значителните предизвикателства и методите за преодоляването им
• Фирмени политики, бюджети, обучения и други от страна на компаниите в подкрепа на развитието на таланта
• Мястото на емоционалната интелигентност
• Тактики и стратегии за преодоляване на Синдромът на самозванеца
• Бъдеще, тенденции и търсени умения
• Водещи съвети за личен растеж в ИТ сферата 

Поредицата “The BIG Tech #BG” е дело на екипа на DevStyleR – специализираната платформа за разработчици на софтуер, хардуер и иновации. Продукцията включва над 10 епизода, посветени на горещи теми за технологичната общност.

Сред компаниите, чийто представители може да гледате в епизода “Личностно Израстване #Tech”  са: Sciant (now Sirma),  Accenture Bulgaria и Milestone Systems Bulgaria 

Епизодът може да гледате онлайн в канала на DevStyleR.BG в YouTube.

Гледайте и останалите епизоди от поредицата:

• Майстори на Кода::Software Craftsmanship
• Корпоративната Култура и Имидж
• Най-Желаните ИТ Позиции – част 2
• Най-Желаните ИТ Позиции – част 1
• Жените в #Tech Сферата
• ИТ Образование и Обучение – част 2
• ИТ Образование и Обучение – част 1
• ИТ Индустрията във Варна – част 2
• ИТ Индустрията във Варна – част 1

Ако желаете да станете част от участниците в проекта и да споделите мнение, може да ни пишете на [email protected]

Подход в стил Макиавели в технологичното лидерство

Лидери, които следват стила на Макиавели, ръководят като се фокусират върху резултатите и дългосрочни ползи, често за сметка на краткосрочни отношения. Този подход включва ключови характеристики като:

• Тактики за оказване на влияние – способността да влияят върху служители, конкуренти и инвеститори за постигане на определени бизнес цели.
• Прагматично вземане на решения – приоритизиране на ефективността пред традиционната етика.
• Контрол и консолидация на властта – поддържане на контрол върху посоката на компанията чрез елиминиране на потенциални заплахи или конкуренция.
• Визионерска промяна – използване на смели, понякога противоречиви стратегии за революционизиране на индустриите.

Топ Лидери, следващи стила Макиавели, от Технологичната Индустрия

Стив Джобс (Apple)

Стив Джобс беше известен със своята безкомпромисна отдаденост на перфекционизма и безмилостните си изисквания за високи стандарти. Той често манипулираше ситуации, уволняваше служители, които не оправдаваха очакванията му, и изграждаше култ около продуктите на Apple. Един от най-известните примери за неговата стратегическа визия беше изгонването му от Apple през 1985 г. и триумфалното му завръщане през 1997 г., което напълно промени съдбата на компанията.

Илон Мъск (Tesla, SpaceX, X)

Лидерството на Мъск се характеризира с безмилостно преследване на амбициозни цели, често тласкайки служителите си до крайности. Той е известен с това, че използва социалните мрежи за стратегически манипулации. Пример за това е неговият скандален туит от 2018 г.: „Обмислям да направя Tesla частна на цена от 420 долара. Финансирането е осигурено.“ – което доведе до разследване от Комисията по ценни книжа и борси в САЩ и глоба от 40 милиона долара.

Джеф Безос (Amazon)

Безос превърна Amazon в глобален гигант чрез изключителна стратегическа дисциплина и контрол. Неговите агресивни ценови тактики и използването на данни за елиминиране на конкуренцията са пример за прагматично лидерство. Той също така въведе „правилото за две пици“ – концепция, според която никоя среща не трябва да има повече участници, отколкото могат да нахранят две пици (обикновено шест до осем души). Тази стратегия помага за поддържането на продуктивни дискусии и бързо вземане на решения.

Проверете своя лидерски стил в #Tech Индустрията – Следвате ли подхода на Макиавели или.. 

Марк Зукърбърг (Meta, бивш Facebook)

Зукърбърг изгражда своята империя чрез агресивни придобивания и елиминиране на конкуренцията. Закупуването на Instagram през 2012 г. и WhatsApp през 2014 г. са примери за стратегическо укрепване на пазарната му позиция. Скандалът с Cambridge Analytica допълнително разкри как Facebook поставя растежа си над личните данни на потребителите.

Травис Каланик (Uber)

Каланик, съосновател и бивш изпълнителен директор на Uber, въплъщава макиавелистичното лидерство чрез агресивна експанзия, заобикаляне на регулации и създаване на корпоративна култура, фокусирана върху ръст на всяка цена. Това обаче доведе до множество скандали и принудителното му напускане през 2017 г.

Етичната дилема при лидерството в стил Макиавели

Докато тези лидери безспорно са емблематични за трансформирането на цели индустрии, техният лидерски стил поражда някои етични съображения. Стремежът им за резултати често идва за сметка на благосъстоянието на служителите, етичните бизнес практики и в някои случаи, спазването на регулаторни изисквания. Въпреки това, определени елементи на макиавелистичното лидерство – като дисциплина, стратегическо вземане на решения и поставяне на ясни граници – могат да бъдат полезни, когато се използват за поддържане на организационната структура и ефективност. Когато тези елементи се съчетаят с лидерски стилове, които поставят акцент върху благосъстоянието на служителите, макиавелистичните елементи могат да създадат балансиран подход, който насърчава както иновациите, така и подкрепящата работна култура.

Остава въпросът: Дали макиавелистичният подход е необходимо зло в технологичния свят, или поставя опасен прецедент за бъдещите лидери?

Какви възможности за кариерно развитие на жени предоставя технологичния сектор у нас според вашите наблюдения? 

Жените в България имат равни възможности за кариерно развитие и голяма част от тях се насочват към образование и кариера в технологичния сектор. Можем да се гордеем, че 30% от специалистите са жени и те развиват успешна кариера в тази динамична и бързо растяща индустрия.

Технологичният сектор предлага безброй възможности за кариерно развитие. Независимо дали искате да станете софтуерни инженери, мениджъри на проекти, специалисти по киберсигурност или администратори на системи, вие имате потенциала да постигнете всичко това. С напредването на изкуствения интелект (AI) се отварят нови възможности и се създават нови специалности, които предлагат вълнуващи перспективи за професионално развитие.

Когато започнах кариерата си като софтуерен инженер, бях изпълнена с ентусиазъм, любопитство да уча нови неща и желание да се развивам. Първите години бяха изпълнени с предизвикателства и трудности, но никога не се отказах. Постепенно се изкачвах по кариерната стълбица и се насочих към мениджърските позиции.

Paysafe предлага менторски програми, както и обучения, които ми помогнаха да бъда успешна. Всъщност самата аз започнах кариерата си в Paysafe като Senior Software Engineer, след което поех отговорностите за няколко инженерни екипа в ролята на Engineering Manager, а към днешната дата отговарям за оперативни екипи в компанията ни. Освен възможности за опитни професионалисти, Paysafe предлага стажантски програми, които са страхотна възможност за хора, започващи кариерата си.

Какви качества и умения са необходими на жените, за да постигнат успешна кариера в индустрията?

Адаптивността е ключово качество, което ни позволява да приемаме промените и да ги интегрираме в нашия живот. В технологичния сектор, промените са неизбежни и постоянни. За да бъдем успешни, трябва не само да приемаме тези промени, но и активно да мислим как да бъдем по добри.

Самоувереността е качество, което всяка жена може да развива и усъвършенства. Тя ни помага да вземаме смели решения, да виждаме предизвикателствата като нови възможности и да се изправяме пред тях. Вярвайте в себе си и никога не се отказвайте пред препятствията, които може да срещнете.

Пред какви предизвикателства се изправят в този традиционно доминиран от мъже сектор?

Най-голямото предизвикателство са бариерите, които сами си поставяме. Те ни саботират и пречат на самоувереността ни, която е ключова за успеха. Едно от предизвикателствата за мен винаги е било да си намеря женски ролеви модел, който да ме вдъхновява и да следвам, поради липсата на представителство на жени на ръководни позиции. Днес, като мениджър, се стремя да бъда ролеви модел за младите жени в нашата компания. Вярвам, че всяка жена има потенциала да постигне големи успехи и да допринесе значително за развитието на индустрията.

Какъв съвет бихте дали на младите дами, които искат да се развиват в сектора?

Технологиите са бъдещето, а вие сте тези, които го създавате. В България имаме множество примери за успешни жени, които са постигнали значителни успехи в тази област. Вярвайте в себе си, обичайте това, което правите и никога не се отказвайте. Успехът е с вас!

РУБРИКА“КАРИЕРИ” ДОСТИГА ДО ВАС С ПОДКРЕПАТА НА:

Материалът и снимките са предоставени от Paysafe

Встъпването в лидерска роля е вълнуващо, но и предизвикателно пътешествие, изискващо повече от промяна в позицията. Това е преживяване, което изисква много повече от просто промяна на титлата. Преминаването от индивидуална към лидерска позиция идва с нови очаквания, промяна в мисленето и подхода. И това не се случва мигновено – то е непрекъснат процес на самоосъзнаване, обратна връзка, учене и адаптация.

Лектор на сесията е Мария Иванова, Senior Manager в Progress. Тя ще сподели личния си опит в управлението на софтуерни продукти, ключовите предизвикателства, с които се е сблъскала, често срещаните капани, които трябва да избягвате, и основните умения, необходими за успеха.

Събитието е безплатно ще се проведе в присъствен формат в сградата на Progress в кв.Младост 1, бул. Цариградско шосе 54Б.

Финтех гигантът Block, Inc., компанията майка на Cash App и Square, съкрати 931 служители — около 8% от глобалната си работна сила — според вътрешно съобщение, което изтече и бе публикувано от TechCrunch. Обявлението е било изпратено по имейл до служителите във вторник от съоснователя и главен изпълнителен директор Джак Дорси.

В писмото си Дорси подчертава, че съкращенията са част от по-широки организационни промени и не са свързани с финансови проблеми или автоматизация чрез изкуствен интелект. Целта е да се опрости структурата на компанията, да се ускорят стандартите за представяне и да се постигне по-добро съответствие с новите стратегически приоритети.

Разпределение на съкращенията

Според съобщението на Дорси, съкращенията попадат в три основни категории:

• Стратегия: 391 служители се освобождават като част от стратегически промени в компанията.
• Представяне: Най-голямата група — 460 служители — са съкратени заради слабо представяне или тенденция към такова според вътрешни показатели.
• Преструктуриране на управлението: 80 ръководни позиции са премахнати с цел „сплескване“ на управленската йерархия до модел, който Дорси нарича „innercore+4“, т.е. неговите директни подчинени и още четири нива под тях. Допълнително, 193 мениджъри са преназначени като индивидуални сътрудници.

Компанията също така закрива 748 незаети позиции, с изключение на тези, които са в заключителен етап на подбор или са определени като критично важни за дейността и ръководството.

Това не е първото съкращение

Това не е първият мащабен рунд на съкращения в Block през последните месеци. През януари 2024 г. компанията намали персонала си с около 1 000 души. Според последния ѝ отчет от декември 2024 г., Block е разполагала с приблизително 11 300 служители по целия свят.

Въпреки мащаба на съкращенията, Дорси подчертава, че те са част от усилията за създаване на по-гъвкава и ориентирана към резултатите организация.

„Вдигаме летвата и действаме по-бързо спрямо представянето“,

пише той във вътрешното си съобщение, публикувано от водещата технологична медия.

Текст на писмото (на български език)*

Здравейте всички,
днес ще направим някои организационни промени, включително премахване на позиции и започване на консултативен процес в страните, където това се изисква. Искам да ви представя фактите директно.

Както казах на последната среща на Block, има три основни области, върху които искаме да се фокусираме:

• Стратегия: съкращаване на екипи, които не са в съответствие със стратегическите ни цели, и коригиране на съотношението между дисциплините.
• Представяне: раздяла с хора, които са с оценка „под очакванията“ или вървят към такава.
• Йерархия: стремеж към опростяване на структурата до максимална дълбочина innercore+4.

Ето как това изглежда като реален брой хора:

• Стратегия: 391 души
• Представяне: 460 души
• Йерархия: 80 мениджъри (като още 193 ще бъдат преназначени в индивидуални роли)

Също така закриваме всички 748 незаети позиции, с изключение на:

• позиции, стигнали до етап на оферта
• критично важни за операциите роли
• стартови/ускорителни роли
• ключови лидерски позиции

Нито една от тези мерки не е насочена към постигане на конкретна финансова цел, замяна на хора с изкуствен интелект или промяна в лимита на общия ни брой служители. Те отразяват нуждата ни да подобрим стратегическата си посока, да вдигнем летвата и да действаме по-бързо спрямо представянето, както и да опростим структурата, за да се движим по-бързо и с по-малко слоеве.

Защо правим всичко това наведнъж, вместо поетапно? Изоставаме в действията си, а това не е честно нито към хората, които работят тук, нито към самата компания. Когато знаем какво трябва да направим — трябва да действаме. А до момента не сме действали достатъчно. Трябва да направим тази промяна, за да отговорим на трансформациите, през които преминава нашата индустрия.

Това е най-трудната част от моята работа и се боря сериозно срещу всяка такава стъпка. Трябва да имаме изключително високи стандарти, за да предприемем действия — а това изисква време и итерации, за да ги направим правилно. Винаги балансирам с факта, че всички тук — включително и онези, които ни напускат — притежават дял от компанията. Моята задача е да увелича стойността на този дял. Вярваме, че тези промени ще ни помогнат да се фокусираме и да работим по-ефективно, за да го постигнем.

Работим усилено, за да ви дадем яснота възможно най-бързо, с колкото се може повече контекст и подкрепа. Скоро ще получите имейл какво означава това за вас. Ако има области, в които мислите, че можем да се справим по-добре — пишете ми. Прекият фийдбек ни прави по-добри и аз винаги действам, когато това има смисъл.

Благодаря на всички, които ни напускат. Искрено съм благодарен за вас и вашата работа, която ни доведе до този момент. Ще продължим да уважаваме това, като увеличаваме стойността, която даваме на клиентите си — а оттам и на всички наши акционери, включително и вас.

Благодаря,
Джак

Оригиналният текст на английски език на изтеклия имейл от Джак Дорси може да бъде прочетен в публикация на TechCrunch.

Block все още не е направила официално изявление по случая, съобщава TechCrunch.

*Преводът е публикуван във възможно най-близка версия до оригинала.
Снимка на Джак Дорси: Марк Уорнър с лиценз CC BY-SA 2.0

Progress обяви назначаването на Ед Кийслинг като главен директор по изкуствен интелект (AI). В тази новосъздадена позиция той ще отговаря за AI стратегията на компанията и ще ръководи трансформацията на продуктовото портфолио с цел още по-силна подкрепа на клиентите по техния път към внедряване и развитие на AI. Кийслинг ще се отчита директно на главния изпълнителен директор Йогеш Гупта.

„Ед е лидер в технологичната трансформация с над 30 години опит в управление на промяната“,

коментира Гупта.

„Той има ключова роля в оформянето на нашата AI визия и фокус върху иновациите. През цялата си кариера е демонстрирал способността да свързва технологичните решения с бизнес целите. Сега ще ръководи приоритетно развитието на AI, докато продължаваме да адаптираме продуктите си спрямо постоянно променящите се нужди на клиентите.“

Progress е сред водещите иноватори в областта на изкуствения интелект, предоставяйки AI решения за управление на инфраструктура и дигитални изживявания на стотици хиляди клиенти по целия свят.

„Нашите клиенти разчитат на Progress за ключови за бизнеса им решения, а AI преосмисля начина, по който тези решения се развиват“,

каза Кийслинг.

„С напредъка на AI темпът на иновации се ускорява и първоначалните бариери за внедряване се премахват. Progress отдавна интегрира AI функционалности в продуктите си и разполага с ангажирани екипи, посветени на тази сфера. Радвам се, че ще имам възможността да развивам и ръководя тези усилия, предоставяйки на нашите клиенти нужните инструменти, процеси и експертиза, за да използват AI в пълния му потенциал и да постигат още по-голяма стойност чрез нашите продукти.“

Преди да поеме ролята на главен AI директор, Кийслинг е бил старши вицепрезидент по управление на инфраструктурата в Progress, където има водеща роля в развитието на иновации и повишаване на ефективността. Преди да се присъедини към Progress, заема различни лидерски позиции в технологичния сектор с фокус върху сложни системни архитектури, облачни технологии и управление на големи инфраструктури. Бил е част от ръководния екип на Vecna Technologies, където отговаря за софтуерното инженерство, ИТ, DevOps, техническа поддръжка, управление на програми и анализ. В продължение на над 17 години заема и старши инженерни длъжности в Pegasystems.

Кийслинг активно участва в образователни инженерни инициативи, включително UNH Pathways и MIT UPOP (Undergraduate Practice Opportunities Program), където е ментор и лектор.

Постигането на високо ниво на Software Craftsmanship е непрекъснат процес, който съпътства професионалното развитие на всеки софтуерен инженер. Това не е просто техническа компетентност, а култура на писане на чист, четим, поддържан и сигурен код. Отговорността за това е както на самите разработчици, така и на компаниите, които изграждат екипите и задават стандартите.

Подходът към имплементацията – от архитектурните решения до най-малкия детайл в кода – е показателен за професионалното ниво на един инженер. Писането на висококачествен код изисква не само опит, но и осъзнатост за дългосрочната устойчивост на системите, тяхната сигурност и възможност за скалиране.

В епизода “Майстори на Кода:: Software Craftsmanship” от поредицата The BIG Tech #BG, водещи експерти от българската технологична сцена ще дискутират:

• Кои са ключовите принципи на Software Craftsmanship в реална разработка
• Какъв е пътя за постигане на Software Craftsmanship и каква е ролята на компаниите
• Как организациите поставят фокус върху сигурността и качеството на кода
• Какви са добрите практики за избягване на често срещани грешки
• Разликите между cloud-native и on-prem решения – и как да направим правилния избор спрямо нуждите на проекта

Ако искате не просто да пишете код, а да изграждате софтуер на едно следващо ниво –  с мисъл за архитектура, устойчивост и етика – този епизод е за вас. Гледайте “Майстори на Кода:: Software Craftsmanship” тук.

Поредицата “The BIG Tech #BG” е дело на екипа на DevStyleR – специализираната платформа за разработчици на софтуер, хардуер и иновации. Продукцията включва над 10 епизода, посветени на горещи теми за технологичната общност.

Сред компаниите, чийто представители може да гледате в епизода “Майстори на Кода:: Software Craftsmanship”  са: Sciant (now Sirma) и “Информационно обслужване” АД

Епизодът може да гледате онлайн в канала на DevStyleR.BG в YouTube.

Гледайте и останалите епизоди от поредицата:

• Корпоративната Култура и Имидж
• Най-Желаните ИТ Позиции – част 2
• Най-Желаните ИТ Позиции – част 1
• Жените в #Tech Сферата
• ИТ Образование и Обучение – част 2
• ИТ Образование и Обучение – част 1
• ИТ Индустрията във Варна – част 2
• ИТ Индустрията във Варна – част 1

Ако желаете да станете част от участниците в проекта и да споделите мнение, може да ни пишете на [email protected]

React използва процес, наречен „реконсилиране“, за да открие и приложи само най-необходимите промени, вместо да презарежда целия интерфейс. Това прави приложенията по-бързи и плавни. С този подход разработчиците могат да създават по-“отзивчиви” и ефективни уеб приложения с минимални презареждания.

Ако искате да разберете как работи Virtual DOM и защо е толкова важен за модерните уеб технологии, вижте оригиналния материал What is Virtual DOM in React.js на експерта Кристиян Велков в DevStyleR.IO.

Изображението и материалът са предоставени от Кристиян Велков

На 26 март София ще бъде домакин на Women&Tech: Engineering Solutions That Change Lives – събитие, което ще събере на едно място изключителни жени-лидери, за да представят иновации, които буквално променят животи.

Две от тези иновации са родени в България, но с глобално въздействие – платформа, която прави клиничните изпитвания достъпни за всеки (FindMeCure), и компания, която осигурява работа на уязвими групи благодарение на технологиите (Humans in the Loop). Третата носи визията за дигитална трансформация в сектори като здравеопазване и образование (Amdaris, an Insight company).

Събитието е особено подходящо за хора в IT сферата, тъй като ще бъдат обсъдени и теми като технологични предизвикателства и решения, scalability на платформите и управление на чувствителни данни.

Събитието е безплатно, но местата са ограничени – регистрацията тук е задължителна. То ще се проведе на английски език.

Вдъхновяващите лектори:

Мая Златанова – CEO & съосновател на FindMeCure

FindMeCure е платформа, известна като “Google търсачката за клинични изпитвания”, която свързва пациенти с подходящи клинични изследвания и прави животоспасяващата наука достъпна за всички.

Хестър Гартрел – Chief Impact Officer в Humans in the Loop

Humans in the Loop демонстрира социално отговорен бизнес модел, използвайки AI технологии, за да осигури работа на хора, засегнати от конфликти, включително бежанци и представители на уязвими групи.

Ана Нан – Portfolio Director в Amdaris, an Insight company

Amdaris е лидер в софтуерната разработка и дигиталната трансформация, а Ана Нан играе ключова роля в управлението на екипи, които предлагат технологични решения в областта на здравеопазването, образованието и социалните иновации, за които ще разкаже повече.

Детайли за събитието

• Дата: 26 март 2024 г.
• Час: 18:30 – 21:00 ч.
• Място: Pi Point, ул. Цар Самуил 70, София

След официалната част на събитието ще последва нетуъркинг с вино и кулинарни изкушения, осигурени от CasaVino и MIAM Catering. Партньори на събитието са също Alyoga, Wooden Spoon, Botanical Tea и Bio Benjamin, които са подготвили изненади за гостите.

Събитието се организира от Amdaris, an Insight company, международна софтуерна компания, която вярва в силата на технологиите да водят позитивна промяна, и дава сцената на тези, които са част от нея.